基于電話外呼的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)
倫偉 2009/09/01
企業(yè)的宗旨就是利潤(rùn),而企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的宗旨就是將利潤(rùn)最大化。關(guān)于這個(gè)話題,數(shù)百年來(lái)隨著現(xiàn)代商業(yè)的發(fā)展在學(xué)術(shù)界和企業(yè)界從未停止過(guò)研究和思索。像直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、電話營(yíng)銷(xiāo)、DM營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)等流行的理論方式都是其中的代表,概括起來(lái)就是通過(guò)電話、IP、無(wú)線等網(wǎng)絡(luò)資源和通訊渠道,有效利用基于數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的通訊交換系統(tǒng)和業(yè)務(wù)管理系統(tǒng),增進(jìn)潛在客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn)、提高成交客戶(hù)服務(wù)水平,使客戶(hù)終生價(jià)值LTV(Life
Time Value)最大化,最終體現(xiàn) “以客戶(hù)為中心”的新市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)原則。
而隨著呼叫中心普及率的提高和建設(shè)成本的大幅降低、多媒體統(tǒng)一通信(UC)的逐步實(shí)用化、CRM客戶(hù)關(guān)系管理理念以及數(shù)據(jù)庫(kù)抽取和挖掘手段被越來(lái)越多的企業(yè)所接受,并為此為企業(yè)帶來(lái)了實(shí)際的利益效果,使得基于電話外呼渠道的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)成為目前最有效的的營(yíng)銷(xiāo)方式之一。
但是電話營(yíng)銷(xiāo)也有其負(fù)面效應(yīng),根據(jù)調(diào)查基于電話外呼的營(yíng)銷(xiāo)方式在歐美的應(yīng)用,其電話外呼業(yè)務(wù)與呼入業(yè)務(wù)的比例仍然小于1:4,占整個(gè)呼叫中心市場(chǎng)份額不足20%①。這說(shuō)明電話營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)是一把雙刃劍,一方面由于電話外呼本身特性和功效,并不適用于所有的貿(mào)易和生產(chǎn)型企業(yè);另一方面也說(shuō)明,電話外呼系統(tǒng)在建設(shè)階段所包含的集成度和業(yè)務(wù)需求開(kāi)發(fā)難度要更復(fù)雜,如果不注重需求調(diào)研和技術(shù)選型就倉(cāng)促上馬,很容易使企業(yè)花費(fèi)巨額建設(shè)成本和運(yùn)營(yíng)成本后獲益微薄,甚者給廣大社會(huì)公眾和外呼客戶(hù)群造成反感和投訴。
也正是因?yàn)檫@個(gè)原因,筆者根據(jù)以往電話營(yíng)銷(xiāo)的系統(tǒng)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),提出如下方面的建議,希望給準(zhǔn)備要建設(shè)電銷(xiāo)系統(tǒng)或擴(kuò)展電話銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的企業(yè)做個(gè)參考:
一、電銷(xiāo)系統(tǒng)的建設(shè)原則
電話的使用雖然已經(jīng)是一個(gè)非常傳統(tǒng)的通訊方式,但在商業(yè)領(lǐng)域基于電話的營(yíng)銷(xiāo)方式,卻遠(yuǎn)沒(méi)有電話的普及容易被接受。最重要的原因之一就是電話外呼造成的陌生拜訪和突然來(lái)電給客戶(hù)帶來(lái)心理上的不確定性和不安全感,大大超過(guò)了產(chǎn)品本身帶來(lái)的興趣。客戶(hù)接聽(tīng)這種電話時(shí)的心態(tài),往往不是在傾聽(tīng)和了解話務(wù)員所介紹的產(chǎn)品信息,而是在不斷的猜測(cè)“不速之客”的真正意圖和驗(yàn)證真?zhèn)。而客?hù)漫不經(jīng)心的冷淡反映,更加劇了電銷(xiāo)人員機(jī)械式灌輸所謂“銷(xiāo)售話術(shù)”的說(shuō)服速度,反倒會(huì)遭到客戶(hù)的抵觸,甚至反感和投訴。
