國(guó)際金融報(bào):中小企業(yè)CRM究竟要不要微軟?

2004/03/02

  在微軟推出面對(duì)中小企業(yè)市場(chǎng)的CRM(Customer Relationship Management)一年多以后,微軟在中國(guó)市場(chǎng)對(duì)于推廣CRM的準(zhǔn)備工作已經(jīng)在悄然進(jìn)行中。

  雖然中國(guó)的中小企業(yè)市場(chǎng)對(duì)于微軟來(lái)說(shuō)還是相對(duì)比較陌生,中國(guó)的中小企業(yè)對(duì)于微軟的CRM也是知之甚少,但是,全球范圍內(nèi)對(duì)于微軟CRM的爭(zhēng)論多多少少為中國(guó)的中小企業(yè)在抉擇的時(shí)候提供一些參考。

  從不同的角度出發(fā),位于客戶方的中小企業(yè)、作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的軟件公司、還有諸多的研究機(jī)構(gòu)都對(duì)微軟進(jìn)軍CRM市場(chǎng)之舉作出了種種評(píng)說(shuō),而這種討論還在激烈的進(jìn)行中。

  1000家客戶

  2003年10月,微軟為其在CRM市場(chǎng)已經(jīng)擁有1000家客戶而歡欣雀躍的時(shí)候,業(yè)界出現(xiàn)了另一種聲音。這種質(zhì)疑的聲音說(shuō),都奮斗了10個(gè)月了,有了1000家客戶有什么了不起。言下之意是,在市場(chǎng)龐大的CRM市場(chǎng),微軟的表現(xiàn)根本就不是值得慶賀的事情,而是值得反思的。

  市場(chǎng)無(wú)疑是最有力的證詞。不管微軟把自己的CRM軟件說(shuō)得多好,有多少客戶認(rèn)可,進(jìn)而購(gòu)買才是最重要的。所以微軟正在努力做銷售渠道建設(shè)的工作。

  錘煉渠道

  對(duì)于中國(guó)市場(chǎng),微軟正在努力地尋找經(jīng)銷商和合作伙伴,只有在這項(xiàng)工作上有了些底氣,微軟才能在中國(guó)市場(chǎng)有更大的動(dòng)作。

  當(dāng)然,在全球,微軟都在自己的渠道和銷售策略上大下功夫。

  MicrosoftCRM1.0有企業(yè)版和標(biāo)準(zhǔn)版。在其原來(lái)的策略中,只有微軟業(yè)務(wù)解決方案合作伙伴(MBS)有權(quán)銷售MicrosoftCRM1.0企業(yè)版,其他分銷商只能銷售標(biāo)準(zhǔn)版。而到了2003年年末,微軟推其CRM1.2版本的時(shí)候,微軟開始允許微軟的所有分銷商銷售該產(chǎn)品。

  不光把希望放到在經(jīng)銷商身上的微軟,為進(jìn)一步加大銷售,公司還計(jì)劃今后6年投資120億美元建設(shè)代理銷售網(wǎng)絡(luò),希望能在渠道上取得更多的優(yōu)勢(shì)。

  業(yè)界分析家認(rèn)為,這些將有助于微軟的CRM產(chǎn)品交付給更多的客戶,使得微軟在與其他中型市場(chǎng)CRM提供商的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的市場(chǎng)份額。

  到底是完全依靠經(jīng)銷商更好地銷售產(chǎn)品,還是微軟自己走到前臺(tái)銷售自己的產(chǎn)品。對(duì)于這兩種方式的爭(zhēng)論,分析人士提醒微軟說(shuō):“重要的是,微軟必須夠聰明,懂得運(yùn)用商業(yè)伙伴和通路公司的協(xié)助。從一些方面來(lái)看,微軟若是在幕后運(yùn)作,也許比在幕前運(yùn)作更好,可淡化微軟予人宰制市場(chǎng)的觀感。這種情況并非無(wú)法克服,但微軟需要做一些努力來(lái)化解這種顧慮!

