在出席東京舉行的愛立信全球商業(yè)論壇時，愛立信高層表示，5G今天也僅僅是一個愿景而已，5G有可能實現的商業(yè)部署最早也要到2020年了；中國通信業(yè)要想獲得更大的成功，就一定要著眼于全球的標準，這樣才能夠建立更加完整的生態(tài)系統(tǒng)。

　　5G還只是一個愿景

　　目前5G標準還在醞釀中，不過，已經有企業(yè)開始談及5G的前景，愛立信高級副總裁兼首席技術官艾華信表示，“我認為5G現在還處在一個考慮愿景的階段，愛立信不會把5G看作是現在就能推出的一種全新的無線通信技術，因為就算推出了，現在也沒有人愿意去購買，愿意去采納”。

　　他說，5G今天也僅僅是一個愿景而已，因為4G才剛剛在一個起步階段，還是在一個早期的發(fā)展階段，5G有可能實現的商業(yè)部署最早也要到2020年了。

　　“我們的行業(yè)在發(fā)生很多深遠的變化，我們從現在開始必須要有一個更加長遠的愿景。4G網絡在設想階段時，其初衷并不是要去適應我們今天在談的網絡社會，而是為了適應智能手機、平板電腦和各種各樣的新型終端設備高速接入的要求。在未來的發(fā)展當中，會有更多的像機器之間的、機器與人之間的交互，我們必須從現在開始有一個愿景。但是，我們也希望市場理解，關于5G還只是一個愿景的討論。”艾華信如此說。

　　通信標準要避免孤島效應

　　在2G時代，日本、韓國都曾出現移動通信制式與全球主流通信制式不同，即“孤島效應”，而3G時代中國的TD-SCDMA也只有中國移動一家用，對于中國未來通信標準是否會出現孤島效應，愛立信高級副總裁兼首席技術官艾華信認為，如果在一個國家的市場內部，本土的供應商和本土客戶如果走得太近，造成了所有的創(chuàng)新只是在本土的買家和本土的賣家之間的創(chuàng)新，那么就會形成一種閉門的供應商和客戶之間的交互，但是如果想把這個情況復制到全球市場當中，確實存在這樣的風險。

　　“像電信行業(yè)，從發(fā)展的第一天開始就是一個全球性的市場，電信業(yè)的基礎價值之一就是把世界各個地方之間能溝通，那么如果有太多的個別市場獨特的標準，會妨礙整個電信行業(yè)全球性的本質，而且會帶來一些既不兼容也缺乏競爭力的標準”，他說。

　　愛立信東北亞區(qū)總裁楊席凱也認為，日本的通信技術一直是沿著自己獨特的道路來走，包括它曾建立自己的通信技術標準，但其中有很多經驗教訓值得吸取，對于任何市場來說，包括對中國市場來說，想獲得更大的成功，就一定要著眼于全球的標準，這樣才能夠建立更加完整的生態(tài)系統(tǒng)。

　　全球電信設備巨頭已經產品差異化

　　對于全球通信設備商之間的競爭，艾華信認為，彼此之間差異化的程度已經越來越大了，全球主要的5大系統(tǒng)設備商諾基亞、阿爾卡特朗訊、華為、中興、愛立信的產品組合都有非常大的差異，以華為為例，華為今天已經有非常大的一塊終端的業(yè)務，手機的業(yè)務，而愛立信沒有這塊業(yè)務，愛立信對于移動通信、云、OSSBSS、服務、媒體交付等部分是更加專注的，愛立信和華為這兩家公司是不一樣的。

　　他表示，從市場份額的角度來說，愛立信的表現始終非常地穩(wěn)定，而華為也不是一家很新的公司，二十年前華為就開始快速的發(fā)展。華為拿到的市場份額主要是從一些業(yè)已消失的公司中拿到的市場份額，比方說北電。