中移動(dòng)的電子書戰(zhàn)略發(fā)布僅五天，就遭遇“阻擊”
　　5月5日，中移動(dòng)的手機(jī)閱讀業(yè)務(wù)正式商用。中移動(dòng)在宣布其手機(jī)閱讀基地正式運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，漢王科技、華為等6家終端廠商推出8款定制電子書，并與中國(guó)作家協(xié)會(huì)、中國(guó)出版集團(tuán)、中國(guó)編輯學(xué)會(huì)、國(guó)家圖書館四家合作伙伴簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。
　　5月10日，在由中國(guó)文字著作權(quán)協(xié)會(huì)和漢王科技聯(lián)合舉辦的相關(guān)論壇上，新聞出版總署科技與數(shù)字出版司司長(zhǎng)張毅君透露，新聞出版總署正在研究制定針對(duì)預(yù)裝數(shù)字內(nèi)容的電子閱讀器生產(chǎn)以及提供數(shù)字內(nèi)容下載的準(zhǔn)入機(jī)制。
　　對(duì)電子書的發(fā)展現(xiàn)狀，張毅君表示，電子書目前存在違規(guī)使用內(nèi)容，著作人權(quán)益無(wú)法得到保護(hù)；準(zhǔn)入門檻模糊，一些預(yù)裝內(nèi)容版權(quán)不明，提供違規(guī)內(nèi)容下載服務(wù)等問(wèn)題。
　　張毅君的表態(tài)道出了當(dāng)下電子書產(chǎn)業(yè)的亂象，雖然不是僅針對(duì)中移動(dòng)，但對(duì)正大張旗鼓進(jìn)入電子書產(chǎn)業(yè)的中移動(dòng)而言，不啻兜頭一盆冷水。
　　制定六四分成模式
　　3G時(shí)代，運(yùn)營(yíng)商的產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)地位進(jìn)一步加強(qiáng)，中移動(dòng)的雄心壯志也在增強(qiáng)，不甘于淪為通道提供者角色的中移動(dòng)，早已部署了增值服務(wù)“八大基地”，試圖向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸。中移動(dòng)這一次進(jìn)入的手機(jī)閱讀領(lǐng)域，依托的就是八大基地之一的浙江杭州手機(jī)閱讀基地。
　　事實(shí)上，國(guó)內(nèi)的電子書閱讀市場(chǎng)最初是漢王、方正這樣的終端廠商在培育市場(chǎng)，但這些終端硬件廠商既缺少內(nèi)容資源，與內(nèi)容提供商的利潤(rùn)分成模式也不清晰。
　　換言之，從內(nèi)容提供商、電信運(yùn)營(yíng)商到終端提供商，電子書產(chǎn)業(yè)鏈的確需要有個(gè)強(qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)整合者，中移動(dòng)要做的就是這個(gè)。
　　此次中移動(dòng)在與內(nèi)容提供商合作，非常清晰地明確了雙方的利潤(rùn)六四分成模式，即中國(guó)移動(dòng)為60%，內(nèi)容提供商為40%。
　　這是一個(gè)運(yùn)營(yíng)商占收入大頭的游戲規(guī)則。
　　眾所周知，在以閱讀為主的電子書產(chǎn)業(yè)鏈中，內(nèi)容為王，這也是美國(guó)以Amazon為主的電子書市場(chǎng)取得成功的根本原因。據(jù)福利斯特公司估算，2009年美國(guó)境內(nèi)共售出300萬(wàn)個(gè)電子書閱讀器，大大超過(guò)此前預(yù)計(jì)的200萬(wàn)個(gè)。該公司預(yù)計(jì)，2010年美國(guó)市場(chǎng)電子書銷量將翻一番，達(dá)到600萬(wàn)個(gè)。
　　在手機(jī)閱讀非常發(fā)達(dá)的日本，其產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)成中，移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商所占的收入只占手機(jī)閱讀收入的9%，而內(nèi)容和技術(shù)商獲得大部分收入。
　　“Amazon的模式更具有優(yōu)勢(shì)，因?yàn)锳mazon在電子商務(wù)發(fā)展的過(guò)程中積累了大量的圖書出版資源，這點(diǎn)是運(yùn)營(yíng)商無(wú)法比擬的。”業(yè)界資深分析人士孫永杰如此說(shuō)道，中移動(dòng)電子書戰(zhàn)略能否吸引內(nèi)容提供商，“關(guān)鍵還在于出版商是否看好中移動(dòng)在電子書方面的營(yíng)銷能力，合理的資費(fèi)，做大這個(gè)市場(chǎng)，才能激發(fā)出版商的合作熱情。”
　　易博士董事長(zhǎng)楊洪認(rèn)為：“中國(guó)移動(dòng)作為電信運(yùn)營(yíng)商，真正應(yīng)該重視的是作品的真正擁有者。最重要的是利潤(rùn)能真正流向原創(chuàng)作者，這樣才能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展�！�
　　“中移動(dòng)通過(guò)基地化的運(yùn)作模式，為內(nèi)容提供商創(chuàng)造了直接與電信運(yùn)營(yíng)商合作的機(jī)會(huì)，一定程度上精簡(jiǎn)了產(chǎn)業(yè)鏈，提升了內(nèi)容提供商在產(chǎn)業(yè)鏈盈利環(huán)節(jié)的話語(yǔ)權(quán)。初步估算，內(nèi)容提供商的盈利提升近10%�！� 清科研究中心分析師張亞男如此說(shuō)道。
　　從宏觀面上分析，運(yùn)營(yíng)商可以整合產(chǎn)業(yè)鏈，內(nèi)容商可以從中獲利，提高盈利能力。但3G時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)，更加復(fù)雜。

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