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“粵家軍”潛入IPTV新媒體

2006/09/18

　　8月末，南方廣播影視傳媒集團(tuán)（以下簡稱“南方傳媒集團(tuán)”）正式對外宣布，他們已獲得廣電總局發(fā)放的第三張IPTV全國運(yùn)營牌照，成為繼上海文廣、央視之后，又一家有權(quán)在全國范圍內(nèi)經(jīng)營IPTV業(yè)務(wù)的電視臺。在新媒體業(yè)務(wù)中初露頭角的南方傳媒集團(tuán)，一下子將人們關(guān)注的焦點(diǎn)由長三角拽到了珠三角。

　　當(dāng)前，不少電視臺紛紛高調(diào)宣揚(yáng)上馬新媒體業(yè)務(wù)，但有實(shí)際行動的少，跑馬圈地的多。一片喧囂中，南方傳媒集團(tuán)卻在默默發(fā)力。

　　“廣東的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，我們的節(jié)目制作能力也很強(qiáng)�！� 南方傳媒集團(tuán)副總裁兼廣東電視臺臺長張惠建說。但他同時承認(rèn)，廣東電視臺與境外電視媒體爭奪收視市場份額的競爭異常殘酷，迫使其衷情于擴(kuò)展新媒體業(yè)務(wù)。

　　“廣東的傳媒行業(yè)面臨著重大的考驗(yàn)。手機(jī)電視、移動電視、IPTV，這些新的媒體形式強(qiáng)烈地吸引著我們�！睆埢萁ㄕf。

　　IPTV，謹(jǐn)慎徐行南方傳媒集團(tuán)黨委8月30日剛剛開了會，會上決定專門成立一個IPTV領(lǐng)導(dǎo)小組，張惠建擔(dān)任副組長，領(lǐng)導(dǎo)IPTV業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　談到南方傳媒集團(tuán)在IPTV全國布局方面的話題，張惠建非但沒有因?yàn)楂@得“通行證”而喜形于色，反而表現(xiàn)得異常冷靜。

　　業(yè)內(nèi)人士普遍關(guān)心的問題是：南方傳媒集團(tuán)加入了經(jīng)營全國IPTV業(yè)務(wù)陣營之后，是否會與原有的經(jīng)營者構(gòu)成競爭關(guān)系？張惠建說，合作共贏最重要�！袄枞饎傄宦犝f我們拿到了第三張IPTV牌照，馬上親自找過來，要和我們談合作�？墒俏覀儎倓偰玫脚普眨悸愤�要理清，現(xiàn)在商談還過于倉促。我們現(xiàn)在還是先立足廣東本省發(fā)展，然后再看如何與兄弟省份的電視臺合作。”

　　除此之外，IPTV目前無論是技術(shù)還是盈利模式都不成熟，這也是南方傳媒集團(tuán)沒有馬上在全國排兵布陣的因素之一�！耙磺杏媱澏荚谥贫ㄖ�。到底以什么形式與電信方合作，我們現(xiàn)在還在討論�！睆埢萁ǚQ，“我們2004年就和廣東省電信開展了相關(guān)合作，給他們提供節(jié)目做IPTV業(yè)務(wù)的相關(guān)實(shí)驗(yàn)，但是出來的圖像效果不是太理想。所以一定要謹(jǐn)慎，想好了才能做，匆忙上陣往往會出問題�！�

　　清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院教授陸地認(rèn)為，當(dāng)前，寬帶用戶數(shù)量超過6500萬，兩年內(nèi)可能超過1億戶。以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新媒體總量上雖處于劣勢，增幅卻很大。它在成本、便攜性、互動性等方面有較大優(yōu)勢。IPTV的出現(xiàn)，對于電視臺而言，多了一個節(jié)目輸出渠道平臺；對于受眾而言，也多了一個服務(wù)項(xiàng)目的選擇。

