上海電信的奇招
陳德智 2002/01/29
2001年11月13日，香港電視廣播公司(TVB)宣布，中國電信集團旗下的上海電信公司入股TVB旗下的上海翡翠明珠互聯(lián)網(wǎng)絡科技有限公司，共同在上海發(fā)展寬頻網(wǎng)絡服務。該合資公司注冊資本為3000萬元人民幣。
單從事件看，3000萬元人民幣對一個網(wǎng)絡公司來說很小很小，而對于國內(nèi)的電信運營商來說，更是毛毛細雨。合資公司所發(fā)布的新聞很短，300字不到，電信部門對此事很低調(diào)，幾乎沒發(fā)什么聲音。然而，換一個角度看，在中國電信遭遇再次拆分重組、電信市場發(fā)展遭遇變數(shù)的時候，上海電信入股上海翡翠明珠，不啻是直接捅向廣電的鋒利一刀，必將給中國電信市場帶來深遠的影響。
上海電信搶灘寬帶業(yè)務
據(jù)悉，上海電信入股后，將持有上海翡翠明珠互聯(lián)網(wǎng)絡科技有限公司20%的股份，香港電視廣播公司所擁有的股份減至50%，而另兩個不知名的上海源澤工貿(mào)和上海昶宏通信網(wǎng)絡公司則持有剩下的30%。上海電信所占股份很少，當然股權(quán)收益也不會大，看來似乎這個交易沒什么值得驚喜的。究竟實情如何？上海電信為什么要選擇上海翡翠明珠，而上海翡翠明珠又要攀附上海電信呢？
雙方需要。上海電信需要內(nèi)容，而上海翡翠明珠則需要網(wǎng)絡。正是這種相互的需要，才促成了雙方的合作。
上海電信固網(wǎng)發(fā)展空間不大，需要發(fā)展寬帶業(yè)務的強心劑。據(jù)悉，截止到2001年上半年，上海電信本地電話用戶已經(jīng)達到580萬戶，其中城市電話用戶超過了440萬戶。在寬帶上，2001年10月份，上海電信開通了“全光網(wǎng)”——上海電信寬帶網(wǎng)，這是世界上最大的ATM城域主干網(wǎng)，其核心節(jié)點交換容量達到40Gbit/s，相當于62.5萬對電話線路。
不過，基礎(chǔ)打好了，收益卻并沒有同步提高，反而有所下降。據(jù)統(tǒng)計，2001年上半年，上海電信本地電話用戶增幅還不到6%，只比2000年底增加7萬戶，而利潤總額則不斷下降，與2000年底不可同日而語。盡管7月取消初裝費后固定電話數(shù)量提高較快，但熱裝冷用的現(xiàn)象卻一直困擾著上海電信。事實說明，傳統(tǒng)電路業(yè)務的成長空間已經(jīng)很少，電信必須尋找新的增長點。
寬帶正是傳統(tǒng)電信所要尋找的增長點，因此成為電信大力發(fā)展的方向。寬帶能夠在同一傳輸介質(zhì)上利用不同的頻道進行多重傳輸，能夠方便地傳輸數(shù)據(jù)，使用戶享受高速的因特網(wǎng)接入、視音頻點播、遠程教育、遠程醫(yī)療等服務�？墒牵谀壳暗那闆r下，寬帶發(fā)展也遇到困境，截止到2001年10月份，上海電信ADSL接入用戶不過4.4萬戶，還不到城市電話用戶總數(shù)的1%，更不到上海市家庭總戶數(shù)的1%。調(diào)查分析，內(nèi)容已經(jīng)成為阻礙電信寬帶發(fā)展的最大瓶頸。
內(nèi)容，深深地吸引了上海電信。上海電信之所以要入股上海翡翠明珠，也就是看中了它的香港電視廣播公司的背景，看中了香港電視廣播公司每年1.4萬小時的電視節(jié)目和其雄厚的影視制作、節(jié)目播出和發(fā)行等能力。對上海電信來說，目前窄帶、寬帶的路已經(jīng)修好了，技術(shù)也過關(guān)了，硬件提供也很充足，缺少的就是內(nèi)容了。上海翡翠明珠則正好可以滿足其需要，成為上海電信寬帶主要的內(nèi)容提供商。上海電信就是要充分利用香港電視廣播公司所能提供的源源不斷的內(nèi)容，促進其電信寬帶業(yè)務的推廣。
翡翠明珠鑲嵌現(xiàn)成網(wǎng)絡
而對上海翡翠明珠來說，上海電信的網(wǎng)絡則是現(xiàn)成的傳輸渠道，必將大大擴充翡翠明珠的影響和實力，并帶來實際的收益。