在了解到這些看似不利的因素后,就更要求我們的企業(yè)在擴(kuò)展電銷(xiāo)業(yè)務(wù)之前,首先要身臨其境的感受客戶(hù)的體驗(yàn),將客戶(hù)的利益而不是企業(yè)的利益放到第一位考慮。通過(guò)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)模式,基于外呼CTI平臺(tái),找到合適的客戶(hù)、獲得客戶(hù)的認(rèn)同、挖掘客戶(hù)的需求、推薦客戶(hù)所需的產(chǎn)品,以符合客戶(hù)消費(fèi)習(xí)慣的方式最終達(dá)到促成訂單的目的。
基于外呼的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)模式,要符合4W原則:即面對(duì)什么樣的客戶(hù),銷(xiāo)售什么樣的產(chǎn)品,支持什么樣的業(yè)務(wù),選擇什么樣的平臺(tái)。
二、面對(duì)什么樣的客戶(hù)
對(duì)于企業(yè)面對(duì)的老客戶(hù)和潛在客戶(hù),客戶(hù)不同的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)特征決定了企業(yè)適合采用的差異化銷(xiāo)售方式。
同樣,通過(guò)電話渠道進(jìn)行銷(xiāo)售也不是適用于所有的客戶(hù),企業(yè)要通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘和客戶(hù)分析來(lái)確定適合電話銷(xiāo)售的目標(biāo)群體。如果作為外呼目標(biāo)的客戶(hù)群體定位不準(zhǔn)確的話,可想而知無(wú)論用多么高明的話術(shù)、介紹多么優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,都不會(huì)達(dá)到預(yù)想的效果。
從客戶(hù)發(fā)展階段的角度來(lái)看,基于電話外呼的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)適合如下場(chǎng)景:
潛在客戶(hù)外呼:針對(duì)潛在客戶(hù)的需求調(diào)查、市場(chǎng)宣傳、服務(wù)推介等;
目標(biāo)客戶(hù)外呼:針對(duì)目標(biāo)客戶(hù)的產(chǎn)品銷(xiāo)售、促銷(xiāo)通告、活動(dòng)邀請(qǐng)等;
意向客戶(hù)外呼:針對(duì)意向客戶(hù)的訂單核實(shí)、身份確認(rèn)、送貨通知等;
成交客戶(hù)外呼:針對(duì)老客戶(hù)的交叉銷(xiāo)售、客戶(hù)關(guān)懷、增值服務(wù)等;
流失客戶(hù)外呼:針對(duì)即將流失客戶(hù)的電話回訪、調(diào)查問(wèn)卷、客戶(hù)挽留等;
非客戶(hù)類(lèi)外呼:針對(duì)內(nèi)部人員、合作伙伴或廠商的通知任務(wù)或其它聯(lián)絡(luò)活動(dòng)的外呼需求。
而電銷(xiāo)軟件所要提供的客戶(hù)挖掘功能,必須滿(mǎn)足從搜集到的潛在客戶(hù)資料信息和老客戶(hù)歷史購(gòu)買(mǎi)記錄信息中,用統(tǒng)計(jì)分析的方法預(yù)測(cè)出“客戶(hù)是怎樣一個(gè)人,目前可能愿意花費(fèi)多少錢(qián)購(gòu)買(mǎi)什么樣的產(chǎn)品”這樣的客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)幾率分析公式。
知道了客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)意向,就能確定電話外呼的目標(biāo)客戶(hù)群;知道了客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)傾向,就能確定電話外呼的客戶(hù)分類(lèi)和對(duì)應(yīng)的座席分組策略;知道了客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)頻率和習(xí)慣,就能確定電話外呼的最佳時(shí)間段和最佳腳本話述;知道了客戶(hù)愿意的花費(fèi)金額,就能確定電話外呼的預(yù)計(jì)成交概率。等等信息點(diǎn),都是企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)進(jìn)行一對(duì)一銷(xiāo)售時(shí)需要掌握的客戶(hù)數(shù)據(jù)挖掘方法。
三、銷(xiāo)售什么樣的產(chǎn)品
