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融合通信
法國電信融合戰(zhàn)略的啟示
臧晉 2006/12/04
融合計劃概述
作為全業(yè)務運營商,法國電信的目標是在Orange統(tǒng)一品牌下,將固定語音、互聯(lián)網、電視、移動等服務捆綁起來向客戶提供。
“Family Talk”。這是面向公眾客戶的捆綁套餐,最多可以捆綁1個固定號碼和3個移動號碼,價格為每月39歐元(促銷價為29歐元)。該價格包含月租費,而且該價格下,用戶群內通話免費(包括固定和移動)。
“Business Talk”。與家庭通話套餐相似,但主要針對商務客戶。除上述服務外,客戶將獲得某單一號碼和統(tǒng)一信息服務。
“Business Everywhere”(2004年6月推出)。通過WiFi,ADSL,GPRS,PSTN和3G,向商業(yè)客戶提供融合上網服務。在所有網絡上,該服務實現(xiàn)單一賬單、單一客戶關系管理、單一賬號和密碼等功能。Business Everywhere Multimedia是增強版服務,計劃2007年后推出,用戶還可以獲得群發(fā)郵件、統(tǒng)一信息、即時通信、VOIP、視頻電話等服務。
Livebox。法國電信的Livebox是其住宅客戶的網關,并配有ADSL modem,以及以太網、藍牙、WiFi等操作界面以支持多種家庭設備。通過每個月支付3歐元,住宅客戶利用Livebox可以享受寬帶接入、無線上網、游戲、VOIP、視頻電話等服務。
融合進展狀況
截至2006年初,法國電信所推出的融合業(yè)務進展狀況如下:
Family Talk推出于2005年6月,截至當年9月底,已有大約6000戶家庭的18 000名用戶使用該服務。該項服務起步不錯,但要做的還很多。
Business Talk也于2005年9月推出,公司聲稱已與Darty和SFCI兩家企業(yè)簽訂了合同。
Business Everywhere在2005年12月底前發(fā)展了40.8萬用戶,考慮到該業(yè)務的推出離當時僅一年半的時間,其進展算是相當可觀的。
Livebox用戶數(shù)在2005年12底的數(shù)字為156萬戶,這相當于法國電信446萬零售寬帶用戶總數(shù)的35%。Livebox的推出時間為2004年6月,其發(fā)展速度非常之快。
啟示一:融合是全方位的
從一個賬單的捆綁到一號雙機的集成,再到單一終端的設備融合,F(xiàn)MC適用于大量不同的業(yè)務。
(1)服務捆綁
固定與移動業(yè)務的捆綁無疑代表著最基本的FMC服務。這種形式的捆綁一般包括單一合同、一站式服務或單一賬單,因此業(yè)務本身的集成度不高。為企業(yè)客戶提供固定語音、數(shù)據(jù)和移動業(yè)務的捆綁,以及為公眾客戶提供寬帶和移動的捆綁,正在形成上升的趨勢。法國電信的Family Talk,Mobile and Connected套餐,以及Business Everywhere套餐,都屬于FMC捆綁。
(2)集成服務
集成服務包括所有類型的捆綁服務,以及智能電話選路、單一語音郵件、統(tǒng)一信息、單一號碼等,但是終端仍是互相獨立的。法國電信的Business Talk套餐屬于融合視頻電話業(yè)務,所以是集成服務之一。
(3)設備融合
對許多人來說,F(xiàn)MC就是指能提供同時在固定網絡和移動網絡操作的融合設備。FMC最吸引人的地方是使用該設備,能使通話和交流在不同接入網間無縫切換。法國電信的Home Zone和Business Zone服務套餐就屬于FMC設備融合的范例。
啟示二:融合可以創(chuàng)造更多價值
通過實施融合戰(zhàn)略,法國電信希望實現(xiàn)如下目標:
驅動增值業(yè)務。法國電信始終認為只有通過提供集成服務,才能向客戶最大可能地推銷增值服務,公司相信FMC服務肯定要優(yōu)于簡單的套餐提供。
更好地利用客戶信息,驅動收入增長。許多多業(yè)務運營商(固網、移動和互聯(lián)網)握有分散的客戶記錄,對相同的客戶,企業(yè)內部也可能有不同的分銷渠道,因此企業(yè)的客戶資源很多,但對于客戶使用和需求的整體狀況卻無從得知。法國電信堅信通過實施單一客戶記錄,企業(yè)不但可以更好地服務客戶,而且可以向客戶銷售更多的業(yè)務。
降低客戶流失率。通過提供集成服務,法國電信認為可以有效提高客戶忠誠,降低流失率。有證據(jù)支撐這個觀點:多家集成服務運營商發(fā)現(xiàn),客戶從捆綁服務中獲得的業(yè)務越多,他們從該服務提供商流失的可能性就越低。在某些情況下,使用捆綁服務的客戶流失率比僅使用單項服務客戶的流失率最多低50%。
壓縮成本。通過提供組合業(yè)務,法國電信希望降低網絡管理、銷售、營銷、分銷等多項成本和費用。
防御FMS(移動對固網的替代)。這關系到用戶流失的問題,但有個現(xiàn)實不得不考慮,就是目前許多用戶使用固定業(yè)務非常少,甚至成為只擁有移動電話的人。如果這些用戶真的不再使用固定業(yè)務,那么他們可能會跑到法國電信的移動部門去,但事實上會對法國電信造成損失。通過在一個套餐包里同時提供固定和移動業(yè)務,法國電信希望用戶減少完全拋棄固定電話的念頭。
差異化競爭。法國電信正受到許多多業(yè)務運營商(如后進入的固網運營商、有線運營商、移動運營商、MVNOs,以及ISPs如Free——它在法國市場也比較成功)的威脅。通過將不同的業(yè)務組合到定制的FMC服務中,法國電信提升了其競爭能力。
對國內的固網運營商來說,由于目前沒有移動業(yè)務,所以無法提供FMC。但也應該借助多業(yè)務優(yōu)勢,更多提供各種形式的業(yè)務捆綁,例如,兩重打包(如固定語音加寬帶,固定加小靈通,寬帶加小靈通)、三重打包(固定語音加寬帶加小靈通)等等。運營商應該不拘泥于捆綁的形式,只要將兩種或以上的業(yè)務捆綁在一起,發(fā)揮多業(yè)務運營的優(yōu)勢,對于提高客戶忠誠度、增加ARPU值、改善競爭能力肯定是有幫助的。
泰爾網
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