運(yùn)營(yíng)商正試圖采取“壯士斷腕”的方式終結(jié)“基地”模式，為后3G時(shí)代市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)增加更多的籌碼。

　　8月6日，中國(guó)電信“愛游戲”基地正式步入公司化運(yùn)作，并設(shè)立炫彩互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，自負(fù)盈虧進(jìn)行游戲業(yè)務(wù)的投資、收購(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷。這是繼天翼視訊首先資本獨(dú)立運(yùn)作之后，中國(guó)電信旗下產(chǎn)品基地再次變革。

　　尋求變革的不僅僅是中國(guó)電信。此前有媒體報(bào)道稱，中國(guó)移動(dòng)也正在醞釀互聯(lián)網(wǎng)公司，具體的方案是先由廣東移動(dòng)牽頭，將原來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)基地成立互聯(lián)網(wǎng)公司并擁有自己的董事會(huì)，下一步將其他的幾大基地也從各個(gè)省公司中剝離并歸入其中。此外，也存在成立多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司的可能。

　　中移動(dòng)、中電信種種動(dòng)作的誘因，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代游戲規(guī)則的改變�；ヂ�(lián)網(wǎng)巨頭正在將已經(jīng)成型的互聯(lián)網(wǎng)版圖遷移至手機(jī)上，讓運(yùn)營(yíng)商不再是產(chǎn)業(yè)鏈和利益鏈條的主導(dǎo)者。而公司化運(yùn)營(yíng)，正是運(yùn)營(yíng)商謀求話語(yǔ)權(quán)的出路之一。

　　作繭自縛的基地模式

　　在公司化模式之前，運(yùn)營(yíng)商普遍采取的是“基地”模式。

　　2005年，中國(guó)移動(dòng)率先在四川成立無(wú)線音樂(lè)基地后，基地模式在中國(guó)移動(dòng)內(nèi)部不斷推廣。目前中國(guó)移動(dòng)已成立手機(jī)視頻、位置服務(wù)、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)閱讀、手機(jī)游戲及12580、手機(jī)動(dòng)漫、物聯(lián)網(wǎng)等九大基地。

　　以廈門的中國(guó)移動(dòng)手機(jī)動(dòng)漫基地為例，目前該基地內(nèi)容合作伙伴達(dá)375家，此前中國(guó)移動(dòng)手機(jī)動(dòng)漫基地副總經(jīng)理曾達(dá)峰曾對(duì)外透露，截至今年上半年，該基地實(shí)現(xiàn)收入9000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)到今年年底，動(dòng)漫基地將實(shí)現(xiàn)收入3億元。

　　由于提高了電信運(yùn)營(yíng)商對(duì)外部市場(chǎng)的反應(yīng)速度，中移動(dòng)的基地模式被國(guó)內(nèi)其他電信運(yùn)營(yíng)商模仿移植。中國(guó)電信陸續(xù)在南方成立了八大產(chǎn)品基地，包括天翼閱讀、物聯(lián)網(wǎng)、愛游戲、愛音樂(lè)基地等;中國(guó)聯(lián)通也相繼建成中央音樂(lè)基地、手機(jī)閱讀基地和應(yīng)用商店基地等。

　　然而，在高歌猛進(jìn)的背后，各大基地并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)為運(yùn)營(yíng)商帶來(lái)大量殺手級(jí)業(yè)務(wù)。

　　“作為體制內(nèi)的產(chǎn)物，基地并不適合運(yùn)營(yíng)商。”移動(dòng)內(nèi)部人士表示，從中移動(dòng)的幾大基地來(lái)看，除建設(shè)較早的無(wú)線音樂(lè)基地大規(guī)模發(fā)展，帶來(lái)了數(shù)十億的商業(yè)規(guī)模外，其他的新業(yè)務(wù)基地大多數(shù)都還處在投入階段，沒(méi)能給運(yùn)營(yíng)商帶來(lái)持續(xù)的收益。

　　在內(nèi)部人士看來(lái)，這是管理體制帶來(lái)的難題。上述人士舉例說(shuō)，基地組織的層級(jí)結(jié)構(gòu)不是集團(tuán)公司，也不是省公司，擔(dān)任基地的負(fù)責(zé)人幾乎是省公司的副總。這樣的組織結(jié)構(gòu)意味著，基地在生產(chǎn)、產(chǎn)品營(yíng)銷等方面受制于32個(gè)省公司，推動(dòng)起來(lái)可能會(huì)有阻力。

　　據(jù)了解，中國(guó)電信八大基地的管理機(jī)制也相對(duì)繁瑣，八個(gè)基地都向中國(guó)電信集團(tuán)創(chuàng)新部匯報(bào)，基地所需要的經(jīng)營(yíng)經(jīng)費(fèi)需要由創(chuàng)新部撥款，層層審批的企業(yè)機(jī)制，在很大程度上耽誤了產(chǎn)品推進(jìn)和營(yíng)銷的最佳時(shí)機(jī)。除體制外的限制，各個(gè)基地都有各自的用戶數(shù)據(jù)庫(kù)、客戶端程序、推廣模式等，這樣的體系很難實(shí)現(xiàn)靈活的業(yè)務(wù)擴(kuò)展，多基地業(yè)務(wù)之間的融合困難，優(yōu)勢(shì)難以發(fā)揮。

