獲取CRM投資收益率 來(lái)自CRM賣主的方法
周強(qiáng)（編譯） 2002/03/05
本周我們要看看CRM推銷商幫助其顧客從CRM實(shí)施中獲利所采用的方法。正如你所知道的，我們現(xiàn)在正關(guān)注著CRM中的投資收益率這一話題。假使有這樣一個(gè)關(guān)注的焦點(diǎn)，我們對(duì)最近的一篇時(shí)事通訊產(chǎn)生了好奇：關(guān)于E.piphany公司如何幫助顧客從CRM中改善投資回報(bào)的方法。
碰巧，負(fù)責(zé)投資回報(bào)計(jì)劃的E.piphany的執(zhí)行董事Jonathan Diorio在城里和我們交談了一小時(shí)左右，因此我們借此偶遇他的機(jī)會(huì)很快地看了一下“E.piphany方法”。
E.piphany的首席執(zhí)行官Roger Siboni一年前認(rèn)識(shí)到，市場(chǎng)正在淘汰對(duì)CRM軟件產(chǎn)品功能和特點(diǎn)的評(píng)估，代之關(guān)注其投資回報(bào)（ROI）。這讓他成立了一個(gè)ROI小組，以對(duì)E.piphany前景和要求E.piphany戰(zhàn)略營(yíng)銷經(jīng)理Jonathan Diorio為該ROI小組承擔(dān)追加責(zé)任的顧客們提供支持。Jonathan Diorio有一個(gè)修改后的工作頭銜：福音傳教士（Evangelist）。該角色至今扮演一年，那他又做了些什么呢？
在過(guò)去的這一年里，主要集中在四個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域：
到目前為止，盡管通過(guò)這一過(guò)程，可能說(shuō)該方法對(duì)其現(xiàn)有顧客進(jìn)行垂手可得的實(shí)例研究有些尚早，但它已為人們普遍接受。然而，Jonathan Diorio正在積極從事對(duì)三種顧客狀況的實(shí)例研究，我們希望他能在一月底發(fā)表兩三項(xiàng)成果，那就走著瞧吧。雖然我們?nèi)晕吹玫侥切┌咐芯浚现芪覀兙涂蛋兀–ompaq）使用E.piphany方法一事發(fā)表了一個(gè)新聞報(bào)道。其他例子明顯致使公司證明其投資是合理的，也發(fā)展了他們?yōu)镃RM開(kāi)發(fā)提供資助的管理信心。
有了這次經(jīng)驗(yàn)，Jonathan Diorio對(duì)公司如何和在哪里期待從CRM中獲得回報(bào)有了更深刻的認(rèn)識(shí)，因此我們花一些時(shí)間來(lái)探究E.piphany對(duì)CRM所及范圍的看法，如，為什么公司沒(méi)能受益？你如何實(shí)施CRM并利用它挖掘預(yù)期收益？
E.piphany 對(duì)CRM所及范圍的看法
E.piphany對(duì)CRM的一些有趣的觀點(diǎn)是非常普遍的想法。我們就從這些常規(guī)觀點(diǎn)入手：
首先，通過(guò)把你的客戶資料合成到一個(gè)NT / Unix環(huán)境中，產(chǎn)生一個(gè)單一的客戶認(rèn)識(shí)。
提供允許市場(chǎng)營(yíng)銷人員通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)銷報(bào)告、式樣建立的數(shù)據(jù)提取工具和趨勢(shì)分析的OLAP工具的幫助，探索那樣的單一客戶認(rèn)識(shí)的分析工具。這些工具針對(duì)終端用戶，能用來(lái)建立諸如客戶盈利性之類的模型。Jonathan Diorio引述了一個(gè)受9.11影響巨大的旅游公司，它能著眼于旅游取消模式，然后在兩三個(gè)小時(shí)而非以前所需的幾周時(shí)間內(nèi)重新建立定價(jià)模型。
支持協(xié)作過(guò)濾、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集和商務(wù)規(guī)則向目標(biāo)客戶傳送信息和供以相關(guān)客戶信息的前端應(yīng)用的實(shí)時(shí)決策工具
一套從預(yù)期接觸點(diǎn)（電子郵件，傳真，web網(wǎng)，聯(lián)系中心，等等）向客戶、雇員和合作伙伴傳遞信息交流（和捕捉客戶反應(yīng)）的包含營(yíng)銷、銷售和客戶服務(wù)在內(nèi)的三前端CRM運(yùn)行應(yīng)用軟件。
如果那多少有點(diǎn)常規(guī)性的話，我們?cè)倏纯匆恍┯腥さ拿钣?jì)：
E.piphany使用一個(gè)專有的、能動(dòng)的、用以駕馭開(kāi)放系統(tǒng)組件（例如，RDBMS）的圖解工具，比較更常規(guī)的建立資料庫(kù)/商業(yè)中心的方法，建立單一客戶認(rèn)識(shí)。我理解，盡管通常只有約85%的資料模型能夠預(yù)先確定，但這一技術(shù)受資料變化的推動(dòng)，因此資料庫(kù)能被剪裁以滿足個(gè)別客戶的需求。雖然這種方法能很好地促進(jìn)CRM的實(shí)施和提供執(zhí)行或合用性利益，但在IT部門，它必然會(huì)使那些尋求靈活性和一個(gè)支持所有部門需要的資料架構(gòu)的人們瞠目吃驚。
