綜述：2002中國通信業(yè)大盤點(上)
2002/12/30
2002年，中國通信業(yè)終于未能偏安，在全球電信業(yè)衰退的大背景下，中國通信業(yè)也開始進(jìn)入冬天，通信業(yè)的投資開始銳減，截止到10月底，中國通信業(yè)僅完成投資1181億元，與去年同期相比減少32%，相對于2000年減少則更多，粥少僧多，各通信制造企業(yè)因此不得不勒緊褲腰帶，以度過這艱苦歲月。
一年過去了，作為中國通信業(yè)第一大刊，我們有各種理由來回味一下中國的WTO元年，盤點一年來中國通信業(yè)所發(fā)生的一切，一方面再次為業(yè)界敲響警鐘，另一方面以求溫故而知新。本刊研究部經(jīng)過多方走訪、縝密調(diào)查，并與業(yè)界人士和本刊讀者深入交流，特評選出了"2002中國通信業(yè)十大新聞"、"2002中國通信業(yè)十大新銳人物"、"2002中國通信企業(yè)綜合實力50強(qiáng)"、"2002中國通信業(yè)十大外資企業(yè)"、"2002中國通信業(yè)十大最具增長潛力企業(yè)"和"2002中國通信業(yè)十大熱點技術(shù)"，刊登出來供大家分享，也方便業(yè)者總結(jié)過去，展望未來。
"冬去春來"。伴隨著世界各大股市電信股指出現(xiàn)緩慢回升，伴隨著各大咨詢機(jī)構(gòu)普遍調(diào)高對通信業(yè)的預(yù)期，伴隨著各國官員及各大通信公司CEO預(yù)言"繁榮即將重新開始"，種種跡象顯示，全球通信業(yè)在新的一年有可能復(fù)蘇。那么，整體比全球慢半拍的中國通信業(yè)也有可能迎來春天。我們希望在明年的這個時候再次盤點時，我們整個行業(yè)、各個通信企業(yè)能有好看的業(yè)績。
2002中國通信業(yè)十大新聞
1.電信拆分，電信市場格局塵埃落定
在贊同與反對的討論聲中，原中國電信一分為二。5月16日，中國電信集團(tuán)公司和中國網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)公司正式成立，由此，我國電信運營市場的5＋1格局初步形成。新華社的評論說，這標(biāo)志著中國電信市場全局性的戰(zhàn)略重組基本完成，對于形成公平有效競爭、加快我國通信事業(yè)的發(fā)展、推進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)和社會信息化，具有重大而深遠(yuǎn)的意義。
根據(jù)2001年12月國務(wù)院批準(zhǔn)的電信體制改革方案，原中國電信的資源劃分為南、北兩個部分，北方部分和前中國網(wǎng)通、吉通公司合并成立中國網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)公司，南方部分保留中國電信集團(tuán)公司名稱，繼續(xù)擁有"中國電信"的商譽(yù)和無形資產(chǎn)。
兩公司成立后，中國固話市場上就有了電信、網(wǎng)通、聯(lián)通和鐵通四大運營商，固話領(lǐng)域競爭加劇。但人們普遍認(rèn)為，由于聯(lián)通的主要業(yè)務(wù)并不在此，而鐵通又顯太小，所以固話競爭主要是在電信和網(wǎng)通之間展開。在經(jīng)歷了為期半年的機(jī)構(gòu)和資源整合之后，雙方正式展開攻勢滲透對方領(lǐng)地，從中國電信成立北京公司開始，雙方截止到目前已經(jīng)互相在對方領(lǐng)地建立了多個分公司。而雙方之所以在年內(nèi)大張旗鼓"滲透"到對方領(lǐng)域，是為了實現(xiàn)國家規(guī)定的在2003年1月1日前完成網(wǎng)間結(jié)算的目標(biāo)。真正激烈的業(yè)務(wù)競爭將從2003年拉開帷幕。
2.逆勢而動，運營企業(yè)深入資本市場
在全球電信業(yè)普遍不景氣、資本市場對電信市場普遍不看好的情況下，中國的電信運營商卻逆勢而動，上演了一場場資本大戲。
在經(jīng)歷了募集不足、二次募股之后，中國電信終于在11月14日及15日分別在紐約和香港成功掛牌上市。此外，中移動(香港)以800億元收購母公司8省網(wǎng)絡(luò)，中國聯(lián)通國內(nèi)A股上市，并且以48億元的價格向中國聯(lián)通集團(tuán)收購9省移動通信資產(chǎn)。而中國網(wǎng)通以8000萬美元的出價，收購亞環(huán)電19億美元的泛亞洲網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)，被業(yè)界普遍認(rèn)為是一個非常有賺頭的資本運作行為。
中國運營商的如此舉措，主要是競爭引起的。中國電信海外上市，看得出來其資金的緊缺。新電信成立以后，面對網(wǎng)通的咄咄逼人之勢，電信需要建設(shè)自己的全程網(wǎng)絡(luò)，而且為將來成為全業(yè)務(wù)運營商做準(zhǔn)備。而聯(lián)通需要迅速建設(shè)CDMA二期網(wǎng)絡(luò)以和移動抗衡。電信由于移動業(yè)務(wù)的剝離、電話初裝費的取消，使收入銳減，聯(lián)通和移動相比，用戶主要為低端用戶，所以在他們的發(fā)展過程中，資金成了最大的瓶頸。
3.增長迅猛，電話用戶數(shù)量首冠全球
據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部公布的信息，到7月底，全國固定電話與移動電話用戶共計新增5575.2萬戶，用戶總數(shù)達(dá)到3.8億戶，電話用戶總數(shù)首次超過美國列居全球第一位。而截止到11月底，中國電話用戶總數(shù)已經(jīng)達(dá)到4.1299億戶，如此快的增長被認(rèn)為是得益于移動通信的快速發(fā)展。根據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部在12月16日公布的數(shù)據(jù)，我國移動電話用戶在11月底已經(jīng)超過2億戶，達(dá)到了2.0031億戶。專家認(rèn)為，從普及率來看，國內(nèi)移動電話仍有很大發(fā)展空間，移動電話用戶數(shù)不久將超過固定電話用戶數(shù)。另外中國通信網(wǎng)絡(luò)規(guī)模容量目前也已躍居世界第一位。
4.直面競爭，運營商紛紛推出新業(yè)務(wù)
在新中國電信正式掛牌成立的第二天，廣東電信推出了對中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展意義巨大的計劃-"VNET互聯(lián)星空"計劃，有媒體甚至將這種模式比作是中國的AOL。聯(lián)通CDMA業(yè)務(wù)的開通，使中國移動開始為其在二代業(yè)務(wù)領(lǐng)域的地位感到擔(dān)憂，在5月17日國際電信日正式推出了GPRS業(yè)務(wù)。聯(lián)通對此亦不示弱，在CDMA剛剛建成運營還不到一年的情況下又在緊鑼密鼓地進(jìn)行其2.5代網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。而在移動推出基于2.5代網(wǎng)絡(luò)的彩信業(yè)務(wù)后，聯(lián)通也迫不及待地在廣東首推了"彩e"業(yè)務(wù)。雙方之間展開了螺旋上升式的競爭。就在兩家移動運營商打的不亦樂乎的時候，中國網(wǎng)通卻悄悄地占據(jù)寬帶接入領(lǐng)域的陣地，在國內(nèi)寬帶市場低靡的情況下，推出了CNC
Connect業(yè)務(wù)，給國內(nèi)寬帶市場帶來了一股清新的空氣。
5.無序競爭，互聯(lián)互通成為發(fā)展瓶頸
今年以來，各電信運營公司之間相繼簽訂各種互聯(lián)互通協(xié)議，與之相映成"趣"的是，違背互聯(lián)互通的事件也不斷發(fā)生，四川、廣東、河南、河北等地都發(fā)生了電信運營公司之間破壞通信設(shè)施、人為設(shè)置技術(shù)壁壘的事件。在中國電信業(yè)義無反顧地向全面競爭邁進(jìn)的背景下，互聯(lián)互通問題成為管理與經(jīng)營上最大的瓶頸，張春江副部長稱之為企業(yè)競爭中的"高壓線"�；ヂ�(lián)互通難固然離不開經(jīng)濟(jì)原因，但它從根本上反映了某些通信運營企業(yè)法制觀念的淡薄。
6.成立聯(lián)盟，TD-SCDMA有望駛上發(fā)展快車道