　　公司化欲破解困局

　　“基地公司化運(yùn)作是大方向。”電信內(nèi)部人士認(rèn)為，作為體制內(nèi)的產(chǎn)物，基地模式下的產(chǎn)品的管理體制、業(yè)務(wù)績(jī)效考核都跟體制內(nèi)沒(méi)區(qū)別。而成立獨(dú)立公司，意味著運(yùn)營(yíng)商至少在組織結(jié)構(gòu)上和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在同一起跑線。

　　根據(jù)中國(guó)電信的最新公布信息，位于江蘇的“愛游戲”基地已于8月6日在南京經(jīng)登記注冊(cè)，正式成立了炫彩互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。

　　相關(guān)資料顯示，炫彩互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司主要基于手機(jī)、電視、電腦、專用游戲機(jī)等多種終端，以互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為載體，提供融合游戲服務(wù)及與游戲相關(guān)的信息資訊服務(wù)。成立之后，炫彩互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司將獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、自負(fù)盈虧，按照互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)規(guī)律，進(jìn)行游戲業(yè)務(wù)的投資、收購(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷。

　　中國(guó)電信于2010年8月28日成立游戲運(yùn)營(yíng)中心，愛游戲是旗下的主推產(chǎn)品。截至今年7月，愛游戲注冊(cè)用戶數(shù)突破6000萬(wàn)，累計(jì)游戲下載次數(shù)突破2億次;截至8月，愛游戲平臺(tái)純用戶自主登錄UV突破100萬(wàn)。

　　就在此前，2012年6月，招商集團(tuán)旗下招商中國(guó)基金其全資附屬子公司深圳市天正投資通過(guò)與天翼視訊傳媒有限公司達(dá)成現(xiàn)金資本1.02億元增資協(xié)議，并持有天翼視訊經(jīng)擴(kuò)大股本中約5.37%的股權(quán)，這是中電信首個(gè)公司化運(yùn)作的產(chǎn)品基地。

　　上述電信內(nèi)部人士指出，中國(guó)電信的八大業(yè)務(wù)基地還將陸續(xù)開啟獨(dú)立的公司化運(yùn)作，力求最終實(shí)現(xiàn)分批上市，未來(lái)這些基地的命運(yùn)和前途將完全交由市場(chǎng)決定。“通過(guò)引入外部資本，以市場(chǎng)化方式將基地的分批獨(dú)立化運(yùn)作，意味著中國(guó)電信希望順應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式。”

　　對(duì)于基地的公司化，截至記者發(fā)稿時(shí)，中國(guó)電信方面未對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》的采訪做出回復(fù)。

　　與中國(guó)電信一樣的是，中國(guó)移動(dòng)也看到了這一趨勢(shì)，并試圖通過(guò)成立互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)解決基地的問(wèn)題。

　　據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》了解，此前在中移動(dòng)內(nèi)部針對(duì)成立互聯(lián)網(wǎng)公司有兩組方案：一種方案是由中移動(dòng)集團(tuán)數(shù)據(jù)部分拆獨(dú)立成立互聯(lián)網(wǎng)公司，負(fù)責(zé)相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的生產(chǎn);另一個(gè)方案是由廣東移動(dòng)牽頭，將原來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)基地成立互聯(lián)網(wǎng)公司，并擁有自己的董事會(huì)，下一步將其他的幾大基地從各個(gè)省公司中剝離并歸入其中，此外，也存在成立多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司的可能。

　　電信分析師付亮對(duì)此表示，基地公司化是目前的趨勢(shì)，但面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。運(yùn)營(yíng)商引入外部資本從事互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，需要保證國(guó)有資本的保值增值。另外，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)全新的業(yè)務(wù)，運(yùn)營(yíng)商的血液中到底能不能長(zhǎng)出互聯(lián)網(wǎng)基因，還有待觀察。

　　后3G時(shí)代的運(yùn)營(yíng)商格局

　　運(yùn)營(yíng)商內(nèi)部人士指出，基地公司化模式，對(duì)運(yùn)營(yíng)商布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將產(chǎn)生積極的影響。組織結(jié)構(gòu)的改革，意味著運(yùn)營(yíng)商真正向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)邁出了第一步。

　　縱觀三家運(yùn)營(yíng)商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的布局，除了基地之外，三家運(yùn)營(yíng)商早在2010年就在應(yīng)用商店領(lǐng)域明爭(zhēng)暗斗。

　　付亮表示，目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的較量才剛開始，移動(dòng)動(dòng)手最早，而電信公司化運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)更為豐富，未來(lái)誰(shuí)占優(yōu)勢(shì)還不好說(shuō)。聯(lián)通目前已經(jīng)表現(xiàn)出推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)公司、銷售公司的想法，但整體看來(lái)，似乎有落后的跡象。

　　付亮指出，在3G時(shí)代，聯(lián)通更需要解決資源整合的問(wèn)題，其在3G覆蓋、寬帶投資建設(shè)、營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)的資金缺口大，未來(lái)如何布局還有待進(jìn)一步觀察。