然而，只要理智地使用，這種方法可以很好地在通往更具IT戰(zhàn)略解決方案的道路上幫助短期利益的獲取。那樣的戰(zhàn)略性方案仍能包含E.piphany資料庫(kù)，并作為支持CRM而從資料庫(kù)中吸收養(yǎng)料的資料商業(yè)中心。最后一點(diǎn)就是資料庫(kù)儲(chǔ)存。Jonathan Diorio使我確信，大多數(shù)CRM的實(shí)施使用了一個(gè)能夠支持很大的資料庫(kù)的NT / Unix環(huán)境，包括微軟就有9千萬(wàn)客戶，但我倒懷疑，象銀行和電信那樣高的交易量環(huán)境，如果需要具體的交易資料（常常占到此類組織80%以上資料需求量，并常含數(shù)以百萬(wàn)億計(jì)的字節(jié)），它能應(yīng)付嗎？我相信，諸如Teradata之類的大規(guī)模并行處理箱才能被支持。
E.piphany也尤其強(qiáng)調(diào)需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，這既能為客戶提供實(shí)時(shí)服務(wù)，更有趣的是，這也有助于就如何迅捷地對(duì)每位客戶做出反應(yīng)進(jìn)行決策。他們聲稱有唯一可獲取的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集工具，盡管有人從其他諸如DataDistilleries和Xchange等公司聽(tīng)到過(guò)類似聲明。
The E.piphany似乎也提供包含所有功能性在內(nèi)的、可減少解決方案實(shí)施中系統(tǒng)整合方面艱難嘗試的全功能服務(wù)。當(dāng)然，并不是所有E.piphany客戶信息庫(kù)都選用這種全功能解決辦法。
為什么公司不能從CRM中獲取投資收益？
在6個(gè)重要的市場(chǎng)部門（B-B和B-C方式）有400多個(gè)客戶使用E.piphany的解決辦法，這6個(gè)部門是：高新技術(shù)、零售、制造業(yè)、金融服務(wù)，旅游休閑及電信傳媒，它們大多是《財(cái)富1000》中的公司。
有這樣一個(gè)廣泛的客戶基礎(chǔ)，那么E.piphany對(duì)那些公司未能從CRM中獲取投資收益的原因又是怎么看的呢？
Jonathan Diorio說(shuō)的第一點(diǎn)是，很多公司確實(shí)可以獲得投資收益，但不能量化它。在他看來(lái)，很多實(shí)施CRM的公司在過(guò)去幾年中一直在防御性地那樣做，以阻止競(jìng)爭(zhēng)者獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但它們重在獲取和保護(hù)市場(chǎng)份額，而不是投資收益。這意味著很多CRM的實(shí)施并沒(méi)有太多關(guān)注提出一些獲得成功的措施（當(dāng)然那與我們的經(jīng)驗(yàn)密切相關(guān)）。缺乏可測(cè)量性有兩方面的影響：
·第一，公司本來(lái)確實(shí)可以取得投資收益，但不能測(cè)度它
·第二，（在我們看來(lái)更為重要的是）缺乏可測(cè)量性使組織不能實(shí)施獲勝者-挑戰(zhàn)者模式來(lái)測(cè)驗(yàn)各種解決市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售和服務(wù)問(wèn)題及測(cè)度哪個(gè)運(yùn)行最佳的通訊方法。
與分析型CRM相比較，E.piphany也強(qiáng)調(diào)可操作性CRM在實(shí)施中所獲得的利益之間的區(qū)別。大多數(shù)公司最初只重視實(shí)施那些通過(guò)對(duì)現(xiàn)有流程自動(dòng)化而產(chǎn)生效率利益的可操作性CRM（新的銷售引導(dǎo)管理系統(tǒng)、新的客戶聯(lián)系中心等）。這些效率利益可能尤其不會(huì)象銷售之類帶來(lái)的利益那么大，用Jonathan Diorio的話說(shuō)，“是超過(guò)了過(guò)程本身”。
然而對(duì)分析性CRM的重視給我們更多客戶知識(shí)的同時(shí)，由于我們的營(yíng)銷、銷售和服務(wù)質(zhì)量更好，更加貼近客戶，從而也導(dǎo)致了效率的提高，
獲得收益最終的困難在于CRM論壇受大家歡迎的領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)旋律：“CRM是關(guān)于人、過(guò)程和技術(shù)的，并使得現(xiàn)有的大組織變革不容易”。
如何從你的CRM環(huán)境中創(chuàng)造投資收益？
如果那就是為什么對(duì)于許多組織來(lái)說(shuō)事情總是進(jìn)展不順的原因的話，要取得那些渴望已久的收益，我們?cè)撛趺崔k？Jonathan Diorio給了我們大量的短論，這些短論指向大量的、你能采取用以使投資收益最大化的實(shí)際步驟。