　　“我們的數(shù)據(jù)很能反映問題，比如IPTV，我們在上海推出了試點(diǎn)，VOD的點(diǎn)播超過了40%。用戶選擇IPTV，可以實(shí)現(xiàn)自主控制時間。電視的界面也發(fā)生了很大的變化，以前我們打開電視就是一個主持人在中間，邊上是電視臺的LOGO，而現(xiàn)在的電視打開以后就是電子收視指南，用戶用遙控器，點(diǎn)擊進(jìn)去一頁一頁搜尋。你會發(fā)現(xiàn)電視越來越像電腦�；有詫τ谟^眾來說，已經(jīng)越來越重要。”剛剛從廣電總局得到十張IPTV地方經(jīng)營牌照的上海文廣新聞傳媒集團(tuán)（SMG）總裁黎瑞剛，對IPTV業(yè)務(wù)有著同樣熱切的發(fā)展意愿。

　　而張惠建則謙稱：“在發(fā)展IPTV業(yè)務(wù)方面，我們要學(xué)習(xí)和借鑒上海文廣的經(jīng)驗(yàn)，探討如何做到雙贏合作，不要傷害到省外兄弟電視臺的利益。包括我們發(fā)展本省的IPTV業(yè)務(wù)，也會考慮與本省網(wǎng)與市網(wǎng)的均衡發(fā)展。IPTV不是要取代有線電視，而是一種互補(bǔ)�！�

　　手機(jī)電視，等待入網(wǎng)證廣東是手機(jī)大省，全省手機(jī)用戶達(dá)7000萬。早在2005年5月，南方傳媒集團(tuán)就已獲得廣電總局批準(zhǔn)的開辦手機(jī)電視業(yè)務(wù)的資格。到今年3月31日，集團(tuán)的手機(jī)電視項(xiàng)目已經(jīng)通過了廣電總局的驗(yàn)收，5月開始試播。“在德國世界杯期間，手機(jī)電視的反映良好，現(xiàn)在我們正在抓緊籌備，力爭在9月進(jìn)入商業(yè)運(yùn)營。我們計劃的包月費(fèi)用是30元/月。7000多萬的手機(jī)用戶，即使我們只占有10％，每天的收入也有700萬元。”如此美好的盈利前景，的確令人心動。

　　但眼看9月已至，南方傳媒集團(tuán)的手機(jī)電視仍未投入商用。張惠建解釋道，“我們正在收集用戶的意見。500多臺終端機(jī)仍在試播。廣東手機(jī)電視的商業(yè)運(yùn)作必須解決兩個問題：一是終端機(jī)。按計劃，手機(jī)廠家三星的第一批貨大概要9月份才能到；第二個問題是，除了要有廣電總局的批準(zhǔn)，電視臺還必須擁有信息產(chǎn)業(yè)部的入網(wǎng)證才能進(jìn)行手機(jī)電視的商業(yè)運(yùn)作。我們現(xiàn)在正在和信息產(chǎn)業(yè)部商談入網(wǎng)證的問題�！�

　　對有媒體報道北京電視臺6月已開始手機(jī)電視商業(yè)運(yùn)作的報道，張惠建表示質(zhì)疑，“我們是最早和信產(chǎn)部協(xié)調(diào)手機(jī)電視入網(wǎng)商業(yè)許可證的電視臺，可以說，最早進(jìn)行手機(jī)電視商業(yè)運(yùn)營的絕對是廣東。如果攻下這一關(guān)，那就造福了整個廣電行業(yè)。”

　　據(jù)了解，廣東移動公司和南方傳媒集團(tuán)的談判較為成功，相關(guān)的分賬等問題已經(jīng)談妥�！懊繎�30元/月，開通一戶，我們就會分一戶的比例。但是一定要拿到信產(chǎn)部的入網(wǎng)證，廣東移動才會給我們算月租費(fèi)�！睆埢萁ㄕf，“我們主要管理傳輸?shù)膬?nèi)容和網(wǎng)絡(luò)覆蓋建設(shè)。手機(jī)網(wǎng)絡(luò)銷售和市場推廣這一塊，比如節(jié)目點(diǎn)擊率、用戶數(shù)量的統(tǒng)計以及收費(fèi)平臺，主要還是靠移動來做。我們沒有必要另起爐灶，自己再做一個收費(fèi)平臺。因?yàn)槟阍僮�，也做不過中國移動。要利用移動運(yùn)營商市場推廣的經(jīng)驗(yàn)和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢進(jìn)行手機(jī)電視服務(wù)的銷售�！�

