近日，中國聯(lián)通推出了SNS社交網(wǎng)站u-powerbook。聯(lián)通透露，在聯(lián)通和網(wǎng)通重組完成后，將大規(guī)模地推廣該網(wǎng)站。這是繼中國移動推出“139社區(qū)”后運(yùn)營商再次進(jìn)入SNS社交網(wǎng)站。
　　Facebook的模式極大地刺激了中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者。去年7月，校內(nèi)網(wǎng)創(chuàng)始人將“中國版Facebook”以200萬美元的價格賣給了千橡，而陳一舟利用校內(nèi)的概念再次獲得日本軟銀總額400億日元(約合3.84億美元)的投資。此事件再次刺激了國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者的神經(jīng)，掀起了SNS創(chuàng)業(yè)的又一輪高潮。最近，國內(nèi)兩大電信運(yùn)營商將SNS社交網(wǎng)推入人們視野當(dāng)中。然而，擁有龐大用戶群的SNS社交網(wǎng)站就能贏得未來？
　　當(dāng)前，從SNS用戶的 年齡和性別比例來看，其用戶多為高校學(xué)生或者職業(yè)生涯在三年以下的年輕人。這部分人在線消費意識比較強(qiáng)，但消費能力并不強(qiáng)，因此這部分人群并不能快速為社交網(wǎng)站帶來大的商業(yè)價值。男女用戶比例的失衡也成為制約SNS社交網(wǎng)站發(fā)展的絆腳石。據(jù)統(tǒng)計，國內(nèi)在線消費群體主要集中在25到45歲年齡層的女性白領(lǐng)。所以目前SNS社交網(wǎng)站的龐大用戶群不但不會快速地為其帶來商業(yè)價值，相反還會增加社交網(wǎng)站的運(yùn)營成本。
　　最有意思的是，SNS網(wǎng)站的用戶多為實名注冊，頭像和地域等信息的真實率相對較高，但是有用的信息卻少得可憐。據(jù)統(tǒng)計，僅有3.5%的用戶留有電話，留IM的僅為7.8%。另外35.2%的用戶對自己在SNS網(wǎng)站里的個人空間進(jìn)行了隱私設(shè)置。
　　這說明，雖然SNS網(wǎng)站大都采用邀請機(jī)制，這在最初的一段時間里的確贏得了不少用戶，但也因此埋下了隱患。由于最初用戶是一個圈子一個圈子地來，所以在經(jīng)過了一段時間之后，用戶的流失可能同樣如此。事實的確如此，筆者是中國SNS社交網(wǎng)站的早期用戶，但隨著時間的推移，早期和筆者同期注冊的用戶基本上已經(jīng)都棄用了。
　　移動和聯(lián)通雖然有實力，但以目前的情況來看，要想經(jīng)營好社交網(wǎng)站，失望大過期望。

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