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客戶聯(lián)絡(luò)中心的規(guī)劃、人員與技術(shù)

劉穎 2008/04/21

  隨著客戶期望的不斷提高,各種規(guī)模的客戶呼叫中心目前都面臨著同樣的挑戰(zhàn),即如何在保證運(yùn)營成本基本穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,提供讓客戶滿意的服務(wù)。在研究成功運(yùn)營的客戶聯(lián)絡(luò)中心后我們發(fā)現(xiàn),成功的客戶聯(lián)絡(luò)中心實(shí)質(zhì)上是一種技術(shù)與人員的良好結(jié)合和動態(tài)統(tǒng)一。本文將重點(diǎn)探討打造成功客戶聯(lián)絡(luò)中心的幾個關(guān)鍵性要素:規(guī)劃、人員與技術(shù)。

一、規(guī)劃階段

  隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步,以電話為主要溝通媒介的傳統(tǒng)呼叫中心已經(jīng)發(fā)展成為多種接入媒介和渠道的客戶聯(lián)絡(luò)中心。除了傳統(tǒng)的電話,客戶還可以通過電子郵件、網(wǎng)頁、在線交流、手機(jī)短信等多種方式接入客服中心。要打造一個成功的客戶聯(lián)絡(luò)中心,在建設(shè)投資之前進(jìn)行詳細(xì)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)劃是非常有必要的。

  在建設(shè)客戶聯(lián)絡(luò)中心之前,必須要清楚客戶與我們接觸時使用的渠道和媒介,以及在一定時期內(nèi)通過各種渠道接收到的服務(wù)請求的數(shù)量、波動趨勢、回復(fù)時限等信息。

  在此期間一般需要考慮的問題清單:
  1. 客戶聯(lián)系客服中心時采用的方式有哪些,也就是說,我們除了接聽電話外,是否需要處理電子郵件,是否要處理傳真、信件,是否要進(jìn)行在線回復(fù),是否需要通過網(wǎng)頁方式處理回復(fù);

  2. 從各種不同渠道接收到的服務(wù)請求的數(shù)量是多少;

  3. 對每一種服務(wù)請求可接受的回復(fù)時限是多少;

  4. 回復(fù)不同渠道接收到的服務(wù)請求,需要具備什么樣的具體技能;

  5. 對于混合型的服務(wù)請求可以有效地處理嗎;

  6. 各種渠道接收到的服務(wù)請求發(fā)生的時間;

  7. 各種服務(wù)請求的數(shù)據(jù)在一個月內(nèi)、一周內(nèi)、一天內(nèi)是否有波動;

  8. 需要我們主動接觸客戶的數(shù)量是多少;

  9. 我們一般在何時接觸客戶;

  10. 我們?yōu)槭裁葱枰佑|客戶;

  11. 誰可以處理這些接觸,是否需要特定的部門或者團(tuán)隊(duì)來處理;

  12. 平均每通電話的處理時長是多少,通話時長是多少,后處理時長。

  13. 如果客戶聯(lián)絡(luò)中心已經(jīng)使用了ACD系統(tǒng),那么所需的大部分與電話相關(guān)的數(shù)據(jù)都可以從ACD信息管理系統(tǒng)中收集到。
二、明確評價標(biāo)準(zhǔn)

  在收集到了以上原始數(shù)據(jù)后,我們就對接入客戶聯(lián)絡(luò)中心的基本業(yè)務(wù)狀況有了一個大體的了解。當(dāng)明確了何時接收到服務(wù)請求,何時處理,平均處理時長等相關(guān)問題后,我們就可以對成功運(yùn)營的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定義,為客戶聯(lián)絡(luò)中心的運(yùn)營管理確立現(xiàn)實(shí)的、可以達(dá)到的目標(biāo)。

  在對成功運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定義時,要注意兩個問題:一是要注意客戶聯(lián)絡(luò)中心的管理標(biāo)準(zhǔn)不僅要與本行業(yè)內(nèi)部的相關(guān)組織進(jìn)行比較,還要與客戶可以接觸到的其它行業(yè)組織進(jìn)行比較;二是要注意從客戶的角度出發(fā)來考慮問題,研究在客戶與客服中心聯(lián)系的過程中,什么才是他們真正關(guān)注的要素,什么樣的服務(wù)才是他們真正希望得到的服務(wù)。

