繼凱迪之后，又一家國內BBS老牌網站天涯社區(qū)也終于登陸新三板，成為上市公司行列中的一員新兵。
據透露，上市的主要目的是為解決了公司短期流動資金需求。公司于2015年7月9日和2015年7月24日召開了董事會與股東大會，決定以13.33元/股的價格向特定對象定向增發(fā)300萬股股份，募集3999萬元。
天涯的營收持續(xù)下跌，據其披露消息，2014年的營收只有1.04億元，比2013年1.07億元還低。但其運營成本都在逐年上漲，這從近兩年的虧損金額就能看出來:2014年的虧損為4465.82萬元，比2013年的3161.33萬元增加了41.26%。同時造成企業(yè)資產迅速貶值，2013年期末其凈資產為2906.55萬元，一年后的2014年縮水至僅僅494.70萬元。
雖然獲批登陸新三板，但天涯的經營困境并不樂觀，甚至可以用非常嚴峻來形容。關于天涯急劇衰退的問題，有前天涯人總結了多達14個原因，非常全面，在此不再贅述。
深度發(fā)掘內容背后的價值
目前，天涯主要收入來源的網絡廣告業(yè)務，正面臨微信、微博等移動應用的分流和競爭而日益縮小。而其寄予厚望的個人增值業(yè)務和移動端業(yè)務規(guī)模很小，僅為整體營收的4%，且成長緩慢，難當大任。即便是其轉型計劃中的社區(qū)游戲、社區(qū)電子商務、互聯(lián)網金融等版塊，投入產出比并不高，收效甚微。
說實話，鑒于目前互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)的競爭激烈，而天涯的資源投入和運營能力都非常有限，個人增值業(yè)務和轉型版塊的未來在可預見的時期里并不被看好。事實上天涯真正要深挖的金礦，就是它的社區(qū)內容。
一直非常奇怪，一方面天涯營收提升無力，另一方面卻坐擁價值內容的金礦而視而不顧。
要知道天涯作為國內UGC模式的佼佼者，輸出過諸如鄢烈山、十年砍柴、寧財神等著名寫手，大眼李承鵬和韓寒也曾經是常駐客，甚至連現(xiàn)在國內知名科技評論人闌夕，也曾經是天涯IT版塊的版主出身。
如果說時政類的內容因為種種原因，無法實現(xiàn)價值變現(xiàn)的話，那么網絡文學、科技、汽車等版塊是非常有潛力的。
寧財神的《武林外傳》成名于天涯，類似的作品數不勝數，它們給天涯帶來了巨大的流量，但最終卻僅僅限于流量而已�，F(xiàn)在像樂視等不少影視公司卻把天涯的網絡文學作為寶貴的IP資源庫來看待，嘗試從中挖到有價值和性價比的寶貝�？墒翘煅淖约簠s只把內容看成吸引用戶的內容，完全忽視了背后巨大的潛在價值。
UGC模式和商業(yè)化并不是天生的死對頭，通過商業(yè)化的有效激勵，甚至完全可以促成UGC模式更加完善和有活力。類似網絡文學、旅游、IT等版塊，這些都有望通過優(yōu)質內容的商業(yè)化，來找到一條可持續(xù)發(fā)展之路。
未來，天涯應該建立起自己的IP運營部門，與其他行業(yè)或公司展開密切的合作，共同發(fā)掘內容背后的潛在價值。當天涯能成功地扶助寫手實現(xiàn)名利雙收的夢想時，不僅現(xiàn)在的寫手會快速地成長，甚至那些曾經出走的知名寫手回歸也不再是難事。那時，天涯自然也能為自己開辟一個穩(wěn)定的營收來源。
版塊、產品瘦身勢在必行
天涯到底是個什么樣的網站呢？在我們大家的印象中，天涯就是一個社區(qū)型的網站。但天涯自己并不這么認為，不妨先來看看天涯自己怎么說的：
天涯已經成為以論壇、博客、微博為基礎交流方式，綜合提供個人空間、相冊、音樂盒子、分類信息、站內消息、虛擬商店、來吧、問答、企業(yè)品牌家園等一系列功能服務，并以人文情感為核心的綜合性虛擬社區(qū)和大型網絡社交平臺。
不管天涯定位如何，但從上面的定義就不難看出，目前的天涯社區(qū)存在產品線過長、大而龐雜的問題。而這些產品中，除了問答外，絕大多數都既無法實現(xiàn)贏利，也提供不了什么優(yōu)秀的用戶體驗。其中最被人詬病的莫過于“微論”產品的推出。甚至天涯內部員工也不看好這款產品，但卻被耗費巨資強推出來，最終淪落為幾近無人捧場的地步。
