大洋彼岸，美國圣何塞法院，索賠金額高達25億美元(約合人民幣160億元)的蘋果訴三星侵權(quán)案自7月30日開庭至今，尚未有結(jié)論。但這一周以來，隨著庭審的不斷深入，雙方的駁火亦趨向白熱化。一方面，三星力圖以所謂“公共設(shè)計概念”來證明自己的設(shè)計并沒有抄襲蘋果。而另一方面，蘋果則不得不“和歷史賽跑”，拿出年代久遠，且根本都不準備公諸于世的內(nèi)部設(shè)計原稿，以證明自己的創(chuàng)意是獨一無二的，是走在三星、索尼等其他頂級電子消費巨頭之前的。無論兩大巨頭的巔峰結(jié)果如何，影響都將遠超唯冠與蘋果在國內(nèi)爭奪iPad商標的訴訟案。

　　蘋果訴三星陷入膠著

　　2011年4月15日，蘋果公司正式提起訴訟，指三星電子多款產(chǎn)品抄襲了其iPhone和iPad的外型和UI設(shè)計。2012年7月30日，圣何塞法院就該案開庭，涉及產(chǎn)品包括三星的Galaxy S、Galaxy SII、E pic4G、Infuse4G、GalaxyT ab10.1等機型。不過目前三星主推的兩款Gal-axySIII和GalaxyN ote則不在此列。

　　第一輪交鋒中，蘋果先展示了60多張iPhone和iPad原型機設(shè)計圖。作為首位證人，蘋果公司的設(shè)計師克里斯托弗·斯廷格在庭上表示，蘋果在推出每款新品前，都會做出上百款不同的原型設(shè)計，并會從中挑選、整合。蘋果律師哈羅德·麥克希尼也補充道，“三星內(nèi)部產(chǎn)品分析材料表明，它們刻意選擇了抄襲iPhone。”并請求法院對三星涉案產(chǎn)品進行禁售。

　　此次開庭前，三星電子公布了2012年第二季度財報，內(nèi)容顯示其營運利潤達58.6億美元，創(chuàng)下新高。凈利潤為45億美元，同比增長79%。而公開資料顯示，此次訴訟案蘋果擬向三星索賠25億美元，后者則認為種做法“很荒謬”。

　　專利案凸顯迥異風格

　　法庭交鋒期間，三星并沒有正面回應(yīng)蘋果關(guān)于抄襲的“指控”，而是努力向法官證明蘋果的設(shè)計并非其獨有的，而是“大家”的。

　　三星的代表律師表示，在開發(fā)第一代iPhone時，蘋果的設(shè)計師們實際上采用了索尼的設(shè)計，最終確定了iPhone的樣品。三星還試圖通過一張印有SO N Y標示的設(shè)計圖來證明這一說法，而這種辯駁背后的邏輯是—如果iPhone在設(shè)計上具有索尼的風格，那么它自然就沒有權(quán)力去指責三星抄襲。因為這本身就是一種“公共設(shè)計概念”。

　　這種取巧的方式等于將蘋果推向了被動的境地———不得不先證明自己沒有抄襲別人。最終，蘋果不得不在法庭上展示iP h o n e的原型機名為“Purple”，該機設(shè)計于2005年8月，早于三星提出的索尼設(shè)計，與現(xiàn)在的iPhone非常相似，大屏幕、直板、沒有按鍵。

　　至南都記者發(fā)稿為止，雙方的專利交鋒尚未分出勝負。但兩家公司的風格已然在庭審過程中一覽無遺———蘋果始終是一家希望以自身魅力去打動消費者的企業(yè)，三星則更顯得謹慎并更強調(diào)邏輯。而這些特質(zhì)除了體現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)外，在產(chǎn)品線構(gòu)成、渠道、營銷等方面亦可見一斑。而越過太平洋回到中國，兩名巨人在中國戰(zhàn)場上同樣斗得不可開交。

　　重點

　　三星蘋果的中國式斗法

　　一邊是百億級別的侵權(quán)案戰(zhàn)場，一邊是全球最具潛力的智能手機戰(zhàn)場，三星和蘋果在中國的競爭同樣充滿火藥味。自第一代iPhone發(fā)布以來，蘋果在中國的影響力與日俱增，產(chǎn)品銷量節(jié)節(jié)高升。然而在這個過程中，蘋果并非唯一的贏家，6年來三星成功奪取了諾基亞霸占已久的頭把交椅，并在智能手機上與蘋果斗得難解難分。冤家宜解不宜結(jié)這句話，在這兩家風格迥異卻又同樣成功的企業(yè)身上，似乎并不適用。產(chǎn)品、渠道、營銷，兩大巨頭的成功，完全就是兩個不同的故事。

　　渠道蘋果很簡單，三星更本土

　　除了產(chǎn)品線的區(qū)別，蘋果與三星的渠道模式在國內(nèi)亦大不相同。一直以來，蘋果iPhone都靠代理商鋪貨，聯(lián)通渠道有聯(lián)通華盛，社會渠道有天音通信。由于產(chǎn)品單一，且主要集中在一二線城市，即便是這種簡單的模式亦足夠應(yīng)付。

　　相反三星則不然。一位本地大型手機連鎖負責人告訴南都記者，自兩年前結(jié)束部分國包后，三星和手機大連鎖主要采取直供的方式，將渠道盡可能地扁平化，同時保留代理模式，地級市場則做得更細。

　　而更重要的是，三星從企業(yè)文化角度做得非常的本土化，非常了解中國手機渠道商的喜好，溝通也相對歐美企業(yè)要暢順。該負責人舉例稱，過去諾基亞一家獨大時，管理者往往會認為消費者進店就會看諾基亞手機，反過來諾基亞還能幫零售店帶來人氣。因此在終端店面的投入上把控得非常嚴，對串貨的懲罰也很嚴厲，動輒罰款。早年發(fā)生的諾基亞代理商群起而攻之事件，便是典型的例子。

　　再看三星，目前的角色類似于過去的諾基亞，但該人士稱其該有的投入還會有，只是同樣的費用下，提出的要求也會比過去多一些。