電話銷(xiāo)售的基本目的就是按企業(yè)的銷(xiāo)售預(yù)期賣(mài)出產(chǎn)品,因此最優(yōu)化的外呼方案就是找出使期待收益達(dá)到最大的“產(chǎn)品+話務(wù)員+客戶(hù)”的組合。
與產(chǎn)品相關(guān)的重點(diǎn)工作:
建立完整的產(chǎn)品知識(shí)體系
在實(shí)際應(yīng)用中,客戶(hù)服務(wù)中心會(huì)承擔(dān)咨詢(xún)等業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)要求坐席人員能快速、正確地判斷及解答問(wèn)題。但要求客服代表對(duì)產(chǎn)品達(dá)至非常了解,在實(shí)際上并不容易?蛻(hù)服務(wù)中心基本模塊需要一種能將各類(lèi)知識(shí)組織起來(lái),以幫助客服員在只對(duì)產(chǎn)品有初步了解甚至不了解的情況下,解決大部分的咨詢(xún)和技術(shù)支持問(wèn)題,并提供標(biāo)準(zhǔn)化的答案和服務(wù)。
比如infoCRM軟件所包含的以全面客戶(hù)為導(dǎo)向的產(chǎn)品知識(shí)庫(kù)模塊,可以根據(jù)客戶(hù)的咨詢(xún)、各種情況的變更做出及時(shí)的更新,做到采編通暢、內(nèi)容全面、檢索方便、更新及時(shí)。同時(shí)對(duì)于客戶(hù)的提問(wèn),能夠快速定位資料的位置,及時(shí)解答;座席人員可通過(guò)選擇類(lèi)型或輸入關(guān)鍵詞查詢(xún)商品庫(kù)的所有相關(guān)信息。包括產(chǎn)品編號(hào),產(chǎn)品名稱(chēng),產(chǎn)品規(guī)格,產(chǎn)品簡(jiǎn)稱(chēng)等,以及產(chǎn)品的價(jià)格、價(jià)格手冊(cè)、報(bào)價(jià)單的綜合管理:
價(jià)格政策設(shè)置:依據(jù)銷(xiāo)售級(jí)別/部門(mén)、客戶(hù)級(jí)別/分類(lèi)、自定義條件;
價(jià)格手冊(cè)權(quán)限:僅對(duì)銷(xiāo)售代表自己和主管領(lǐng)導(dǎo)可見(jiàn);新報(bào)價(jià)單需要審批;
價(jià)格手冊(cè)管理:產(chǎn)品成本價(jià)、基本價(jià)、促銷(xiāo)價(jià)、最低最高售價(jià)等
歷史報(bào)價(jià)記錄:依據(jù)銷(xiāo)售代表、客戶(hù)、產(chǎn)品的歷史報(bào)價(jià)單記錄
產(chǎn)品銷(xiāo)售的試呼機(jī)制
新產(chǎn)品推廣和老產(chǎn)品升級(jí)銷(xiāo)售時(shí),為了驗(yàn)證企業(yè)已經(jīng)策劃的營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目是否能得到目標(biāo)客戶(hù)的認(rèn)可,就需要在產(chǎn)品正式電話銷(xiāo)售之前進(jìn)行試呼驗(yàn)證。利用市場(chǎng)調(diào)查、價(jià)格問(wèn)卷、試呼銷(xiāo)售等方式,調(diào)研和收集所試呼客戶(hù)對(duì)于產(chǎn)品的反饋和電話銷(xiāo)售的反映,以便在正式執(zhí)行外呼項(xiàng)目之前找到業(yè)務(wù)弊端和漏洞,進(jìn)行及時(shí)的業(yè)務(wù)修正、流程改進(jìn)或座席培訓(xùn)。最終達(dá)到降低電話銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn),達(dá)到預(yù)期銷(xiāo)售額的目的。
筆者推薦在大呼叫量的任務(wù)中采用infoCRM小量試呼模式,可以利用試呼功能科學(xué)的數(shù)據(jù)抽樣模型,對(duì)整體數(shù)據(jù)進(jìn)行有明確覆蓋意義的呼叫,從而提前發(fā)現(xiàn)在對(duì)大批數(shù)據(jù)進(jìn)行呼叫時(shí)會(huì)遇到的情況,及早對(duì)問(wèn)題情況進(jìn)行有效的處理規(guī)避,提高大量呼叫時(shí)的呼叫成功率:
外呼業(yè)務(wù)需求由需求部門(mén)提出并進(jìn)行設(shè)置,包括目標(biāo)用戶(hù)群、內(nèi)部座席人員、外呼業(yè)務(wù)腳本、時(shí)間規(guī)劃、銷(xiāo)售目標(biāo)要求等任務(wù)配置信息。
啟動(dòng)小批量試外呼,并進(jìn)行策略與腳本優(yōu)化(試呼的差異化編輯)。
進(jìn)行客戶(hù)的采樣選擇,數(shù)量控制在總呼叫量的3%—5%之間。