另外，天涯論壇的結構大體都是從首頁到頻道再到版塊的模式，用戶如果不是從收藏的版塊或文章鏈接直接進入的話，那么他從首頁到進入版塊，需要點擊至少三次鏈接。這樣不但導致流量分散的同時，還相應地大大增加了運營和管理成本。
與之相對應的凱迪社區(qū)，就比天涯精簡得多。不僅產品線僅限于論壇、博客，甚至連論壇版塊都精簡到不能再少，每個類別都只有一個版塊，比如時政類的貓眼看人，經濟類的經濟風云等。這樣的好處顯而易見，通過內容的集中帶來了流量集中，也節(jié)約了大量的運營管理成本。
凱迪目前的注冊用戶數量約1400萬，而天涯根據其移動產品天涯日報宣傳稿中的說法，已經達到1億多，是凱迪的7倍以上，但天涯日均PV卻只是凱迪的4倍。據悉，凱迪社區(qū)全部員工僅僅七八十個人，而高峰期天涯僅廣州的員工就高達300多人。兩相對比，龐大天涯團隊的工作效率反而比凱迪要低了很多。
因此，在目前運營成本高企不下的情況下，天涯首要任務就是精簡頻道和版塊，砍掉那些可有可無、沒有贏利潛力的產品，比如微論、創(chuàng)業(yè)家園之類的雞肋。把有限的資源集中到像天涯雜談、娛樂八卦、蓮蓬鬼話、問答等優(yōu)勢版塊或產品之上，強化它們的拳頭產品地位，以吸引更多用戶的關注，從而提升網站的整體競爭力。
加快推進網站移動化進程
前面說了天涯在移動端業(yè)務規(guī)模很小，發(fā)展緩慢的情況。這至少反映了兩個現(xiàn)實情況：一是天涯移動化轉型很不成功、流量遠遠不如PC端，二是移動端廣告模式落后，營業(yè)收入低。前者的困境，決定了后者注定難以成功。
其實天涯早期跟隨能力還是很強的，其推出天涯微博的時機甚至比搜狐、網易都早，也受到當時天涯網友的支持，親切地稱之為鴨脖。定義為一款社交軟件，但天涯微博卻遲遲沒有推出移動版本，非常難以理解。最終天涯微博成為附屬于論壇的一個功能，性質與站內消息無異。
當然我們不能說天涯微博如果獨立運營就一定能取得成功，但至少進行了嘗試，而不至于成為一個有名無實的半拉子工程。
目前天涯的移動產品有兩個：天涯社區(qū)和天涯日報。其中天涯社區(qū)因為加入了微論功能而又名微論。兩款產品雖然在內容上有所區(qū)隔，前者是定位為掌中天涯，而后者則視為天涯社區(qū)的精華版。
但又無法避免的是，兩款產品相互之間形成了左右手互搏的尷尬狀況。有研究表明智能手機常用的應用不超過8個，這時天涯網友往往頂多選擇其中一個安裝，導致兩款產品的下載和安裝量都不是很高，反而不利于推廣。
關于移動化的趨勢，不必多說。想想擔心被微信等移動APP成為人們的購物習慣入口陷入被動，從2013年阿里就開始拼命推廣移動電商，如今手機下單的比例超過了50%。而百度也實現(xiàn)了移動廣告營收過半的目標，順利著陸移動互聯(lián)網時代。
社區(qū)類網站最終也會迎來移動化的時代，如果天涯社區(qū)未來不能盡快成功實現(xiàn)移動化策略的話，習慣手機瀏覽的用戶難免會大量流失到其他移動應用。建議天涯整合現(xiàn)有的移動應用，多傾聽用戶的意見，優(yōu)化產品功能，以適應移動化潮流的趨勢。
別著急轉型，先強身健體比啥都重要
說實話，關于天涯聲稱將向社區(qū)游戲、社區(qū)電子商務、互聯(lián)網金融等業(yè)務轉型的做法，其成功的概率之小，只怕邢明自己也沒有太大的把握。原因很簡單，在這些業(yè)務領域，天涯一無資金優(yōu)勢、二無資源、三無經驗。
這次融資募集拿到手的4000萬元資金，用于公司短期流動資金需求，但天涯沒有說明它的具體用途。與其把錢投入新的未知業(yè)務領域去賭上一把，天涯不如先把上面的三件事做好，讓自己恢復健康再說。
畢竟內容和流量才是天涯的兩座金山，其中蘊藏著巨大的潛在價值，只要科學得當地深挖，創(chuàng)造的財富遠遠比沒把握的所謂轉型靠譜得多。
再者說了，對于連年虧損的天涯而言，區(qū)區(qū)4000萬元也不過夠補上其一年產生的虧空而已。而一旦揮霍掉這筆寶貴的資金，又沒能改變網站的經營現(xiàn)狀，未來天涯還能走多遠，還真不好說。
因此，奉勸天涯別急著帶病去轉型，先把自己的問題解決了比什么都強，畢竟留得青山在，不怕日后沒機會轉不了型。
