智能手機正像一只無形的老虎吞噬著所有手持設備，MP3、MP4、電子閱讀器、卡片數(shù)碼相機都已經風光不再，是否所有小型掌上設備都會融合進智能手機？

　　騰訊前COO曾李青似乎并不這樣認為，他近期相當多的精力放在了一家叫做瑞高的國內掌上游戲機公司，其產品酷似索尼的PSP游戲機，但內置了Android操作系統(tǒng)，主要面向重度的掌上游戲玩家。

　　“這是我投資所有項目中金額最大的一個。”曾李青告訴記者，他認為移動互聯(lián)網的興起給掌上游戲機帶來了一波新的機遇，那就是手機游戲正在重度化，只有重度化的游戲才能賺大錢，所以需要適合玩手機網游的掌上游戲機。

　　在他看來，智能手機不可能無限制融合所有功能，之后必然還會為一些掌上設備留下空間。

　　投資摩奇的邏輯

　　用互聯(lián)網的方式改造傳統(tǒng)的掌上游戲機

　　2007年曾李青從騰訊COO的位置上退休后創(chuàng)辦了德訊投資，并投資了淘米、呈天游和快播等公司。不過曾李青告訴記者，自己經歷過成功，現(xiàn)在也不缺錢了，一直很想再做一個大的項目，就像雷軍去做小米一樣，他們這一代人，有很強的硬件情結。

　　2010年曾李青投資了王盛創(chuàng)辦的瑞高公司，自己親自任董事長，并開始研發(fā)一款叫摩奇的3G掌機。曾李青告訴記者，移動互聯(lián)網的爆發(fā)給掌上游戲機市場帶來的新的機遇，這正是他投資瑞高的動機。瑞高的CEO王盛之前就職于華為，此前是華為數(shù)據通信和服務器業(yè)務的總工程師和營銷部長。

　　王盛告訴記者，做掌上游戲機硬件的門檻很高，需要很長時間去積累，“比如電池的管理，我以前認為，電池管理不是很簡單嗎？實際上不是的，如何耗電、如何低功耗、關機開機按照什么順序，都有很大的學問。”王盛指出。

　　由瑞高開發(fā)的這種游戲機外形酷似索尼的PSP，但不同的是，里面內置了Android操作系統(tǒng)，采用了多點觸屏、多物理按鍵及9軸重力陀螺感應儀的混合操控方式，售價為1599元。兩個月前，這種游戲機終于正式上市，目前銷售量已突破萬部。

　　“這個項目是我一年半以前投的，當時我看到越來越多的人用iPad和蘋果手機玩一些游戲。這樣的情況下，我認為蘋果手機和iPad用戶外，也會有人想要用重度游戲的設備。”曾李青表示。

　　曾李青認為，這正是用互聯(lián)網的方式改造傳統(tǒng)的掌上游戲機，除了可以打游戲，這款機器還可以發(fā)微博、上微信等，并可以兼容許多Android手機的應用。

　　“我們做這個，和小米有異曲同工，只不過他們是大行業(yè)，我們做的是小行業(yè)。”曾李青表示，“我們懂互聯(lián)網營銷，中國是3G時代最大的市場，肯定培養(yǎng)出最大的本土化廠商。你能想象日本公司(做的互聯(lián)網游戲機)能符合中國互聯(lián)網的文化？答案是NO。”

　　智能手機的威脅

　　在智能手機沖擊下的掌上游戲機將注定是一個小眾市場

　　在曾李青投資摩奇的時候，以索尼PSP為代表的日系掌上游戲機正受到智能手機和平板電腦的巨大挑戰(zhàn)。智能手機上豐富的游戲和娛樂資源使得人們對掌上游戲機的需求降低。隨著智能手機的硬件升級，智能手機已經可以跑越來越大型的游戲，包括《紅色警戒》、《FIFA2012》這樣對硬件要求很高的游戲。

　　索尼新一代的PS Vita掌上游戲機從2011年12月開始銷售，目前的銷量遠遠低于索尼的預期。此前索尼公司的經典掌機PSP(PlayStation Portable)曾經紅遍全球。截至2011年12月，累積銷量為7，550萬臺。但受到消費者轉向智能手機及平板電腦的影響，索尼的掌機和游戲軟件及外圍配備2011年12月在美國銷量比前一年同期銳減21%。

　　三井住友證券分析師Kazuharu Miura曾表示，索尼每出售一臺PS Vita設備，估計虧損5000日元(60美元)，到2013財年末時，每臺虧損會降至2500日元(30美元)——索尼的商業(yè)模式是硬件虧本，軟件賺錢。