10月30日，TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成立大會在人民大會堂舉行，大唐電信、南方高科、華立、華為、聯(lián)想、中興、中國電子、中國普天等8家知名通信企業(yè)作為首批成員，簽署了致力于TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)發(fā)展的《發(fā)起人協(xié)議》。我國第一個具有自主知識產(chǎn)權(quán)的國際標(biāo)準(zhǔn)TD-SCDMA終于獲得了產(chǎn)業(yè)界的整體響應(yīng)，聯(lián)盟覆蓋了從系統(tǒng)設(shè)備到終端的完整產(chǎn)業(yè)鏈，在產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程上又獲重大突破。與此同時，國家在3G頻譜規(guī)劃中也表現(xiàn)出對TD-SCDMA的"偏愛"，為TD-
SCDMA留下了100MHz的FDD非對稱頻段，而對WCDMA和CDMA2000等兩種3G標(biāo)準(zhǔn)則只留下了60MHz的TDD對稱頻段。有了國家的強(qiáng)力支持，大唐電信終于可以潛心攻關(guān)產(chǎn)品研發(fā)了。
7.行業(yè)自律，光纖光纜拒絕惡性競爭
2001年以來，全球電信業(yè)每況愈下，各國紛紛縮減電信投資規(guī)模，于是國際光纖巨頭紛紛登陸中國。適逢我國電信拆分，市場需求量驟降，光纜產(chǎn)品市場價格不斷創(chuàng)造新低。5月11日，10多家重要的國產(chǎn)光纖廠家在武漢共商對策，會后，中國企協(xié)光纖分會、中國電子元件行業(yè)協(xié)會光電線纜分會工作組相繼成立，一方面著手反低價傾銷調(diào)查，一方面在國家經(jīng)貿(mào)委的支持下，對行業(yè)平均成本進(jìn)行了重新測算，并于12月20向社會公布。這一系列措施有望對低價傾銷行為起到制止作用，促使光纖光纜業(yè)走向行業(yè)自律、規(guī)范發(fā)展之路。
8.一股之差，外商控股制造業(yè)開先河
5月28日，世界第一大電信基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商--法國阿爾卡特公司將在華的主要業(yè)務(wù)(包括大部分合資企業(yè))與上海貝爾公司合并。新公司取名為"上海貝爾阿爾卡特股份有限公司"。阿爾卡特在新公司中的股份為50%加1股，這象征性的1股打破了電信領(lǐng)域外資不能控股的限制，開啟了外資進(jìn)入電信領(lǐng)域并控股的先河，成為中國電信業(yè)的一個重要的里程碑。上海貝爾阿爾卡特公司成為了中國通信業(yè)第一家外商投資控股的公司。對于公司的成立，中國政府一直給予了支持，早在2001年10月，信息產(chǎn)業(yè)部就與阿爾卡特公司簽署了諒解備忘錄。阿爾卡特并購上海貝爾后，事實上已經(jīng)間接持股一家國內(nèi)上市公司，并具備了直接在中國資本市場上市的資格。阿爾卡特收購上海貝爾之舉在中國電信業(yè)產(chǎn)生了重大影響，新組建的上海貝爾阿爾卡特有限公司，作為第一家股份制國際性的公司，在中國加入WTO以及國內(nèi)電信產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域向外資開放度更高的環(huán)境中，有利于加速推進(jìn)中國電信企業(yè)的國際化進(jìn)程以及提高跨國經(jīng)營能力。貝爾阿爾卡特公司成立后，提出了第一年銷售額達(dá)到20億美元，三年內(nèi)出口銷售額達(dá)到10億美元的目標(biāo)。
9.搶灘登陸，國產(chǎn)手機(jī)開始攻城掠地
1999年國產(chǎn)手機(jī)剛進(jìn)入市場的時候，不少業(yè)內(nèi)的專家曾經(jīng)斷言"必死無疑"，其依據(jù)一是國產(chǎn)手機(jī)沒有核心技術(shù)，二是諾基亞、摩托羅拉、西門子等國外手機(jī)制造的本土化程度已經(jīng)很高，而且在低端市場上已經(jīng)占據(jù)了絕對優(yōu)勢，國產(chǎn)手機(jī)只能生活在洋品牌的陰影下。
但國產(chǎn)手機(jī)的上升勢頭的確出人意料。1999年國產(chǎn)手機(jī)市場占有率只有2%，2000年上升為8%，2001年已接近16%，今年上半年則達(dá)到了18%，下半年國產(chǎn)手機(jī)的市場占有率已突破了30%的"瓶頸"�？平 ⒉▽�(dǎo)、TCL、康佳、廈新、東信都呈現(xiàn)出大幅度上升的趨勢，國產(chǎn)手機(jī)的"大反攻"愈演愈烈。業(yè)內(nèi)人士甚至預(yù)言，按照目前的發(fā)展勢頭，國產(chǎn)手機(jī)有望在明后年占據(jù)50%的市場，從而和洋品牌正式"分庭抗禮"。
國產(chǎn)手機(jī)能夠在短短3年內(nèi)形成氣候，技術(shù)方面的突破和營銷方面的低成本優(yōu)勢是關(guān)鍵所在。此外，通過宣傳，國產(chǎn)手機(jī)的知名度已經(jīng)大大提高，加上熟悉消費者和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)健全的優(yōu)勢，使得國產(chǎn)手機(jī)在二級、三級城市的推廣異常地迅速，在部分城市國產(chǎn)手機(jī)的銷售額已經(jīng)超過了洋品牌。
10.進(jìn)軍美國，中國電信在爭議中"西行"
11月5日，中國電信(美國)公司在華盛頓正式開業(yè)。而中國電信也將因此成為第一家在美國開展電信業(yè)務(wù)的中國公司。
10天之后，中國電信正式在美國紐約證券交易所上市交易，成為繼今年7月CIT集團(tuán)掛牌上市之后首家招股金額超過10億美元的大型企業(yè)。中國電信(美國)公司的建立以及在美國的上市，可以被看作是中國電信海外發(fā)展戰(zhàn)略的第一步。中國電信將目光投向海外市場，同樣引起了專家、學(xué)者的爭議，樂觀者認(rèn)為會走勢平穩(wěn)，悲觀者則覺得可能走跌，中國電信的"西行之路"，注定不會平坦。
2002中國通信業(yè)十大新銳人物
奚國華中國網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組書記
奚國華，1951年出生，碩士研究生學(xué)歷。1974年9月-1977年10月，在合肥工業(yè)大學(xué)電機(jī)系學(xué)習(xí)。1977年10月到上海市郵電管理局工作，歷任上海市電報局副局長，長途電信局副局長、局長，郵電管理局電信處副處長、副總工程師等。1992年5月起，任郵電部電信總局副局長。1994年5月調(diào)任上海市郵電管理局副局長(1996年9月-1999年1月在上海交通大學(xué)管理科學(xué)研究生班學(xué)習(xí))。2000年2月，任上海貝爾有限公司董事長、常務(wù)副總裁。2001年12月，任信息產(chǎn)業(yè)部副部長、黨組成員。2002年4月，出任中國網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組書記。
在中國網(wǎng)通集團(tuán)成立之初，奚國華提出"競合贏得市場、融合創(chuàng)造未來、誠信鑄就品牌、服務(wù)編織未來"的階段性企業(yè)理念，成為近期中國網(wǎng)通集團(tuán)企業(yè)化運作的行動綱領(lǐng)。在較短的時間內(nèi)，中國網(wǎng)通集團(tuán)完成了新舊管理和經(jīng)營體制的過渡，建立了北方十省市的組織機(jī)構(gòu)，成功實現(xiàn)了原北方電信與小網(wǎng)通和吉通通信的融合。從2002年10月中旬開始，中國網(wǎng)通開始在南方成立分公司，為即將到來的南北電信之爭奠定基礎(chǔ)。
歐陽忠謀中國普天信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司總裁
歐陽忠謀，中共黨員，教授級高級工程師，1966年畢業(yè)于清華大學(xué)工程物理系。1980年以來，歷任中國電子進(jìn)出口總公司業(yè)務(wù)員、處長、分公司經(jīng)理、總公司副總經(jīng)理，1987年任總經(jīng)理兼黨組書記。1995年，任中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組副書記、副董事長，2000年5月始任中國普天信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司總裁兼黨組書記。曾被評為中共中央國家機(jī)關(guān)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、中國500名企業(yè)創(chuàng)業(yè)者、1994年行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)家(《經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊》)、全國對外經(jīng)貿(mào)優(yōu)秀企業(yè)家、電子部直屬系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；還榮獲英國劍橋國際傳記中心頒發(fā)的"世界杰出人物證書"，在美國出版的"世界名人錄"也榜上有名。
