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思科系統(tǒng)公司榮獲2005年度企業(yè)慈善卓越獎

2006/04/04

　　創(chuàng)新的企業(yè)慈善計劃、來自CEO的高度關注和對成果評估的重視使得思科系統(tǒng)公司獲得了2005年度企業(yè)慈善卓越獎。思科系統(tǒng)公司的總裁兼CEO約翰·錢伯斯在紐約市接受這個由企業(yè)慈善促進委員會頒發(fā)的獎項。它是全球最著名的慈善獎項之一。

　　第4屆年度頒獎典禮適逢全國企業(yè)慈善日。 由美國商務部長Carlos Gutierrez、 紐約州州長George Pataki 和紐約市市長Michael Bloomberg共同創(chuàng)建的這個紀念日旨在獎勵和促進企業(yè)在全球各地開展卓有成效的慈善工作。 此舉的目標是宣傳企業(yè)慈善活動的益處，獎勵企業(yè)在慈善事業(yè)方面取得的成就，并鼓勵美國企業(yè)進一步推進慈善計劃。

　　回報社會是企業(yè)文化的重要組成部分

　　從企業(yè)創(chuàng)立以來，回報社會和積極融入社區(qū)一直都是思科企業(yè)文化的重要原則。目前，該公司的慈善活動主要關注于三個社會投資領域：基本人類需求、教育機會和公民責任。

　　“我們對此次獲獎感到非常榮幸。這是我們全體員工共同努力和奉獻的結果。我始終認為，回饋社會是我們的責任，也是思科企業(yè)文化的一個基本原則�！� 錢伯斯表示�！拔覀兺度氲牟粌H僅是資金和設備，還有思科員工的對社會的奉獻和經驗。這有效地加強了思科慈善事業(yè)的成效�！�

　　創(chuàng)新的企業(yè)慈善計劃

　　思科系統(tǒng)公司負責行政事務的副總裁Tae Yoo解釋了該公司的慈善策略。該策略已經從最初的只關注資金和產品的捐贈，發(fā)展到強調員工的積極參與�！八伎频钠髽I(yè)文化一直都要求員工積極地參與社區(qū)的建設。我們相信，我們的員工可以在社區(qū)發(fā)揮比捐款更加重要的作用。”她表示。“我們的員工通過在新技術的采用方面提供有力的支持，以及協(xié)助開展相關的業(yè)務流程改造，為非盈利性機構提供了重要的幫助。這種支持可以為他們所服務的機構和社區(qū)帶來顯著的成效和長期的改進�！�

　　思科系統(tǒng)公司為很多重要的社區(qū)活動提供了支持，例如美國紅十字會、21世紀學校計劃等。21世紀學校計劃目前正在協(xié)助美國海灣地區(qū)很多受到颶風影響的社區(qū)重建教育系統(tǒng)。思科員工還在通過公民委員會和思科領袖合作計劃為社區(qū)提供服務。思科領袖合作計劃讓高層管理人員有機會與非盈利性機構分享他們寶貴的領導經驗。

　　除此以外，該公司還擁有很多針對教育界的全球性計劃，包括共同資助約旦教育計劃和創(chuàng)建思科網絡技術學院。

　　慈善事業(yè)是思科企業(yè)文化的核心

　　除了坦誠交流、充分授權、信任和誠實以外，思科的企業(yè)文化非常強調回饋社會的重要性。這種對慈善事業(yè)的重視體現(xiàn)在整個公司之中――從董事會主席John Morgridge 、CEO約翰·錢伯斯 到每一級員工�！拔覀兊拇壬朴媱澋玫搅巳蚍怯院献骰锇榈闹С郑瑏碜远聲飨图s翰·錢伯斯的高度重視，以及坦誠的交流等方面的支持�！盰oo表示。

　　去年，為了紀念公司成立20周年，Morgridge和約翰·錢伯斯希望員工為全球社區(qū)貢獻時間相當于20年（即175200小時）的志愿者服務。如果實現(xiàn)了這個目標，思科系統(tǒng)公司將為社區(qū)發(fā)展計劃捐獻300萬美元。結果呢？超過40%的思科員工――包括Morgridge和錢伯斯在內――都志愿參加了該計劃。在不到七個月的時間里，員工的服務時間就比預定的目標超出了25%。

　　“因為志愿者活動是我們的企業(yè)慈善計劃的核心，我們創(chuàng)建了一個資源網絡來鼓勵整個公司的員工參與慈善活動�！盰oo補充指出。這些工具讓員工可以選擇符合他們的日程安排、興趣和專長的志愿者活動。這些志愿者活動的范圍非常廣泛――從單日完成的工作，到一些長期項目，例如為非盈利性機構提供技術規(guī)劃和產品支持，以及加入他們的董事會。

　　“我們采取的做法是與社區(qū)機構開展高水平的、長期的合作�！� 錢伯斯補充道�！拔覀兿Ｍ诙鄠�層面上，為我們所支持的機構提供真正的協(xié)助，確保他們取得成功�！�

　　“思科所做的一切工作都是出于一個基本的目標：我們希望為建設更加強大、更有效率的全球社區(qū)貢獻我們的力量�！� 錢伯斯指出。“無論是現(xiàn)在還是將來，這個目標都是思科系統(tǒng)公司向前邁進的動力。”

Cisco公司供稿 CTI論壇編輯


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