亚洲综合伊人,成人欧美一区二区三区视频不卡,欧美日韩在线高清,日韩国产午夜一区二区三区,大胆美女艺术,一级毛片毛片**毛片毛片,你瞅啥图片

您當前的位置是:  首頁 > 新聞 > 國內 >
 首頁 > 新聞 > 國內 >

中移在線佛山分公司鄧麗麗:“自信轉身反哺班組”系列?

2018-03-23 11:12:48   作者:   來源:CTI論壇   評論:0  點擊:


當我們把目光定格回2017年底
有3位同事毅然自信轉身,反哺班組!
本系列?瑤懔私膺@三位可愛的人
第二期,我們帶您來了解她--鄧麗麗
(圖為本文主人公)
  --披荊斬棘,成長路上繁華盛開--
  積極向上的人生態(tài)度,讓她對工作能始終微笑處之。風趣幽默的性格,讓同事對其愛之敬之。在公司12年的拼搏歷練,鑄造了她堅持不懈、全力以赴的態(tài)度,讓她在變化中不斷進步、不斷成長,收獲滿滿。
  在溫室中成長:2002年加入移動大家庭,用一年的時間成為一線VIP客服專席專員,再用兩年的時間成為支撐崗,不斷加快學習的步伐。
  成長中的變化:2008年競聘支撐崗連任失敗,重返前臺接線,用3年時間成為前臺優(yōu)秀客服代表,2012年1月成為代理班長。
  變化中的收獲:2012年7月正式成為客服班長,2012年到2017年連續(xù)6年評為年度優(yōu)秀班長,帶領班組業(yè)績一直名列前茅。
  收獲中的感悟:不經一番寒徹骨,怎得梅香撲鼻來?每一次變化都讓我收獲良多,接觸不同的人,學習不同的技巧,收獲不同的專業(yè)知識。感恩每一次的變化都可以得到伙伴們的幫助,讓我吸收更快,適應得更快。
  近5年獲得的榮譽:
  2012-2017年度優(yōu)秀班長
  2015年被評為全省百大服務明星
  2013-2014年獲得3年被評為全省千大服務明星
  2012-2016年所帶的班組多次獲得室內金鷹獎
  2018年1月帶領班組沖至全省排名第4
  --反哺班組讓班組自動檔前進--
  在公司工作了12年的她向來都是那個不服輸的存在,她倔強在雷厲風行、一絲不茍的工作態(tài)度,凡事講究以身作則,果斷決策,這就是同事眼中的鄧麗麗,目前擔任VIP12組的班長。
  --“在我最迷茫的時候麗麗成為了我的班長,非常感謝她給我?guī)碚芰亢蛨猿窒氯サ膭恿,讓我重新步入正軌。有計劃,有目標地引導我們取得好績效,非常棒?rdquo;
  --“我不能辜負領導的信任,更不能令深愛我的組員失望。”
  初回班組,第一重要任務便是融入班組、團結班組。麗麗進入班組后詳細了解每個組員的詳盡信息,向組員介紹自身的優(yōu)缺點,并以身作則,以自己的溫度、態(tài)度和行為影響組內每一位成員,讓自己快速融入班組。同時,麗麗給自己重新角色定位,放低姿態(tài),充分運用班助和組內活躍成員,迅速調動組內活躍氛圍,讓組內成員加快熟悉程度,不給任何人張貼標簽,更要給后進人員吃“定心丸”,讓組員快速融入班組。
  麗麗時刻提醒自己必須保持空杯心態(tài),向優(yōu)秀班長多學習,與組內優(yōu)秀骨干多溝通、多分析、多總結問題,讓組員多參與、多分享、多努力。在不斷的思考總結和方法沉淀中,班組通過“分享---總結---轉化--吸收”的方法,實現組內個人從外驅動力到內驅動力的轉變、班組由手動檔到自動檔的轉變。
  在班組管理方面,麗麗善用和培養(yǎng)班組核心人物。通過發(fā)現組員的優(yōu)點,麗麗會給予充分的尊重和肯定,給予確定的目標和行動要求,給予足夠的空間和平臺。通過開展組內分享會,營造學習氛圍,讓優(yōu)秀的人不斷總結方法,組內其它成員學會吸收和反饋,不同的人群向共同的目標不斷努力奮進。麗麗始終認為,班組管理措施在精不在多,堅持目標、方向和方法三大原則很重要,要做到實處,不要空喊口號,清楚KPI構成,熟悉績效規(guī)則,把目標精細化、清晰化;其次把組員的優(yōu)勢最大化,讓班組數據快速提升。
  數據就是努力付出最好的回報和證明。短短數月的努力,班組氛圍更甚濃厚,VIP12組室內排名由原來的13名飛躍至第一,全省排名由原來的82名飛躍至第一,班組績效近一年首次的18分!
  --迎接變化適應不同的崗位--
  “努力,堅持,寬容,陽光。努力,幫我們尋找和提供高質高效的辦法;堅持,每天記錄我們的營銷,督促我們做好數據;寬容,對待每一個同事一視同仁,所有事情對事不對人;陽光,從沒見你因為什么事情情緒低落過,給我們滿滿的正能量,這也是我最佩服的。”
  麗麗認為,作為一名班組長,與專業(yè)崗的角色還是有比較大的差異的。第一是考慮問題的層面不一樣,專業(yè)崗從運營角度去分析存在的問題,先宏觀再具體,而班長考慮的是如何做好上傳下達的轉化,如何把班組的數據做得更好。第二是工作的側重點不一樣。專業(yè)崗側重對數據和對未知問題的敏感度和預測能力的要求更高,而班長更側重對組員數據、行為進行負責。第三是關注的重點不一樣。專業(yè)崗關注更多的是指標性工作,而班長更關注人員。“通過分析班組人員的特性,分析班組的短板,提供具體的目標和做法,提高人員的處理問題的能力,從而促使班組指標優(yōu)秀,助力中心指標達成。”
  在麗麗看來,沒有一成不變的工作,工作的變化是必然的。如何去迎接變化、適應變化才是最重要的。面對變化,我們都應該迅速調整自己的狀態(tài),以最快的速度適應變化,并在新的崗位中找到方法,繼續(xù)不斷的突破和挑戰(zhàn)自己,不令信任自己的領導和同事失望。
【免責聲明】本文僅代表作者本人觀點,與CTI論壇無關。CTI論壇對文中陳述、觀點判斷保持中立,不對所包含內容的準確性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保證。請讀者僅作參考,并請自行承擔全部責任。

專題