2002年可以說是中國普天的"整合"年。為了在激烈的市場競爭中增強(qiáng)整體實力，歐陽忠謀在年初召開的2002年工作會議上提出集團(tuán)將以企業(yè)改制、重組和上市為主線，實現(xiàn)內(nèi)部業(yè)務(wù)重整的計劃。對于普天這樣的大型國有企業(yè)，分散的架構(gòu)和觀念已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前激烈的市場競爭需要，普天必須轉(zhuǎn)變觀念，將分散的子公司和各品牌整合成一股力量集體作戰(zhàn)，以應(yīng)對激烈的市場競爭，形成"一加一大于二"的整體優(yōu)勢。在他的帶領(lǐng)下，普天集團(tuán)一方面積極開拓國際新市場，力爭國際貿(mào)易有新的突破，另一方面繼續(xù)加大內(nèi)部改革力度，以保持生產(chǎn)經(jīng)營的快速健康發(fā)展。由歐陽忠謀主持的資源重組和品牌重鑄不僅對普天集團(tuán)的未來持續(xù)發(fā)展起到了積極推動作用，對我國大型國有企業(yè)新形勢下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。在內(nèi)部整合的推動下，中國普天已連續(xù)兩年蟬聯(lián)中國信息產(chǎn)業(yè)百強(qiáng)企業(yè)第一名，為中國普天進(jìn)軍世界500強(qiáng)打下更堅實的基礎(chǔ)。
喬金洲鐵道通信信息有限責(zé)任公司總經(jīng)理
喬金洲，高級工程師，中共黨員，河南新鄉(xiāng)人。1945年6月出生，1963-1968年就讀于北京鐵道學(xué)院，1968-1970年在鄭州工務(wù)段工作，1970-1985年任新鄉(xiāng)電務(wù)段電務(wù)實驗主任、技術(shù)室主任、副段長、段長，1985-1987年任新鄉(xiāng)分局基建工程指揮部副指揮長、分局長助理，1987-1994年任鄭州分局長助理、副分局長、總工程師，1994-1996年任洛陽分局副分局長、分局長，1996-2002年任鄭州鐵路局副局長。河南省政協(xié)委員，火車頭獎?wù)芦@得者，享受政府特殊津貼。2002年9月7日就任鐵道通信信息有限責(zé)任公司總經(jīng)理。
"鐵通換帥"成為2002年業(yè)界一大"熱點新聞"，成立兩年多的鐵通被業(yè)內(nèi)人士稱作"問題多多、麻煩多多"，熟悉鐵路工作的喬金洲能否打好鐵通這張牌？也許明年會見分曉？
張海南中國衛(wèi)星通信集團(tuán)公司總經(jīng)理
張海南，中共黨員，高級工程師，1945年4月9日出生，1968年畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)電子計算機(jī)專業(yè)，歷任陜西省電子工業(yè)廳廳長、陜西省政府黨組成員、省長助理、陜西省經(jīng)貿(mào)委主任、中共陜西工業(yè)委員會副書記等，2001年11月起任中國衛(wèi)星通信集團(tuán)公司臨時黨委書記、副總經(jīng)理，2002年5月任總經(jīng)理，2002年6月任中國通信廣播衛(wèi)星公司黨委書記、總經(jīng)理。
上任后的張海南，在短短半年時間里，確立了中國衛(wèi)通一套清晰成熟的發(fā)展思路："堅持以加快企業(yè)發(fā)展為中心，突出經(jīng)濟(jì)效益和做精做強(qiáng)兩大目標(biāo)，依托機(jī)制、技術(shù)和管理三個創(chuàng)新，狠抓強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)、創(chuàng)造用戶需求、提供精細(xì)服務(wù)和擴(kuò)大開放聯(lián)合四個重點，建設(shè)以衛(wèi)星固定通信、地面網(wǎng)絡(luò)通信、移動通信、衛(wèi)星廣播電視業(yè)務(wù)及綜合信息服務(wù)為主體的五大業(yè)務(wù)體系，實現(xiàn)跨越式的發(fā)展，建設(shè)具有特色、有影響力的綜合基礎(chǔ)電信運營集團(tuán)"。同時，他力推現(xiàn)代企業(yè)制度，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行改革，注意培植新業(yè)務(wù)，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長點。
張海南和他領(lǐng)導(dǎo)下的中國衛(wèi)通，同是電信行業(yè)的"新人"，面臨著一條艱難而充滿希望的道路。我們衷心祝愿這支信息業(yè)的新生力量，憑借信心和勇氣，在競爭日益激烈的信息市場中，創(chuàng)出一片新天地！
周寰大唐電信科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長
周寰，1968年畢業(yè)于北京郵電大學(xué)電子工程系，1979年、1982-1984年先后作為訪問學(xué)者赴意大利IRI集團(tuán)、美國俄亥俄大學(xué)進(jìn)修。歷任安徽省中大規(guī)模集成電路會戰(zhàn)辦公室主任，北京市郵政科研所副所長，北京市郵政管理局副總工、總工、局長，和原郵電部科技司司長等職�，F(xiàn)任大唐電信科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長、總裁，電信科學(xué)技術(shù)研究院院長、黨組書記。兼任國家S-863核心工作組成員、信息產(chǎn)業(yè)部郵電科技委副主任、中國通信學(xué)會常務(wù)理事、中國郵電企業(yè)協(xié)會理事和中國信息產(chǎn)業(yè)協(xié)會理事。
2002年，是大唐和TD-SCDMA生死攸關(guān)的一年。2002年10月25日，信息產(chǎn)業(yè)部終于通過中國的3G手機(jī)頻譜規(guī)劃方案，大唐電信的TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)得到政府的強(qiáng)大支持，這個頻譜劃分方案立刻引爆了投資。月底，大唐電信、南方高科、華立、華為、聯(lián)想、中興、中國電子、中國普天8家知名通信企業(yè)組成TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，并簽署了致力于TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)發(fā)展的《發(fā)起人協(xié)議》，我國第一個具有自主知識產(chǎn)權(quán)的國際標(biāo)準(zhǔn)TD-SCDMA終于獲得了產(chǎn)業(yè)界的整體響應(yīng)。然而，3G市場尚未真正完全啟動，各種標(biāo)準(zhǔn)之間的競爭還在繼續(xù)，中國3G的前景究竟會如何？在3G頻段劃分中占得先機(jī)后，大唐電信能否在最終的市場上得到相應(yīng)的份額？這正是周寰和大唐電信日思夜想要解決的問題。
張健上海通信管理局局長
張健，大學(xué)本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟(jì)師。曾任原上海市電話局副局長、國脈通信股份有限公司總經(jīng)理、原上海市電話局局長、原上海市郵電管理局副局長等職務(wù)。先后獲得上海市優(yōu)秀青年企業(yè)家標(biāo)兵、上海市十大杰出青年、上海市優(yōu)秀企業(yè)家、原郵電部全國勞模、原郵電部優(yōu)秀青年知識分子和原郵電部有突出貢獻(xiàn)的管理專家等光榮稱號。
張健在上海電信服務(wù)高級論壇上提出"服務(wù)"理念，即在行使地方政府職能時，服務(wù)企業(yè)、服務(wù)用戶和服務(wù)國家。概括為三個保障。第一是保障公平競爭，市場準(zhǔn)入、資費管理和網(wǎng)間互聯(lián)是核心環(huán)節(jié)。第二是保障用戶權(quán)益。上海市通信管理局十分重視電信服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管，將它作為服務(wù)用戶、引導(dǎo)企業(yè)的重要抓手。充分利用法律、經(jīng)濟(jì)、行政、技術(shù)，尤其是輿論監(jiān)督的手段，加大服務(wù)監(jiān)督的力度，并且積極發(fā)揮上海市電信用戶委員會及社會各界的力量，形成"企業(yè)自律、用戶監(jiān)督、政府監(jiān)管"的良好互動局面。第三是保障網(wǎng)絡(luò)與信息安全。一方面加強(qiáng)監(jiān)管，依法行政，另一方面，運用先進(jìn)的技術(shù)手段，建設(shè)好信息關(guān)防平臺，做好對有害信息的封堵和過濾。
