重組改變產(chǎn)業(yè)鏈：SP起步槍聲未響時
舒杰 郎曉黎 謝征 2008/07/07
5月24日發(fā)布的電信重組公告如同投入池塘中的巨石，激起波瀾，但是對于處于整個通信產(chǎn)業(yè)鏈末端的SP行業(yè)而言，影響遠未顯現(xiàn)。無論是傳統(tǒng)的四大SP，還是新浪、騰訊等門戶網(wǎng)站，都尚未對現(xiàn)有的業(yè)務進行大規(guī)模的調整。
SP：起步于槍聲未響時
“在3G時代，傳統(tǒng)的話音業(yè)務將淪為基本服務，增值業(yè)務會成為運營商凸顯自身特點的重點�！痹谝粋�多小時的采訪中，空中網(wǎng)CFO孫含暉先生不斷向記者強調。
5月24日發(fā)布的電信重組公告如同投入池塘中的巨石，激起波瀾，但是對于處于整個通信產(chǎn)業(yè)鏈末端的SP行業(yè)而言，影響遠未顯現(xiàn)。無論是傳統(tǒng)的四大SP，還是新浪、騰訊等門戶網(wǎng)站，都尚未對現(xiàn)有的業(yè)務進行大規(guī)模的調整。
這或許因為運營商新的SP政策尚未制定。當記者向聯(lián)通新聞發(fā)言人畢超先生詢問是否會在近期出臺新的增值業(yè)務政策，得到了否定的答案。但更可能因為他們早已開始針對3G網(wǎng)絡進行產(chǎn)業(yè)布局。
空中網(wǎng)早已在3年前便謀劃向無線門戶轉型，今天“手機上網(wǎng)，就上空中網(wǎng)”已經(jīng)家喻戶曉。而格銳數(shù)碼的轉型可能更早一些，在2005年，高通在國內(nèi)進行3G試驗網(wǎng)絡進行移動游戲試驗時，格銳就是其兩家合作伙伴之一。在今年，格銳推出的首款手機網(wǎng)游，僅僅是其終點線前的沖刺而已。
3G網(wǎng)絡的爭論肇始于2005年，電信重組的傳言更是在2004年便已沸沸揚揚，也許從那時起，3G與電信重組已經(jīng)成為SP們未來業(yè)務規(guī)劃的考慮因素。在瞬息萬變的現(xiàn)代市場中，對業(yè)務的遠景規(guī)劃必不可少。所以，3G時代SP行業(yè)的競爭早在數(shù)年前便已拉開序幕，而非僅僅追溯到5月24日。
空中網(wǎng)表面一切依舊
“目前我們并沒有針對電信重組進行調整�！痹诒本┪髦遍T附近的騰達大廈35層，空中網(wǎng)CFO孫含暉向記者表示。
無論是電信重組還是3G網(wǎng)絡的商用，過長的預備時間已經(jīng)讓市場失去了最初的新鮮感，空中網(wǎng)同樣如此。
在孫含暉每日的工作日程上，推廣空中網(wǎng)“移動門戶”的概念仍然是重中之重。而空中網(wǎng)打造移動門戶的戰(zhàn)略早已在2005年便已確定。2006年5月，北京的主要街道、地鐵站、公交車，視線所及之處，都是“手機上網(wǎng)，就上空中網(wǎng)”字樣，空中網(wǎng)不惜以每年1億元的代價，意圖將自己打造成中國最大的無線互聯(lián)網(wǎng)門戶，如此的宣傳今天依舊沒有結束。
轉型起始于2006
盡管在空中網(wǎng)的步伐并沒有被電信重組的鼓點打亂，但是從另一個方面來看，空中網(wǎng)早已開始謀劃3G布局。
空中網(wǎng)早在2005年就開始內(nèi)部討論“轉型，以及轉向哪里”的問題，最終確定做“無線互聯(lián)網(wǎng)”。與深陷眾多困境才尋找出路公司不同，那是空中網(wǎng)做無線增值業(yè)務最輝煌的時候。2006年第一財季，空中網(wǎng)的當季利潤一度超過新浪，達到了近900萬美金，而且收入、利潤呈“雙增長”之勢。
“我們當時的考慮是，不能老依賴SP業(yè)務，而是要看到這個業(yè)務未來的業(yè)務。”空中網(wǎng)CFO孫含暉先生回憶。他更愿意將向無線互聯(lián)網(wǎng)轉型看成是豐富空中網(wǎng)業(yè)務線結構的一種考慮。2006年初，空中網(wǎng)注冊了域名Kong.net；同年5月就開始對Kong.net市場推廣。根據(jù)空中網(wǎng)的規(guī)劃，彩信、彩鈴、短信等SP業(yè)務為無線1.0，Kong.net無線互聯(lián)網(wǎng)為無線2.0，無線搜索為無線3.0。介于無線增值業(yè)務和無線互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務之間的，是手機網(wǎng)游，可以說成是無線1.5。
