在東京生意最好的一家電器商店的四層，一排排閃亮的貨架上擺放著各種滿足一種21世紀時尚愛好的小設(shè)備。Moov、Fitbit、Jawbone、佳明（Garmin）——各種自我計量器都擺在這里：這是決心記錄下自己的每一步、每一次心跳和每一聲呼嚕的一代人佩戴在手腕上的時尚護身符。
在這個城市不那么光鮮的一個地方，籠罩著長期的企業(yè)倦怠感的總部中，有一家開創(chuàng)了這一切的日本企業(yè)。在臨街的墻面上，山佐時計計器株式會社（Yamasa Tokei Keiki）自豪地宣告，山佐是“萬步計（Manpokei）的發(fā)明者”：世界上首款商業(yè)計步器，領(lǐng)先可穿戴健康技術(shù)的誕生50年。
今天，山佐時計計器株式會社并不出名。這家公司錯失了這股可穿戴健康技術(shù)的熱潮，其概念正是它自己在50年前構(gòu)想出來的。在配備氣壓測高計功能的心率監(jiān)測器和藍牙智能手機配對的時代，這家公司將增長的希望主要寄托在哪里？答案是：犬用計步器。這款產(chǎn)品的名稱還用了一個有點勉強的雙關(guān)，叫做“汪步計”（Wanpokei）。
山佐每年生產(chǎn)的計步器不到100萬部，其中許多是作為真正的“日本制造”小設(shè)備賣給了中國游客。但與現(xiàn)在主導(dǎo)著健康追蹤行業(yè)的可穿戴科技“超模”相比，山佐的產(chǎn)品看起來沒那么時髦。“我們這里的人口正邁向老齡化，”山佐的社長加藤研（Ken Kato）表示，“近來我們專注于制造便于讀數(shù)的大屏幕設(shè)備。”
山佐的故事是日本許多企業(yè)的縮影：一度非常超前，但一旦被世界其他地方趕超，就會尷尬地落在后面。想想日本在手機、便攜音樂播放器和掌上電腦領(lǐng)域不復(fù)存在的先鋒地位就知道了。
一個理應(yīng)在個人科技領(lǐng)域所向披靡的工業(yè)基地，正敗給那些更善于從這個領(lǐng)域開掘?qū)毑氐娜蚋偁帉κ�。通過在初代iPod上裝配迷你硬盤，可以說蘋果對日本配件的運用比日本更好，并且這一運用改變了世界。
應(yīng)對一波波外國競爭的挑戰(zhàn)并非山佐獨有。近日接受英國《金融時報》采訪時，一些日本主要公司的首席執(zhí)行官苦惱地抱怨日本未能接受全球化概念。樂天（Rakuten）的三木谷浩史（Hiroshi Mikitani）、三得利（Suntory）的新浪剛史（Takeshi Niinami）等與首相安倍晉三（Shinzo Abe）關(guān)系密切的首席執(zhí)行官顧問們，敦促日本以更大力度自上而下地認識全球化的必要性，讓像山佐這樣的創(chuàng)新企業(yè)發(fā)揮出更大功效。
和當(dāng)前的這股運動計量設(shè)備風(fēng)潮類似，山佐計步器的誕生最初也是出于健康方面的考慮。1963年，隨著東京達到奧運會前建設(shè)狂潮的頂峰，當(dāng)時東京最大的診所之一的負責(zé)人Iwao Ohya認定，現(xiàn)代生活正讓日本人變得懶于活動。自動扶梯、電梯、汽車和更豐富的食物是經(jīng)濟崛起的美妙標(biāo)志，也是讓人發(fā)胖的罪魁禍?zhǔn)住?/div>
Iwao Ohya醫(yī)生對工程師加藤二郎（Jiro Kato）講述了自己的擔(dān)憂，稱如果每個人每天走1萬步，整個民族或許能夠逃過這種方便文化帶來的最糟糕的負面影響。在兩年的小修小補后，加藤二郎發(fā)明了“萬步計”。