表面上看，上海翡翠明珠互聯(lián)網(wǎng)絡科技有限公司只是一個網(wǎng)絡公司，該公司主要實體是“以影視娛樂資訊為主的全新綜合網(wǎng)站”，目前的主要業(yè)務也是“向中國網(wǎng)民提供國內(nèi)外最刺激的影視娛樂圈軼事專訪、最新的音樂報道、最多的生活時尚追蹤，讓您足不出戶，便能縱觀全球娛樂報道、洞悉全球時事變遷、感受最新時尚潮流”。
但是，從深層次分析，上海翡翠明珠互聯(lián)網(wǎng)絡科技有限公司并不只是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，從其主要股東香港電視廣播有限公司就可以看出。香港電視廣播有限公司是香港首家商營的無線電視臺，其主要業(yè)務包括電視播出、節(jié)目制作及其它有關(guān)電視的活動，例如節(jié)目以及錄影帶的發(fā)行、衛(wèi)星電視等。TVB有翡翠臺和明珠臺兩個頻道，每年播放近1.4萬小時的節(jié)目，為香港超過190萬個家庭免費提供電視娛樂節(jié)目，是全球制作華語節(jié)目最多的電視臺，此外還用多種語言向30多個國家發(fā)行節(jié)目，用戶超過3000萬。1997年，該公司被選為亞洲50家最具競爭能力的企業(yè)之一、全亞洲200家卓越公司之一。因此，可以毫無疑問地說，雖然目前上海翡翠明珠經(jīng)營的主要是TVB中國網(wǎng)站，但是，其主要目標卻不是網(wǎng)站，而是電視制作、節(jié)目播出、錄影帶等影視業(yè)務�？芍^醉翁之意不在酒。
與上海電信合作后，上海翡翠明珠的影視節(jié)目可以搭上電信網(wǎng)絡的班車，為內(nèi)容傳輸提供新的選擇。經(jīng)過寬帶改造以后的電信網(wǎng)絡，可以暢通無阻地傳輸電視節(jié)目，進行視頻點播、網(wǎng)絡游戲等。上海電信公司經(jīng)營著上海地區(qū)的國內(nèi)、國際各類電信網(wǎng)絡與設施，包括上海市無線環(huán)路，并于2001年6月起開始提供以ADSL為基礎(chǔ)的寬頻上網(wǎng)服務。因此，上海翡翠明珠自然地選擇了上海電信。香港電視廣播公司業(yè)務總經(jīng)理何定鈞在解釋這一合作時指出，上海電信寬帶ADSL擁有客戶10萬名，預期至2002年底會增加至20萬名，每月每戶的基本月費130元人民幣，TVB將在月費中抽取部分作為收入。
“信息內(nèi)容業(yè)和電信基礎(chǔ)設施的共同發(fā)展才能帶來電信產(chǎn)業(yè)的繁榮和持續(xù)發(fā)展�！边@是上海電信總經(jīng)理程錫元在上海電信入股上海翡翠明珠簽約儀式上發(fā)表的觀點，也是當事人對上海電信與上海翡翠明珠合作的解釋。內(nèi)容提供商與網(wǎng)絡運營商的合作，歸根結(jié)蒂是一種雙贏，必將對電信市場產(chǎn)生直接影響。
寬帶市場面臨機遇
中國的寬帶市場尚未大規(guī)模啟動。雖然寬帶已經(jīng)鋪好，運營商做好了充分準備，進行了大規(guī)模的宣傳，設備供應也很充足，但萬事俱備，東風卻遲遲不來，所以寬帶應用、寬帶市場仍停留在表面，沒有實質(zhì)性的進展。上海電信正是在這關(guān)鍵時刻入股上海翡翠明珠，無疑將給中國的寬帶市場帶來莫大的影響。上海電信在上海翡翠明珠公司中股份不多，投資也少，但其中的含金量卻不可小看。
首先，合資公司將為電信運營商提供足夠的內(nèi)容，有利于推動寬帶市場的發(fā)展。上海電信入股上海翡翠明珠，是寬帶內(nèi)容的全面合作。在上海電信入股前，電視廣播公司(TVB)業(yè)務總經(jīng)理何定鈞就向香港的媒體公開表示，未來一年內(nèi)，上海翡翠明珠將投資逾1億港元制作120到150小時的華語電視劇集，主要是普通話古裝武俠劇。在上海電信入股上海翡翠明珠后，有關(guān)人士更是明確表示，合資企業(yè)目的是在上海發(fā)展寬頻網(wǎng)絡服務，預期2002年年底即可提供內(nèi)容供應，起初提供500小時節(jié)目，一年內(nèi)增加至1500小時。有了充足的內(nèi)容，有了可靠的應用，增加了強項業(yè)務后，寬帶市場有望實現(xiàn)突破。