以上海市通信管理局為首，電信企業(yè)和終端用戶為主體，用戶委員會為后備支持的體系已經(jīng)形成。在近一年的實踐中使得參與各方得益頗豐，并將進(jìn)一步成熟、和諧。一個極具時代特點的行業(yè)管理新局面已經(jīng)在上海形成。
曹淑敏信息產(chǎn)業(yè)部電信研究院副院長
曹淑敏，1992年畢業(yè)于北京航空航天大學(xué)，同年應(yīng)聘至郵電部電信傳輸研究所無線傳輸研究室工作。1995年，不到28歲的曹淑敏擔(dān)任了研究室副主任的職務(wù)，后任傳輸所副所長，分管移動通信研究及全所的科研管理工作。2001年起擔(dān)任信息產(chǎn)業(yè)部電信研究院第二事業(yè)部副主任兼通信技術(shù)體制與標(biāo)準(zhǔn)研究所所長，全面負(fù)責(zé)整個事業(yè)部的科研管理工作和體制標(biāo)準(zhǔn)研究所的工作。2000年起享受國務(wù)院政府特殊津貼。2001年獲中國科協(xié)授予的"全國優(yōu)秀科技工作者"稱號，2002年3月獲"中央國家機(jī)關(guān)優(yōu)秀女領(lǐng)導(dǎo)干部"稱號。目前兼任中國無線通信標(biāo)準(zhǔn)研究組(CWTS)主席、ITU-RWP8F副主席。2002年9月，任信息產(chǎn)業(yè)部電信研究院副院長。
作為中國3G標(biāo)準(zhǔn)的推動者，2001年6月曹淑敏開始擔(dān)任信息產(chǎn)業(yè)部第三代移動通信技術(shù)試驗專家組組長，負(fù)責(zé)組織運營商、國內(nèi)外制造商參與3G技術(shù)試驗。該試驗是目前在世界范圍內(nèi)涉及廠家最多、規(guī)模最大的試驗。目前實驗仍在繼續(xù)當(dāng)中。
作為一位在國際電信領(lǐng)域有著較高知名度的專家，一位國內(nèi)通信業(yè)界年輕的通信技術(shù)專家，2002年，曹淑敏光榮當(dāng)選為黨的十六大代表。她表示，將為我國通信科研工作的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量。
陳嫦娟廣東省通信股份有限公司總經(jīng)理
陳嫦娟，1957年10月出生于廣州市，畢業(yè)于北京郵電大學(xué)。1999年獲得美國國際東西方大學(xué)工商管理學(xué)碩士。1999年-2000年任廣東省郵電管理局副局長，2000年7月-2002年3月任中國電信集團(tuán)廣東省電信公司副總經(jīng)理，世紀(jì)龍信息網(wǎng)絡(luò)有限責(zé)任公司副董事長�，F(xiàn)任廣東省通信股份有限公司總經(jīng)理、黨組書記，教授級高級工程師,華中理工大學(xué)博士生導(dǎo)師。曾首創(chuàng)全國200(智能網(wǎng)電話卡)、全國視聆通(169互聯(lián)網(wǎng))、全國商業(yè)網(wǎng)，創(chuàng)建廣東高速信息網(wǎng)和21CN網(wǎng)站，她主持的廣州白云山寬帶多媒體通信實用試驗網(wǎng)項目獲得郵電部1996年科技進(jìn)步二等獎。
2002年3月，任廣東省電信公司副總經(jīng)理的陳嫦娟突然離開工作了長達(dá)24年之久的電信運營業(yè)，北上到中信集團(tuán)總部，任信息中心主任。此舉讓不少熟悉她的人"大跌眼鏡"，南方日報更在經(jīng)濟(jì)版頭條發(fā)表了半版的文章，引起業(yè)內(nèi)外人士極大震動。
陳嫦娟是電信系統(tǒng)中鳳毛麟角的女性廳級干部，在廣東這個通信大省負(fù)責(zé)市場、運行維護(hù)、安全保衛(wèi)，可謂已經(jīng)是萬千寵愛于一身。而對于在中信的工作，她形容說讓她看到了另一片天空，也學(xué)習(xí)了更先進(jìn)的管理經(jīng)驗。2002年6月，陳嫦娟被新成立的中國網(wǎng)通集團(tuán)委任為廣東省通信公司籌備組組長，并只身返回廣州開始招兵買馬籌建新公司。2002年12月2日，廣東省通信股份有限公司成立大會暨揭牌儀式在廣州隆重舉行，陳嫦娟，無疑是一位讓業(yè)界充滿期待的女性。
吳鷹UT斯達(dá)康(中國)公司總裁兼首席執(zhí)行官
吳鷹，1959年7月生于北京。1982年畢業(yè)于北京工業(yè)大學(xué)無線電系通信專業(yè)，1985年進(jìn)入美國新澤西洲理工學(xué)院攻讀碩士學(xué)位，研究數(shù)字通信及數(shù)字信號處理。1987-1991年，吳鷹加入美國貝爾實驗室。1988年-1991年，在Bellcore實驗室工作。在這段工作經(jīng)歷中，吳鷹任高級研究員、項目主管，負(fù)責(zé)個人通信服務(wù)、多媒體通信等前沿技術(shù)的研究。1991年，他創(chuàng)辦了Starcom公司，并于1992年回國創(chuàng)業(yè)。1995年Starcom公司與Unitech公司合并，成為美國UT斯達(dá)康公司。從1995年10月開始，吳鷹就任UT斯達(dá)康國際通信(中國)公司總裁兼首席執(zhí)行官及美國UT斯達(dá)康公司執(zhí)行副總裁及董事會副董事長。
2002年，UT斯達(dá)康公司在吳鷹及其團(tuán)隊的共同努力下，取得了業(yè)務(wù)上的進(jìn)一步拓展。已成為世界上無線、寬帶、IP軟交換和第三代移動通信領(lǐng)域的佼佼者：在無線領(lǐng)域，UT斯達(dá)康作為PAS無線市話的發(fā)明者是全球目前最大的無線接入設(shè)備供應(yīng)商，并在2002年成功開展了無線市話的增值業(yè)務(wù)；在寬帶領(lǐng)域，UT斯達(dá)康享有全球DSLAM產(chǎn)品的第二大市場份額；在軟交換領(lǐng)域，UT斯達(dá)康作為國際軟交換組織的發(fā)起人，已將軟交換技術(shù)成熟推向市場，并積極構(gòu)建面向下一代的網(wǎng)絡(luò)，在全球軟交換市場中名列前茅；在3G領(lǐng)域，作為首家將IP軟交換技術(shù)引入核心網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)，2002年的UT斯達(dá)康更是緊鑼密鼓的開展3G的研發(fā)工作。此外，在吳鷹的帶領(lǐng)下，UT斯達(dá)康2002年還積極拓展國際業(yè)務(wù)，并取得了豐碩成果。
2002年6月，UT斯達(dá)康入選美國權(quán)威雜志《商業(yè)周刊》評選出的2002年度全球IT企業(yè)100強(qiáng)，并于2002年7月被《財富》雜志評為中國上市公司100強(qiáng)。2002年5月22日，吳鷹榮獲"北京市第一屆留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)獎"，2002年12月8日，入選"2002年度海外留學(xué)歸國人員十大創(chuàng)業(yè)人物"。
汪力成華立集團(tuán)董事長兼總裁
汪力成，1960年9月6日出生，1978年加入華立。1987年起擔(dān)任華立法定代表人。歷任余杭儀表廠廠長、華立電氣集團(tuán)公司總經(jīng)理、華立集團(tuán)公司總經(jīng)理、華立集團(tuán)董事長兼總裁。曾榮獲"浙江省十大杰出青年"、"全國機(jī)械工業(yè)勞動模范"、"中國機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家"、"全國勞動模范"等稱號。
2002年是汪力成的"整合年"。
"通過國外的融資平臺，用資本的意志獲取高端的核心技術(shù)，在中國實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化"，是汪力成在反思了中國的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀后，結(jié)合自己的全球視野、資本運作的能力和對技術(shù)創(chuàng)新的獨到理解后，堅持的一個理念，2001年9月6日收購飛利浦(Philips)公司的CDMA移動通信部門的舉動，是這一理念的體現(xiàn)。
