當(dāng)華為規(guī)模投入研發(fā)的云計(jì)算平臺初見雛形，研發(fā)團(tuán)隊(duì)摩拳擦掌，準(zhǔn)備到市場上一試高低時(shí)，驗(yàn)收云計(jì)算研發(fā)階段成果的華為高層說了一句話，不能讓華為自己用起來的云計(jì)算平臺，不能拿到市場上去賣。這一決策讓華為背上了自制的降落傘，華為云平臺能否翱翔藍(lán)天，安全著陸？

　　工作在云中盡管華為IT部門在數(shù)年前就已經(jīng)未雨綢繆，開始研究云計(jì)算數(shù)據(jù)中心技術(shù)，以應(yīng)對公司進(jìn)一步發(fā)展帶來的海量數(shù)據(jù)與海量應(yīng)用的沖擊，但是，這并不是華為IT部門選擇自研云計(jì)算平臺的理由，即使是自研的IT設(shè)備和解決方案，也要經(jīng)過內(nèi)部采購認(rèn)證和競爭考驗(yàn)。

　　為了確保最可靠的IT系統(tǒng)演進(jìn)，當(dāng)時(shí)公司選擇了正在建設(shè)中的華為上海研究所，在這張白紙上書寫華為云計(jì)算的第一個(gè)篇章。截止到2011年中，上海研究所10000名研發(fā)員工的日常辦公全部成功實(shí)現(xiàn)了向桌面云的遷移。上海研究所部署桌面云的成功，令華為IT部門信心倍增，馬不停蹄地著手更大范圍擴(kuò)展云計(jì)算平臺的應(yīng)用，復(fù)制“上研模式”。

　　到2011年底，華為各研究所都已進(jìn)入桌面云階段，4.5萬研發(fā)員工成功遷移。除了研發(fā)體系，華為遍布全球的分支機(jī)構(gòu)IT系統(tǒng)也開始向云計(jì)算平臺遷移，今天，如果身在華為美國代表處，或者阿聯(lián)酋、巴西、荷蘭、南非、新加坡等國家的代表處，都可以找到一臺瘦客戶端，輸入賬號與密碼，隨即進(jìn)入工作狀態(tài)。

　　IT管理的嬗變對終端用戶而言，過于平滑的遷移，也許令他們難以感受到云計(jì)算的力量。但對于IT管理者來說，云計(jì)算帶來的變化是非常明顯的。

　　首先，硬件（服務(wù)器）的采購與運(yùn)行成本大大降低。滿足同樣的計(jì)算能力與存儲能力需求，所需硬件的配置量降低了55%，耗電量節(jié)省了85%。

　　其次，隨著維護(hù)成本的急劇降低，新的維護(hù)模式已經(jīng)形成。用戶與系統(tǒng)維護(hù)工程師的配置比從100:1縮減到1000:1，維護(hù)效率提升10倍。而且，電腦故障的維修，也只需要更換顯示器和瘦終端即可完成。以前，一名新入職員工申請電腦和賬號，平均每人需要耗時(shí)一天，每年總支出473萬元。遷移到云上后，每個(gè)新員工只需要10分鐘就可以開始工作！

　　最后，云計(jì)算技術(shù)使IT應(yīng)用資源的全動(dòng)態(tài)負(fù)載均衡成為現(xiàn)實(shí)。云計(jì)算的分布式計(jì)算、虛擬化等技術(shù)，將IT基礎(chǔ)設(shè)施從用戶和各種應(yīng)用的相關(guān)中解耦出來。這樣，同一個(gè)數(shù)據(jù)中心，可以白天大部分資源分配給辦公和開發(fā)，晚上給自動(dòng)化測試；或者白天承擔(dān)中國和印度研究所的負(fù)載，晚上承擔(dān)美國研究所的負(fù)載。

　　經(jīng)過一年多的奮斗，華為背上自制的降落傘——自研云計(jì)算平臺，終于獲得了苛刻的IT部門的認(rèn)可，成為華為IT基礎(chǔ)設(shè)施的主要供應(yīng)商，從容撲入藍(lán)天，并穩(wěn)穩(wěn)落地。不僅如此，還延伸服務(wù)大量客戶，超過30個(gè)國家的13萬名遍及各個(gè)行業(yè)的用戶在使用華為桌面云，這些行業(yè)包括政府、醫(yī)療保健、教育、電信和金融等。云計(jì)算是一門實(shí)踐科學(xué)，華為將通過內(nèi)部和外部的積極實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)云計(jì)算真正的落地。未來，華為愿意與合作伙伴、客戶一起攜手云計(jì)算，揚(yáng)帆共進(jìn)，共同促進(jìn)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。