其次，這次合作，是“三網(wǎng)合一”的實質(zhì)性試點，有利于寬帶的整體發(fā)展。“三網(wǎng)合一”是中央的明確政策，也是網(wǎng)絡技術(shù)發(fā)展的方向。實際證明，三網(wǎng)分離機構(gòu)重置，浪費資源，既不利于國有資產(chǎn)的保值增值，也不利于老百姓的生活，又不符合先進生產(chǎn)力的發(fā)展方向，應該早日打破。上海電信入股上海翡翠明珠，就是“三網(wǎng)合一”的實質(zhì)性試點。
根據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部和國家廣電總局發(fā)布的82號文，中國“三網(wǎng)合一”的試點城市是上海。上海信息投資股份有限公司就是上�！叭W(wǎng)合一”試驗的結(jié)果，該公司擁有上海有線網(wǎng)絡有限公司51%的股權(quán)，擁有上海電信ATM接入網(wǎng)30%的投資，也持有上海信天通信公司一定的股份。上海市政府正是通過這個公司，同時具有上海電信和上海有線網(wǎng)絡的所有者權(quán)益，同時進入電信和廣電領(lǐng)域，為實現(xiàn)“三網(wǎng)合一”打下了堅實的基礎(chǔ)。不過，這一公司對廣電和電信的介入，目前主要還局限在資本間的聯(lián)系，并沒有啟動事實意義上的“三網(wǎng)合一”。
上海電信入股上海翡翠明珠，就打破了這種平靜。入股后，電信寬帶可以傳輸影視內(nèi)容，能夠快速接入因特網(wǎng)，而影視內(nèi)容也可以通過電信網(wǎng)絡和計算機網(wǎng)路進行傳輸，可以擴大影視節(jié)目的影響。
最后，入股也創(chuàng)造了一種網(wǎng)絡與內(nèi)容進行友好合作的新模式，必將推動寬帶市場的發(fā)展。在此之前，網(wǎng)絡運營商業(yè)和內(nèi)容上有一定的合作，但這些內(nèi)容供應商其實都不是真正意義上的內(nèi)容供應商，它們都局限在游戲、互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)和互聯(lián)網(wǎng)絡本身，自然這些內(nèi)容范圍都很窄。而上海翡翠明珠此次提供給上海電信的，就絕對是鮮活的內(nèi)容。有了這些內(nèi)容，不愁觀眾朋友不喜歡，也不愁網(wǎng)友不愛看。電信公司入股真正的內(nèi)容供應商，給寬帶網(wǎng)絡灌入豐富的內(nèi)容，這一合作模式，對其它的網(wǎng)絡運營商都有啟發(fā)，也能帶來中國寬帶市場欣欣向榮的明天。
廣電被捅了一刀
電信入股內(nèi)容商，幾家歡樂幾家愁。最愁的莫過于廣電了。此次上海電信與上海翡翠明珠的合作，無異于給廣電背后捅刀子。
廣電一直是“三網(wǎng)合一”的反對者，很希望自己與電信井水不犯河水，保持各自的壟斷狀態(tài)。可惜的是，早在2000年9月《電信條例》頒布時，就將電信定義為“利用有線、無線的電磁系統(tǒng)或者光電系統(tǒng)，傳送、發(fā)射或者接收語音、文字、數(shù)據(jù)、圖像以及其他任何形式信息的活動”。這個定義很簡單，但它幾乎將一切信息活動都涵蓋，而且明確指出傳送、發(fā)射或者接收“圖像”也是電信業(yè)務，也就是將現(xiàn)在的廣電業(yè)務也包括在電信業(yè)之中。天下從此不太平。
有人提出，廣電與電信應該是不對稱的開放，允許有線電視系統(tǒng)運營商自由進入電信業(yè)，而嚴格限制電信企業(yè)提供視頻服務。如果在國內(nèi)實行，也應該先允許廣電進入電信若干年，再讓電信涉足廣電業(yè)務。此后，電信主動提出，應該順應技術(shù)發(fā)展潮流，批準有線電視網(wǎng)絡進入電信市場，同時也批準國有電信公司進入廣播電視節(jié)目傳輸市場，實現(xiàn)兩個市場的對稱準入。對此，有線電視網(wǎng)絡表現(xiàn)得很冷淡。他們公開聲稱廣電暫時沒興趣進入電信市場。