　　廣東的手機(jī)電視采取的是DMB技術(shù)，即用無線地面廣播網(wǎng)傳輸節(jié)目信號。用戶必須使用專門的手機(jī)才能接收地面廣播。

　　廣播式的接收方式，決定了這種手機(jī)電視是一種“你播我看”的模式，無法實(shí)現(xiàn)完全的互動。“廣電總局的這張牌照，就是用自建廣播網(wǎng)和移動網(wǎng)兩張網(wǎng)一起來傳輸節(jié)目。做互動節(jié)目的時候走移動網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，廣播接收的時候走廣電自己的廣播網(wǎng)。9月開播的正是廣播式的手機(jī)電視。移動網(wǎng)現(xiàn)在可以進(jìn)行文字互動，但是3G技術(shù)現(xiàn)在還沒有達(dá)到，如果傳視頻的話，圖像質(zhì)量上還是有點(diǎn)問題�！睆埢萁ń榻B說，“DMB手機(jī)通過廣播的形式傳輸電視信號，效果不錯，現(xiàn)在北京、上海、廣東都在進(jìn)行DMB的實(shí)驗(yàn)�！�

　　廣東的手機(jī)電視在試播期間有兩套節(jié)目，一套是專門為手機(jī)用戶設(shè)置的天聲電視頻道，另一套是轉(zhuǎn)播廣東電視臺的體育頻道，以后還將陸續(xù)增加頻道。節(jié)目現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)實(shí)時直播。專門為手機(jī)用戶設(shè)置的“天聲電視”以娛樂、時尚和生活服務(wù)節(jié)目為主，將來還會加入當(dāng)?shù)氐慕煌ㄐ畔⒁约胺⻊?wù)信息�！艾F(xiàn)在我們還有一個設(shè)想，針對當(dāng)前的堵車問題，我們想做出像地球儀那樣的圖表裝在手機(jī)上，按一下，屏幕就可以顯示怎么走�！睆埢萁ㄍ嘎�，“這套節(jié)目是完全針對手機(jī)電視用戶的特點(diǎn)制作的，傳統(tǒng)新聞一般時長一分多鐘，一條天聲頻道的新聞只有20多秒甚至是十幾秒。由于手機(jī)電視屏幕小，字幕就做得特別大。”

　　車載電視，迫走高端目前廣東電視臺已在廣東2000輛公交車和旅游巴士上安裝了終端電視，并開始向珠三角等地拓展�！斑@里的移動電視就是地面數(shù)字電視，目前我國馬上要頒布相關(guān)的地面數(shù)字電視標(biāo)準(zhǔn)。不過，很多城市電視臺已經(jīng)采用歐洲的DVB－T標(biāo)準(zhǔn)或者是別的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了地面覆蓋業(yè)務(wù)的嘗試�！�

　　然而，許多困難并不是事先就可預(yù)知的。比如，廣東電視臺的公交車載電視在廣州市的推進(jìn)就受到了地方保護(hù)的阻力。由于廣州市臺同樣拿到了廣電總局發(fā)展移動電視的批文，一個城市，就有兩家電視臺發(fā)展移動電視業(yè)務(wù)。廣州市為了保護(hù)市臺，不允許省臺發(fā)展公交車載電視業(yè)務(wù)�！霸趶V州市，我們的車載電視才進(jìn)了1000輛公交車就受阻停止了�！睆埢萁y免有些抱怨。無奈之下，廣東電視臺把其主要消費(fèi)者定位于樓宇、出租車、旅游大巴等高端用戶，采用“廣告+收視費(fèi)”的盈利模式創(chuàng)收。