　　這種商業(yè)模式在互聯(lián)網時代受到很大的挑戰(zhàn)。例如目前中國市場上就流行著大批走私過來的日系掌上游戲機，不過大部分中國用戶都通過破解的方式在上面玩盜版的游戲，因此掌機廠商很難在中國賺到錢。

　　曾李青認為，盡管整個掌機市場正受到一些沖擊，但是移動游戲的產業(yè)規(guī)模和用戶數(shù)量正快速上漲。因此他判斷專用掌上游戲機市場肯定還會增長，只不過日系的游戲機已經無法滿足用戶對于聯(lián)網的需求，而移動互聯(lián)網掌機是最好的替代品。

　　曾李青認為，在版權環(huán)境較差的中國，單機游戲很難收到錢，只有網游可以賺大錢，這一點已經一再被證明過。

　　顯而易見的是，在智能手機沖擊下的掌上游戲機將注定是一個小眾市場，但是曾李青認為，在手機網游中貢獻者最多營收的恰恰是少部分重度玩家。他舉例說，即使是在傳統(tǒng)的功能手機上，也有游戲用戶愿意一個月花費200元去玩手機上的游戲，這部分人可能會需要一款專用游戲機。

　　“據我們以前的經驗、推斷，一個游戲在平面上可產生的價值，和面積成線性的關系。”曾李青告訴記者，“我們有一個數(shù)據統(tǒng)計的。當面積時間小1倍，這個游戲所能產生的價值就小1倍。我們比一般的手機同等屏幕大了1倍，而且由于我們待機時間更長，由于我們握的方式更好，游戲時間是一般手機的3倍。”他表示在掌上游戲機上玩網游的用戶的價值數(shù)倍于手機玩家。

　　當然他也談到這塊游戲機的缺點，那就是比手機重很多，個頭也大很多，一些白領是否愿意出門在帶手機的同時也帶上這款機器，需要使用習慣的適應。

　　當記者問及智能手機是否會嚴重沖擊掌機的市場時，曾李青表示“我認為分久必合，合久必分，因為電池等原因，在一個單機手機上綜合越來越多的功能是不現(xiàn)實的。

　　 國產掌機的盈利模式

　　摩奇掌機的商業(yè)模式就是靠和手機網游開發(fā)商分成

　　鑒于此前日系掌機在中國幾乎賺不到錢的教訓，曾李青和瑞高希望設計一套全新商業(yè)模式。

　　王盛告訴記者，摩奇掌機的商業(yè)模式就是靠和手機網游開發(fā)商分成，“我們就是一個移動游戲運營平臺。”王盛表示，而掌機硬件的銷售是為此服務的。

　　“我們希望通過我們連接上下游，有些用戶是我們忠實粉絲，他接受到我們的消息，參加我們各種各樣的活動，來了解游戲最新咨詢，結識游戲里面的朋友，這是我們下游。上游是游戲平臺商，他們需要發(fā)行游戲跟我們合作，我們幫他定制服務，幫他發(fā)行得更好。”王盛指出。

　　在這款Android游戲機中，有內置的應用商店，里面的游戲基本都是免費的，有單機游戲也有網游。

　　目前中國的手機網游市場，是典型的“吃大戶”模式，即通過激烈的游戲競爭，將那些不付費的玩家趕出游戲，最終留下的都是少數(shù)有錢的重度玩家，最終變成“有錢人打有錢人”。因此在一款游戲當中，往往少數(shù)玩家貢獻大多數(shù)的營收。

　　不過，擺在曾李青和王盛面前的一大挑戰(zhàn)是，如何把掌機的銷量做上去？畢竟國內有強大的水貨掌機地下市場，索尼、任天堂的游戲機早已深入人心，而且售價低廉，其它游戲機要想擠進來非常不易。

　　曾李青表示，日系掌機一年在國內有幾百萬的銷量，說明這個市場是不小的。對此曾李青透露，目前瑞高的掌機采用電子商務和實體店面兩條腿走路，一方面在京東、淘寶、拍拍、易訊等電子商務渠道陸續(xù)開店，另一方面也在嘗試國美、蘇寧這樣的傳統(tǒng)渠道。

　　不過，這些渠道的競爭非常激烈。和手機不通，國產掌上游戲機需要做大量的用戶教育工作，因此很需要和用戶面對面的溝通，瑞高是否能在這方面取得成功，還需要觀望。

　　鑒于此，這或許是曾李青轉型做投資以來最大的一次冒險，按照他的話來說就是，這個項目的成功難度比其它項目要高得多，但是一旦成功了，就可能誕生一家大公司。