由此不難看出，電信運營商要與國內(nèi)廣電進行友好合作，無異于與虎謀皮。電信運營商于是繞開廣電，毅然在“三網(wǎng)合一”的試驗田里，與香港的視頻節(jié)目提供商展開合作，入股香港電視廣播公司的旗下公司，通過上海電信的電信網(wǎng)絡提供寬頻電影以及其他服務。非但如此，該公司還計劃以上海為基地，陸續(xù)跟中國電信的其他子公司洽談類似合作，逐步向蘇杭和南京等南方城市發(fā)展。
最重要的是，電信的這一招棋實在太狠，完全打破了廣電與電信原有的平衡，使天平明顯向電信傾斜。視頻業(yè)務是廣電最重要的資源，而恰恰就是電信的軟檔。廣電想通過獨霸視頻業(yè)務，限制電信提供視頻業(yè)務，控制電信與自己的競爭，擴大自己的市場，并不斷蠶食電信的現(xiàn)有市場。如果法律不允許電信提供視頻業(yè)務，廣電就贏了�？上�，《電信條例》吹破了廣電的肥皂泡。廣電又想用“專營”來與電信抗衡，心想只要不與電信合作，不提供視頻內(nèi)容，電信拿自己也沒辦法。可惜的是，這最后一招又失靈了，這回電信完全繞開國內(nèi)廣電，徑直與香港無線電視開展了合作，照樣提供豐富多彩甚至比國內(nèi)更具吸引力的內(nèi)容。此時的廣電，豈一個“痛”字了得！
其次，廣電弱點太明顯，很難承受住競爭的壓力。雖然廣電有用戶規(guī)模、寬帶優(yōu)勢等特點，但這些都不是不可替代的優(yōu)勢，在與電信的競爭中并沒有戰(zhàn)略地位。相反，廣電長期以來條塊分割，互不相通，地方保護主義嚴重；長期處于絕對壟斷地位，沒有開放心理和市場意識；廣電成本極高，各方面投入極少，但收入?yún)s不高，利潤低下；效率低，不擅長企業(yè)化運作，因此在市場競爭中沒有優(yōu)勢，與電信運營商不可同日而語。這些缺點，連廣電內(nèi)部都不得不承認，并且一再流露出害怕競爭的心態(tài)，讓人憐惜不已�，F(xiàn)在電信竟然有了視頻內(nèi)容，能夠自如地在寬帶上傳輸視頻業(yè)務，廣電自然已經(jīng)沒有多少優(yōu)勢，不堪電信一擊了。
最后，電信與內(nèi)容商的合作，將使廣電的投資在較長時間內(nèi)無法轉(zhuǎn)化為競爭力，不利于與電信的競爭。廣電投巨資進行改造，目的就是為了在不開放視頻業(yè)務的前提下與電信抗衡。如今電信繞開廣電，獨自與視頻內(nèi)容提供商進行合作，無疑將使廣電遭遇滑鐵盧。
以上海為例，上海有線網(wǎng)絡有限公司擁有大約315萬有線電視用戶，目前已經(jīng)完成了110萬戶的入戶雙向改造。僅僅對不到1/3用戶的雙向改造，就耗資數(shù)億元人民幣。同時，經(jīng)過改造后的有線電視網(wǎng)絡，要提供相關(guān)的電信服務，還要經(jīng)過很長時間的過程。如此大的金錢成本和時間成本，卻換不來多少收益。據(jù)有關(guān)部門的統(tǒng)計，目前上海有線電視網(wǎng)絡公司的“有線通”用戶，還只有2萬余戶，市場啟動相當慢。
如果說上海電信入股上海翡翠明珠以前，廣電與電信競爭還有內(nèi)容優(yōu)勢的話，現(xiàn)在的廣電就已經(jīng)沒有多少本錢了。雙向改造和技術(shù)改進的成本，至少還要上10億元，加上時間成本，這將是個沉重的包袱。 這些沉重的負擔，無疑又將轉(zhuǎn)嫁給用戶，使有線開通費用居高不下，用戶接受不了，市場啟動慢甚至長時間沒有反應，最終受苦的還是廣電。
不過，廣電雖然這次被電信重重地捅了一刀，但也沒有坐以待斃。據(jù)說，廣電也已經(jīng)整裝待發(fā)，即將獲得業(yè)務許可證和執(zhí)照，以合法身份進入電信領(lǐng)域。
通信世界 2002/01/29