作者：如果你是一個呼叫中心經(jīng)理，你一定是個非常忙碌的人，因為你有很多事情要處理。你可能會花時間去思考類似以下的問題：

●今天，到達應有的服務水平了嗎？
●關(guān)于外包，是否到了該做出戰(zhàn)略決定的時候了？
●應該如何使不同渠道的服務品質(zhì)保持一致？又如何提高效率？
 

　　在我以前的博客“一個高效率的呼叫中心經(jīng)理所應該有的七個習慣”當中，我討論了每一個呼叫中心的經(jīng)理所應該具備的才能。今天，讓我們一起來看看如何將這些才能變成行動，以及每個呼叫中心的經(jīng)理最應該做的5件事。

星期一：至少與你團隊里的下面這幾類人員中的一位進行溝通----預測規(guī)劃人員、班組長、質(zhì)檢員和座席員。這些會議應該讓你知道他們正面臨著什么樣的挑戰(zhàn)，并討論如何可以幫助他們。努力去找出問題的關(guān)鍵，制定一個計劃，解決最緊急的前三個難題。

星期二：分析上周的表現(xiàn)，并確定所有事情是否仍然在所掌控的范圍之內(nèi)，是否符合你的管理目標。是否滿足服務水平協(xié)議？如果答案是否定的，就要找出原因。要判斷即將發(fā)生的事情和什么會導致這些事情的發(fā)生。要做出決定，采取行動去為下周的服務水平提高做出努力。

星期三：與你的客戶體驗負責人討論最新的客戶滿意度指標。獲取一個更廣泛的客戶體驗計劃的最新進展，并確定聯(lián)絡中心如何參與其中和如何增加自身的價值。或許例如一個“客戶之聲”項目將有助于客戶體驗負責人的工作？

星期四：分析最新的互動分析報告，了解你的客戶需求，找出客戶不滿意的原因。是否有某些趨勢？與你的學習與發(fā)展部門溝通，把這些研究成果放到今后的員工培訓計劃里。然后討論和決定如何執(zhí)行培訓，并確保你的計劃不會使核心業(yè)務的服務水平受到影響。

星期五：走出去。最好的創(chuàng)意不會來自于整天坐在辦公桌后面的你。參加呼叫中心用戶會議，挑戰(zhàn)你的供應商，讓他們幫助你達到你的目標�；蛘咴诰W(wǎng)絡上渡過一個下午，閱讀博客或你感興趣的網(wǎng)絡研討會上的主題。吸收外部的觀點是你保持與你的行業(yè)同步的關(guān)鍵。

　　對呼叫中心的經(jīng)理而言，成功的一周的關(guān)鍵是即保證你所關(guān)注的內(nèi)部服務水平指標滿足公司和客戶的要求又了解了外面行業(yè)動向的這樣一個健康的組合。

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