　　現(xiàn)在，廣東電視臺又瞄上了另一移動電視高端用戶群，即手提電腦電視用戶。手提電腦采用無線用戶的終端接收的方式來收看節(jié)目。“只需一條很短的電線桿，像U盤一樣插進(jìn)電腦，就可以接收到無線的電視信號，等于是活動的電視機(jī)�！迸c手機(jī)電視用戶一樣，手提電腦電視用戶同樣以月租形式付費(fèi)，但目前還沒有收費(fèi)，“現(xiàn)在還必須先培養(yǎng)觀眾的收視習(xí)慣。等市場成熟了，再收錢也不遲�！睆埢萁ㄕf。

　　“而出租車、輪渡、樓宇及公交車部分，只能播放一個頻道，就只能靠廣告盈利了。 我們的移動電視準(zhǔn)備覆蓋整個珠三角，現(xiàn)在，我們在東莞和江門都安裝了相關(guān)的服務(wù)設(shè)備，使廣東整個珠三角的百姓在車上都能看到不間斷的信號。”

　　地鐵電視同樣是靠廣告收入取得回報的。“地鐵乘客服務(wù)系統(tǒng)是當(dāng)今世界地鐵技術(shù)中最先進(jìn)的流媒體平臺。目前廣州有四條地鐵線，人流量每天平均100萬。我們計劃到2006年底，在廣州地鐵的一號線、四號線安裝5000臺電視屏。相信這將會成為廣東廣電新媒體價值鏈上的又一支新生力量�！�

　　大膽創(chuàng)新股份制模式“運(yùn)營新媒體業(yè)務(wù)，就應(yīng)創(chuàng)新體制和機(jī)制。在確保新媒體國有控股和輿論導(dǎo)向的前提下，大膽引進(jìn)社會資本和先進(jìn)的經(jīng)營管理理念，推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度，治理結(jié)構(gòu)決策流程，按照現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范來發(fā)展新媒體�！睆埢萁ㄑ哉Z誠懇。無獨(dú)有偶，SMG總裁黎瑞剛在談及新媒體業(yè)務(wù)時也由衷地說道：“我們需要創(chuàng)新的精神和冒險的勇氣，但更重要的是，我們需要體制和機(jī)制的變革�！�

　　“其實(shí)我們現(xiàn)在開展的新媒體業(yè)務(wù)已經(jīng)全部都是股份制化了的，而且大膽地引進(jìn)了社會資金。只是有一點(diǎn)，由于現(xiàn)在還有政策障礙，目前管理層持股還沒有做到�！睆埢萁ㄕf。“新媒體這項(xiàng)業(yè)務(wù)一定要在經(jīng)營層面進(jìn)行創(chuàng)新。體制上，一定是多種成分并存的股份制公司；機(jī)制上，也必須是公司化管理。新媒體公司雖然是一種特殊的文化企業(yè)，但是不能事企不分。包括產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)都應(yīng)有所變化，我們甚至可以大膽嘗試管理層持股的這種模式�！�

　　在南方傳媒集團(tuán)的移動電視業(yè)務(wù)中，無論是手機(jī)電視業(yè)務(wù)，還是車載電視中的公交、出租車、手提電腦、樓宇電視業(yè)務(wù)，都分別由不同的合資商進(jìn)行投資。

　　廣東電視臺從2004年11月1日正式播出移動電視，在廣東建立了兩個發(fā)射點(diǎn)，引入了民營資本，成立了廣東電視移動傳播有限公司，制作、播出、終審權(quán)方面由集團(tuán)來掌控，而合資公司則參與市場營銷和商業(yè)操作。

　　“我們和移動運(yùn)營商合作，建立特有的合作模式和市場推廣經(jīng)驗(yàn)，利用我們的內(nèi)容優(yōu)勢快速推進(jìn)手機(jī)電視市場。而在移動電視向外擴(kuò)展的過程中，因?yàn)槭袌鍪钱?dāng)?shù)氐�，我們同樣采取了與當(dāng)?shù)厥信_股份制合作的形式�！�

