誰“動(dòng)”了我的企業(yè)——非常時(shí)期考驗(yàn)移動(dòng)辦公
2006/12/04
Avaya以自己為示范,使用自己的技術(shù)和服務(wù)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和服務(wù)水平,降低成本。
隨著“中非合作論壇北京峰會(huì)暨第三屆部長(zhǎng)級(jí)會(huì)議”于11月1日開幕,嚴(yán)格的交通限制措施也開始在北京實(shí)行,以確保峰會(huì)期間交通安全暢通。對(duì)上班族來說,上下班交通突然成了一個(gè)極為頭疼的問題。
然而對(duì)Avaya公司員工來說,這并不是太大的難題。
“移動(dòng)辦公和遠(yuǎn)程辦公對(duì)我們來說已經(jīng)很普遍了,平常我們也不是每天都要到公司來。”Avaya中國(guó)公司技術(shù)總監(jiān)陳蔚說。
陳蔚說,他經(jīng)常早上在家里收發(fā)一下電子郵件,或者參加電話會(huì)議。如果有需要,在臨近中午的時(shí)候才開車到公司。這個(gè)時(shí)候北京的交通通常是“一路暢通”的。而陳蔚的這種做法在公司里并不鮮見。
“移動(dòng)辦公和遠(yuǎn)程辦公使我們的工作時(shí)間和地點(diǎn)非常靈活,所以對(duì)未來幾天的交通我沒有太大的顧慮。
移動(dòng)辦公員工的數(shù)量持續(xù)高速增長(zhǎng)。僅就美國(guó)而言,到2008年這一數(shù)字有望達(dá)到1.03億人,占總體員工總數(shù)的比例也將相當(dāng)驚人,達(dá)到72%。另據(jù)預(yù)測(cè),到2008年全球企業(yè)移動(dòng)辦公市場(chǎng)的規(guī)模將達(dá)到76億美元。
Avaya已經(jīng)與移動(dòng)和蜂窩網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面的領(lǐng)導(dǎo)廠商,例如Intel、Meru Networks、摩托羅拉、諾基亞、Research In Motion、ScanSoft和Symbian進(jìn)行合作,提供豐富的移動(dòng)辦公方案, 包括IP Softphone(軟電話)、一體化通信中心(UCC)、模塊化消息系統(tǒng)(Modular Messaging,虛擬專有網(wǎng)絡(luò)(VPN,Virtual Private Network)、分機(jī)/手機(jī)聯(lián)動(dòng)(Extension to Cellular)技術(shù),以及面向Symbian智能手機(jī)的Avaya Mobile for Series 60等。
桌面電話響了,但是員工不在座位。不過沒有關(guān)系,員工的手機(jī)會(huì)同時(shí)響起。這樣他不論在哪里都不會(huì)漏掉電話。
員工出差或者在家里,只要使用寬帶上互聯(lián)網(wǎng),就可以使用電腦上的IP軟電話進(jìn)行通信,包括參加國(guó)際會(huì)議。這個(gè)電話的號(hào)碼和功能與桌面電話完全相同。
員工用手機(jī)直接撥打同事的辦公室分機(jī)號(hào)碼,簡(jiǎn)便易行。
在手機(jī)上發(fā)起多方電話會(huì)議,或者進(jìn)行通話錄音。
Avaya在公司內(nèi)部推動(dòng)移動(dòng)方案的實(shí)施,這是“Avaya by Example“計(jì)劃的一部分。Avaya by Example計(jì)劃就是Avaya以自己為示范,使用自己的技術(shù)和服務(wù)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和服務(wù)水平,降低成本。
Avaya將為其全球20,000名員工之中最需要移動(dòng)辦公的的8,000人配備最新的固網(wǎng)/移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)融合(FMC,F(xiàn)ixed-Mobile Communications)軟件、設(shè)備和功能,這些人包括關(guān)鍵的銷售人員、服務(wù)人員和管理層員工。據(jù)估計(jì),通過提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低通信成本以及提高運(yùn)營(yíng)效率等,此舉可為公司每年節(jié)省2500萬美元。通過讓Avaya全球的銷售人員使用一體化的通信平臺(tái),勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了6%,相當(dāng)于省下來25000人天的工作量。
在全球化和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,快速響應(yīng)市場(chǎng)和消費(fèi)者正被企業(yè)決策者提升到前所未有的高度。為滿足客戶服務(wù)的要求,日復(fù)一日按時(shí)上下班,排隊(duì)打卡記錄考勤的員工將被逐漸增多的移動(dòng)辦公員工所取代。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說,如果100%的員工都被捆在辦公桌旁,將無法提供足夠的資源,做到在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)都高效地支持客戶。
目前,企業(yè)內(nèi)的員工大致可以分為四類。傳統(tǒng)員工:絕大多數(shù)時(shí)間都在辦公室桌前;遠(yuǎn)程辦公員工:使用虛擬辦公室或在家辦公;多場(chǎng)所工作員工:可能需要在數(shù)個(gè)不同的地點(diǎn)辦公;漫游狀態(tài)員工:在不同的地點(diǎn)之間移動(dòng)辦公。企業(yè)要為員工提供他們所需要的移動(dòng)辦公功能。
移動(dòng)辦公和遠(yuǎn)程辦公具有巨大的發(fā)展前景。在亞太區(qū)以及中國(guó),企業(yè)移動(dòng)辦公正處于大規(guī)模啟動(dòng)期。IDC在 2005年針對(duì)亞太區(qū)移動(dòng)辦公市場(chǎng)進(jìn)行了一項(xiàng)調(diào)查,結(jié)果2000名接受調(diào)查的大型企業(yè)高級(jí)管理人員中,70%的人認(rèn)為員工移動(dòng)辦公可以降低成本,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,從而提升公司效益。這顯示企業(yè)對(duì)移動(dòng)辦公的認(rèn)可度相當(dāng)高;幾乎相同比例的人還表示,信任員工采用遠(yuǎn)距離辦公方式。
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