⼀進會議中⼼，就可看到到處張貼的今年⼤會⼝號 —— “速度，今天就釋放明天的技術(shù)”!看來作為⼤會主辦⽅，GSMA覺得我們需要加速數(shù)字技術(shù)的更新，讓明天的技術(shù)今天就能釋放價值。從⼤會展出的內(nèi)容來看，明天的技術(shù)不光只是5G，⼤數(shù)據(jù)、云計算、⾦融科技、AI、元宇宙、6G等⼀應(yīng)具全，都可算作明天的技術(shù)。
作為國內(nèi)過來的代表，令我⽿⽬⼀新的是各⼤運營商、設(shè)備商們的展臺設(shè)計，⼀反國內(nèi)以紅藍⾊調(diào)和⽅塊⼤屏為主的⻛格，⼤量采⽤了曲⾯流線多種⼏何形狀的柔性顯示屏和⽴體3D裸眼展示，顏⾊也以⼤膽的⿊⾊、橙⾊或全⽩配⽣態(tài)綠為主的⾊調(diào)。還有⼀個在國內(nèi)展會沒有⻅到過的現(xiàn)象就是閘機被引⼊，華為、諾基亞等都在⾃⼰展臺⼊⼝處設(shè)置了關(guān)卡。當(dāng)然布展參會的成本也是不菲，中興參展的費⽤超過千萬;聯(lián)通開發(fā)布會，國內(nèi)再普通不過的⼀個嘉賓點燈推桿的⽊制臺⼦就要16萬歐元。據(jù)說MWC這樣⼀次盛會為巴塞羅那帶來全年三分之⼀的GDP，更別說⼤會主辦⽅GSMA了，肯定從設(shè)備商、運營商那⾥賺的盆滿缽滿的。也難
怪法國電信Orange⼥CEO Christel Heydemann 在開幕式演講中⼤發(fā)牢騷，“說是46%的運營商CEO都認為他們的公司活不過未來⼗年，因為既要投資建設(shè)⼜不能提⾼服務(wù)資費。是時侯為運營商解綁，承認運營商對國家經(jīng)濟發(fā)展做出的重要貢獻，歐盟也應(yīng)該讓整個數(shù)字產(chǎn)業(yè)來共同承擔(dān)投資與遵守監(jiān)管的責(zé)任”。
短短兩天除去參加⼤⼩會議之外，也忙⾥偷閑抽出點時間⾃⼰逛了⼏個展臺，與⼯作⼈員進⾏了短暫交流，也碰到⼏位⽼朋友、⽼同事聊點⼉MWC之外的花絮⼋卦。⽐如我在法電任職過的政企部⻔OBS(Orange Business Service)剛把公司名改成了Orange Business，看來只做⽣意(Business)，不做服務(wù)(Service)了，這也應(yīng)了前⾯他們⼥⽼板說的話，服務(wù)不賺錢。⽽且另⼀個朋友⼋卦說因為OBS⼀直虧損，法電要把它賣了，只可惜⼀直沒⼈接盤。相⽐中國聯(lián)通政企業(yè)務(wù)蒸蒸⽇上，占了全集團收⼊的⼏乎⼀半，⽽且業(yè)務(wù)增⻓全靠toB。
在Orange展臺上也看到許多與⼯業(yè)相關(guān)的內(nèi)容，和有點⼉靦腆的⼩伙⼦聊起來發(fā)現(xiàn)他們在發(fā)展應(yīng)⽤時⼤部分還是在⽤5G公⽹功能，⽤⼤⽹連接云端平臺;還在關(guān)⼼核⼼⽹不是SA，滿⾜不了MEC和切⽚的功能。企業(yè)OT內(nèi)⽹的創(chuàng)新還是⼀邊靠Wi-Fi然后連接5G傳數(shù)據(jù)，⼀⾯靠UWB做定位，應(yīng)⽤是集成第三⽅Ubisense的�？磥砣澜邕\營商剛開始做5GtoB時套路都差不多，我們現(xiàn)在⼤部分的項⽬也是這個模樣。好在我們還有些5G獨⽴專⽹、5G LAN、5G-A、PLC北向南向等的試點項⽬，這對他們來說是⼤⼤超前了。
不過我們千萬別以為國外落后了，真正的⾼⼿不在運營商⽽在那些擁有獨⽴5G頻譜的⼤型⼯業(yè)企業(yè)，如我們這次碰到的⻄⻔⼦。⼯業(yè)應(yīng)⽤⼈家不在話下，哪些場景⽤5G更好他們也研究的⻔⼉清。⽐我們強的是⼈家⾃⼰制造5G⼯業(yè)交換機、5G CPE、5G⼩基站、5G核⼼⽹，造出來之后在⾃⼰的⼚⾥跑，今年四⽉⼀號就要推向市場。看到這⼉咱那點沾沾⾃喜的⼼理也被澆滅許多。好在交流下來，他們產(chǎn)品和⽅案還是停留在R15版本的5G上，咱們的R16、5G LAN、5G-A⼈家還是蠻羨慕的，直夸咱們政府⽀持有⼒，運營商可以不顧商業(yè)結(jié)果，否則單靠企業(yè)⾃身動⼒這些明天的技術(shù)還不知猴年⻢⽉才能⽤上。另外⼈家已經(jīng)把眼光盯在到德國歐洲開⼚的中國企業(yè)身上，希望以他們的設(shè)備、解決⽅案和頻譜資源與聯(lián)通合作，打開出海中資企業(yè)的⼤⻔。