參與試呼的銷(xiāo)售人員一般為企業(yè)里經(jīng)驗(yàn)相對(duì)豐富的人員進(jìn)行。
試呼過(guò)程中及時(shí)進(jìn)行外呼進(jìn)度和結(jié)果評(píng)估與分析,并將評(píng)估報(bào)告反饋至業(yè)務(wù)部門(mén)。評(píng)估報(bào)告應(yīng)包括外呼腳本中的各列示項(xiàng)目的結(jié)果、業(yè)務(wù)內(nèi)容和話述腳本的改進(jìn)建議、該外呼任務(wù)的目標(biāo)用戶(hù)的有效率以及目標(biāo)用戶(hù)成功受訪率等。
產(chǎn)品銷(xiāo)售的腳本話述
腳本是根據(jù)在呼出過(guò)程中可能出現(xiàn)的客戶(hù)反應(yīng),用于指導(dǎo)座席給予相應(yīng)應(yīng)答口徑的說(shuō)明,可以幫助客戶(hù)代表按照標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的作業(yè)程序來(lái)進(jìn)行呼出服務(wù)。
腳本話述包括銷(xiāo)售話述、產(chǎn)品話述、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手話述、FAQ話述等。根據(jù)產(chǎn)品試呼的過(guò)程記錄和試銷(xiāo)售結(jié)果驗(yàn)證,總結(jié)客戶(hù)所表達(dá)的意向記錄和所期望的產(chǎn)品模型,總結(jié)客戶(hù)消費(fèi)習(xí)慣、產(chǎn)品銷(xiāo)售模式改良和銷(xiāo)售腳本改進(jìn),最終制定針對(duì)不同類(lèi)型客戶(hù)制定相應(yīng)銷(xiāo)售策略,并由不同銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行改進(jìn)后的腳本流程。
四、支持什么樣的業(yè)務(wù)
電話外呼是企業(yè)主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)和主動(dòng)服務(wù)的雙重體現(xiàn),提供對(duì)企業(yè)進(jìn)行的各種主動(dòng)服務(wù)活動(dòng)的規(guī)劃、執(zhí)行、查詢(xún)等功能。
從銷(xiāo)售角度,電話外呼擴(kuò)展了企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)渠道,企業(yè)可以結(jié)合“傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)+網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)(電子商務(wù))+電話營(yíng)銷(xiāo)”相互促進(jìn)的模式。從客服角度,電話外呼使得客服中心整體的管理模式便捷地由監(jiān)督向服務(wù)轉(zhuǎn)變,由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。從市場(chǎng)角度,一改以往通過(guò)電視媒體、報(bào)紙媒體、自己印發(fā)宣傳手冊(cè)等傳統(tǒng)方式,使宣傳的效果更加突出、到位。
從為客戶(hù)服務(wù)的職能部門(mén)角度來(lái)看,基于電話外呼的電銷(xiāo)系統(tǒng),可以支持各職能部門(mén)的外呼業(yè)務(wù):
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén):以擴(kuò)大市場(chǎng)影響、建立產(chǎn)品品牌為目的,可以基于電話外呼平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品推廣宣傳、市場(chǎng)調(diào)查研究、會(huì)議會(huì)展策劃等營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目;
產(chǎn)品銷(xiāo)售部門(mén):以產(chǎn)品銷(xiāo)售、促成定單訂立為目的,可以進(jìn)行電話直銷(xiāo)、促銷(xiāo)活動(dòng)通知、DM目錄直郵、銷(xiāo)售意向電話跟進(jìn)等公關(guān)活動(dòng);
業(yè)務(wù)處理部門(mén):以客戶(hù)運(yùn)營(yíng)管理、潛在需求挖掘?yàn)槟康,可以利用電話外呼進(jìn)行需求挖掘、身份核實(shí)等輔助管理工作;
客戶(hù)服務(wù)部門(mén):以客戶(hù)服務(wù)、客戶(hù)維系和增值為目的,利用電話外呼渠道定期、主動(dòng)的為客戶(hù)提供各種所需服務(wù)項(xiàng)目,保護(hù)客戶(hù)忠誠(chéng)度和增值率,降低客戶(hù)流失率。