  對一個多媒體客戶聯(lián)絡(luò)中心定義成功運(yùn)營的標(biāo)準(zhǔn),實(shí)際上與定義一個基于電話的客戶服務(wù)中心的成功標(biāo)準(zhǔn),并沒有本質(zhì)上的區(qū)別。不同之處只是對不同渠道接收到的服務(wù)請求規(guī)定的回復(fù)時限標(biāo)準(zhǔn)不同。對于不同的溝通媒介,用戶對回復(fù)時間的期望是不同的。通過電話溝通的客戶期望在幾秒鐘內(nèi)與客服人員通話,而對于其它方式可以接受的響應(yīng)時間都會稍長一些。

  如何對客戶聯(lián)絡(luò)中心的運(yùn)營情況進(jìn)行評估呢?評價運(yùn)營管理水平的常用指標(biāo)非常多,我們只討論以下幾個關(guān)鍵性的運(yùn)營指標(biāo):
  1. 平均應(yīng)答速度——來電者的電話在被接聽前在隊(duì)列中等待的平均時間。


  2. 服務(wù)水平——在一定時間內(nèi)接起的電話量的百分比。例如,預(yù)期目標(biāo)可以是在20秒內(nèi)接起80%的電話。從來電者的角度看,就是他們來打的80%的電話可以在20秒以內(nèi)得到回應(yīng)。


  3. 放棄率——放棄電話是指撥打到客戶聯(lián)絡(luò)中心,在沒有被客服人員接起前主動掛斷的電話。放棄率是用來評估放棄電話量占所有來電量的比例。
  對于客戶聯(lián)絡(luò)中心的評估還有許多其它的評估標(biāo)準(zhǔn),比如通話時長、座席占用率等待,只是這些標(biāo)準(zhǔn)只衡量了員工的生產(chǎn)率,卻忽視了客戶在與客服中心接觸過程中的感受。

  我們認(rèn)為最有價值的衡量指標(biāo)是平均應(yīng)答速度和服務(wù)水平這兩個標(biāo)準(zhǔn)。從整體規(guī)劃的角度來看,客戶聯(lián)絡(luò)中心可以使用隊(duì)列理論建立某種數(shù)學(xué)上的模型,在這里我推薦大家使用丹麥數(shù)學(xué)家A.K.Erlang.提出的一套模型。圖1顯示了平均應(yīng)答速度與服務(wù)水平之間的重要聯(lián)系。

圖1:平均應(yīng)答速度與服務(wù)水平

  在這個例子中,如果服務(wù)水平的目標(biāo)是15秒內(nèi)接起80%的電話,客戶服務(wù)中心的平均應(yīng)答速度將達(dá)到11秒。相反,如果平均應(yīng)答速度目標(biāo)是4秒,那么服務(wù)水平將達(dá)到15秒內(nèi)接起90%的電話。

  目前,許多客服中心已經(jīng)不像原來那樣過分地關(guān)注放棄率這個指標(biāo)了。其中有幾個關(guān)鍵原因:一是,目前的電信設(shè)備非常敏感,有時候在電信網(wǎng)絡(luò)中產(chǎn)生的一些自然噪音會導(dǎo)致設(shè)備顯示失敗信息;二是,已經(jīng)有越來越多的客戶使用移動電話,當(dāng)客戶覺得信號不好或話音質(zhì)量不好時,他們就會掛斷電話;更重要的原因是客服中心的管理者已經(jīng)認(rèn)識到,電話放棄率是一個很難控制的指標(biāo),我們更應(yīng)該去關(guān)注的是人員的管理,而不是來電者的行為。因?yàn),來電者的行為受到了許多與服務(wù)品質(zhì)不相關(guān)的因素影響。

  仍然以圖1為例,我們換一個角度來分析這個問題。設(shè)定80/15的服務(wù)水平指標(biāo)后,還規(guī)定放棄率指標(biāo)為2%。如果,在客服中心的技術(shù)和人員都正常運(yùn)營的情況下,有四個來電者在一個小時的前十分鐘內(nèi)掛斷了電話,也許是由于他們手機(jī)信號不好,或者剛好在他打電話時有人來訪,那么這時候客服中心就已經(jīng)出現(xiàn)了1%的放棄率。

