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視維視頻會議助中石油東方物勘奏響東方旋律

2009/08/05

　　6月3日上午，公司召開了領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀分析檢查報告群眾評議暨分析檢查階段總結(jié)視頻會議，總結(jié)了分析檢查階段的成果，安排部署了整改落實階段的主要工作。

　　視維視頻會議系統(tǒng)在中石化東方物理勘探公司的主要應(yīng)用如下：

　　視頻監(jiān)控：靠前站點天涯也咫尺

　　為更好地服務(wù)油田，近年來，東方物探研究院處理中心在烏魯木齊、庫爾勒、敦煌、北京、華北等處設(shè)立了五個靠前站點。服務(wù)是近了，可“天高皇帝遠”，處理成果的質(zhì)量該如何保證？

　　靠前站點與處理中心總部、站點與站點之間都相距遙遠，而且靠前運作項目多、周期短，以往為檢查處理成果質(zhì)量，質(zhì)控專家們必須到現(xiàn)場，盡管馬不停蹄地奔波，仍然無法滿足對所有處理項目進行全過程監(jiān)控的需求。“還經(jīng)常會出現(xiàn)兩三個質(zhì)控點集中到一起進行監(jiān)控的現(xiàn)象，但是一旦發(fā)現(xiàn)有問題，處理人員就得重新返工，不得不做大量的重復(fù)性工作，處理項目的工期就得延長。” 東方物探研究院處理中心質(zhì)控室主任袁非說。

　　2008年初，東方物探研究院通過視頻系統(tǒng)，實現(xiàn)了總部與各靠前站點之間通過網(wǎng)絡(luò)視頻進行面對面的交流。6月11日，河北涿州，東方物探研究院處理中心的一間小會議里，幾位質(zhì)量控制方面的專家，盯著白墻上的大屏幕，對兩千公里之外敦煌處理部的技術(shù)人員的剖面進行視頻質(zhì)控。“現(xiàn)在我們可以按照項目的處理進度，隨時進行質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問題，當場提出、解決，處理項目的質(zhì)量和工期都得到了保證�！� 2009年，在前期得到良好的遠程互動效果后，處理中心進一步加強了信息化建設(shè)與推廣應(yīng)用工作。完善遠程視頻培訓(xùn)、視頻質(zhì)控及技術(shù)支持、視頻會議系統(tǒng)等，加強項目的基礎(chǔ)管理工作，實現(xiàn)靠前站點運作項目從進站到出站的全過程管理。

　　體系培訓(xùn)： 牽上質(zhì)控安全的“牛鼻子”

　　有了制度約束、有了硬件保障，如果執(zhí)行不到位，難免會功虧一簣。處理中心從抓提高人員質(zhì)量意識和質(zhì)控水平入手，抓住質(zhì)控安全的“牛鼻子”。然而，由于公司分支眾多，人員分布廣、培訓(xùn)內(nèi)容又比較繁雜，如何協(xié)調(diào)各部門進行統(tǒng)一有效的培訓(xùn)成了東方物勘的難題。

　　視頻會議系統(tǒng)強大的數(shù)據(jù)協(xié)同功能，滿足了用戶召開異地培訓(xùn)的需求。通過遠程培訓(xùn)，處理人員整體技術(shù)水平的明顯提高，為質(zhì)量控制體系的良性運作提供了充分的保障，事事有記錄，件件可追溯，通過層層嚴把質(zhì)量關(guān)，使得數(shù)據(jù)處理產(chǎn)品交付合格率100%。在多次使用視維視頻會議系統(tǒng)進行各類培訓(xùn)后，東方物探研究院處理中心的負責人表示，將進一步優(yōu)化項目質(zhì)量管理體系，加強對骨干技術(shù)人員項目體系的培訓(xùn)力度。

　　視維為石油化工行業(yè)用戶提供的視訊通信功能主要有：

總部、分公司、項目部之間的工作會議

• 支持各種復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，滿足遠程移動辦公要求


• 所有項目的遠程視頻監(jiān)控和管理


• 設(shè)計圖紙的遠程多方會審修改及同時審批考核


• 突發(fā)事件的視頻現(xiàn)場調(diào)度和遠程指揮


• 重要的會議紀錄、工程進度錄像資料


• 石油運輸周轉(zhuǎn)和加油站操作過程的安全監(jiān)控

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