五、選擇什么樣的平臺(tái)
目前國(guó)內(nèi)呼叫中心和CRM產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,無(wú)論從技術(shù)選型還是業(yè)務(wù)應(yīng)用方面已經(jīng)相當(dāng)成熟,與歐美先進(jìn)國(guó)家的發(fā)展相當(dāng)甚者在某些領(lǐng)域還有優(yōu)勢(shì)。與電話銷(xiāo)售相關(guān)的CTI產(chǎn)品和CRM產(chǎn)品選擇也很多,但良莠不齊的產(chǎn)品選型使得企業(yè)從眾多國(guó)內(nèi)外供應(yīng)商中選擇“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”又“量體裁衣”的產(chǎn)品,確實(shí)不是一件容易的事情。
筆者建議產(chǎn)品選型要從本篇題目入手,堅(jiān)持兩個(gè)評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn):以產(chǎn)品化的標(biāo)準(zhǔn)選擇優(yōu)秀的呼叫中心平臺(tái)產(chǎn)品提供商(外呼系統(tǒng)),一是精準(zhǔn)的營(yíng)銷(xiāo)管理軟件(業(yè)務(wù)系統(tǒng))。
1.外呼系統(tǒng)選型標(biāo)準(zhǔn):優(yōu)秀的呼叫中心平臺(tái)
目前市場(chǎng)上已經(jīng)應(yīng)用電話營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的企業(yè)中,只有一部分采購(gòu)了外呼型呼叫中心系統(tǒng),而另一部分企業(yè)并未采購(gòu)任何外呼系統(tǒng)而只是使用普通電話進(jìn)行手動(dòng)撥號(hào)外呼。
電話營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)本身是否依賴(lài)于電話外呼CallCenter平臺(tái)的支撐,并無(wú)絕對(duì)的組合關(guān)系,而只是根據(jù)企業(yè)外呼自動(dòng)化的要求、批量外呼的規(guī)模、外呼數(shù)據(jù)的保密程度以及企業(yè)投資預(yù)算相關(guān)。
就呼叫中心平臺(tái)本身的選型而言,目前市場(chǎng)上可選的呼叫中心產(chǎn)品主要有以下類(lèi)型。由于外呼型呼叫中心對(duì)于ACD、IVR等呼叫中心核心模塊的技術(shù)要求不高,所以以下呼叫中心平臺(tái)選型本身并無(wú)優(yōu)劣之分,企業(yè)根據(jù)各類(lèi)型的特點(diǎn)和預(yù)算投資選擇。
基于板卡的呼叫中心:結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單部署方便,且建設(shè)成本低。適用于小規(guī)模座席場(chǎng)景或分步實(shí)施的初期階段試用。
基于PBX交換機(jī)的呼叫中心:比較普遍的應(yīng)用方案,適用于各種座席規(guī)模和各種通訊方案,建設(shè)成本中交換機(jī)和CTI軟件采購(gòu)成本較高。
基于軟交換的IP呼叫中心:目前流行不同技術(shù)路線的IP呼叫中心方案,適用于分布式多點(diǎn)應(yīng)用場(chǎng)景,也是未來(lái)融合通訊的技術(shù)趨勢(shì)。
一體化呼叫中心:軟硬件高度集成的一體化解決方案,集成費(fèi)用和維護(hù)成本相對(duì)較低。
如果企業(yè)目前面臨著采購(gòu)呼叫中心產(chǎn)品的困擾,可以用以下選型標(biāo)準(zhǔn)作為參考:
外呼模式的選擇:CTI平臺(tái)要根據(jù)外呼業(yè)務(wù)的特點(diǎn),對(duì)預(yù)測(cè)式、預(yù)覽式、漸進(jìn)式和自動(dòng)外呼進(jìn)行靈活選擇;
外呼預(yù)測(cè)的算法:CTI平臺(tái)可以根據(jù)用戶(hù)接通率、響應(yīng)識(shí)別率、座席通話時(shí)長(zhǎng)等各項(xiàng)數(shù)據(jù)自動(dòng)的調(diào)節(jié)撥號(hào)的速度及撥出的數(shù)量;
外呼策略的設(shè)置:CTI平臺(tái)可以配置外呼過(guò)程相關(guān)的接通策略、路由策略、時(shí)間策略、客保策略等參數(shù)應(yīng)用;
外呼腳本的定義:CTI平臺(tái)對(duì)于自動(dòng)外呼流程設(shè)置和座席話述腳本設(shè)置和優(yōu)化。
