隨著企業(yè)的數(shù)字化變革，在這其中，涌現(xiàn)了很多有著 “雖千萬人，吾一人獨往矣” 的勇氣和決心的人；有著不滿于現(xiàn)狀，敢于挑戰(zhàn)自我的人；有著改變世界的決心，并且付諸實踐的人，VMware 把他們稱之為數(shù)字英雄。這些數(shù)字英雄，他們在各自的領(lǐng)域起到了非常重要的作用，促進(jìn)了整個 IT 生態(tài)系統(tǒng)的蓬勃發(fā)展。

　　為了讓大家更加了解這些數(shù)字英雄，借助 VMware 公司最重要的年度大會 – vFORUM 2017 舉辦之際，特發(fā)起此次數(shù)字英雄系列報道，報道將涵蓋 VMware 尊敬的客戶、合作伙伴以及做出突出貢獻(xiàn)的員工，報道將重點講述數(shù)字英雄們在企業(yè)以及行業(yè)中數(shù)字化變革事跡，分享數(shù)字英雄們的經(jīng)驗歷程。

　　提起浙江衛(wèi)視，沒有人會忘記《中國好聲音》的驚艷，《奔跑吧兄弟》的歡樂，《王牌對王牌》的刺激…2012 年，是浙江衛(wèi)視令人印象深刻的一年，這一年由浙江衛(wèi)視與星燦強(qiáng)力打造的國內(nèi)首檔音樂勵志評論類節(jié)目《中國好聲音第一季》獲得了空前的成功。憑借此，浙江衛(wèi)視也成功躋身國內(nèi)一線衛(wèi)視行列。

　　2012 年《中國好聲音》的成功，不僅是浙江衛(wèi)視的成功，更是廣電制播分離政策以來最具代表性的成功案例。制播分離政策的實施的目的是希望衛(wèi)視提高節(jié)目制造質(zhì)量、周期，而這對于衛(wèi)視傳統(tǒng)的 IT 架構(gòu)而言顯然是難以應(yīng)對的。

　　錢永江

　　2013 年浙江廣播電視集團(tuán)開始著手打造中國藍(lán)云，浙江廣電廣播電視融媒體技術(shù)中心研發(fā)部主任錢永江成為項目的技術(shù)帶頭人。中國藍(lán)云其目的就是滿足當(dāng)下節(jié)目 IP 化發(fā)展，更快的制作周期要求，提高集團(tuán)技術(shù)資源、內(nèi)容資源的共享能力和再利用能力，助推集團(tuán)傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展。

　　2001 年，浙江廣電成立，2004 年，錢永江入職浙江廣電，主要負(fù)責(zé)信息化的建設(shè)。2010 年前后，浙江廣電的信息化建設(shè)遇到了瓶頸。作為一名深耕信息化建設(shè)多年的老兵，錢永江面對底層資源使用不當(dāng)、IT 建設(shè)工作大量重復(fù)等困難。錢永江決定研究云計算，武裝自己同時籌劃構(gòu)建團(tuán)隊。

　　錢永江介紹說， “中國藍(lán)云” 一期采用基于多租戶的混合媒體云架構(gòu)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，為媒體業(yè)務(wù)提供強(qiáng)大的基礎(chǔ)資源，是一朵融合了 “采、編、發(fā)、管、存、用” 等媒體服務(wù)特質(zhì)的媒體云。

　　2014 年開始，浙江廣電對 “中國藍(lán)云項目” 進(jìn)行可行性測試論證，針對各業(yè)務(wù)單位的業(yè)務(wù)開展云環(huán)境下的遷移測試工作。下半年，《浙江國際影視中心中國藍(lán)云平臺建設(shè)規(guī)劃書》形成。

　　2015 年，項目正式建設(shè)，成立集團(tuán)全網(wǎng)和云平臺建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、云平臺建設(shè)工作小組，啟動 “浙江國際影視中心云平臺建設(shè)集成設(shè)計” 招標(biāo)工作。經(jīng)過不懈的努力，同年年底，集團(tuán)云平臺建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)通過《中國藍(lán)云集成設(shè)計方案》。

　　項目建設(shè)初始，錢永江團(tuán)隊曾考慮采用公有云的策略，但公有云并不能滿足廣電行業(yè)對于資源性能的要求，所以最終團(tuán)隊決定自建私有云。自建私有云就意味著團(tuán)隊要完成基礎(chǔ)架構(gòu)、應(yīng)用服務(wù)，統(tǒng)一監(jiān)控，安全等保，自動化部署管理平臺幾方面的全面建設(shè)，錢永江深知這對團(tuán)隊而言是巨大的挑戰(zhàn)，他擔(dān)心團(tuán)隊技術(shù)無法支撐起這個項目。

