MobileMarket面臨的問題是目前運(yùn)營(yíng)方廣東移動(dòng)無法解決的，而造成這種狀況的原因則是多方面的利益博弈。


　　雖然定位類似于蘋果的AppStore，但是被定位為夢(mèng)網(wǎng)二次創(chuàng)業(yè)的MM卻在一定程度延續(xù)著夢(mèng)網(wǎng)模式。

　　MM并不是一個(gè)完全開放的平臺(tái)，真實(shí)開發(fā)者與中移動(dòng)之間仍然存在“中間人”。據(jù)了解，正式發(fā)布后，企業(yè)開發(fā)者或企業(yè)應(yīng)用提供商可與MM直接合作供應(yīng)商品銷售；個(gè)人開發(fā)者則將通過應(yīng)用代理提供商(MAP)的第三方產(chǎn)品代理供貨形式，間接與MM合作供應(yīng)商品銷售。

　　在眾多開發(fā)者看來，第三方代理無疑將會(huì)帶有SP的味道，而之前在夢(mèng)網(wǎng)模式下SP與CP(內(nèi)容提供商)的矛盾無疑將在一定程度影響MM的發(fā)展。此前曾有個(gè)人開發(fā)者向記者反饋，其在開發(fā)者社區(qū)注冊(cè)后并未得到任何反饋。

　　從廣東移動(dòng)的MM操作實(shí)際情況來看，其嚴(yán)格的審核機(jī)制，并不能使得進(jìn)入門坎降低，也不能實(shí)現(xiàn)所有進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新導(dǎo)向——這就違背了網(wǎng)上應(yīng)用商店的設(shè)計(jì)原則。

　　而在另外一個(gè)層面，傳統(tǒng)夢(mèng)網(wǎng)模式仍然能夠帶給中移動(dòng)客觀的經(jīng)濟(jì)利益，MM與夢(mèng)網(wǎng)的定位應(yīng)當(dāng)如何區(qū)分仍是MM面臨的棘手問題。此前《通信產(chǎn)業(yè)報(bào)》(網(wǎng))曾報(bào)道，原本定位于夢(mèng)網(wǎng)二次創(chuàng)業(yè)的MM已經(jīng)脫離夢(mèng)網(wǎng)，成為與DO平臺(tái)、夢(mèng)網(wǎng)并列的三大平臺(tái)。但是如何協(xié)調(diào)三大平臺(tái)之間的利益，中移動(dòng)仍未出臺(tái)細(xì)則。

　　顯然，上述問題所需要的不僅是中移動(dòng)在形式上搭建MM，MM面臨的問題是目前運(yùn)營(yíng)方廣東移動(dòng)無法解決的，其背后多方面的利益糾葛才是最大障礙。

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