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“9:100萬(wàn)”小米微信營(yíng)銷記

2013-06-27 15:40:41   作者:   來(lái)源:搜狐IT    評(píng)論:0  點(diǎn)擊:



  企業(yè)微信帳號(hào)應(yīng)該定位為什么?

  小米微信帳號(hào)運(yùn)營(yíng)的成功為企業(yè)的微信運(yùn)營(yíng)提供了重要啟發(fā)。我們接觸到多家企業(yè)都紛紛開(kāi)設(shè)了微信公眾帳號(hào),但是對(duì)于微信帳號(hào)該如何定位,如何運(yùn)營(yíng)充滿迷茫。

  一些企業(yè)將微信定位為一個(gè)營(yíng)銷的工具,結(jié)果導(dǎo)致微信帳號(hào)天天為用戶推送廣告信息,引起了用戶極大的反感。

  例如一家知名藥妝店連鎖品牌的微信帳號(hào),曾經(jīng)一天給用戶推送一條廣告信息,結(jié)果其帳號(hào)每天的退訂率高達(dá)50%,用戶對(duì)廣告信息的反感程度可見(jiàn)一斑。

  艾媒咨詢剛剛發(fā)布的《2013中國(guó)微信公眾平臺(tái)用戶研究報(bào)告》顯示,微信公眾平臺(tái)的實(shí)際用戶活躍度比人們預(yù)期中的低很多,尤其是許多企業(yè)的微信帳號(hào),雖然用戶關(guān)注,但是用戶經(jīng)常去點(diǎn)開(kāi)的很少。

  小米負(fù)責(zé)營(yíng)銷的副總裁黎萬(wàn)強(qiáng)經(jīng)常在內(nèi)部開(kāi)會(huì)時(shí)強(qiáng)調(diào),做營(yíng)銷就是做服務(wù)——因?yàn)槠渖虡I(yè)模式本身是口碑經(jīng)濟(jì),即通過(guò)良好的服務(wù)發(fā)展了一批很重視的鐵桿粉絲,再由這些粉絲通過(guò)口碑發(fā)展更多的新用戶。因此其實(shí)小米的微信帳號(hào),定位為服務(wù)的角色,服務(wù)和營(yíng)銷是聯(lián)系在一起的。

  黎萬(wàn)強(qiáng)指出,新一代的人群的生活習(xí)慣正發(fā)生著巨大改變,例如他們喜歡通過(guò)碎片時(shí)間接受客服,小米發(fā)展微信賬號(hào),其實(shí)就是為了適應(yīng)這種趨勢(shì)。

  目前小米有近1000人的呼叫中心客服隊(duì)伍——這是一筆不小的成本開(kāi)支。小米的微信帳號(hào)發(fā)展起來(lái)后,可以減輕電話客服的壓力,畢竟一些簡(jiǎn)單的問(wèn)題,通過(guò)微信客服就可以解決。

  不過(guò)小米的微信運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn),用戶手機(jī)有問(wèn)題,大部分人第一反應(yīng)還是打電話給小米的呼叫中心。

  相比之下,小米的微信解決的大部分是用戶那些不那么緊急的事情,例如在微信上查找自己下的訂單物流情況,貨送到什么地方了之類的,或者在微信上把自己的GPS定位回傳給小米,可以被告知最近的小米維修中心在什么地方。

  “我們很少主動(dòng)去給用戶推送信息,有時(shí)一周都沒(méi)有一條。”黎萬(wàn)強(qiáng)指出,企業(yè)的微信帳號(hào)要盡量減少騷擾用戶,而這個(gè)帳號(hào)更多地是為粉絲提供服務(wù)。由于微信已經(jīng)在公眾帳號(hào)中加入了自定義菜單功能,因此一個(gè)微信公眾帳號(hào)就是一個(gè)小型的App,它可以替代掉原來(lái)手機(jī)App的許多功能。

  黎萬(wàn)強(qiáng)表示,微信同樣使得小米的營(yíng)銷、CRM成本開(kāi)始降低,舉個(gè)例子,過(guò)去小米做活動(dòng)通常會(huì)群發(fā)短信,100萬(wàn)條短信發(fā)出去,就是4萬(wàn)塊錢(qián)的成本。一年下來(lái),光短信費(fèi)就是很大的一筆開(kāi)銷,而現(xiàn)在有了100萬(wàn)微信粉絲,可以節(jié)省很多成本。

  “我們?cè)谖⑿派鲜菫榱嘶钴S用戶,而不是為了銷售。”黎萬(wàn)強(qiáng)表示,現(xiàn)在小米也處在摸索期,未來(lái)兩三個(gè)月小米的微信可能會(huì)有更加豐富的功能。

  微信營(yíng)銷專家管鵬指出,小米的微信案例在一定程度上缺乏復(fù)制性,首先小米在此前已經(jīng)積累了數(shù)百萬(wàn)的微博粉絲,以及眾多的小米論壇鐵桿粉絲,這些用戶是小米微信帳號(hào)做起來(lái)的基礎(chǔ),而大部分其他的企業(yè)不具備這一前提。

  “許多人把微信神化了,微信不是萬(wàn)能的,做好微信是需要線上線下拉動(dòng)的,單純的微信宣傳效果是很一般的。”管鵬指出。

  實(shí)際上,小米的微信案例提供了一個(gè)很有價(jià)值的樣本,即把微信當(dāng)做企業(yè)整個(gè)營(yíng)銷、服務(wù)當(dāng)做的一個(gè)重要環(huán)節(jié),而不是獨(dú)立去為了做微信營(yíng)銷而微信。

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