　　2006年6月28日，隨著廣州地鐵電視傳媒有限公司的成立，由南方傳媒集團(tuán)與廣州地下鐵道總公司合作經(jīng)營的地鐵乘客信息服務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目（PIDS)進(jìn)入正式運(yùn)營階段，根據(jù)雙方的協(xié)議，廣州地鐵電視25年的經(jīng)營權(quán)歸廣州地鐵電視傳媒有限公司所有。

　　“IPTV的運(yùn)作也一定是廣電控股前提下的股份制公司化運(yùn)作的形式。而新媒體項(xiàng)目中，其中有一個已經(jīng)成功地引進(jìn)了IDG2000萬美元的風(fēng)險投資，另外一個項(xiàng)目的引資正在商談中。我們相信這種新體制、新機(jī)制的運(yùn)營模式，會為電視新媒體的產(chǎn)業(yè)化走出更好的發(fā)展之路�！�

　　張惠建告訴記者，廣東省的數(shù)字電視用戶量才剛剛開始提升，尚不成規(guī)模。數(shù)字付費(fèi)電視頻道中，歐洲足球頻道發(fā)展得比較好，節(jié)目的推廣和營銷是與業(yè)外資本共同操作的，現(xiàn)在這個頻道已經(jīng)有了2000人的營銷隊(duì)伍。臺里則主要控制把關(guān)節(jié)目的運(yùn)營和播出。

　　“與此同時，必須通過資源的整合優(yōu)化，構(gòu)造新媒體的核心競爭力。手機(jī)電視、移動電視、地鐵電視，IPTV等新媒體都是在傳統(tǒng)媒體的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，必須整合資源，合理配制節(jié)目，減少重復(fù)建設(shè)，以節(jié)約運(yùn)營成本，提高經(jīng)營效率。節(jié)目制作生產(chǎn)方面要根據(jù)新媒體的不同傳播特色和傳播對象進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)新、形式創(chuàng)新以及節(jié)目的二次、三次開發(fā)�！�

　　未知的盈利兌現(xiàn)“從我對韓國現(xiàn)場的觀察，3G技術(shù)支持下的手機(jī)電視視頻傳輸效果還是可以的，可與電視機(jī)同步播出，清晰度、穩(wěn)定性都不錯�！鼻迦A大學(xué)教授陸地認(rèn)為，從觀看內(nèi)容的舒適性來講，手機(jī)電視不能與傳統(tǒng)媒體相比，但它的便利程度同樣也是其他媒體無法相比的。“以韓國手機(jī)電視的發(fā)展為例，到2006年底，90%的地區(qū)都可收到手機(jī)電視信號。韓國有兩個網(wǎng)絡(luò)，一個是廣播式的電視網(wǎng)，一個是電信運(yùn)營商的移動網(wǎng)絡(luò)。這和我國的發(fā)展模式非常相像�！�

　　可是，一旦從實(shí)驗(yàn)演化成市場行為，這種消費(fèi)模式是否能被用戶接受呢？盈利鏈條是否通暢？“韓國的手機(jī)電視業(yè)務(wù)現(xiàn)在是不是發(fā)了大財？德國世界杯期間，歐洲的手機(jī)電視是不是發(fā)了大財？韓國和我國目前的手機(jī)電視用的都是歐洲的DVB－H標(biāo)準(zhǔn)。DVB－H已經(jīng)出來了三四年了，它如果做出了大買賣，DVB這個標(biāo)準(zhǔn)化組織早就會大肆地宣傳了。比如用手機(jī)看一個月的新聞，到底什么價格合適？5塊？10塊？還是50塊？受眾需求到底有多大？貴了沒市場，便宜了錢收不回來�！北本┐髮W(xué)電子系教授徐孟俠對現(xiàn)在這塊尚待開發(fā)的生澀的市場有著頗多的擔(dān)憂。