2005年，空中網(wǎng)在無線1.0如火如荼之際，收購了一個網(wǎng)絡游戲公司——空中猛犸，自此進入到了無線1.5�？罩忻歪飶募夹g上來講，是國內(nèi)一流的。但是由于整個手機網(wǎng)絡游戲還沒有真正起來，所以空中猛犸還沒能真正體現(xiàn)它的市場價值，只能保持盈虧平衡。
空中網(wǎng)的財報顯示，基于SP的業(yè)務依然是其主要利潤來源。但是，在孫含暉看來，既然空中網(wǎng)在無線1.0已經(jīng)做到了可以超越新浪、無線1.5都已經(jīng)能夠自負盈虧，那么無線2.0即便當今還在往里填錢，也要去做。因為這是一項基于未來的戰(zhàn)略決定。
步伐依舊
6月5日，空中網(wǎng)將其原有的基金專題升級為基金頻道。
5月8日，ChinaJoy攜手空中網(wǎng)打造的官方手機網(wǎng)站上線。ChinaJoy是國內(nèi)最具影響力的數(shù)碼互動娛樂展，迄今為止已經(jīng)成功舉辦了5屆。
2008年4月17日，中國男籃手機官方網(wǎng)站正式上線。與之前上線的NBA手機官網(wǎng)、CBA手機官網(wǎng)、中國國家足球隊手機官網(wǎng)、中國籃球之隊手機官網(wǎng)以及奧運會播報平臺一起，空中網(wǎng)推出的“一站式”手機觀賽平臺已初具規(guī)模。
4月9日，空中網(wǎng)正式推出業(yè)內(nèi)獨家免費無線互聯(lián)網(wǎng)“股市早晚報”。
……
這些舉措并非僅僅為了應對即將到來的3G商用，而是空中網(wǎng)對于其未來的規(guī)劃。從財經(jīng)到體育，從2006年開始，空中網(wǎng)希望能夠復制新浪曾經(jīng)走過的道路。而在孫含暉看來，新浪實際可以稱為一種形式的SP。同樣不生產(chǎn)內(nèi)容，新浪利用資源的聚合創(chuàng)造了驚人的財富。今年第一季度新浪的凈利潤高達1610萬美元，較去年同期增長87%。
“在未來由于存在三家實力相近的運營商，SP的生存空間將會擴大�！睂O含暉表示。在他看來，對于SP而言，目前更重要的是創(chuàng)造新的贏利模式，畢竟彩信與彩鈴很快將被淘汰。打造無線門戶獲取無線廣告收益是空中網(wǎng)的目標。
在打造無線門戶的進程中，空中網(wǎng)選擇了一條與新浪相似的途徑——內(nèi)容為王。NBA官網(wǎng)、國足官網(wǎng)……都是其中的一環(huán)。體育、娛樂、財經(jīng)、社區(qū)，盡管kong.net里的內(nèi)容尚難以企及傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的海量，空中網(wǎng)的無線門戶卻已初見雛形�！�2.4英寸的手機屏幕與17英寸的電腦屏幕完全不同，如何安置廣告位、如何符合消費者的瀏覽習慣，這些都是我們現(xiàn)在關注的重點�！睂O含暉向記者演示了兩者的區(qū)別。
電信重組對于空中網(wǎng)影響尚未顯現(xiàn)，但是在平靜的表面之下，已經(jīng)持續(xù)兩年的轉型之路即將開始加速。
格銳數(shù)碼重兵部署休閑網(wǎng)游
隨著重組進程的深入，3G牌照頒發(fā)時間也日益臨近，而由于3G技術將給移動通信、帶來巨大的變革，手機將真正成為一個集通娛樂于一身的娛樂終端，而作為2G網(wǎng)絡商業(yè)模式比較成熟的手機游戲，3G時代將有更大的發(fā)展。
“重組對我們的最大影響莫過于加快了3G網(wǎng)絡的部署進程，我們對3G戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)布局將逐漸顯現(xiàn)�！备皲J數(shù)碼科技有限公司創(chuàng)始人陳剛在接受《通信產(chǎn)業(yè)報》記者采訪時指出。
分析了格銳數(shù)碼在日韓3G市場發(fā)展的趨勢后，陳剛這樣表示，“利用3G網(wǎng)絡在手機上玩游戲已經(jīng)成為下一個移動業(yè)務的發(fā)展趨勢，根據(jù)市場的不同特點開發(fā)產(chǎn)品是成功的關鍵因素之一�！�
事實上，格銳數(shù)碼從2005年開始進軍韓國手機游戲，先后與韓國的第一、第二移動運營商SKT和KTF進行了合作，由于產(chǎn)品是專門針對韓國市場研發(fā)的，受到了韓國用戶的歡迎，已經(jīng)擁有4500～5000萬人的用戶。
