《財富》：摩托羅拉移動有一些優(yōu)異的產品，但沒有任何產品歸屬于你們標志性的Nexus系列。你們會與摩托羅拉移動合作生產這種標志性的設備嗎？當你與他們合作時，會作出怎樣的決定呢？雖然你們曾向其他(Android)合作伙伴保證將保持中立，但(當你們開發(fā)摩托羅拉Nexus手機時)他們難道不會感到崩潰嗎？
佩奇：首要的問題是，我不認為有任何實際的方法來我們發(fā)布摩托羅拉Nexus手機。我的意思是說，我們擁有這家公司還沒有多長時間。
《財富》：當你們要做摩托羅拉Nexus手機時，你們會作出怎樣的決定？到那時候，你會向三星和LG說些什么呢？
佩奇：我認為，在這個問題上，事情十分復雜�；蛟S在這個領域中，我會說得更加籠統(tǒng)一些。正確的思考方式是，我們如何才能以最有效和盡可能質量最高的方式來把令人驚喜的產品交到大多數(shù)用戶手中，那是我們作為一家公司需要做的事情，也是我們一直來都利用Android操作系統(tǒng)去做的事情。
我們以前開發(fā)Nexus設備的一部分理由是，我們想要構建一種令人驚喜的產品，在某種程度上展示在Android操作系統(tǒng)上有可能做到什么，給程序員帶來一種早期開發(fā)的方式，去做一系列具有重要意義的事情。實際上，我們所做的事情，我們所開發(fā)的設備，我們推出產品的時間選擇，以及我們?yōu)檫@些設備發(fā)布的軟件，所有這些事情都一直在發(fā)生變化。
在每一天，我們都會在某種程度上評估自己能怎樣幫助合作伙伴以正確的方法去做他們該做的事情，我們如何才能生產出令人驚喜的創(chuàng)新設備，我們如何才能把創(chuàng)新注入到整個生態(tài)系統(tǒng)中并向盡可能多的用戶交付這些創(chuàng)新產品，以及我們如何才能讓合作伙伴感到開心。我認為，到目前為止我們在這方面的表現(xiàn)非常不錯。
《財富》：你會花多少時間來思考自己作為一名公司管理者所應扮演的角色？你是谷歌的創(chuàng)始人之一，很明顯以前你曾管理過團隊。但是，你是如何開發(fā)出這些能力來的呢——作為首席執(zhí)行官而言，你現(xiàn)在所經(jīng)歷的責任感是否與你當年作為公司創(chuàng)始人時有所不同？
佩奇：從責任感的程度來說，確實是有所不同。與以前相比，我確實正在把更多的時間用在公司的日常管理事務上。我覺得，那是一件好事。我認為，我擁有優(yōu)秀的顧問，我們的生態(tài)系統(tǒng)和董事會中有許多人能讓我依靠，比如說塞吉·布林(Sergey Brin)等，他在許多事情上都幫了我很多忙。我覺得，我在很長時間里一直都在做很多諸如此類的事情，因此從這個意義上來說應該是非常順暢的。但當我再次考慮時，會覺得我有一點像是身處未知地帶，因為我認為自己嘗試去做的事情并不像是——我不能指著另一家公司說道：“我想要做他們正在做的事情。”我正在嘗試讓某些事情發(fā)生，但如何才能讓其發(fā)生還不是很明顯。
在我們開創(chuàng)新的事物時，也就是致力于開發(fā)新的領域，因為某種變化是需要發(fā)生的，而我傾向于帶來非常有深度的變化。然后我會確保我擁有合適的團隊和合適的人才，并確信他們正在做合適的事情。再然后我會花費很長時間去做這件事情，比如說有可能是一個季度。這些事情有很大的差別，但技巧就在于，你需要知道哪些事情會真正變得具有影響力。
《財富》：那么，就現(xiàn)在來說，是否有一件事情比其他任何事情都占用了你更多的時間呢？
佩奇：現(xiàn)在占用我時間最多的事情實際上是整體性的結構問題。我們想要谷歌成為一家十分成功的公司。從現(xiàn)在開始算起的五年時間里，谷歌將會變成什么樣子？我們現(xiàn)在正在做些什么事情？是誰正在做這些事情？我們是如何組織的？我們擁有什么樣的人才？我認為，對于這些問題，我們已經(jīng)有了一些答案。但我覺得，就像我曾經(jīng)說過的那樣，我正在嘗試去做的事情是，讓一家科技公司在每一天的時間里都繼續(xù)擴大自身的規(guī)模和志向�，F(xiàn)在我們的規(guī)模已經(jīng)達到了一個特定的水平，但我看不出有任何特別的理由能支持我們不用變得比
現(xiàn)在規(guī)模更大和更有影響力。因此，那就是我正嘗試去做的事情。我覺得，我有許多有關如何去那樣做的想法，我們的公司規(guī)模會隨著每一天的過去而一點點的逐漸擴大，這很可能是一種慢慢增長的過程。那就是我的工作，也就是為股東創(chuàng)造價值以及為終端用戶創(chuàng)造價值。
《財富》：你覺得自己會在谷歌首席執(zhí)行官這個崗位上任職多久？
佩奇：我不知道，這看起來是一件不可能預見的事情。但正如我所說的那樣，我的目標是讓谷歌變成一家更加驚人的公司，到最后對整個世界都產生真正巨大的正面影響。
與我們應該到達的地方相比，現(xiàn)在的我們仍舊只不過是走了1%的路程而已。我感受到了一種深度的責任感，需要嘗試沿著這條道路讓事情取得進展。沒有太多的人會把關注的重點放在重大的改變上。我正嘗試去做的事情之一是，把谷歌作為一個個案研究，真正將我們的志向擴大化，從而能夠給整個世界帶來更多正面的科技變化。我有一種深深的感覺，那就是我們甚至都尚未接近自己應該去到的地方。
