CRM實(shí)施在中正
2001/04/29
一、需求背景
杭州中正生物認(rèn)證技術(shù)有限公司是位于杭州國(guó)家開發(fā)區(qū)的重點(diǎn)科技創(chuàng)新企業(yè)。公司以研究開發(fā)指紋識(shí)別技術(shù)為主要方向。通過(guò)兩年的研究,中正認(rèn)證創(chuàng)造出國(guó)際領(lǐng)先的算法,推出了擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品──全球體積最小,成本最低、功能強(qiáng)大的開放式嵌入式指紋識(shí)別系統(tǒng)。該技術(shù)已通過(guò)權(quán)威鑒定及國(guó)家公安部測(cè)試,并引來(lái)國(guó)際、國(guó)內(nèi)著名IT廠商的重視與合作。隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展,在市場(chǎng)營(yíng)銷以及客戶方面,中正面臨越來(lái)越大的挑戰(zhàn):市場(chǎng)銷售、客戶服務(wù)以及產(chǎn)品部門之間的協(xié)同工作能力不是很理想,不同部門對(duì)同一客戶只有一個(gè)片面的認(rèn)識(shí),因此經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣一種情況,同一客戶的同一問(wèn)題,經(jīng)常會(huì)重復(fù)N遍,而且有可能得到不盡相同的答案;銷售管理方面互聯(lián)互通突顯不足,每天每周的銷售報(bào)表、銷售統(tǒng)計(jì)分析經(jīng)常會(huì)花費(fèi)大量時(shí)間;各種銷售數(shù)據(jù)分散,使得這些數(shù)據(jù)不能得到最有效的利用。正是基于這樣一種情況,中正公司決定采用CRM,通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)來(lái)改善目前的困境,讓數(shù)據(jù)從分散變成統(tǒng)一,規(guī)范統(tǒng)一銷售等部門管理,讓銷售、客服人員以及其他部門人員節(jié)省更多的花在總結(jié)上等的時(shí)間。
二、軟件選型
在軟件選擇上,中正首要的考慮的就是能不能給銷售、服務(wù)等人員帶來(lái)方便,統(tǒng)一客戶信息,改善工作流程;能不能確保數(shù)據(jù)的安全,客戶資源不會(huì)被竊取;能不能提供廣闊的擴(kuò)展空間,當(dāng)業(yè)務(wù)流程重組時(shí)可以進(jìn)行方便的擴(kuò)展;能不能與現(xiàn)有的其他系統(tǒng)集成,或者為我以后的系統(tǒng)實(shí)施預(yù)留連接空間;軟件供應(yīng)商能不能提供一個(gè)良好的售后服務(wù)?之所以選擇星際(杭州)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司(www.ebanswers.com)的產(chǎn)品,除了它能滿足上述各個(gè)需求外,還有ebanswers CRM采用了當(dāng)前先進(jìn)的技術(shù),如XML等,具有強(qiáng)大的功能,符合網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì),這主要反映在以下兩個(gè)方面:
功能因素
技術(shù)因素
三、實(shí)施
中正公司的CRM項(xiàng)目實(shí)施遵循的是"PDCA"原則(即是Plan,Do,Check,Action),也就是說(shuō)從需求調(diào)研、計(jì)劃目標(biāo)制定、執(zhí)行然后不斷修正。
首先,通過(guò)內(nèi)部詳細(xì)的需求分析和考察,中正目前的最緊要的需求就是銷售資料、客戶數(shù)據(jù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的統(tǒng)一管理,在確保數(shù)據(jù)安全的情況下,利用網(wǎng)絡(luò)增進(jìn)這些信息的共享,讓銷售活動(dòng)更為規(guī)范。因此中正選用了星際網(wǎng)絡(luò)ebanswers CRM系統(tǒng),并選擇業(yè)務(wù)拓展部為項(xiàng)目實(shí)施的突破口。在分析的基礎(chǔ)上,星際網(wǎng)絡(luò)與中正公司決定采用B/S結(jié)構(gòu),用戶端采用普通的IE瀏覽界面,服務(wù)器端集中統(tǒng)一管理各類數(shù)據(jù)。這是一個(gè)非常關(guān)鍵的階段,主要的就是確定需求,定義功能。
其次,進(jìn)行系統(tǒng)配置和客戶化定制,在局部先實(shí)施。在中正公司前期調(diào)研基礎(chǔ)上,建立一個(gè)系統(tǒng)原型,實(shí)現(xiàn)客戶化定制以及數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換。在業(yè)務(wù)拓展部給各個(gè)員工裝上系統(tǒng),并對(duì)員工進(jìn)行使用培訓(xùn),使得他們盡快掌握技術(shù)知識(shí),變成新系統(tǒng)方面的專家,負(fù)責(zé)對(duì)所有的系統(tǒng)用戶和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。在局部實(shí)施階段,一個(gè)非常重要的任務(wù)就是對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的評(píng)估與功能完善。因此,在實(shí)施中,鼓勵(lì)員工提出意見(jiàn),對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行完善處理。
在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中,最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是前期的需求調(diào)研和系統(tǒng)修正,要在最短的時(shí)間內(nèi)讓員工掌握使用守則,并按照自己在使用過(guò)程中碰到的問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議,讓系統(tǒng)更加符合需求,發(fā)揮效用。
目前,系統(tǒng)正處于一個(gè)不斷完善改進(jìn)的階段,但是在某些方面,已經(jīng)顯示了其優(yōu)越性:中正公司的客戶數(shù)據(jù)已經(jīng)逐步從分散走向集中管理;業(yè)務(wù)拓展部門的工作管理也逐步走向規(guī)范化;資料的統(tǒng)一管理、方便的查詢以及功能強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)報(bào)表功能,更是大大提高了銷售人員的工作效率;而且,目前部門間的協(xié)同工作能力也得到了提升。
星際(杭州)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司供稿 CTI論壇編輯 2001/04/29