  懼怕過(guò)度依賴

  對(duì)于微軟CRM來(lái)說(shuō),有一個(gè)難題并非來(lái)自于CRM產(chǎn)品本身,而是來(lái)自于它的家族背景。

  微軟在諸如桌面操作系統(tǒng)等領(lǐng)域卓越的地位讓很多用戶感覺到,大量使用微軟的軟件有一種不安全感。

  一份來(lái)自YankeeGroup近日的調(diào)查報(bào)告顯示,大約43%的中小企業(yè)憂慮自己會(huì)過(guò)度依賴微軟提供的產(chǎn)品和服務(wù)。接受訪問的對(duì)象為600家員工500人以下的公司,調(diào)查重點(diǎn)為IT需求。

  YankeeGroup分析師MichaelLauricella說(shuō):“事實(shí)是對(duì)于微軟過(guò)高的授權(quán)費(fèi),這些企業(yè)用戶的忍耐有其限度,之后就會(huì)開始另謀出路。”他指出,中小企業(yè)比大企業(yè)愿意孤注一擲,而一旦他們發(fā)現(xiàn)有機(jī)會(huì)這么做,就極可能轉(zhuǎn)向。

  與之密切相關(guān)的是,中小企業(yè)如果要執(zhí)行CRM軟件的全部功能,還要購(gòu)買微軟的WindowsServer操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器軟件。這就必然導(dǎo)致中小企業(yè)對(duì)于微軟產(chǎn)品的依賴程度更加深。顯然,這并不是很多中小企業(yè)愿意作出的選擇。

  功能差?

  盡管微軟對(duì)外一直在強(qiáng)調(diào),其針對(duì)中小企業(yè)的CRM最大的優(yōu)勢(shì)在于其價(jià)格。其標(biāo)準(zhǔn)版定價(jià)為395美元/用戶,帶有開發(fā)工具的CRM企業(yè)版定價(jià)為1295美元/用戶。

  但是其反對(duì)者振振有辭地表示,其價(jià)格低廉的原因是,目前的Mi鄄crosoftCRM只提供了合同管理、客戶服務(wù)與銷售跟蹤方面的功能,離大公司提供的詳細(xì)數(shù)據(jù)分析與行銷管理能力還差得遠(yuǎn)。而微軟對(duì)此的解釋是,其操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品已經(jīng)在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)站穩(wěn)腳根,所以它進(jìn)軍CRM軟件時(shí)銷售成本很低,所以產(chǎn)品定價(jià)也比較低。

  進(jìn)而,微軟也意識(shí)到了自己的軟肋,再次強(qiáng)調(diào)說(shuō),最初的1.0版本重點(diǎn)關(guān)注于“銷售”和“客戶服務(wù)”,在升級(jí)版本1.2中,將提供更多的營(yíng)銷管理方面的功能。

  界面有多重要?

  MicrosoftCRM推出時(shí),大力強(qiáng)調(diào)的賣點(diǎn)之一還有它把商業(yè)應(yīng)用與自動(dòng)化整合到了一起。對(duì)于企業(yè)用戶來(lái)說(shuō),他們可以將數(shù)據(jù)輕松地導(dǎo)入它的CRM中。   專業(yè)CRM顧問集團(tuán)對(duì)微軟的CRM軟件采用Outlook界面的做法表示肯定。他們認(rèn)為,這樣可以減少用戶接受培訓(xùn)的時(shí)間。

  但是對(duì)其說(shuō)法表示不屑的軟件廠商表示,Outlook界面的熟悉并不是一個(gè)很重要的優(yōu)勢(shì),任何軟件廠商想從技術(shù)上做到這一點(diǎn)都是非常容易的,這是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的事情,關(guān)鍵是廠商愿不愿意去做。

ChinaByte(e.chinabyte.com)—國(guó)際金融報(bào)



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