　　錢永江坦言，在中國藍(lán)云的最開始的建設(shè)中，最讓團(tuán)隊頭疼的就是底層架構(gòu)的虛擬化，團(tuán)隊最開始考慮用 OpenStack，雖說開放性強(qiáng)，但其穩(wěn)定性測試一直無法滿足廣電行業(yè)需求，且團(tuán)隊自身技術(shù)有限，無力對開源軟件做深度開發(fā)，項目進(jìn)度耽擱了一段時間。

　　錢永江知道問題出在哪，但團(tuán)隊技術(shù)上限又無法突破，這一時令錢永江寢食難安。

　　“既然團(tuán)隊解決不了，那就請專業(yè)的人解決！”——錢永江干脆換一種思路。經(jīng)過考慮，錢永江及其團(tuán)隊希望找一家產(chǎn)品成熟度高，且經(jīng)過廣泛的用戶驗證過的產(chǎn)品來協(xié)助完成項目的建設(shè)。“經(jīng)過一段時間的測試后，錢永江及其團(tuán)隊選擇了業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)者 VMware 的服務(wù)器虛擬化軟件和分布式存儲軟件，打造了計算和存儲融為一體的超融合架構(gòu)作為中國藍(lán)云的基礎(chǔ)架構(gòu)。

　　通過服務(wù)器虛擬化軟件、分布式存儲軟件、網(wǎng)絡(luò)虛擬化軟件和云管理平臺的集成，構(gòu)建了統(tǒng)一的媒體計算資源池及存儲資源池，在其之上為每套媒體應(yīng)用提供虛擬獨享的IT設(shè)施。同時，通過提供標(biāo)準(zhǔn)管理接口與上層云管理平臺對接，實現(xiàn)上層業(yè)務(wù)對媒體計算資源的按需調(diào)用，自此浙江廣電實現(xiàn)了媒體資源復(fù)用、統(tǒng)一管理、智能調(diào)度的目標(biāo)。

　　2016 年浙江廣電成立了中國藍(lán)云建設(shè)實施小組，著手開展各標(biāo)段各項目的調(diào)研、采購、研發(fā)和實施，初見成效。中國藍(lán)云 IP 備播系統(tǒng)順利的完成 G20 杭州峰會期間的浙江衛(wèi)視播出安全保障工作。年末又對項目進(jìn)行了現(xiàn)場實施和調(diào)試，克服了多品牌設(shè)備集成的技術(shù)問題。

　　2017 年 02 月，中國藍(lán)云已具備初步入駐條件，桌面系統(tǒng)在新藍(lán)網(wǎng)應(yīng)用，開啟云桌面辦公新時代；同時在好易購家庭購物頻道應(yīng)用，創(chuàng)新構(gòu)建國內(nèi)電視購物領(lǐng)域首個云呼叫技術(shù)應(yīng)用平臺。04 月，中國藍(lán)云融合內(nèi)容生產(chǎn)中心和混合云管理平臺項目通過專家鑒定，并且啟動中央廚房建設(shè)，標(biāo)志著中國藍(lán)云建設(shè)進(jìn)入新階段。

　　有了中國藍(lán)云之后，整個公司上下的申請、管理流程實現(xiàn) “大瘦身”。錢永江介紹，以往你要建個數(shù)據(jù)庫，你要先申請，再實施，進(jìn)度相當(dāng)之慢。有了中國藍(lán)云之后，你即用即可得，這是以往想都不敢想的。

　　而在錢永江看來，中國藍(lán)云的意義不僅僅是對浙江廣電而言，對于整個廣電行業(yè)而言，都是利好的福音。目前，中國藍(lán)云，不僅僅只針對浙江廣電，未來也將推廣給各個地方媒體單位，為整個廣電媒體行業(yè)帶來便利，這是最讓錢永江深感自豪的。

　　在未來，錢永江表示有兩件事要做：一是將中國藍(lán)云平臺推廣到各地，分享給其它媒體單位，為它們帶來幫助。二是為中國藍(lán)云項目建設(shè)雙數(shù)據(jù)中心或多活數(shù)據(jù)中心，以便更好的規(guī)避風(fēng)險。