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IDG投資500萬美金助力盧建投身短信增值市場

2004/07/16

　　盧建，北京Molong科技有限公司CEO。北京醫(yī)科大學(xué)理學(xué)學(xué)士，加拿大溫莎大學(xué)分子生物學(xué)碩士，加拿大約克大學(xué)工商管理碩士。曾任加拿大著名風(fēng)險投資公司DSCapitalCorp高級投資經(jīng)理，負(fù)責(zé)投資美國硅谷和波士頓地區(qū)的高科技公司，曾入主多家公司的董事局，擅長于市場、技術(shù)、金融的綜合運(yùn)作以及企業(yè)競爭戰(zhàn)略和國際化管理，是海外華人在風(fēng)險投資領(lǐng)域少有的佼佼者。回國之后創(chuàng)辦了硅谷動力，任硅谷動力CEO兼股東，在互聯(lián)網(wǎng)泡沫的動蕩中獲得來自三大全球資深風(fēng)險投資公司的幾度大手筆投資，被業(yè)界稱為 “再創(chuàng)了硅谷的神話”。

　　近年來，以短信為代表的移動無線增值業(yè)務(wù)發(fā)展迅速。官方數(shù)字表明，中國手機(jī)短信的每日發(fā)送量已開始以億為單位�？梢哉f短信的誕生與發(fā)展盤活了曾經(jīng)凄慘冷淡的整個中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，迅速拉動了移動通信運(yùn)營商的業(yè)務(wù)增長，同時也催生了移動無線增值服務(wù)市場。隨著移動通信技術(shù)的發(fā)展，人們對于移動通信網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)需求也越來越高，他們不再滿足于目前單純語音交流和簡單的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，而漸漸轉(zhuǎn)向追求功能豐富的、智能化的、交互性的以及個性化的移動多媒體增值業(yè)務(wù)。

　　“無線增值業(yè)務(wù)市場的美麗前景已經(jīng)開始呈現(xiàn)，這個市場非常廣闊，做好了，就能帶來不菲的收入。”經(jīng)過多年海外風(fēng)險投資運(yùn)作的實踐，盧建以其敏銳的市場洞察力和對高科技產(chǎn)業(yè)的前瞻意識，對眼前的市場做了斷言。談到他為上市做準(zhǔn)備而成立的Molong科技有限公司，盧建臉上露出一如既往的冷靜和自信。

　　但事實擺在眼前：作為當(dāng)前無線增值業(yè)務(wù)市場主體的短信，表現(xiàn)形式相對單調(diào)，一系列發(fā)展初期難以避免的問題開始逐一呈現(xiàn)，發(fā)展前景并不盡如人意。是該一味地死守以“短信”為代表的傳統(tǒng)增值業(yè)務(wù)市場，還是該另辟蹊徑，走出輝煌的發(fā)展之路呢？在ICP發(fā)展的十字路口，盧建有其獨(dú)到的見解。

　　從風(fēng)險投資人到CEO

　　新浪科技：您當(dāng)年是醫(yī)學(xué)出身，后來進(jìn)入IT業(yè)，是什么讓您有了這么大的轉(zhuǎn)折呢？

　　盧建：說到這個轉(zhuǎn)行，我想我的骨子里，始終充盈了一種restless的東西。讀醫(yī)是秉承父母的意愿。我醫(yī)學(xué)碩士畢業(yè)后，正好在多倫多的金融中心附近工作，那個地方生活節(jié)奏快，商業(yè)化氣氛濃重，我感覺到未知世界變換無窮，誘惑非常大，我突然覺得這個領(lǐng)域才是我最適合的。我從小到大都是班干部，我想我后來喜歡城市、喜歡人群、喜歡挑戰(zhàn)、喜歡社交，渴望了解社會和自己，都是這些“干部生涯”打出來的基礎(chǔ)。

　　我在海外做風(fēng)險投資5年，愈發(fā)覺得一個人總是要在適合自己的土壤上才能獲得更大的力量，所以也很關(guān)注國內(nèi)發(fā)展動態(tài)。看到科技發(fā)展的驚人速度，我意識到互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)商業(yè)會有劃時代沖擊，當(dāng)時中國電子商務(wù)市場競爭者不多，時機(jī)很珍貴，所以就回國做了硅谷動力。

　　新浪科技：我們都知道您在創(chuàng)辦Molong以前，曾多年從事風(fēng)險投資，從風(fēng)險投資人到CEO，對于您來說是不是也是一種風(fēng)險的投資呢？

　　盧建：可以這么說。從做風(fēng)險投資人到去融風(fēng)險資金，然后管理資金，運(yùn)作公司，這個角色轉(zhuǎn)變比較大，對我是個挑戰(zhàn)。好在幾年風(fēng)險投資經(jīng)歷對我有很大的幫助，當(dāng)年我手中掌握資本，篩選求資對象，接觸了很多公司的管理層，而且通常是站在比較高的層面來制定公司的戰(zhàn)略的，現(xiàn)在turn back，向別人融資，對別人的要求可以說是了然于心，因此我還是很有信心的。

　　ICP的新契機(jī)

　　新浪科技：在現(xiàn)在這個移動增值業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展格局中，ICP處于怎樣的一個地位，有什么發(fā)展空間？

　　盧建：現(xiàn)在移動業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，手機(jī)普及了，兩大運(yùn)營商——移動和聯(lián)通就擁有3億用戶；資費(fèi)也下調(diào)了，業(yè)務(wù)種類空前豐富，在移動平臺上的消費(fèi)實現(xiàn)了零距離和零時間，一個鈴聲可以賣給3億人。原來互聯(lián)網(wǎng)的三大問題：市場、渠道、支付都解決了，剩下需要解決的就是內(nèi)容問題。