別倒騰了
大量顧問(wèn)（并且我們偶爾對(duì)此稱謂也自感慚愧）對(duì)CRM極盡陳述以致很難在正確的方向上認(rèn)真著手實(shí)施你的項(xiàng)目的那些實(shí)際步驟。
Jonathan Diorio認(rèn)為，你需要從關(guān)注能帶來(lái)實(shí)質(zhì)收益的那些重實(shí)效的戰(zhàn)術(shù)步驟入手。將CRM理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)對(duì)公司來(lái)說(shuō)常常有很長(zhǎng)一段路要走，但它們只要實(shí)施通過(guò)使用改善目標(biāo)的（市場(chǎng)）細(xì)分和（客戶）偏好模式來(lái)改進(jìn)償付體系的相對(duì)簡(jiǎn)單的技術(shù)，就能對(duì)CRM的實(shí)施做出重大的改進(jìn)。
用另外一個(gè)短論作結(jié)：“大處著眼，小處著手，卻能迅速成長(zhǎng)”。既然這樣，就應(yīng)該贊許受大家歡迎的領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)，“大處著眼，小處著手”并不遙遠(yuǎn)，而我還是同意“迅速成長(zhǎng)”可能就是一種改進(jìn)。
重在改善現(xiàn)有的客戶價(jià)值
單個(gè)公司增加客戶價(jià)值的方法因行業(yè)（行業(yè)商務(wù)模式常因國(guó)別而異時(shí)因國(guó)別）而異，但不總是重點(diǎn)就在于改善現(xiàn)有客戶價(jià)值而不是客戶獲取。舉幾個(gè)不同行業(yè)的例子：
·通信業(yè) 在電信部門，基于用途確認(rèn)產(chǎn)品/服務(wù)機(jī)會(huì)，它不總是要攻擊同行（這種現(xiàn)象能高達(dá)40%）或進(jìn)行交叉銷售和向上銷售。要是明確同行可能的客戶，并以勸客戶留下為目的向其提供相關(guān)服務(wù)，這兩個(gè)方面就能產(chǎn)生。
·金融零售服務(wù)業(yè) 基于交易行為確認(rèn)提供相關(guān)服務(wù)，它也并不總是要增加錢包的分量（交叉銷售/向上銷售）。隨著交易目的的網(wǎng)絡(luò)渠道利用的發(fā)展態(tài)勢(shì)，一個(gè)有趣的現(xiàn)象隨之出現(xiàn)。組織和客戶間的距離，意味著我們失去了對(duì)客戶的聯(lián)系和對(duì)客戶需求的了解，要確認(rèn)客戶下面的需求就更加困難。而單個(gè)客戶的網(wǎng)絡(luò)利用分析能夠取代那種理解，從而能夠發(fā)展相關(guān)的服務(wù)提供。
·制造業(yè) 特別是意識(shí)到結(jié)合直接和間接渠道的敏感性，渠道最優(yōu)化和避免渠道拆分經(jīng)常是很重要的。客戶常常是獨(dú)立的零售商或分銷渠道，而非最終用戶。
別兜圈子了
正如這篇文章先前強(qiáng)調(diào)的，很多公司實(shí)施CRM重在其可操作性方面，即從有效地進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售和服務(wù)中創(chuàng)造收益。這更可能意味著你以低成本服務(wù)商的水平執(zhí)行這一過(guò)程。
E.piphany相信，你們（也）應(yīng)該增進(jìn)對(duì)客戶的了解，以便更可能地貼近客戶。這會(huì)使你成為一個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)袖，給你們的CRM實(shí)施以動(dòng)力，形成長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
Jonathan Diorio對(duì)此堅(jiān)信道，他遇見(jiàn)到了CRM在兩個(gè)關(guān)鍵方面的未來(lái)發(fā)展。一是發(fā)展更多的客戶認(rèn)識(shí)，二是能實(shí)時(shí)地產(chǎn)生客戶認(rèn)識(shí)，以確保我們?cè)谟龅椒⻊?wù)對(duì)象增多時(shí)能對(duì)客戶做出適當(dāng)反應(yīng)，也確保我們?cè)趯?duì)那些客戶提供服務(wù)時(shí)更加貼切。
大處著眼，小處著手，迅速成長(zhǎng)
我們把視線返回到那個(gè)與我們自己類似的短論上以結(jié)束這篇評(píng)論。Jonathan Diorio最后認(rèn)為，你們的實(shí)施項(xiàng)目應(yīng)該由小的能增值的步驟構(gòu)成，每一步重在產(chǎn)生戰(zhàn)術(shù)上的、重實(shí)效的利益，它代表著你們組織接下來(lái)要采取的步驟。
采用這種方法給組織以學(xué)習(xí)和最小化上線投資的時(shí)間，并在組織內(nèi)通過(guò)先予利益建立可信性和熱情。
華奧軟件供稿 CTI論壇編輯
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