HCL白皮書:在一個框架下實施移動計算
HCL大中華區(qū)運營總監(jiān) Steven Cheung 2011/07/04
隨時隨地與外界保持連接的愿望使得越來越多的人開始采用移動技術。根據(jù)IDC最近的市場分析報告,“2010年智能手機廠商總共生產(chǎn)了3億零340萬部智能手機,而在2011年將生產(chǎn)4億5千萬部智能手機”。這表明智能手機市場在2011年將增長50%。 為了更好地理解這個框架,我們以一個保險行業(yè)的移動應用作為例子來說明。這個應用叫第一時間通知損失索賠系統(tǒng)(First Notice Of Loss Claims System ,簡稱為FNOL應用)。手機上的FNOL軟件可以讓一個購買了車險的司機在事故現(xiàn)場第一時間向保險公司報案并提出索賠。他可以用手機給事故現(xiàn)場和汽車受損部位拍照,收集事故另一方的信息,下載相關事故處理須知, 比如緊急電話、道路救援、安排拖車、附近醫(yī)院等等信息。他也可以實時地與保險公司服務代表通話。他可以按以下步驟快速地提交索賠申請:(1)用手機掃描對方的駕照,(2)上傳所拍的現(xiàn)場照片,(3)填寫一個簡單的申請表或者給保險公司發(fā)一條短信。他是在與保險公司的交互式會話的情況下完成這一切的。在保險公司的指導下,索賠人可以確認所有相關信息都收集齊全了。
下面的表格結合這個具體例子,針對上面表格中的每一列來具體說明這個核對清單說的是什么。
一、業(yè)務模型 – 應用的價值主張是什么?它如何跟公司的長遠戰(zhàn)略相符合?
業(yè)務主管視角 CXO層面的業(yè)務挑戰(zhàn) |
•愿景 – 公司是否有一個總的移動計算戰(zhàn)略,而手頭的移動項目正是此戰(zhàn)略的組成部分?
愿景示例:為交通事故中的客戶提供實時的幫助,在緊急時刻讓客戶接觸到全公司的所有資源。這個就是“第一時間通知損失索賠系統(tǒng)(FNOL)”。 •移動戰(zhàn)略 – 現(xiàn)在是否該是回顧和修訂現(xiàn)有的移動戰(zhàn)略的時候了? • 回報 – 價值主張是什么?回報是什么? • 價值主張 – 這個應用如何改善業(yè)務流程和客戶認知?它是為了降低成本、改善流程、幫助客戶、代理機構,還是為了參與社會化網(wǎng)絡? • TCO – 根據(jù)估計的安裝總量,應用的總擁有成本(TCO)按人均計算是多少? •投入水平 – 這個應用的生命周期是多長?多久需要進行一次大的升級? • 移動策略 – 在個人設備上訪問企業(yè)數(shù)據(jù)的策略是什么?客戶數(shù)據(jù)和企業(yè)數(shù)據(jù)的治理有哪些規(guī)定?如果銷售人員必須使用規(guī)定的移動設備,誰來支付這筆費用?移動設備必須采用什么標準? •法律責任 – 公司是否清楚有關敏感數(shù)據(jù)、信息安全、金融交易錯誤等的法律上應負的責任? |
設計人員視角 業(yè)務解決方案,設計上的考慮,以及可擴展性 |
•PoC – 這只是一個概念驗證(PoC)還是一個正式的解決方案?
•可擴展性 – 這個移動應用是一次性的,還是說它為以后其他的移動應用打基礎?比如說,是否這個索賠應用只是一個開端,而移動計算將延伸到其他諸如銷售、分銷、承保等功能領域? •用戶體驗– 用戶體驗的質(zhì)量是否很重要?有哪些資源(比如可用性實驗室)來保障該應用程序是用戶友好的,并且符合人體工程學原理? •社會化集成– 這個應用是否完全是功能性的,還是帶有類似于Twitter、 Facebook、LinkedIn等的社會化模塊? |
實施人員視角
部署機制 |
• 市場接受度 – 對該移動應用,您如何保持高的市場接受度和用戶粘度? |
二、流程模型 – 這個移動應用為客戶提供哪些功能?如何提供這些功能?
業(yè)務主管視角
流程建模 |
這個應用跟哪些業(yè)務活動相關?公司是否為該移動應用和支持該移動應用的后臺應用清晰地定義了子流程?比如:對通報交通事故的電話進行錄音,錄像存儲以及檢索系統(tǒng)。
示例:為以下關鍵活動列出子流程: •確定拖車、救護車、交警、以及道路緊急救援的信息 •對事故現(xiàn)場進行錄像,給汽車、駕照、目擊證人等拍照 •提交索賠 •提交后跟蹤索賠狀態(tài) |
設計人員視角
業(yè)務流程,規(guī)則,以及工作流 |
我們是否可以利用現(xiàn)成的后臺索賠系統(tǒng)的工作流和業(yè)務規(guī)則?對于移動索賠,是否有一些新的業(yè)務流程?如果有,什么時候開發(fā)這些業(yè)務流程? |
實施人員視角
系統(tǒng)功能與交付 |
如何實現(xiàn)這些業(yè)務流程并將其轉化為系統(tǒng)功能?
