建行信用卡中心“客戶之聲”助力服務效率提升

2008/10/07

　　“以客戶為中心”是所有商業(yè)銀行的經營理念，如今已成為建行全行上下使用頻率最高的詞。但要真正把這樣的理念融入到每一個業(yè)務流程和環(huán)節(jié)中則需要科學的實踐。建行信用卡中心緊緊圍繞“以客戶為中心”的經營理念，不斷增強服務運營能力，提高服務品質和客戶滿意度，贏得了客戶的認可。



　　“客戶之聲”不斷解決著建行信用卡服務的各種問題，推動著業(yè)務流程的改進，而它自身同樣也在經歷著轉變和發(fā)展。

　　最明顯的變化是接到的問題少了。據建行人士介紹，一開始每一期的“客戶之聲”都能列出十多條改進建議。由于后來問題一項一項得到了解決，收集的問題就少了，發(fā)布專題通報和召開專題會議的頻率明顯下降。更為可貴的是，原來“客戶之聲”收集到的往往是客戶反映的問題，大都通過投訴、抱怨反映出來。而現在，客戶在接受建行滿意服務的同時，越來越多地提出建設性意見。

　　此外，原先“客戶之聲”側重于收集線上客戶反映的問題，被動地解決問題彌補缺陷。而如今，“客戶之聲”正在成為每個部門設計新產品、規(guī)劃新流程、開發(fā)新業(yè)務時主動考慮開展的一項工作，通過開展廣泛的客戶調研，將客戶的需求融入到服務、產品和流程設計前端，提高流程設計能力，降低了成本。這些轉變，都印證了“客戶之聲”的巨大價值，見證了建行信用卡業(yè)務競爭力的提升。

金融時報