2002年5月16日，華立開發(fā)的CDMA IS-95A手機(jī)協(xié)議軟件及整體解決方案通過信息產(chǎn)業(yè)部的科技成果鑒定。10月30日，大唐電信、南方高科、華立、華為等八家國產(chǎn)廠商成立了TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。除了整合移動通信業(yè)務(wù)外，汪力成還在2002年8月，通過收購昆明制藥29%的股權(quán)，成為其第一大股東，使得華立的植物制藥業(yè)務(wù)躍上了一個新的臺階。汪力成在內(nèi)部推行管理重組，希望通過思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)和隊伍建設(shè)，將規(guī)范化、理性化和職業(yè)化引入企業(yè)，使企業(yè)躍上健康理性發(fā)展的平臺。
2002中國通信企業(yè)綜合實力50強(qiáng)
面對國內(nèi)電信公司的再拆分與重組和全球電信市場的蕭條，國內(nèi)電信公司以精明的戰(zhàn)略脫穎而出。
如果說有哪一年是真正考驗一個電信公司實力的一年，那么2002年就是。全球電信公司發(fā)展處于最低谷，國內(nèi)電信業(yè)遭遇再拆分與重組，今年沒有什么讓國內(nèi)電信公司感到更郁悶的了。它們一直盼望今年的生存環(huán)境能有所改變，但是，直到年底也沒有復(fù)蘇的跡象。對這些企業(yè)來說，不管是吹噓自己的前景還是否認(rèn)自己的錯誤，都于事無補(bǔ)。但這并不是說這些企業(yè)在寒冬中都沉默了。如受拆分影響較小的中國聯(lián)通加大投資，今年大推特推CDMA，使CDMA用戶達(dá)到一個新臺階。中國移動爭推新業(yè)務(wù)，盡量縮短與用戶需求之間的差距。二者的營業(yè)收入都有大幅增長。
為了選出本年度的50強(qiáng)通信企業(yè)，《通信世界》雜志社對業(yè)內(nèi)的很多企業(yè)進(jìn)行了多方面的調(diào)查，根據(jù)各大企業(yè)在企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、營業(yè)收入、營業(yè)利潤、產(chǎn)品的市場占有率、新產(chǎn)品和新技術(shù)的推出、人均產(chǎn)值、研發(fā)收入和年增長率8項指標(biāo)中的綜合表現(xiàn)，評選出綜合實力50強(qiáng)企業(yè)。
在我們所選出的50強(qiáng)企業(yè)中，有的整體收入很高，如神州數(shù)碼、TCL等，卻排在較后面，是因為這些并非通信科班出身的企業(yè)，后來轉(zhuǎn)型發(fā)展通信業(yè)，我們只計算了這些企業(yè)通信部門的收入。有的今年銷售額下降幅度很大，卻仍舊排在前面，如華為，其原因為它的基礎(chǔ)很雄厚，只是受外界環(huán)境的影響而使銷售有所下滑。不管怎么樣，我們認(rèn)為，本年度任何一個入選的企業(yè)都有它值得驕傲和入圍的理由。
1.中國移動通信集團(tuán)公司
在原中國電信被拆分之后，除了資產(chǎn)規(guī)模略遜一籌外，中國移動無論是業(yè)務(wù)收入還是利潤總額，無論是用戶增長潛力還是市場前景，都是原來的市場老大、沒有移動牌照的中國電信所不能比，根據(jù)官方數(shù)據(jù)，截止到10月底，中國移動完成業(yè)務(wù)收入1258億元，同比增長16.71%，實現(xiàn)利潤500多億元，同比增長20.92%，而資產(chǎn)總額則增長到3700多億元。在業(yè)務(wù)方面，今年以來，在大力發(fā)展話音業(yè)務(wù)的同時，中國移動加大了對數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的開發(fā)，基于原有短消息業(yè)務(wù)平臺，大力推廣位置服務(wù)和娛樂信息服務(wù)，并在原有"移動夢網(wǎng)"基礎(chǔ)上，開發(fā)出M-OFFICE、M-ZONE、M-GROUP三個子品牌；中國移動在完成GPRS網(wǎng)絡(luò)建設(shè)之后，全面推廣GPRS業(yè)務(wù)，基于這一業(yè)務(wù)承載平臺，借助原移動夢網(wǎng)計劃這一業(yè)務(wù)經(jīng)營模式，開發(fā)出了"彩信"業(yè)務(wù)；此外，移動小額支付業(yè)務(wù)也開發(fā)出來并開始試驗推廣。由此可見，中國移動的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力大大提高。作為老牌移動運營商，用戶對中國移動的認(rèn)同也是顯而易見的，其積分回報計劃也進(jìn)一步增強(qiáng)了用戶的忠誠度，再加上作為境外上市公司，其機(jī)制靈活，市場化能力強(qiáng)，對外合作也先人一步，基于以上幾點，我們將中國移動列為"2002年中國通信企業(yè)綜合實力50強(qiáng)"之首。但是，中國移動要保持這一領(lǐng)先地位，仍需要進(jìn)一步完善其網(wǎng)絡(luò)尤其是傳輸網(wǎng)絡(luò)，需要繼續(xù)增強(qiáng)業(yè)務(wù)開發(fā)能力和市場運作能力，用戶ARPU值的進(jìn)一步下降和政策的變動將可能動搖其在中國通信業(yè)的地位。
2.中國電信集團(tuán)公司
如果從網(wǎng)絡(luò)能力和資產(chǎn)規(guī)�？矗词乖诒徊鸱种�，中國電信仍可稱得上是中國最具競爭實力的電信運營商。但是，由于在拆分之后，中國電信失去了北方10省的本地網(wǎng)絡(luò)和全國3成的骨干傳輸網(wǎng)絡(luò)，由于中國電信所經(jīng)營的仍然是傳統(tǒng)固定電話業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)出租業(yè)務(wù)，中國電信的業(yè)務(wù)收入受到很大影響，利潤率也遠(yuǎn)低于中國移動。據(jù)統(tǒng)計，截止到10月底，中國電信完成業(yè)務(wù)收入1078億元，同比增長7.95%，利潤總額超過100億元，同比有所下降，但資產(chǎn)總額接近4000億元。中國電信的創(chuàng)新能力也是明顯的，"互聯(lián)星空"計劃的推出將加速數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的增長。隨著上市的完成，其企業(yè)運作機(jī)制也將更加靈活。用戶對中國電信的投訴的大幅減少也反映出用戶對中國電信的認(rèn)同。2002年，中國電信還獲得了在美國經(jīng)營國際電信業(yè)務(wù)的許可并成立了美國公司。因此，我們在綜合各方面的因素之后，將中國電信排在了"2002年中國通信企業(yè)綜合實力50強(qiáng)"第二位。隨著中國電信逐步進(jìn)入北方10省市場，以及將來得到移動運營牌照成為綜合電信運營商之后，中國電信極有可能奪回其在中國電信市場的霸主地位。
3.中國網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)公司
新組建的中國網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)，不僅擁有原中國電信的北方10省本地網(wǎng)絡(luò)和全國3成的骨干傳輸網(wǎng)絡(luò)，還擁有原網(wǎng)通和吉通的網(wǎng)絡(luò)和資產(chǎn)，截止到10月底共完成業(yè)務(wù)收入557億元，同比增長10.05%；實現(xiàn)利潤總額28.93億元，同比有所下降；資產(chǎn)總額近2200億元。由于中國網(wǎng)通在北方10省網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)實力雄厚，原小網(wǎng)通在南方也擁有較好的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，因此，其發(fā)展?jié)摿捎^。與中國電信一樣，中國網(wǎng)通的創(chuàng)新能力也很強(qiáng)，也在美國成立了經(jīng)營國際電信業(yè)務(wù)的公司，旗下的中國網(wǎng)通(控股)更是收購了亞洲環(huán)球電訊，所以，將其排在"2002年中國通信企業(yè)綜合實力50強(qiáng)"第三位應(yīng)該不會有什么爭議。
4.中國聯(lián)合通信有限公司