在華外資企業(yè)的5G也被這些⽼外們研究的挺透徹。⽽且讓我感到他們之間負責(zé)IT、⽹絡(luò)的⼈肯定互換信息。因為當(dāng)我和⻄⻔⼦介紹和寶⻢、博世、巴斯夫等合作5G時，⻄⻔⼦的哥們⼉⽴⻢問我他們是不是問你們5G專⽹的SLA是怎么監(jiān)控驗證的?博世是不是誰誰在和你們對接?他們之間在德國總部不通⽓才怪了吶!在華外資企業(yè)其實⼗分希望5G專⽹的⽹管平臺由他們⾃⼰來負責(zé)，最好放在國外統(tǒng)⼀管理。在展會微軟展臺上，我就發(fā)現(xiàn)有⼀款在Azure云平臺可以統(tǒng)⼀管理世界各地5G專⽹的軟件系統(tǒng)。與他們從英國來的產(chǎn)品經(jīng)理聊，號稱已與諾基亞、愛⽴信、華為、中興等多家設(shè)備商的專⽹對接測試過。這個5G專⽹⽹管平臺在世界各地的Azure云的Regions上都有部署，唯獨中國還沒有。估計微軟也沒少向這些在華外企吹噓他們的跨境5G⽹管平臺。微軟那哥們⼉掃了我的胸牌，說是回去后會把⽹管平臺的技術(shù)信息發(fā)給我，咱就拭⽬以待吧!從這點也可以看出我們發(fā)展云服務(wù)時不能只滿⾜算⼒和存儲服務(wù)，要結(jié)合⾏業(yè)⽤戶的業(yè)務(wù)需求，況且⽹絡(luò)管理運維還是我們的⽼本⾏，結(jié)果被別⼈拿去創(chuàng)新去了。
說起在華外資企業(yè)，他們的決策往往受制于總部。⽐如巴斯夫，全球第⼀⼤化⼯企業(yè)，盡管我們已經(jīng)做了他們在重慶和上海的5G專⽹及智能物流和智慧園區(qū)等應(yīng)⽤，但是他們總部還是要⾯向全球250多個⽣產(chǎn)基地、700多個⼯⼚的5G專⽹進⾏統(tǒng)⼀規(guī)劃并按統(tǒng)⼀標(biāo)準(zhǔn)進⾏選型與招標(biāo)。這次巴展也為我們接觸全球客戶提供了機會，我們專⻔從巴塞羅那繞道德國路德維希港，對巴斯夫全球項⽬負責(zé)⼈進⾏了拜訪。⾯對⾯的互動使我們搞懂了誰是誰，他們的組織架構(gòu)、需求和決策體系，也讓他們了解了我們的5G專⽹能⼒與應(yīng)⽤案例，特別是向他們證明了聯(lián)通集團對此項⽬的重視與承諾。
通信設(shè)備商是歷屆MWC的主⼒軍，那么作為疫情后的第⼀屆⼤會，各家除去在展臺⼤⼩、設(shè)計⻛格上爭奇⽃妍之外，在內(nèi)容上⼜有哪些相同與不同呢?頻譜碎⽚化管理的結(jié)果使得運營商⼿中的5G頻率資源五花⼋⻔，700M、800M、900M、1.8G、2.1G、2.6G、3.4G、…、Sub-6等等。多頻段共享基站成了四家主設(shè)備商共同瞄準(zhǔn)的市場，推出了組合不同的“⼏合⼀”產(chǎn)品。毫⽶波也成為各家⼤⼒宣傳的內(nèi)容，通感⼀體化尤其是⾼精度定位和Z軸定位成了使⽤毫⽶波最典型的應(yīng)⽤場景。5G-A URLLC的單位數(shù)毫秒時延和5個9的穩(wěn)定性成了各家標(biāo)榜的案例。低軌衛(wèi)星與5G對接、太赫茲、智能超表⾯RIS、植⼊AI算⼒的gNB、意圖通信等也被當(dāng)作⿊科技擺上了各家設(shè)備商的展臺。不過在5G-A、5G SA等⽅⾯，可以看出國外設(shè)備商與華為、中興的微妙不同。前者如愛⽴信更加強調(diào)5G商業(yè)模式，認為核⼼⽹升級是⼀個相對復(fù)雜的過程，并且開⼸沒有回頭箭。⼀⽅⾯要考慮投資成本，另⼀⽅⾯要考慮投資回報。所以這也令很多運營商在構(gòu)建5G⽹絡(luò)時更偏重NSA，如何推進5G商業(yè)化是本次愛⽴信在MWC期間的⼀個重要主題。⽽國內(nèi)設(shè)備商已不把5G SA當(dāng)作話題，已全⼒轉(zhuǎn)向5G-A的新功能、新特征，如10Gbps體驗、全場景物聯(lián)、通信感知⼀體化，⼯業(yè)控制URLLC等;我本⼈也受中興邀請，以蕪湖美的廚熱為案例，站臺介紹了《5G-A確定性⽹絡(luò)賦能⼯業(yè)》。