　　如此說來，廣東電視臺制定的手機(jī)電視包月收視費(fèi)30元的根據(jù)何在？“目前廣東臺的手機(jī)電視采用的是成本低廉的廣播傳輸方式，現(xiàn)在也很難算流量費(fèi)。廣東臺對手機(jī)用戶的消費(fèi)以一天1元錢來計價，一個月剛好30元，這就是月租費(fèi)30元的由來�！睆埢萁ǜ嬖V記者�！斑@個價位是很低的，先走廣播式廣電網(wǎng)絡(luò)，把價格拉下來，對我們前期培育市場是很有好處的�！� 但是，SMG的手機(jī)電視業(yè)務(wù)的觸角早就伸向了珠三角地帶。在SMG上百萬的手機(jī)電視用戶中，有1/3的用戶來自經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的廣東。在世界杯期間，SMG的東方龍手機(jī)電視就制定了6～12元價格不等的套餐服務(wù)，與廣東臺相比，價格相對靈活低廉。那么，廣東臺的30元手機(jī)包月費(fèi)，很難說是不是一個想當(dāng)然的數(shù)字�！艾F(xiàn)在的價格也會根據(jù)將來的市場走向而變化。如果到了3G時代，手機(jī)電視走移動網(wǎng)，提供點(diǎn)播互動服務(wù)，那時就會另外再算流量費(fèi)。當(dāng)然，這個運(yùn)營模式還要和移動運(yùn)營商談判，包月多少錢，單次點(diǎn)擊多少錢，節(jié)目包多少錢，都有不同的算法�！睆埢萁ㄐ闹幸岩�(guī)劃好了盈利藍(lán)圖。

　　而徐孟俠向記者透露，從地面多媒體廣播來說，不論是上海文廣，南方傳媒集團(tuán)還是北京電視臺，現(xiàn)在都還面臨另一個問題——交付H.264專利費(fèi)。因?yàn)镈MB技術(shù)用的正是H.264標(biāo)準(zhǔn)。北京電視臺動用11頻道開展數(shù)字聲音廣播，同時開展新媒體業(yè)務(wù)，采用的是T－DMB技術(shù)。這一技術(shù)視頻圖像的部分用的是H.264標(biāo)準(zhǔn)，只要規(guī)模達(dá)到幾萬臺，都會面臨交付專利費(fèi)的問題�！皣獾募夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)是有價錢的。你賺100元，到底是人家得80元，你得20元，還是倒過來？都得談判。這就與用戶的收視費(fèi)相關(guān)聯(lián)了。價錢低了，虧；高了，推不動�！痹谛烀蟼b看來，現(xiàn)在的手機(jī)電視只能算得上實(shí)驗(yàn)性廣播。

　　與此同時，徐孟俠提出，移動車載電視與固定電視相比，有效比特率是其1/4～1/5�！耙苿与娨暤膹V告有效到達(dá)率有多大呢？有多少人盯著看呢？雖然北京和上海的移動電視目前是盈利的，但由于其收視人群少，比特率低，不少人對這種模式的長期發(fā)展還是有爭論的。”

　　在徐孟俠看來，百姓到底能否接受新媒體的服務(wù)，特別是收費(fèi)模型，一定要在試運(yùn)行中認(rèn)真摸索�！凹埳险劚遣恍械摹４蟪鞘泻椭械瘸鞘�，群體收入不同，消費(fèi)水平也不同，不同的模式要在實(shí)踐中進(jìn)行不同的探討，絕不是在辦公室里想出來十種方案那么簡單。”

　　而目前令張惠建最有信心和成就感的，是已經(jīng)盈利了的電信增值業(yè)務(wù)。兩年前，廣東電視臺各個欄目和電信SP合作，運(yùn)營手機(jī)短信和下載彩鈴之類業(yè)務(wù)，SP再通過欄目組將一些禮品回饋觀眾。2004年，張惠建把全臺的增值業(yè)務(wù)整合起來，組成了一個增值業(yè)務(wù)科，專門開發(fā)這項(xiàng)業(yè)務(wù)�！皫准襍P公開競投，我們選一家出來，與我們承包合作，然后和SP分賬。第一年就為臺里增收了1000萬元。過去這一領(lǐng)域我們是一分錢都收不到的。”