加藤二郎的孫子加藤研自2007年起擔(dān)任該公司的社長，他從初代產(chǎn)品紀念禮盒中找出了一款重新推出。盡管這款產(chǎn)品在當(dāng)時是奢侈品，按照今天的標(biāo)準(zhǔn)，它看上去有點粗糙，不過依然帶有一種先驅(qū)感，就像所有那些曾經(jīng)成功改變了人類行為的老設(shè)備（比如Walkman隨身聽和傳真機）一樣。
“在我們制造這種產(chǎn)品之前，公眾沒有認識到你可以通過走路來變得健康。計步器讓人們形成了這種觀念，”加藤研說。在學(xué)術(shù)研究論證了這一點后，“這的確讓銷售增長了”。
他還說，在很多意義上，山佐都是首批創(chuàng)造一種個人科技風(fēng)尚的日本公司之一。山佐提供給人們一種他們之前不知道自己需要的產(chǎn)品，并讓人們欣喜地感嘆這種產(chǎn)品如今在他們生活中所占據(jù)的重要位置。更關(guān)鍵的是，他的祖父意識到，當(dāng)人們能夠度量自己的努力，他們對任何類型的健康挑戰(zhàn)都會變得熱衷得多。
“沒有人會真的在心中計算自己所走的步數(shù)……有了萬步計，你就知道你得提前一站下車，步行走完剩余的路程。”
萬步計在日本帶來了巨大的社會影響。這款計步器上世紀60年代上市后，日本就成立了萬步行協(xié)會（Japan Walking Association），并很快在日本全部47個都道府縣建立了地方分會，定期組織可以用山佐的設(shè)備計步的徒步活動。就連有些人希望對自己加入萬步行運動保持低調(diào)的需求也得到了滿足。山佐生產(chǎn)了一款帶有微型屏幕的金色領(lǐng)帶夾形的產(chǎn)品：“這是1991年的款，為那些不希望別人看到自己的計步器的工薪階層設(shè)計。”
加藤研表示，山佐的經(jīng)歷還告訴我們一點，那就是在很大程度上，日本消費者傳統(tǒng)上在接受新技術(shù)方面走在前面。生產(chǎn)數(shù)碼相機的卡西歐（Casio）、生產(chǎn)打印機的愛普生（Epson）和生產(chǎn)多種產(chǎn)品的夏普（Sharp）等公司，在研發(fā)新產(chǎn)品的時候從來不用從全球角度考慮可行性。它們看到這些產(chǎn)品在日本是可行的，并且猜想最終世界會意識到這些產(chǎn)品有多么棒。
然而就計步器而言，這種時滯太長了。當(dāng)時這種產(chǎn)品有力地迎合了日本人對測量人體活動量的獨特迷戀。在日本之外，似乎沒有人對此特別感興趣。萬步計上市逾20年以后，山佐才在1988年設(shè)立了出口部門。
可穿戴設(shè)備技術(shù)近年來開始興起，然而日本企業(yè)似乎已經(jīng)忘記了如何掌握主動權(quán)。日本的人口趨勢意味著，65歲或以上的老人占人口的26%，與這一趨勢對應(yīng)，日本消費者的年齡更大，在接受新設(shè)備方面也不那么勇于嘗試。沒有了測試市場，企業(yè)變得更加膽怯。
這讓山佐這樣的企業(yè)的未來更多地仰仗于銀發(fā)一代。與東京中心地區(qū)售賣現(xiàn)代健康追蹤腕帶的花哨展臺——穿著萊卡（Lycra）緊身運動衣、擁有明顯的六塊腹肌的健美男女——相比，山佐的推銷措辭更加穩(wěn)重。
“通過步行，你會吸入更多的氧氣提供給大腦。這能防止老年癡呆癥，”加藤研說，他發(fā)現(xiàn)了正為山佐的創(chuàng)新產(chǎn)品打開大門的新市場。
“因此為了減少對健康預(yù)算的壓力，地方政府應(yīng)該呼吁人們開始步行。這對計步器市場必然是一件好事。”
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