如題，這個“你愿意嗎”是問給企業(yè)的CIO們的。大數(shù)據(jù)的玄妙在于這是個覆蓋了IT技術、財經(jīng)投資、社會民生等領域的焦點話題，各個領域關于大數(shù)據(jù)的討論的熱潮從去年持續(xù)到一年，而且愈演愈烈，將其關乎到了政治、經(jīng)濟、生活等各個層面。

　　可是于CIO而言，無需上升到很高的層面，大數(shù)據(jù)只關乎其工作內(nèi)容的變化或和職業(yè)機遇。

　　因為大數(shù)據(jù)時一個很玄的東西，因為其興起了一批市值頗高的企業(yè)、因為其衍生出了更多的賺錢的模式、因為其該表了企業(yè)的一些行政架構。對于CIO而言，讓其成為機遇的前提是，你愿意。

　　其實在去年，我們就關注了因為大數(shù)據(jù)所帶來的一個新的職位的興起——CDO（首席數(shù)據(jù)官）。當時我也和一些大數(shù)據(jù)的專家進行交流，普遍有一個感受就是：CDO的概念意義大于真實的存在性。沒有人會堅定地認為CDO會大范圍出現(xiàn)在中國的企業(yè)里面，相反這個職位的職責有可能依然會由CIO來承擔。

　　出現(xiàn)這種想法的很大原因是源于中國的企業(yè)CIO體制的不完善。早在20世紀末，中國出現(xiàn)了第一位在名片上印有CIO職務的人——中國外匯交易中心和銀行同業(yè)拆借中心副總裁柴洪峰。經(jīng)過了那段時期，大家對于CIO的神往和各種追捧后，這幾年對于CIO們更多的是發(fā)問。中國第一個企業(yè)信息化系統(tǒng)是誕生于1979年的沈陽鼓風機廠，經(jīng)過了這么多年的發(fā)展，企業(yè)的基本信息系統(tǒng)多已具備，CIO被崇拜的使命好像也就完成了。CIO們的工作內(nèi)容需要進一步的深入，更加深度地與企業(yè)的商業(yè)進行掛鉤。

　　因此，當大數(shù)據(jù)對于企業(yè)的意義被總結出來之后，承擔這個使命的角色，好像就理所當然地落到了比誰都了解企業(yè)信息系統(tǒng)、比誰都渴望拓寬職業(yè)道路的CIO身上。

　　當然這種情況在傳統(tǒng)企業(yè)會存在更普遍，對于新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，情況會有所不同。比如去年的7月份，阿里巴巴認命了陸兆禧為集團的CDO，而在這之前陸兆禧是阿里巴巴B2B公司的CEO。當然現(xiàn)在陸兆禧從CDO升為了阿里巴巴的CEO。

　　這個案例應該會讓很多CDO們感到興奮，因為你有成為CEO的潛質(zhì)。而對于分布于廣大的傳統(tǒng)企業(yè)的CIO們而言，這個消息同樣應該感到興奮，因為你可能會成為具備CDO各種能力的角色。

　　成為這種角色，掌握大數(shù)據(jù)的能力是必備的了，通過這兩年的關注，我稍微地總結了下，CIO們可以從哪些方面著手構建自己的大數(shù)據(jù)知識框架、拓寬自己的工作內(nèi)容：

　　1、用數(shù)據(jù)說話，不做“差不多”先生。其實“差不多”的思維存在于很多企業(yè)的運營思路上，對于市場定位的精準性、投資回報率的計算等，CIO們需要幫助企業(yè)建立用數(shù)據(jù)說話的思維。

　　2、整理數(shù)據(jù)，成為企業(yè)的“聚寶盆”。大數(shù)據(jù)中有很多是垃圾數(shù)據(jù)，并不能發(fā)揮價值，CIO們想讓數(shù)據(jù)成為企業(yè)的資產(chǎn)，需要從顆粒度、維度、關聯(lián)性、活性和規(guī)模等各個角度去區(qū)分能成為資產(chǎn)的數(shù)據(jù)，同時有意識地讓更多的數(shù)據(jù)有潛力成為資產(chǎn)。

　　3、從技術大拿成為“理財”專家。中國的CIO是從關注企業(yè)的信息系統(tǒng)的建設中成長起來的，很多是技術專家。而如今，CIO們可能需要增強下自己的商業(yè)和財經(jīng)的知識了，然后配合數(shù)據(jù)的能力發(fā)現(xiàn)一些新興的商業(yè)領域。

　　4、開放的態(tài)度關注新技術、重點研究開源技術。隨著大數(shù)據(jù)的興起，2012年4月出現(xiàn)了第一家大數(shù)據(jù)的上市公司——Splunk，首個交易日市值就突破了30億美元。其實一些新的大數(shù)據(jù)的技術，還有互聯(lián)網(wǎng)公司中應用廣泛的開源技術，應該成為CIO們關注的。CIO們要跳出原有的信息系統(tǒng)的邏輯，站在商業(yè)角度去規(guī)劃企業(yè)的IT架構。

　　5、內(nèi)外合作，做一個專業(yè)的“交際花”。關于交際花這個詞，不算是好的定位，但是對于CIO們來說，想將自己具備的大數(shù)據(jù)的各種想法進行實施和驗證、再得到反饋和進一步優(yōu)化，就必然要求CIO們突破技術人的思維，廣泛地與企業(yè)內(nèi)部和外部各種部門、領域進行合作。

　　關于大數(shù)據(jù)的意義，業(yè)界有各種圖書可以進行借鑒，有很技術范的、也有案例范的，CIO們關于大數(shù)據(jù)的學習是一個很長的過程，因為大數(shù)據(jù)時一個很玄的東西，因為其興起了一批市值頗高的企業(yè)、因為其衍生出了更多的賺錢的模式、因為其該表了企業(yè)的一些行政架構。對于CIO而言，讓其成為機遇的前提是，你愿意。