　　“我們的目標(biāo)是，到2009年，新媒體收入取代廣告，成為第一收入。但現(xiàn)在還別太樂觀，因?yàn)椴艅倓偲鸩�。”張惠建語氣依然冷靜。

　　尼斯湖怪獸陸地教授對當(dāng)前的新媒體業(yè)務(wù)打了一個有趣的比喻：“新媒體這個東西像尼斯湖怪獸一樣，大家看不清它的真實(shí)面目�！�

　　針對張惠建提出的三年內(nèi)節(jié)目收視費(fèi)超過廣告費(fèi)，成為廣東電視臺的第一收入來源的說法，陸地不能認(rèn)同：“我個人認(rèn)為，只要是傳統(tǒng)電視眾多公共頻道的運(yùn)營模式不變，不管是什么視頻，除非有突出的差異化內(nèi)容，否則，新媒體視頻會被迫走廣播運(yùn)營模式的路子。也就是說，必須依靠廣告來維生。如上海的東方寬頻。它現(xiàn)在已經(jīng)不向用戶做收視費(fèi)的要求，而是靠廣告收入維持。”

　　不過，陸地同時認(rèn)為，有實(shí)力的傳統(tǒng)媒體介入新媒體是明智的�，F(xiàn)在新媒體還不能和傳統(tǒng)媒體抗衡，但是，它代表著一種新的技術(shù)方向。也正是新媒體，使中國和國際在電視領(lǐng)域站在了同一個起跑線上。如果技術(shù)達(dá)到了，有資本愿意投入，做一些這種實(shí)驗(yàn)沒有什么不好。

　　同時，如果傳統(tǒng)媒體不與時俱進(jìn)，當(dāng)新媒體的價格和技術(shù)兩方面取得突破以后，對傳統(tǒng)媒體會有削弱作用。廣電傳統(tǒng)媒體應(yīng)敞開大門，借助新媒體手段加強(qiáng)自己的力量，從而使自己的盈利和銷售模式獲得新生和突破�！霸邕M(jìn)入，就會占據(jù)有利地位，加重談判籌碼，控股上也占有優(yōu)勢地位�！�

　　面對當(dāng)前不少電視臺都急于上馬新媒體業(yè)務(wù)，可大部分卻又無事可做的尷尬狀態(tài)，陸地認(rèn)為，新媒體對于一些媒體來說是個機(jī)會，對于另一些媒體來說則是個陷阱。這個行業(yè)有錢賺，但并不意味著要一窩蜂地往那個行業(yè)里涌去。“機(jī)會總是為少數(shù)人準(zhǔn)備的。”

　　“對于電視臺來講，面對新媒體，每一步都要謹(jǐn)慎。不是說新媒體可能有錢賺，你就能做。如果自己本來家底就薄，也來燒錢，盈利又遙遙無期，很可能會把原來的家底都丟了。汽車有了，自行車照樣有用。要因地制宜，根據(jù)自己的實(shí)力和特色來確定是否來做新媒體�！�

　　陸地預(yù)測，新媒體有可能在大都市地區(qū)的需求比較旺盛，比如上海、北京、廣州經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，手機(jī)的普及率很高，手機(jī)電視的市場規(guī)模足夠大。新業(yè)務(wù)能否真的能形成規(guī)模，短期取決于傳統(tǒng)媒體自身的實(shí)力，長期就取決于它們的運(yùn)作能力。各電視臺要學(xué)會在市場中妥協(xié)、合作、分享、共贏。“至于有人預(yù)測的央視、上海文廣、廣東南方傳媒在新媒體業(yè)務(wù)中可能形成的三足鼎立的局面，實(shí)在是太早。一切都處于萌芽期�！�

中國廣播影視雜志


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