　　從產(chǎn)業(yè)鏈的角度來衡量，ICP是鏈接運(yùn)營商、終端用戶、內(nèi)容提供商和手機(jī)廠商的核心，有很重要的地位。傳統(tǒng)的短信業(yè)務(wù)具有局限性，服務(wù)單一，用戶體驗過于簡單，增長已經(jīng)平緩。運(yùn)營商都將目光轉(zhuǎn)向基于WAP的“移動夢網(wǎng)”等移動門戶，尋找市場擴(kuò)展空間，試圖將增值業(yè)務(wù)的市場蛋糕做大，這就必然需要ICP提供全新的產(chǎn)品，不論以前的資質(zhì)如何，現(xiàn)在都是站在同一起跑線上，因此我認(rèn)為這對于所有ICP，特別是新入市的ICP來說，是一次千載難逢的大好機(jī)會。

　　新浪科技：那么您覺得應(yīng)該怎么解決“內(nèi)容”這個問題呢？

　　盧建：一定要依托新技術(shù)，抓住新機(jī)遇！現(xiàn)在多媒體手機(jī)日益普及，移動通信終端逐漸彩屏化、功能化�，F(xiàn)在推出的WAP 2.0平臺比WAP 1.2整合性、擴(kuò)張性都好，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)成熟，能跟互聯(lián)網(wǎng)無縫連接，在數(shù)據(jù)傳輸速度、穩(wěn)定性、使用功能、用戶體驗上都有巨大飛躍，肯定是將來對移動的主流需求，應(yīng)該會激起WAP移動門戶的使用熱潮，刺激移動門戶市場以更快的速度增長。最重要的是現(xiàn)在WAP 2.0的產(chǎn)品還處于空白，這個時候做WAP 2.0，肯定可以搶占內(nèi)容提供市場的主宰地位，所以我們的Molong跨越了WAP 1.2，直接進(jìn)軍WAP 2.0市場，一步領(lǐng)先就能步步領(lǐng)先。我前段時間看了一個調(diào)查，中國大陸擁有GPRS功能手機(jī)的用戶超過4000萬，2003年用GPRS手機(jī)登錄過WAP網(wǎng)站的用戶數(shù)量超過700萬，而2002年底這一數(shù)字才100萬�？梢姡@是個歷史上罕見的機(jī)會，Once a life time，要是沒抓住它，感覺對不起自己。

　　新浪科技：WAP 2.0具體有什么的應(yīng)用？

　　盧建：GPRS、EDGE、3G等新技術(shù)實現(xiàn)了真正意義上的“寬帶”無線網(wǎng)絡(luò)，時下頗受喜愛的交互式游戲可以很容易地下載到移動終端中。WAP 2.0可以將移動辦公、多媒體信息、視頻信息、視頻會議、視頻電話等一系列應(yīng)用在網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中實現(xiàn)，把通訊、溝通、交流等眾多功能集中在自己的門戶上，提供下載、內(nèi)容、音頻、視頻、流媒體等豐富的應(yīng)用內(nèi)容。

　　Molong的前景

　　新浪科技：聽說Molong獲得了國際著名風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)IDG的500萬美元的投資，這個消息是否屬實？

　　盧建：是真的。這也是IDG在經(jīng)歷漫長的后互聯(lián)網(wǎng)時代蟄伏期后，在中國無線增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域的第一筆重大投資。我個人認(rèn)為這和Molong準(zhǔn)確的市場定位是分不開的。對比國內(nèi)與國外產(chǎn)業(yè)就可以知道，國內(nèi)無線增值業(yè)務(wù)品質(zhì)提升空間很大，而高品質(zhì)必然將吸引廣大市場，所以在業(yè)務(wù)品質(zhì)上，Molong 將高開高走，將產(chǎn)品定位在高端，追求完美，無論是圖片、鈴聲、動畫、游戲、音樂，都要達(dá)到第一流水準(zhǔn)。Molong在鈴聲制作上還將韓國公司合作成立制作所，同時，從北美、歐洲引進(jìn)娛樂資源，以保證業(yè)務(wù)品質(zhì)的優(yōu)異性。我要強(qiáng)調(diào)一下，這絕不是崇洋媚外，而是通過引入先進(jìn)資源和技術(shù)，盡快提高自身素質(zhì)，趕超世界潮流。

　　新浪科技：Molong成功的前景如何？

　　盧建：我個人是很有信心的，成功性很大。Molong的產(chǎn)品是什么，收入模型是怎么樣，投入了多少，什么時候可以盈利，而且今后增長將會怎么樣，都是可以控制的。WAP 2.0不是終點(diǎn)，3G必定是要用它來切入市場的，新一輪內(nèi)容市場的割據(jù)就要開始了，未來的格局將在未來6個月內(nèi)基本形成。雖然市場很大，變數(shù)很多，沒有誰有絕對優(yōu)勢，但只要擁有良好品質(zhì)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，就能脫穎而出，成就一番大事。Molong有領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢與高品質(zhì)的海外資源，并且先發(fā)制勝以業(yè)務(wù)品質(zhì)為突破口，應(yīng)該說是把握了發(fā)展的動向，準(zhǔn)備已經(jīng)做充分了，下一步就是與移動運(yùn)營商合作，開拓中國WAP2.0市場的美好未來。Molong是第一個完全屬于我的至愛，以前做硅谷動力的時候就想上市，可惜泡沫經(jīng)濟(jì)讓我不得不放棄了，這次我成立了Molong，一心攢成一個成功的上市公司，我想，夢想的實現(xiàn)不會太遠(yuǎn)了。

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