為了備戰(zhàn)中國的3G市場，格銳數(shù)碼做了長久的準備。在2005年，高通在中國大陸地區(qū)3G試驗網(wǎng)絡進行移動游戲試驗時，格銳就是其兩家合作伙伴之一。在2007年，格銳也與大唐移動進行合作，成為其發(fā)展計劃的核心成員。這些合作都給格銳在運營手機網(wǎng)游，特別是在3G網(wǎng)絡上運營手機網(wǎng)游積累了相當寶貴的經(jīng)驗。格銳在今年推出的首款手機網(wǎng)游，也暗示著手機游戲從單機版向網(wǎng)絡版的“拐點”已經(jīng)到來。
目前手機網(wǎng)游產(chǎn)品大多集中在角色扮演類，但休閑類網(wǎng)游也是很有潛力的領域，并且已經(jīng)得到很多用戶的認同。陳剛認為，“休閑類網(wǎng)游也將大有可為，休閑類游戲更加綠色�！备皲J數(shù)碼的用戶目標是15-25歲年輕人，同時覆蓋男、女生，這也體現(xiàn)了休閑游戲用戶覆蓋較廣的優(yōu)勢。
而根據(jù)創(chuàng)業(yè)投資研究機構ChinaVenture發(fā)布的報告顯示，2007年手機網(wǎng)游用戶數(shù)量達到1600萬戶，增長率為320%。2008年用戶數(shù)將達到5100萬，2010年突破1.54億。2007年-2010年的年均復合增長率為135.6%。這個數(shù)據(jù)也許跟網(wǎng)絡升級，技術進步有著不可分割的關系。隨著運營商3G網(wǎng)絡的建成，網(wǎng)絡速度這個一直制約手機網(wǎng)游成長的因素開始消失，或許手機游戲的網(wǎng)絡時代即將來臨。
能夠在未來的手機網(wǎng)游市場占據(jù)主導地位必然將是已為3G運營做了長期準備的廠商，陳剛希望格銳數(shù)碼能夠名列其中。
信元公司承擔三大新職責
重組前夕，幾家運營商都對增值業(yè)務公司進行調整。增值業(yè)務發(fā)展在公司戰(zhàn)略中所占的地位，也得到更多重視。
增值公司“計劃單列”
重組前不久，幾大運營商的增值業(yè)務部門都出現(xiàn)了一些變化。4月22日，中國電信宣布，計劃將中國電信互聯(lián)網(wǎng)及增值業(yè)務的相關業(yè)務、人員和資產(chǎn)都劃歸到信元公眾信息發(fā)展有限公司，公司將開展獨立的公司化運作。
而就在之前兩周左右，中國移動也傳出消息，將成立獨立的子公司，負責互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的運作，而獨立子公司的名字計劃命名為“移動互聯(lián)”。
因此，信元公司可以看作是老牌的固網(wǎng)運營商對全業(yè)務的準備。中國電信有關人員坦言，傳統(tǒng)語音業(yè)務的利潤空間被不斷壓榨，互聯(lián)網(wǎng)和電信增值服務是未來更好的增長點。
在此之前，信元公司移動增值業(yè)務已獲得電信在全國范圍內(nèi)經(jīng)營移動信息業(yè)務的唯一授權，當時的業(yè)務重點是為中國電信的小靈通用戶提供移動信息服務，并已著手全面進軍其他增值業(yè)務領域。而在移動增值業(yè)務的研發(fā)方面，信元公司已與多家公司，就多項增值業(yè)務進行合作洽談。
為“全業(yè)務”作準備
在公布消息當時，中國電信有關人員表示，為了重點做好移動業(yè)務平臺的支撐，移動業(yè)務平臺需要建立一支專門的團隊，同時進行獨立運營與單獨考核。
同時，信元公司在經(jīng)過調整后，將主要負起三大職責。第一是承擔中國電信集中運營的、全國性的互聯(lián)網(wǎng)(含移動互聯(lián)網(wǎng))平臺、增值業(yè)務平臺和內(nèi)容應用平臺的建設、運行維護、系統(tǒng)開發(fā)、持續(xù)改進和完善工作。
其次，承擔服務中國電信全網(wǎng)的、集中運營的互聯(lián)網(wǎng)應用業(yè)務與增值業(yè)務的運營和日常持續(xù)開發(fā)工作，包括與SP、CP之間的業(yè)務合作，各類內(nèi)容應用業(yè)務的客戶服務，并處理對SP/CP的投訴。
第三，受相關業(yè)務管理部門委托，對與全國平臺及各省平臺和業(yè)務進行技術和業(yè)務指導。
分析認為，在中國電信向“綜合信息服務提供商”轉型的過程中，互聯(lián)網(wǎng)以及增值業(yè)務已經(jīng)成為中國電信新的業(yè)務增長點。
中國信息產(chǎn)業(yè)網(wǎng)(www.cnii.com.cn)
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