即便在運(yùn)營(yíng)商內(nèi)部，也因?yàn)槔娣殖蓡栴}而對(duì)該平臺(tái)熱情不高。“比如，移動(dòng)的平臺(tái)建在重慶，電信的平臺(tái)建在江蘇，重慶之外的移動(dòng)公司以及江蘇之外的電信公司都不愿意因?yàn)樽哌@個(gè)平臺(tái)而被‘雁過(guò)拔毛’，再加上他們用普通號(hào)段也可實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，所以運(yùn)營(yíng)商內(nèi)部也響應(yīng)平淡。”曾韜告訴記者。
不過(guò)，盡管和者甚寡，運(yùn)營(yíng)商的領(lǐng)導(dǎo)層依舊在堅(jiān)持平臺(tái)模式。“他們認(rèn)為，只有平臺(tái)模式才能最大化自己的利益，其他的垂直化、煙囪式、各自獨(dú)立的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用無(wú)法規(guī)�；�，無(wú)法發(fā)揮運(yùn)營(yíng)商的優(yōu)勢(shì)，無(wú)法幫助運(yùn)營(yíng)商掌控產(chǎn)業(yè)鏈。綜合分析，平臺(tái)模式仍是運(yùn)營(yíng)商發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)最光明的出路。”一位運(yùn)營(yíng)商物聯(lián)網(wǎng)人士轉(zhuǎn)述其公司高層領(lǐng)導(dǎo)的想法。
正因?yàn)槿绱耍\(yùn)營(yíng)商仍在平臺(tái)道路上繼續(xù)前行。例如即便擁蹇者甚少，今年上半年中國(guó)移動(dòng)仍擴(kuò)大了平臺(tái)建設(shè)力度，開始了物聯(lián)網(wǎng)專網(wǎng)系統(tǒng)的構(gòu)建。
面對(duì)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)有可能“夭折”的遭遇，更多的運(yùn)營(yíng)商基層人士出現(xiàn)了悲觀情緒。“雖然現(xiàn)在大吹大擂，但是這個(gè)模式基本沒戲。”前述運(yùn)營(yíng)商物聯(lián)網(wǎng)人士道出了自己的想法。
據(jù)悉，擁有這樣想法的不在少數(shù)，由此出現(xiàn)了一種奇特現(xiàn)象：很多在開發(fā)的產(chǎn)品有兩個(gè)版本，一個(gè)完全摒棄了物聯(lián)網(wǎng)協(xié)議，另一個(gè)則融合了協(xié)議。“前者是想做好市場(chǎng)，后者為了應(yīng)付檢查。”該人士透露。
至此，平臺(tái)模式陷入了僵局。
系統(tǒng)集成模式或可解燃眉之急
如果平臺(tái)模式難以推動(dòng)，那么退而求其次，反而可能改變僵局。
前述移動(dòng)研究院人士認(rèn)為，目前政府有很多物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目想找規(guī)模大、有影響力的運(yùn)營(yíng)方來(lái)做，如果運(yùn)營(yíng)商把自己定位成系統(tǒng)集成商，那么就會(huì)獲得很多項(xiàng)目，從而依靠網(wǎng)絡(luò)和品牌優(yōu)勢(shì)在物聯(lián)網(wǎng)上獲得突破。
當(dāng)然，如果做系統(tǒng)集成商，運(yùn)營(yíng)商對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的掌控力度勢(shì)必會(huì)削弱，利潤(rùn)也大不如以前，所以運(yùn)營(yíng)商對(duì)此模式不感興趣。據(jù)悉，此前無(wú)錫政府曾經(jīng)準(zhǔn)備花費(fèi)幾千萬(wàn)元在鴻山遺址建設(shè)一個(gè)純粹的物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)集成項(xiàng)目，在幾次項(xiàng)目溝通會(huì)上，運(yùn)營(yíng)商人士都沒有競(jìng)標(biāo)的意愿，相反學(xué)院派和傳統(tǒng)的系統(tǒng)集成商在不遺余力地爭(zhēng)取機(jī)會(huì)。此外，即使平時(shí)有人主動(dòng)找上門來(lái)要運(yùn)營(yíng)商做系統(tǒng)集成項(xiàng)目，運(yùn)營(yíng)商也會(huì)拒絕。
其實(shí)，目前產(chǎn)業(yè)各方都在大干快上搶占物聯(lián)網(wǎng)先機(jī)，運(yùn)營(yíng)商不妨?xí)簳r(shí)改變定位，謀求機(jī)會(huì)，以培養(yǎng)人才，積累經(jīng)驗(yàn)，從而為將來(lái)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)做準(zhǔn)備。
此外，前述移動(dòng)研究院人士認(rèn)為，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)作為新興產(chǎn)業(yè)，涉及面廣泛而復(fù)雜，顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)思維和運(yùn)營(yíng)方式是發(fā)展的必然。完全不同于傳統(tǒng)電信產(chǎn)業(yè)鏈中運(yùn)營(yíng)商能起到主導(dǎo)和整合作用，運(yùn)營(yíng)商對(duì)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的控制和影響力甚至不如所涉及到的各行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)，從這個(gè)角度來(lái)看運(yùn)營(yíng)商需要改變對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的控制和主導(dǎo)思維，以更加務(wù)實(shí)和切實(shí)可行的方案協(xié)同各方來(lái)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