作為目前中國唯一一家經(jīng)營綜合電信業(yè)務(wù)的運營商，中國聯(lián)通的綜合實力是顯而易見的。在移動通信市場上，中國聯(lián)通不僅擁有GSM網(wǎng)絡(luò)，而且還擁有一張技術(shù)更為先進(jìn)的CDMA網(wǎng)絡(luò)，其用戶市場份額也已達(dá)到30%。今年以來，中國聯(lián)通的國內(nèi)長途業(yè)務(wù)、國際通信業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)增長明顯，前兩者都以超過70%的速度增長，后者則是以超過200%的速度增長。據(jù)統(tǒng)計，截止到10月底，中國聯(lián)通累計完成業(yè)務(wù)收入398億元，同比增長43.27%；實現(xiàn)利潤總額44.78億元，同比有所下降；資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到1100多億元。中國聯(lián)通作為國內(nèi)市場的競爭性運營商，由于擁有政策優(yōu)勢，其增長潛力仍然巨大；同時，其創(chuàng)新能力也很明顯，業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略清晰。綜上所述，我們將中國聯(lián)通排在了"2002年中國通信企業(yè)綜合實力50強(qiáng)"的第四位。
5.中國普天信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)
自2000年以來，中國普天連續(xù)兩年奪得電子信息百強(qiáng)企業(yè)頭把交椅，對此，外界頗有微辭。他們認(rèn)為，中國普天由原郵電工業(yè)總公司更名而來，旗下原來各個企業(yè)本就相對獨立，甚至可以說相互之間沒有什么關(guān)系，硬是拉到一起，而且把眾多的合資企業(yè)的產(chǎn)值也納為自己的產(chǎn)值，這有失公平。如果這是指兩年前的普天，這興許有一些道理。但是，如果說今天的中國普天還是如此，這顯然對其缺乏了解。近兩年來，尤其是新總裁歐陽忠謀上任之后，開始以資產(chǎn)為紐帶，對中國普天進(jìn)行大規(guī)模整合，從人員任用，到投資管理，再到品牌形象，甚至技術(shù)開發(fā)，都開始按照集團(tuán)的戰(zhàn)略，統(tǒng)一部署。如果說以前的總公司或集團(tuán)是行政體制下的組合體，那么現(xiàn)在的中國普天已今非昔比，可以稱得上真正的集團(tuán)公司。要不是因為中國普天的整合仍在繼續(xù)的話，以其收入而論，我們本可以把其名次再往前排。需要指出的是，中國普天作為我們通信制造業(yè)的龍頭老大，還需要繼續(xù)增強(qiáng)集團(tuán)的凝聚力，而且要在技術(shù)創(chuàng)新上下苦功夫，以掌握更多的核心技術(shù)，開發(fā)出適合市場需要的新產(chǎn)品，彌補(bǔ)其利潤率低的不足。
6.華為技術(shù)有限責(zé)任公司
在通信業(yè)界，華為是一個響當(dāng)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，在"巨大中華"中，華為雖排在最后，但其他三大企業(yè)恐怕都得承認(rèn)，華為才應(yīng)該排第一，只是這幾個字倒過來念著不順口。連續(xù)兩年，華為在電子信息百強(qiáng)企業(yè)中，利潤都是最高的，研發(fā)投入也處于領(lǐng)先地位，2001年其收入高達(dá)200多億元。拋開具體的數(shù)字不說，華為的市場開拓能力、服務(wù)能力、技術(shù)開發(fā)能力以及用戶認(rèn)知度，在國內(nèi)通信業(yè)界都是有口皆碑的，而且，作為通信制造企業(yè)，華為目前不僅擁有了全線的通信產(chǎn)品，而且緊跟前瞻性通信技術(shù)，在下一代網(wǎng)絡(luò)、3G等技術(shù)領(lǐng)域，在國內(nèi)都擁有相當(dāng)?shù)陌l(fā)言權(quán)。華為的優(yōu)勢還在于其是一個民營企業(yè)，擁有現(xiàn)代管理理念，人才充足，且管理層對通信業(yè)發(fā)展有很強(qiáng)的把握能力，這從其總裁任正非所寫《華為的冬天》一文就看以看出來。一個創(chuàng)立僅十幾年的企業(yè)，能取得如此成績，我們不得不贊嘆。
7.中國郵電器材總公司
與運營商、中國普天、"巨大中華"等企業(yè)相比，中國郵電器材總公司的名聲在公眾耳里并不那么響亮。但是，作為通信業(yè)界一個老牌企業(yè)，其地位是沒有任何企業(yè)可以代替的，其優(yōu)勢也隨著通信業(yè)的發(fā)展越來越明顯。如中國郵電器材總公司每年承辦"中國國際通信設(shè)備技術(shù)展覽會"，就享譽(yù)海內(nèi)外，而且是國內(nèi)僅次于汽車展的第二大展。更為重要的是，在通信業(yè)界，中國郵電器材總公司擁有的渠道資源是任何一家企業(yè)都沒有的，即使是摩托羅拉這樣的國際巨頭，在國內(nèi)要銷售手機(jī)，也離不開它的支持，目前，中國郵電器材總公司是摩托羅拉等多家國際手機(jī)生產(chǎn)商的國內(nèi)總代理。此外，旗下的中國通信建設(shè)總公司，也是中國電信運營商所離不開的，每年都可為中國郵電器材總公司帶來20多億元的收入。截止到11月底，中國郵電器材總公司已完成收入150億元，預(yù)計全年將完成170億元。
8.深圳市中興通訊股份有限公司
"國有控股、授權(quán)經(jīng)營"的混合經(jīng)濟(jì)模式，為中興通訊帶來了強(qiáng)大的生命力和創(chuàng)新動力。1985年成立的中興通訊公司，早在1997年就已在深圳證券交易所成功上市，移動通信、數(shù)據(jù)通信、光通信是中興通訊重點發(fā)展的三大領(lǐng)域。由于中興通訊形成了一條跨CDMA、GSM兩種制式，貫穿2G、2.5G、3G，包括系統(tǒng)設(shè)備、增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品、終端在內(nèi)的移動通信設(shè)備產(chǎn)品線，因此在聯(lián)通CDMA網(wǎng)絡(luò)設(shè)備工程建設(shè)招標(biāo)中的成功，無疑為中興通訊帶來了難得的發(fā)展機(jī)遇。2001年5月，在聯(lián)通一期CDMA網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中，中興通訊一類主設(shè)備共進(jìn)入全國10個省區(qū)，其短消息中心、無線智能網(wǎng)、直放站等二類主設(shè)備也分別取得了70%、35%、13%的市場份額，為中興通訊實現(xiàn)年銷售收入140億元提供了保障。前不久，中興通訊董事會發(fā)布公告，稱中興在中國聯(lián)通CDMA二期網(wǎng)絡(luò)設(shè)備工程建設(shè)招標(biāo)中，已與中國聯(lián)通共簽署了總額為15.7億元的CDMA一類主設(shè)備采購合同�？磥恚陔娦艠I(yè)普遍衰退的大環(huán)境中，今年中興通訊的營業(yè)收入將有望突破100億元。
9. TCL通訊設(shè)備股份有限公司
如果說，最初TCL的知名度來自于其在家電市場的成功運作，那么今天TCL品牌的延續(xù)則要歸功于TCL通訊產(chǎn)品�？侩娫挋C(jī)起家的TCL通訊設(shè)備股份有限公司，是TCL集團(tuán)旗下六大支柱產(chǎn)業(yè)之一，其電話機(jī)年產(chǎn)量達(dá)到800多萬部。在歷經(jīng)了從可視電話到數(shù)字電話、從無繩電話到錄音電話等固定電話領(lǐng)域的艱難征程之后，TCL終于將觸角伸向了利潤率極高的移動通信領(lǐng)域。2001年，TCL手機(jī)憑借其3.2億元的利潤力挽狂瀾，將整個集團(tuán)由虧損變?yōu)橛?.2億元。而該公司今年上半年的年報則顯示，TCL通訊成長勢頭迅猛，手機(jī)的驚人業(yè)績使得傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的虧損均可忽略不計，公司實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入34.77億元，同比增長378%。TCL手機(jī)銷量已進(jìn)入中國手機(jī)市場銷量前三名，其手機(jī)業(yè)務(wù)已經(jīng)超越TCL發(fā)家的彩電，越來越顯示出其"核心"地位。
10.熊貓電子集團(tuán)有限公司(PEG)
與TCL一樣，熊貓集團(tuán)也是做家電起家的，而且其歷史更為悠久。熊貓電子集團(tuán)成立于1936年，被稱為"中國電子工業(yè)的搖籃"。1996年，南京熊貓電子股份有限公司分別在上海和香港上市。在經(jīng)歷了多年的沉寂之后，熊貓集團(tuán)將眼光投向了世界，走上了一條與國際大公司合資合作的道路，先后與瑞典愛立信、日本夏普、韓國LG等組建合資公司，并開始進(jìn)軍競爭激烈的移動通信領(lǐng)域。在國內(nèi)手機(jī)市場彌漫的硝煙中，熊貓手機(jī)曾一度以低價位的市場策略引起了人們的關(guān)注。熊貓電子集團(tuán)組建了軍用通信、移動通信、家用電器、信息、機(jī)電儀、新產(chǎn)業(yè)六大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，除移動通信系統(tǒng)外，熊貓電子的產(chǎn)品還包括衛(wèi)星通信系統(tǒng)、機(jī)電儀一體化生產(chǎn)裝備、基站以用程控交換機(jī)等。2001年，熊貓電子集團(tuán)雄風(fēng)再起，一舉實現(xiàn)銷售收入206億元，利稅達(dá)到22億元，分別比上年增長31.7%和81.8%，利潤額達(dá)到9.5億元。