  如果要達(dá)到2%的放棄率目標(biāo),在下一個50分鐘內(nèi),客服中心的人員必須要達(dá)到非常高的績效水平。實(shí)質(zhì)上,這個目標(biāo)是,在不到1秒的時間內(nèi)要接起99%的電話。正如我們在圖1中看到的,這就要求在這一時期有40個客服人員同時在線。這與服務(wù)水平目標(biāo)(15秒內(nèi)接起80%的電話)對比時,意味著為了達(dá)到我們無法控制的目標(biāo),增加了25%的人力成本。其實(shí),我們在關(guān)注平均應(yīng)答速度和服務(wù)水平這兩個指標(biāo)后,放棄率本身是不會出現(xiàn)太大的偏差的。

  一旦明確了評價標(biāo)準(zhǔn)體系目標(biāo),其實(shí)就已經(jīng)確定了需要的人力資源狀況和成本水平,對一個成功運(yùn)營的客戶聯(lián)絡(luò)中心而言,估算人員的數(shù)量是一個非常重要的步驟。

三、估算、確定人員數(shù)量

  正確的估算人員數(shù)量,是客戶聯(lián)絡(luò)中心成功的一個關(guān)鍵性因素。雖然增加了新的客戶溝通渠道,但運(yùn)營管理的基本原則不會改變。

  盡管我們可以使用一些技術(shù)手段降低人力成本,但在客戶聯(lián)絡(luò)中心絕大多數(shù)的溝通是在人與人之間進(jìn)行的?蛻粜枰ㄟ^電話與客服人員交談,或者是通過在線幫助、電子郵件、傳真等方式得到準(zhǔn)確回復(fù)。

  客服中心可以被看成是一個隊(duì)列,隊(duì)列中的人按一定的規(guī)則分配到座席終端完成交易。如果你曾經(jīng)在高峰時段打電話給客服中心,你一定能想象員工數(shù)量太少帶來的影響,排隊(duì)的隊(duì)列長度會瞬間增加。

  在線座席如果數(shù)量太少,來電者不能迅速聯(lián)系到座席代表,這部分客戶就有可能業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到競爭對手;或者客戶由于等待的時間過長,造成滿意水平下降。反之,如果一個客服中心的人員數(shù)量非常充裕,客戶可以很快的得到服務(wù),但是運(yùn)營成本可能會非常高。

  為了說明人員數(shù)量水平對客戶服務(wù)目標(biāo)的影響,仍然使用我們之前舉過的例子(見圖1)來說明這個問題:

  在這個例子中,以下條件是提前設(shè)定好的:

  1. 客戶服務(wù)中心平均每小時呼入電話為400通。

  2. 每個電話平均處理時長為4分鐘。

  3. 服務(wù)水平目標(biāo)是在15秒內(nèi)接起80%的電話。
  我們可以在圖1中找到最佳的在線座席數(shù)量,這一時段在線員工為32人,服務(wù)水平是15秒內(nèi)接起83%的電話,平均應(yīng)答速度是11秒。

  這個案例也揭示了其它幾個關(guān)鍵因素,這也從另一個方面說明估算座席數(shù)量在客戶聯(lián)絡(luò)中心運(yùn)營管理中是一個至關(guān)重要的因素。
  1. 在這種情況下,雖然平均應(yīng)答速度已經(jīng)達(dá)到了11秒,還是有12%的來電要等30秒以上才能得到應(yīng)答。


  2. 人員的數(shù)量減少10%(29個員工),對客戶體驗(yàn)的影響要大大超過10%,因?yàn)槠骄鶓?yīng)答時間增加了3倍。


  3. 人員數(shù)量減少20%將是災(zāi)難性的,來電者將平均等待超過11分鐘。


  4. 增加人員數(shù)量從客戶的角度來看會對目前的情況有所改善,但是會大大增加運(yùn)營的成本。比如,增加10%的員工數(shù)量,還是會有3%的來電者等待超過30秒。
  對于聯(lián)絡(luò)中心的管理者來講,還有一點(diǎn)是需要注意的,這一點(diǎn)恰恰揭示聯(lián)絡(luò)中心管理的復(fù)雜性和多變性,即,之前假定的關(guān)鍵變量(比如平均電話處理時長或每小時來電數(shù)量)是會隨時發(fā)生變化的。如果這些估算不準(zhǔn)確,那么會對整體服務(wù)水平目標(biāo)造成影響,也會導(dǎo)致人力資源安排的不合理。

