呼叫中心迎來機遇之年
金融危機之下，嚴格的成本約束將推動企業(yè)加快服務外包的步伐
2009/02/20
“�！敝杏小皺C”，這是步入2009年人們經(jīng)常掛在嘴邊的話。對于大多數(shù)在傳統(tǒng)行業(yè)里拼殺的企業(yè)，這句話蘊涵更多的，是一種“辨證式”的樂觀。但是，對于呼叫中心這一新興產(chǎn)業(yè)，卻意味著“真金白銀”般的機遇。
澳普瑞資訊科技有限公司，青島最早布局第三方呼叫中心的企業(yè)，就是在2008年下半年迎來了發(fā)展的全新階段：2008年11月由它牽頭的“青島呼叫中心實訓基地”正式掛牌，12月，取得工信部“客戶信息服務員認證培訓”山東區(qū)的認證資質。步入2009年，它又接到了成立以來的最大“訂單”——中英人壽在國內第一個外包的呼叫中心。據(jù)該公司總經(jīng)理劉振海介紹，這個項目預計向社會提供1000個以上的就業(yè)崗位，企業(yè)的年銷售額將超過3億元……
就在很多企業(yè)還在抱團取暖的時候，從事呼叫中心業(yè)務的澳普瑞似乎已經(jīng)提前感受到了春天的氣息。日前，記者專訪劉振海，試圖解析當下呼叫產(chǎn)業(yè)在青島發(fā)展的特點和前景。
青島正迎來呼叫中心外包的第二次浪潮
記者：澳普瑞好像恰恰是在金融危機愈演愈烈的時候，獲得了更好的發(fā)展機會，為什么？
劉振海（以下簡稱劉）：最直接的原因就是，全球金融危機使得企業(yè)不得不更加嚴格地進行成本控制，原來計劃自建呼叫中心的，可能就會改為外包。像中英人壽在全國有近10處自建型的呼叫中心，但看到我們的條件，他們最后就決定外包了。這是他們第一外包的呼叫中心。
記者：另外一個大的背景是包括呼叫中心在內的服務外包正在加速？
劉：目前，服務外包已成為跨國公司增強國際競爭力的重要手段之一，全球1000強企業(yè)中，已有95%制定了離岸服務外包戰(zhàn)略。而且除了跨國公司，基于不斷上升的競爭壓力和成本控制，中小企業(yè)正在成為外包公司的主要客戶群。
我認為，我們正迎來第二次呼叫中心外包轉移的寶貴機遇。呼叫中心的外包業(yè)務，首次經(jīng)歷了從印度到中國的轉移，如今正在經(jīng)歷從北京、上海、廣州等一線城市進一步向沿海、甚至向內地擴展的二次轉移。在這次轉移中，發(fā)包方也由原有的世界500強企業(yè)向國內企業(yè)擴展。
差異化是勝出的關鍵
記者：據(jù)我了解，全國許多城市都在打造呼叫中心產(chǎn)業(yè)基地，有的城市干脆打出了“中國聲谷”的牌子。面對這一輪機遇，競爭也相當激烈。
劉：呼叫中心在我國是一個新興的產(chǎn)業(yè)，它的產(chǎn)業(yè)特征契合了當前發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)這一產(chǎn)業(yè)結構調整的需求，再加上它擁有強大的吸納就業(yè)的能力，因此許多城市都希望能有所作為。由此帶來了2008年“呼叫中心產(chǎn)業(yè)園區(qū)”的井噴式發(fā)展，據(jù)我了解，在全國有40多個城市都提出建設“呼叫中心產(chǎn)業(yè)基地”。
記者：那城市間、企業(yè)間競爭的核心是什么？
劉：現(xiàn)在的呼叫中心企業(yè)，運營模式基本趨同，無非是招聘員工、建設座席，然后承接企業(yè)的呼叫中心業(yè)務。服務水平是企業(yè)間競爭的核心。其中包括服務人員的素質，以及后臺對龐雜信息的處理能力。
這會是呼叫中心企業(yè)爭奪的主戰(zhàn)場。但是，我認為，呼叫中心能做的遠不止于此。
記者：具體說？
劉：在人們的印象中攜程、阿里巴巴、淘寶是典型的B2B、B2C企業(yè)，但在我看來，它們同樣是呼叫中心企業(yè)。和一般意義上的呼叫中心企業(yè)不同的是，它們依托呼叫中心構建起了各自獨特的核心業(yè)務。攜程最為典型，它機票、酒店這些業(yè)務的實現(xiàn)，其實就是依托呼叫中心建立的。
記者：這樣的呼叫中心企業(yè)，就擺脫了單純爭奪外包機會的狀態(tài)，通過差異化實現(xiàn)勝出。在這方面，你們有嘗試嗎？
劉：在繼續(xù)承接呼叫中心外包的同時，我們現(xiàn)在也試圖“拷貝”攜程的模式。我們依托呼叫中心構建的核心業(yè)務是“糖尿病聯(lián)合服務中心”。就像攜程給人們出行、旅游提供最大的便利、最好的服務一樣，我們的設想是，利用呼叫中心這個平臺針對糖尿病患者，為他們提供服務。
記者：這個設想現(xiàn)在具體進行到什么程度了？
劉：前期市場論證已經(jīng)完成，針對該項目的呼叫中心平臺也已建成。美國數(shù)家投資公司都表達了投資意向。預計3月份就會有實質性的推進。
青島澳普瑞資訊科技有限公司