運營商側(cè)，開放成了本屆的關(guān)鍵詞：Open RAN、Open APIs, Open Lab。中國聯(lián)通現(xiàn)場隆重舉辦了全程英語的“5G創(chuàng)新引領(lǐng) 揚帆數(shù)智未來——中國聯(lián)通5G創(chuàng)新發(fā)布會”，全⽅位展示中國聯(lián)通與⾏業(yè)合作伙伴在5G創(chuàng)新⽅⾯的最新成果，GSMA(全球移動通信系統(tǒng)協(xié)會)會⻓Mats Granryd、⼯信部⼀級巡視員劉郁林等⾼級別官員出席發(fā)布會并致辭，華為、中興、英特爾、⾼通、施耐德等合作伙伴和客戶對⾃⼰的產(chǎn)品及與聯(lián)通的合作分別進⾏了介紹。
中國移動能在疫情解除后短短兩個⽉內(nèi)就搞定⼀個如此搶⼿的獨⽴展臺，可⻅其扎實的組織能⼒和雄厚的資本⽀撐。中國電信在巴展期間總經(jīng)理帶隊，成功主辦了WBBA全球云⽹寬帶產(chǎn)業(yè)論壇，李正茂總還當(dāng)選為新⼀屆董事會主席。德國電信和⻄班⽛電信在本屆⼤會上正式發(fā)布了⾯向5G⽹絡(luò)的能⼒開放API，積極響應(yīng)GSMA牽頭的CAMARA項⽬，推動NaaS⽹絡(luò)能⼒開放，共同定義⾏業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)⼀⾏業(yè)共識。NaaS本質(zhì)是⽹絡(luò)的被集成，如果⽹絡(luò)不具備⼀定⽔平的⾃動化和智能化，⽹絡(luò)能⼒就⽆法以API的形式被敏捷調(diào)⽤和集成。在之后的與德國電信單邊交流中我們了解到，德國電信把API開放分為⽹絡(luò)、安全與應(yīng)⽤三類業(yè)務(wù)并通過平臺形式進⾏開放，利⽤區(qū)塊鏈技術(shù)進⾏結(jié)算。平臺不光接⼊德電的⽹絡(luò)服務(wù)，也達成與沃達豐的合作，以統(tǒng)⼀的⽅式向⽤戶提供多⽹服務(wù)。在5G核⼼⽹演進⽅⾯，盡管我們再三追問5G SA，⼈家還是不慌不忙地說道要⾸先把3G的語⾳業(yè)務(wù)切換⾄VoLTE，認為只有在⽤好⽤扎實VoLTE 的基礎(chǔ)上再考慮5G獨⽴核⼼⽹的建設(shè)。這種觀點與Orange⼥CEO的“不能只投資建設(shè)，⾸先要考慮允許運營商提⾼資費”及愛⽴信再三強調(diào)5G商業(yè)化(monetization)的重要性等異曲同⼯，卻明顯與我們?nèi)?#12050;推進5G建設(shè)，加快5G應(yīng)⽤速度與規(guī)模的戰(zhàn)略有所不同，這也是此次出國與國外同⾏接觸下來之后的最⼤感觸之⼀。
七天時間⼀晃⽽過，通過這⼏天來的交流使我發(fā)現(xiàn)，發(fā)展5G及5GtoB的應(yīng)⽤場景已經(jīng)得到運營商、設(shè)備商和企業(yè)⽤戶的⼴泛共識;但是在推⼴速度和節(jié)奏上還是各⾃有所不同。這⾥沒有對錯，也不應(yīng)有嘲笑對⽅⾛的太慢或跑的過快的⼼理。對于國家和產(chǎn)業(yè)來說確實有押寶和博弈的成分，但對于我們⼯作在其中的個⼈來說，更愿意處在⼀個敢于創(chuàng)新、不斷體驗新技術(shù)、新應(yīng)⽤的環(huán)境。由衷地慶幸我能得到這樣的機會與條件，并深深感覺到我們這⼏年來的探索與實踐是得到業(yè)界的認可與⿎勵的，否則本屆MWC23⼤會的⼝號不會是“Velocity，Unleashing Tomorrow’s Technology - Today”!