11.鐵道通信信息有限責(zé)任公司
鐵通作為國內(nèi)電信市場上的一個新興運營商，擁有全國第二大光纜網(wǎng)絡(luò)，自進(jìn)入市場以來，不斷完善其網(wǎng)絡(luò)，積極開拓市場，發(fā)展新用戶。截止到11月底，鐵通完成收入約41億元，同比增長超過60%，并實現(xiàn)利潤8000多萬元。鐵通作為運營商，目前擁有固定電信全業(yè)務(wù)，擁有鐵道部這一固定的客戶，也擁有給予新運營商的優(yōu)惠政策，因此有很大的發(fā)展前景。但是，作為新運營商，鐵通要取得更大的發(fā)展，必須精兵簡政，輕裝前行。而且，鐵通還需要理順其管理體制，并增強(qiáng)其市場開拓能力和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，否則，在殘酷的市場競爭面臨，鐵通將很難占到上風(fēng)。
12.中國科健股份有限公司
利用足球效應(yīng)提升科健品牌的知名度，是中國科健股份有限公司所采取的與眾不同的宣傳策略。作為一家隸屬于中國科學(xué)院的高科技公司，中國科健近年來一直致力于GSM手機(jī)和CDMA手機(jī)的研發(fā)和生產(chǎn)。在與ADI、三星等國際大公司加強(qiáng)合作，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的同時，中科健也加大了自身的研發(fā)力度，并在深圳、西安和韓國設(shè)立了三個研發(fā)基地。目前，科健已掌握了第二、第三層(即協(xié)議層、交換層)技術(shù)，手機(jī)年生產(chǎn)能力達(dá)到1000萬部，2001年手機(jī)銷售量突破120萬臺。在與聯(lián)想"聯(lián)姻"無果后，中科健再度投入三星的懷抱，雙方在深圳合資建立了三星科健移動通信技術(shù)有限公司中，中科健持合資公司的21%股權(quán)，三星持有49%的股權(quán)。據(jù)中科健中期業(yè)績報告顯示，中科健今年上半年較去年同期相比業(yè)績出現(xiàn)大幅度增長，增幅超過50%。
13.武漢郵電科學(xué)研究院
說起光通信，不能不提到武漢郵科院。理由很簡單，武漢郵科院是國家級光通信科研產(chǎn)業(yè)基地，光通信是武漢郵科院的金字招牌，為其創(chuàng)造了巨大利潤。然而，盡管業(yè)績?nèi)绱藘?yōu)良，武漢郵科院還是面臨著如何把自己的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的問題。要想成長為具有國際競爭力的高科技企業(yè)，就必須走向市場。于是，武漢郵科院堅定地邁出了改革步伐，從應(yīng)用型研究單位向科技型企業(yè)轉(zhuǎn)型，采用全新的體制、機(jī)制，把光通信產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，目標(biāo)是建立一個"國內(nèi)一流，國際知名"的高科技企業(yè)。為了籌措更多的資金，特別是從社會募集資金，武漢郵科院把目光瞄向了資本市場。1999年12月，武漢郵科院將系統(tǒng)部、光纖光纜部經(jīng)營性資產(chǎn)進(jìn)行重組，聯(lián)合其他出資人共同發(fā)起成立了控股子公司--烽火通信科技股份有限公司。公司成立后，武漢郵科院按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，大刀闊斧地革除科研事業(yè)單位原有的一些弊病，盡早向科技型企業(yè)轉(zhuǎn)型。
烽火科技的創(chuàng)立只是武漢郵科院轉(zhuǎn)型的第一步，它還要進(jìn)行更多的改革。因為轉(zhuǎn)型成功意味著武漢郵科院的成功。目前，武漢郵科院擁有多家上市公司、控股公司、全資公司與合資公司，集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)58億元，產(chǎn)品除覆蓋全國省市外，還遠(yuǎn)銷海外，2001年銷售額近40億。
除了轉(zhuǎn)型，武漢郵科院還改變單一產(chǎn)業(yè)求發(fā)展的路子，形成光纖通信技術(shù)、未來公用網(wǎng)技術(shù)與無線通信技術(shù)三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展的格局。
14.大唐電信科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)
雄厚的科研背景，使得大唐電信自成立之日起，就肩負(fù)起了扛起民族通信產(chǎn)業(yè)大旗的使命。在第一代移動通信時代，大唐研制出了第一部國產(chǎn)手機(jī)；在第二代移動通信時代，大唐率先實現(xiàn)了國產(chǎn)移動通信設(shè)備零的突破，首開國產(chǎn)移動通信設(shè)備入網(wǎng)先河；在第三代移動通信時代，大唐從標(biāo)準(zhǔn)做起，與國際同步，代表中國提出了TD-SCDMA技術(shù)方案，并被國際電聯(lián)和3GPP接納為國際標(biāo)準(zhǔn)，為我國民族移動通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了難得的機(jī)遇。此外，大唐電信在程控交換、數(shù)據(jù)通信和寬帶通信、光通信以及微波通信、微電子方面均取得了巨大突破。2001年，大唐電信總資產(chǎn)達(dá)到50億元，主營業(yè)務(wù)收入20.51億元，凈利潤3610萬元，今年的銷售收入目前已超過20億元。大唐電信表示，明年將斥資10億元人民幣發(fā)展TD-SCDMA。
15.廣州金鵬集團(tuán)有限公司
4年來，金鵬總是在創(chuàng)造著神話。其年銷售合同額由成立之初的2000多萬元迅速增長為1999年的5.28億元，2000年的16.3億元，2001年的25.8億元。盡管受全球經(jīng)濟(jì)衰退的影響，今年的銷售額還是高達(dá)21億元。同時，它也刷新了在中國電子企業(yè)百強(qiáng)的排名，由2000年的第61位上升到2002年的40位。
這些良好的業(yè)績來源于金鵬服務(wù)產(chǎn)品的廣泛應(yīng)用。和其他電信設(shè)備制造商相比，金鵬的日子過得還算不錯。中國聯(lián)通是其最大客戶，沒有受到電信再次拆分與重組的影響，其投資也沒有減少，相反還增加發(fā)展CDMA的投資。據(jù)統(tǒng)計，在中國聯(lián)通已運營的GSM網(wǎng)絡(luò)中，由金鵬提供的設(shè)備占其總?cè)萘康?2%。正在運營的CDMA網(wǎng)絡(luò)又為金鵬提供了不少市場機(jī)會。在近期聯(lián)通CDMA二期招標(biāo)中，金鵬中標(biāo)5省份，建設(shè)容量比一期項目增長了41.96%，合同總金額達(dá)13.13億元人民幣，市場份額超過了中國聯(lián)通C網(wǎng)二期預(yù)計建設(shè)規(guī)模的10%。在2.5G產(chǎn)品上，金鵬擁有cdma2000
1X的全面解決方案，并即將向中國聯(lián)通供貨。同時，金鵬正在大規(guī)模投入力量進(jìn)行3G后續(xù)產(chǎn)品的研發(fā)。金鵬表示：有信心和實力在3G領(lǐng)域與國際上著名的通信設(shè)備制造商保持同步。
16.長飛光纖光纜有限公司
1992年，長飛的光纖光纜產(chǎn)品就應(yīng)用于中國國家通信光纜網(wǎng)并遍及全國，創(chuàng)造了不菲的業(yè)績，累計銷售各種光纖800多萬公里，30%以上出口到美國、日本和歐洲，累計銷售光纜25萬皮長公里，連續(xù)10年光纖和光纜產(chǎn)銷量全國同行業(yè)第一。而且，去年長飛順利地完成光纖第六期擴(kuò)產(chǎn)和光纜擴(kuò)產(chǎn)，光纖和光纜的年生產(chǎn)能力分別達(dá)到1000萬公里和7萬皮長公里。