四、客戶服務(wù)中心管理的難題

  我們在前面詳細(xì)描述的排隊(duì)模型,實(shí)際上已經(jīng)給聯(lián)絡(luò)中心的管理者提出了一個明顯自相矛盾的問題。在聯(lián)絡(luò)中心的管理中,員工的因素只是運(yùn)營管理的一個方面,還有許多的不可預(yù)見的因素也需要同時考慮進(jìn)來。這種管理難題是每一個客服中心都面臨的挑戰(zhàn):即員工越忙碌,來電者的滿意度就越低。

圖2:平衡成本與質(zhì)量

  圖2,顯示了客戶聯(lián)絡(luò)中心內(nèi)部的觀點(diǎn)。當(dāng)員工數(shù)量和成本逐漸減少時,剩下的員工的工作負(fù)荷率會不斷提高,也就是會更忙碌。從傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理理論來分析,這就顯示了有效管理帶來效益提升,也就是用更少的員工處理了相同數(shù)量的客戶來電,這應(yīng)當(dāng)是一種理想狀態(tài)。

圖3:平衡成本與質(zhì)量

  然而,圖3從客戶感受的角度來分析問題。從客戶的角度來看,客戶聯(lián)絡(luò)中心提供的服務(wù)并沒有達(dá)到他們期望。對于每個來電者最首要的問題是要求在幾秒鐘內(nèi)接通電話。如果所有的座席都忙碌,這種可能性就會大大降低了。如果在線座席代表數(shù)量不足,則平均排隊(duì)時間就會增加,這將導(dǎo)致客戶的不滿,進(jìn)而將他們的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向別處。

  這種情況也會增加實(shí)際運(yùn)營成本,因?yàn)槿绻麃黼娬咧貜?fù)撥打電話,或者長時間在隊(duì)列中等待,就會需要更多的電話線路。如果提供了免費(fèi)的客服電話,也會增加通訊費(fèi)用成本。

  對于聯(lián)絡(luò)中心的管理者來講,認(rèn)識到這個管理方面的難題,并找到成本與用戶滿意的最佳平衡點(diǎn),就可以向成功運(yùn)營的聯(lián)絡(luò)中心邁進(jìn)。

五、技術(shù)

  正確地選擇技術(shù)設(shè)備對建立一個成功的客戶聯(lián)絡(luò)中心也是必不可少的。在此我們只談一下一個客戶聯(lián)絡(luò)中心的技術(shù)設(shè)備需要具備的最基本的技術(shù)功能:

  1. 準(zhǔn)確調(diào)節(jié)功能,以適應(yīng)不斷變化的話務(wù)量水平

  2. 實(shí)時控制功能,對變化實(shí)時反應(yīng)

  3. 實(shí)時監(jiān)控功能,監(jiān)控人員目前的工作狀態(tài)

  4. 報表功能:精確定制報表功能

  5. 績效評價功能:對比員工實(shí)際工作狀況,與預(yù)計工作狀況

  6. 智能路由

  7. 基于技能的路由功能

  8. 業(yè)務(wù)監(jiān)控功能
  因此,在建設(shè)客戶聯(lián)絡(luò)中心的過程中,關(guān)注規(guī)劃、人員和技術(shù)幾個關(guān)鍵性環(huán)節(jié),能夠恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用技術(shù)系統(tǒng)支持座席員的工作,設(shè)計高效的管理流程,那么在低成本下提供高質(zhì)量的服務(wù)的目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的。

  本文刊載于《客戶世界》2008年02-03月合刊;作者為北京鴻聯(lián)九五信息產(chǎn)業(yè)有限公司信息處理中心總經(jīng)理。

客戶世界



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