2.業(yè)務(wù)系統(tǒng)選型標(biāo)準(zhǔn):精準(zhǔn)的營(yíng)銷(xiāo)管理軟件
僅有好的CTI平臺(tái)和呼叫中心系統(tǒng),只是具備了營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的電話渠道基礎(chǔ)支撐。正所謂“好馬配好鞍”,一些令客戶(hù)失望甚至失敗的系統(tǒng)案例中,不乏好馬不配鞍而摔下來(lái)的案例。因此好的千里馬(呼叫中心)配上好的座鞍(電銷(xiāo)軟件),才能在好的騎手(運(yùn)營(yíng)管理)駕馭下任意馳騁。
精準(zhǔn)的電話營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)該遵循“項(xiàng)目策劃—>任務(wù)定制—>外呼執(zhí)行—>總結(jié)分析”繼而進(jìn)行繼續(xù)銷(xiāo)售跟進(jìn)或增值服務(wù)。一個(gè)陌生的電話拜訪要想取得成功,就需要在項(xiàng)目策劃階段充分考慮客戶(hù)的需求和利益,結(jié)合產(chǎn)品特性對(duì)不同客戶(hù)分類(lèi)定制個(gè)性化的電銷(xiāo)腳本和任務(wù)話述,并在外呼執(zhí)行的過(guò)程中根據(jù)銷(xiāo)售曲線和經(jīng)驗(yàn)分析為廣大銷(xiāo)售人員提供及時(shí)的銷(xiāo)售幫助和提醒,最終在項(xiàng)目的各個(gè)里程碑和結(jié)束時(shí)進(jìn)行過(guò)程總結(jié)、業(yè)績(jī)考核和進(jìn)一步的業(yè)務(wù)流程改進(jìn),以便在下一輪交叉銷(xiāo)售和外呼任務(wù)時(shí)逐步提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目的策劃管理——針對(duì)各類(lèi)型營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的項(xiàng)目管理,根據(jù)不同的業(yè)務(wù)類(lèi)型和項(xiàng)目要求可通過(guò)計(jì)劃管理生成任務(wù)列表,分配團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行/試呼特定任務(wù)。
銷(xiāo)售任務(wù)的定制管理——定制產(chǎn)生的任務(wù)計(jì)劃形成呼叫清單,遵循系統(tǒng)設(shè)置的外呼策略應(yīng)用,經(jīng)過(guò)分級(jí)的組織架構(gòu)被按規(guī)則分配給的指定電話銷(xiāo)售人員。
外呼過(guò)程的執(zhí)行管理——座席人員電話外呼銷(xiāo)售平臺(tái),一方面協(xié)助銷(xiāo)售人員完成多種業(yè)務(wù)的首次聯(lián)系和曲線跟進(jìn),同時(shí)為管理層實(shí)時(shí)掌握工作進(jìn)展和業(yè)績(jī)情況提供監(jiān)控和預(yù)警機(jī)制。
電銷(xiāo)結(jié)果的總結(jié)分析——對(duì)電銷(xiāo)工作和項(xiàng)目的多級(jí)管理,包括實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)整、歷史數(shù)據(jù)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)、銷(xiāo)售結(jié)果分析預(yù)測(cè)、績(jī)效考核和業(yè)務(wù)改進(jìn)建議等。
以上我們從四個(gè)方面為企業(yè)提供了開(kāi)展基于外呼系統(tǒng)的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的4W準(zhǔn)則,我們?cè)谶@所討論的,并不是要用4W來(lái)規(guī)定或約束企業(yè)的電銷(xiāo)行為,而是希望企業(yè)充分考慮將來(lái)業(yè)務(wù)的變化而帶來(lái)的系統(tǒng)上的變化,使得投資建成的電銷(xiāo)系統(tǒng)既滿(mǎn)足當(dāng)前銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的需要,也能適應(yīng)未來(lái)企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的需求變化。
①數(shù)據(jù)來(lái)源日本MIC經(jīng)濟(jì)研究所2005年資料
作者郵箱:lunwei@infocrm.cn
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