今年，國際國內(nèi)光纖市場競爭異常激烈。由于國際市場難有起色，國外各大光纖制造商不惜以大大低于在本國銷售的價格在中國傾銷光纖，這給本地光纖產(chǎn)業(yè)造成了極大沖擊。長飛憑借十年來在光纖制棒、拉絲等方面的豐富經(jīng)驗，從容面對挑戰(zhàn)。一方面加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部成本控制，另一方面加大技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制，使光纖的品種和質(zhì)量都贏得了廣大用戶的信賴，并且在價格和服務(wù)上充分顯示了本地產(chǎn)光纖的優(yōu)勢。在這種困境下，長飛全部中標(biāo)中國網(wǎng)通今年的光纜一級干線招標(biāo)，提供約9萬公里的G.652光纖。根據(jù)統(tǒng)計顯示，長飛在今年為各大運營商建設(shè)的光纜一級干線中提供的G.652和G.655光纖占據(jù)了工程中使用的光纖總量的半壁江山。
17.神州數(shù)碼控股有限公司
神州數(shù)碼的業(yè)績向來就不錯。盡管今年中國市場環(huán)境依然嚴(yán)峻，電信的總體需求沒有很大改觀，但是神州數(shù)碼還是取得突破性進(jìn)展。據(jù)2002財年半年業(yè)績公告，截止9月底，神州數(shù)碼整體營業(yè)額達(dá)到57.9億元港幣，利潤達(dá)到8900萬元港幣，與去年同期相比營業(yè)額增長17.34%，利潤增長10.83%。盡管已經(jīng)向以應(yīng)用軟件為核心的IT服務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，但神州數(shù)碼的主營業(yè)務(wù)上半年營業(yè)額仍達(dá)到48.6億元港幣，比去年同期勁升25.6%，主要集中于企業(yè)級產(chǎn)品市場和新業(yè)務(wù)新產(chǎn)品的拓展，另外如手機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、數(shù)碼攝錄機(jī)等消費類IT產(chǎn)品業(yè)務(wù)為集團(tuán)收入的增長做出很大貢獻(xiàn)。
盡管業(yè)績優(yōu)良，但是通信業(yè)務(wù)收入只占神州數(shù)碼總體收入的一小部分。其自有品牌網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品業(yè)務(wù)上半年營業(yè)額才達(dá)到1.1億元港幣，并且開始進(jìn)入部分高端交換機(jī)和路由器市場。神州數(shù)碼1997年開始進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)市場，1999年就正式推出全系列網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，是中國網(wǎng)絡(luò)的先行者和開拓者，其產(chǎn)品涵蓋局域網(wǎng)(LAN)、廣域網(wǎng)(WAN)、無線(Wireless)、寬帶(Broadband)等領(lǐng)域，包括交換機(jī)、路由器、網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)軟件、網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品等，應(yīng)用于金融、教育、政府、軍隊、電信、醫(yī)療、房地產(chǎn)等行業(yè)，它們還為無數(shù)的電信客戶提供解決方案。雖說通信總體收入不是很高，但是其產(chǎn)品還是很受歡迎。神州數(shù)碼的三層交換機(jī)DCRS-6512和路由器DCR-2720今年獲得賽迪評測的"年度精品獎"。
18.廈門廈新電子股份有限公司
以前，廈新的知名度就很高，那是廈新家電的魅力。今天，廈新仍受青睞，這應(yīng)歸功于廈新手機(jī)。隨著全球數(shù)字移動時代的來臨，廈新憑借在家電領(lǐng)域的雄厚實力和經(jīng)驗，整合所有資源，以雄厚的技術(shù)和資金雙重實力向移動通訊領(lǐng)域重拳出擊，用半年的時間成功地進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型，2000年5月，廈新手機(jī)事業(yè)部應(yīng)運而生。廈新堅持"應(yīng)用優(yōu)先"的競爭策略，注重手機(jī)的應(yīng)用開發(fā)和實用功能，先后開發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的國內(nèi)第一部"雙卡"手機(jī)和全國唯一智能報失手機(jī)。這使得廈新手機(jī)一下子在國產(chǎn)手機(jī)中脫穎而出。同時，廈新還配備國際先進(jìn)的生產(chǎn)線和高速自動貼片機(jī)，滿足大規(guī)模的產(chǎn)量需求，其中包括國內(nèi)流程最長、工序最完整、加工最具深度的手機(jī)生產(chǎn)線，實現(xiàn)從手機(jī)的軟件開發(fā)、硬件設(shè)計到元器件貼裝、屏蔽處理、外殼注塑和UV噴涂等全套研制工序，讓自己成為國內(nèi)唯一一家真正實現(xiàn)自主設(shè)計、自主加工生產(chǎn)的國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)。2001年底，廈新挑戰(zhàn)雙屏極限，進(jìn)駐高端市場，隆重推出"廈新A8"雙顯手機(jī)。
為了讓國產(chǎn)手機(jī)走出國門，廈新還與美國朗訊微電子(貝爾實驗室)簽署了技術(shù)合作協(xié)議，共同開發(fā)GPRS上網(wǎng)手機(jī)。
19.北京國際交換系統(tǒng)有限公司(BISC)
與普天、華為、中興這些在民族通信企業(yè)相比，北京國際交換系統(tǒng)有限公司(BISC)不僅名氣較小，而且背景也較為復(fù)雜。20世紀(jì)90年代初，北京企業(yè)技術(shù)有限公司、北京兆維科技股份有限公司、北京市綜合投資公司和北京電信投資有限公司四家聯(lián)手，與德國西門子合資成立了北京國際交換系統(tǒng)有限公司，共同經(jīng)營生產(chǎn)銷售通信設(shè)備和數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)方案。雖然公司成立的時間不長，但由于能夠不斷推出電信級的數(shù)據(jù)、窄帶與寬帶接入等系列產(chǎn)品，頗受各地運營公司的青睞，訂單不斷。自去年起，公司先后與遼寧、內(nèi)蒙古、廣東、四川、湖北以及西藏等地的電信、鐵通等運營商簽訂了供貨合同，今年3月，BISC還與西門子贏得了中國電信下一代網(wǎng)絡(luò)(NGN)試的運行合同。目前，BISC生產(chǎn)的產(chǎn)品幾乎已覆蓋了全國所有的省、市和自治區(qū)，并出口海外，市場占有率逐年上升。
20.海信集團(tuán)
今年，對海信來說，是特殊的一年，是海信開始涉足移動通信行業(yè)，并向市場全面進(jìn)軍的第一年，也是海信通信在國內(nèi)移動通信市場上暫露頭角，顯示了良好發(fā)展態(tài)勢的第一年。在今年短短10個月的時間里，海信已經(jīng)先后推出了五款自主研發(fā)的CDMA手機(jī)，平均兩個月推出一款新品。其中，其自主研發(fā)生產(chǎn)的C2101、C520兩款CDMA手機(jī)榮獲了國家經(jīng)貿(mào)委頒發(fā)的2002年度國家重點新產(chǎn)品證書。
良好的開端為成功奠定了基礎(chǔ)。于是，海信給自己樹立了目標(biāo)：明年海信手機(jī)占到CDMA手機(jī)總量的10%，第一年的生產(chǎn)能力達(dá)到300萬部，三年內(nèi)產(chǎn)銷量達(dá)到500萬臺。到2010年，銷售收入達(dá)到1000億元。其理由為，海信認(rèn)為，從發(fā)展趨勢上看有著自身優(yōu)勢：一是中國有著巨大的手機(jī)需求量，消費市場規(guī)模大，國產(chǎn)手機(jī)面臨一個前所未有的發(fā)展機(jī)遇；二是手機(jī)時尚化特征使中國企業(yè)在把握本土消費文化方面的優(yōu)勢可以固化為產(chǎn)品差異化的競爭優(yōu)勢；三是在成本方面，中國企業(yè)有營銷、服務(wù)等方面的低成本優(yōu)勢；更為重要的是一大批以自主研發(fā)為主，真正掌握手機(jī)的研發(fā)、生產(chǎn)制造技術(shù)的國產(chǎn)通信企業(yè)正在崛起，消費者的認(rèn)可度在不斷提高。
綜述：2002中國通信業(yè)大盤點(中)
通信世界(www.cww.net.cn)
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