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廣電CCBN：IPTV不進(jìn)則退

2010/04/07

　　4月7日：一年一度的CCBN結(jié)束了，在整個國展一片三網(wǎng)融合的大背景下結(jié)束了。每年的CCBN都可以看成是全年發(fā)展的一個風(fēng)向標(biāo)，今年也應(yīng)該不外如是。

　　1、三網(wǎng)融合廣電信心很足

　　三網(wǎng)融合開始了，在融合的背后其實(shí)是利益蛋糕的再界定，而誰的話語權(quán)大，誰就占據(jù)主導(dǎo)。從主題報告到展會現(xiàn)場，廣電的三網(wǎng)融合聲浪很大，聲勢很足。廣電要占主導(dǎo)權(quán)的論調(diào)不絕于耳，但能否真正做到，可能總局說了不算，廠家說了不算，還得看各地方廣電的執(zhí)行力。能做到么？只能拭目以待了。

　　2、試點(diǎn)與被試點(diǎn)

　　三網(wǎng)融合政策首先要解決的第一個問題是融合試點(diǎn)城市的問題，但從現(xiàn)在的形勢來看，似乎也不是大家都希望成為試點(diǎn)。雖然廣電報了幾十個地方廣電，可有很多廣電大都有著被試點(diǎn)的無奈，剃頭擔(dān)子一頭熱。熱的是廣電總局，希望為地方再謀一把福利，熱的是當(dāng)?shù)卣�，可以成為拉動�?jīng)濟(jì)的一個途徑，是政績。而唯一自家知自家事的是地方廣電。廣電還是底子薄，拿了政策還得有實(shí)力去消化才是正道。

　　3、設(shè)備廠家的春天

　　去年是小年，今年是大年。充斥場館的眾多廠家，也預(yù)示著2010年可能是設(shè)備廠家的好年成。不管三網(wǎng)融合是融還是溶，不管NGB究竟NB還是SB，起碼都得在建設(shè)完成的基礎(chǔ)上才能檢驗(yàn)得失。而這個時候，廠家的設(shè)備可都已經(jīng)賣出去了，于是思科很起勁，UT狠拍馬屁，華為聲勢浩大，甚至連中興也來露臉推廣他們的PON+EOC了。只是春天也會有沙塵暴。

　　4、電信IPTV不進(jìn)則退

　　IPTV占領(lǐng)市場除了靠寬帶捆綁，更大的賣點(diǎn)在于時移、回看、點(diǎn)播這樣的電視新看法。但今年CCBN上張海濤部長著重強(qiáng)調(diào)“廣電互動電視一定要把直播電視、VOD、時移電視做成基本業(yè)務(wù)”，而這也將使得廣電互動電視和IPTV的業(yè)務(wù)越加同質(zhì)化，加上廣電廣播網(wǎng)的先天傳輸優(yōu)勢和高清優(yōu)勢，電信IPTV將面臨著不進(jìn)則退的危機(jī)。

　　5、廣電新業(yè)態(tài)

　　這是今年CCBN華數(shù)提出的一個新名詞：業(yè)態(tài)=業(yè)務(wù)形態(tài)。而華數(shù)也成為了今年CCBN上的一大亮點(diǎn)和焦點(diǎn)，甚至連張德江副總理也親自參觀了華數(shù)展臺。其意義不僅預(yù)示著華數(shù)的發(fā)展已經(jīng)被列為廣電體系發(fā)展的標(biāo)桿，更代表了廣電運(yùn)營商，尤其是有線運(yùn)營商，正逐步從原來的宣傳傳輸管道，朝著以關(guān)注業(yè)務(wù)形態(tài)為主的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商而進(jìn)化。并由此聯(lián)想到，隨著電信運(yùn)營商的重組，正有越來越多的電信體系的群體加入到了廣電有線公司，為廣電增加了很大的人才競爭力。不可小覷啊！

　　6、互聯(lián)網(wǎng)電視開閘，是會發(fā)洪水還是在瀉洪水？

　　CCBN開幕那天，央視國際的互聯(lián)網(wǎng)電視牌照終于走完了最后的審批流程，得到了真正的允許。而隨之，上海文廣和杭州華數(shù)也分別獲得了第二、三張互聯(lián)網(wǎng)電視牌照。IPTV、互動電視、互聯(lián)網(wǎng)電視三足鼎立的局面正逐步成型。

　　而憋了這么久的家電廠家終于松了口氣，起碼網(wǎng)絡(luò)電視機(jī)會迎來銷售的旺季。雖然每臺電視機(jī)要交給牌照商上百元的“保護(hù)費(fèi)”，但羊毛出在羊身上。
撇開家電廠家和消費(fèi)者角度，從整個互動產(chǎn)業(yè)來看，這究竟會是瀉洪還是大洪水呢？可能后者更多，市場更激烈。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)：網(wǎng)絡(luò)電視臺的國有內(nèi)容的豐富合法性加上家電廠家終端設(shè)備的規(guī)�；瑢τ跀�(shù)字電視和IPTV都會是極大的沖擊。沖擊數(shù)字電視現(xiàn)有的存量用戶市場，沖擊IPTV的增量用戶市場。市場正從瓜分進(jìn)入到競爭割據(jù)時期。而隨著寬帶提速的普及，電信運(yùn)營商并非這個產(chǎn)業(yè)鏈中的必要環(huán)節(jié)。怎么辦？市場之事市場了，競合吧。

　　7、融合之前是溝通

　　三網(wǎng)融合是政策，融合執(zhí)行者是運(yùn)營商，但其實(shí)目前由于運(yùn)營商分屬不同的體系，看待對方更多是以一個競爭對手的視角，雙方缺乏真正的溝通。而外部的各類會議，由于有了媒體的關(guān)注，大家也更多顯得中規(guī)中矩，難說心理話。于是，CCBN期間流媒體網(wǎng)在工信部電信研究院互動媒體產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的協(xié)助下，舉辦了一次真正的無媒體的內(nèi)部對等交流會，來自廣電、電信的運(yùn)營商都開始有了真正的交流。而來自第三方的侯自強(qiáng)教授的觀點(diǎn)，更有旁觀者清的大智慧。會議很成功，交流很和諧，也為從共融到共榮增添了一份新基礎(chǔ)。

　　2010年，愛一個人，讓他來進(jìn)這個行業(yè)吧，恨一個人，也讓他進(jìn)這個行業(yè)吧。

流媒體網(wǎng)


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