•使用者 – 這個應用也會提供給非客戶嗎? •效率– 我們能否用敏捷開發(fā)方法?是按功能逐步發(fā)布還是一次性同時發(fā)布? •規(guī)模– 需要先進行概念驗證(PoC)嗎?還是說可以直接開發(fā)全應用? •范圍 – 我們是否放進了過多的信息,超過了一個手持設備可以展現(xiàn)的和可以處理的信息? |
三、信息模型 – 需要哪些信息?這些信息如何展示給客戶?
業(yè)務主管視角 內(nèi)部及外部的數(shù)據(jù)要求 |
內(nèi)部系統(tǒng)和外部系統(tǒng)集成的需求
•與后臺的集成 – 數(shù)據(jù)是否可以很方便的以一致的方式從后臺系統(tǒng)提。 •提取速度 – 在提取實時信息方面有哪些挑戰(zhàn)? •外部接口 – 流程需要用到哪些外部接口?如何獲得這些外部接口? •數(shù)據(jù)集成 – 為提供綜合報表,數(shù)據(jù)集成是否包括所有的接觸點,比如:電話、電子郵件、傳真、網(wǎng)站等? |
設計人員視角
數(shù)據(jù)模型 |
數(shù)據(jù)模型
• 數(shù)據(jù)模型的完整性 – 現(xiàn)有的數(shù)據(jù)模型是否足夠完備和準確,可以支撐該移動應用?需要做哪些改動? •同步策略– 應用是否支持對大量的數(shù)據(jù)進行頻繁的導入導出? 數(shù)據(jù)私密性與安全 •私密性 – 開發(fā)人員是否完全理解私密性策略?比如,數(shù)據(jù)共享,加密,數(shù)據(jù)敏感性等等? |
實施人員視角
數(shù)據(jù)庫性能 |
數(shù)據(jù)庫性能
•是否有一個服務水平協(xié)議(SLA)保障提供給用戶實時的信息? •應用采用哪種數(shù)據(jù)壓縮和數(shù)據(jù)同步技術? •數(shù)據(jù)庫在防范安全性和私密性攻擊方面做得如何? |
四、技術模型 – 開發(fā)這個移動應用在技術上需要做哪些考慮?
業(yè)務主管視角
技術現(xiàn)狀評估 |
• 公司是否準備好了為長期支持移動計算戰(zhàn)略而在基礎架構方面投入?
•公司是否準備好了更新技術人員的IT技能以應對不同的需求? • IT部門是否準備好了改變部門的文化,成為一個更加敏捷的組織以應對移動計算未來的需求? • 針對如何選擇移動設備,如何部署安全補丁,對不同設備的支持,版本更新,等等,公司的策略是什么?對企業(yè)用戶和個人用戶,是否有不同的策略? |
設計人員視角
技術現(xiàn)狀設計 |
技術現(xiàn)狀如何支持移動計算?
• 需要哪些開發(fā)平臺(開發(fā)環(huán)境,操作系統(tǒng),Web瀏覽器,共享軟件,測試工具等)來實現(xiàn)移動應用? • 需要多少額外的網(wǎng)絡帶寬?采用哪種網(wǎng)絡協(xié)議? • 采用什么移動數(shù)據(jù)庫(比如, Microsoft SQL Server CE)和集中式的數(shù)據(jù)庫? • 對該移動應用和其他應用,適用的移動設備有哪些? • 客服中心是否有足夠的資源支撐用戶數(shù)量的突然增長? • 采用哪些Web分析工具來監(jiān)控Web使用情況? |
實施人員視角
開發(fā)與測試 |
•您是計劃自己開發(fā)該應用還是外包開發(fā)? •(企業(yè)員工使用移動應用的場景) 如果移動設備的類型是強制行的,技術落伍的風險有多大? •公司是否有用于傳輸財務和敏感數(shù)據(jù)的高安全性的無線網(wǎng)絡?該網(wǎng)絡滿足法律方面的需求嗎? •公司的測試團隊有針對移動計算的測試策略嗎?包括:網(wǎng)絡基礎架構,數(shù)據(jù)庫同步,安全,移動應用程序,設備,以及瀏覽器。 |
現(xiàn)在您的問題也許是,如何開始?
建議考察兩個基本維度:(1)第一個移動項目的總投資回報(ROI)和價值主張是什么?(2)現(xiàn)有的Web應用如何通過相對較少的努力就可以轉變成移動應用?在下面的圖表中這兩個維度被標為X軸和Y軸。氣泡的大小代表投入的大小。很顯然,右上方的象限是容易摘取的果子。您選擇哪個氣泡關鍵在于您對風險的偏好以及在市場中成為領先者的渴望。
CTI論壇編輯
HCL幫助VNDirect證券建立客戶為中心業(yè)務流程 2011-06-27 |
HCL基于微軟CRM金融行業(yè)解決方案—FinEdge 2011-06-21 |
HCL金融服務業(yè)CRM案例 精準細分給客戶周到關懷 2011-06-16 |
HCL新加坡建實驗室 為全球企業(yè)提供移動應用開發(fā) 2011-06-13 |
HCL基于微軟CRM的零售行業(yè)解決方案 2011-06-10 |