2013年，對于全球設備制造商來說，2012的寒冬余韻仍舊未消，對于深陷其中的制造商來說，不斷突圍是接近春天最有效也最可靠的方法。
寒冬余味 遲遲未消
2013年初，乍暖還寒。本土制造商開年不利，美國國際貿(mào)易委員會（以下簡稱“ITC”）在1月31日宣布對華為、中興等公司的3G和4G無線設備發(fā)起“337調(diào)查”，以確定這些產(chǎn)品是否侵犯美國公司專利權(quán)。
“337調(diào)查”作為美國的一項貿(mào)易保護壁壘，中國企業(yè)經(jīng)常成為其“受害者”。僅今年年初的一個月內(nèi)，美國就已經(jīng)對中國產(chǎn)品發(fā)起1項反傾銷調(diào)查和4項“337調(diào)查”。而據(jù)最新的消息稱美ITC認定華為中興未侵犯InterDigital專利。
同樣遭遇開年不利的還有阿朗，阿朗CEO本？韋華恩（BenVerwaayen）將在今年5月7日的年度股東大會之后離職的消息傳得沸沸揚揚，屆時他的合同將到期。而該公司的中國子公司上海貝爾在春節(jié)后也將啟動“無薪休假”計劃，可能涉及上海貝爾所有1萬多名員工，以縮減開支，渡過難關(guān)。
但今年6月中旬阿朗宣布其“轉(zhuǎn)型方略”，三年計劃期內(nèi)，公司將對無線、固定接入以及其他業(yè)務進行現(xiàn)金管理作為戰(zhàn)略重點，重點投資4GLTE、矢量化與基于光纖的接入系統(tǒng)，并大幅降低對傳統(tǒng)技術(shù)的投資。到2015年，該市場將實現(xiàn)超過2.5億歐元的正運營現(xiàn)金流。而在隨后的第二季度財報中顯示阿朗銷售額為36.12億歐元，同比增長1.9％，轉(zhuǎn)型逐步見成效。
合久必分 欲求突圍
面對寒流侵襲，一些合資公司的境遇似乎更為尷尬，尋求突圍、走出困境對他們來說顯得更為迫切，而合久必分似乎是不變法則卻也是最見效的方法。
首先行動起來的就是愛立信與意法半導體，3月18日，愛立信與意法半導宣布了一項關(guān)于合資企業(yè)意法？愛立信未來走向的協(xié)議，將有步驟分拆意法-愛立信。
意法-愛立信成立于2009年，主要致力于開發(fā)移動寬帶芯片，但實際表現(xiàn)并不令人滿意。在美國市場，意法-愛立信不敵高通。在亞洲市場，意法-愛立信又面臨著無生產(chǎn)線芯片設計公司（fabless）的強勁挑戰(zhàn)。到目前為止，意法-愛立信累計虧損27億美元，僅去年就虧損7.49億美元。由于無買家接手，一直陷于虧損的意法愛立信將被兩家母公司愛立信和意法半導體分拆后關(guān)閉。
同樣跟愛立信與意法半導體有著同樣尷尬境遇的諾西，其未來發(fā)展道路也有了新轉(zhuǎn)折，諾基亞宣布將斥資17億歐元收購西門子擁有的雙方合資公司諾西的全部50%股份，到今年第三季度，西門子將逐步退出這家自2006年開始組建運營的合資通信網(wǎng)絡設備公司，收購完成后，諾西將成為諾基亞的全資子公司。
暨諾西成為諾基亞的全資子公司，擁有了全新的英文名NokiaSolutionsandNetworks。時隔兩月，NSN又擁有了正式的法定中文名諾基亞通信投資（中國）有限公司。在諾基亞完成對諾西的收購之后，NSN參與了中國移動TD-LTE招標，并獲得了8%的份額。此外，NSN還參與了中國電信4G核心網(wǎng)招標，獲得了4%的份額。
盡管該交易將會對諾基亞資產(chǎn)負債表施加壓力，但是諾西目前已實現(xiàn)盈利，對于挽救不斷沉淪的諾基亞是一大利好，同時借助這筆交易，不管智能機和功能機業(yè)務發(fā)展如何，諾基亞為自己買下了未來。而如果未來諾西獨立上市，諾基亞或?qū)⑹芤娣藴\。
走出寒冬 春天來臨
在2012年，全球的設備制造商雖然遭遇寒冬，但從另一方面來說電信行業(yè)競爭也回歸理性。尤其4G的號角已經(jīng)吹響，久違的春天終于來了。
盡管遭遇美ITC“337”調(diào)查的開年不利，但是回首2012年，中興經(jīng)營性現(xiàn)金流為18.73億元，自由現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正，實現(xiàn)經(jīng)營性現(xiàn)金流、自由現(xiàn)金流雙雙轉(zhuǎn)正，自由現(xiàn)金流實現(xiàn)三年來首次轉(zhuǎn)正。
再看2013年，中興面臨著發(fā)展的大好機遇：移動互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展推動3G網(wǎng)絡優(yōu)化與升級及4G網(wǎng)絡商用部署；全球各國國家寬帶戰(zhàn)略的政策支持將持續(xù)推進寬帶建設，無線及有線網(wǎng)絡流量增加為傳輸網(wǎng)絡帶來發(fā)展契機；伴隨移動互聯(lián)網(wǎng)的深入發(fā)展與移動應用的不斷豐富，智能終端仍將處于快速發(fā)展通道。屬于中興的春天已經(jīng)到來。
提到中興，總是繞不開其競爭伙伴—華為，4月1日華為公司發(fā)布公告稱，根據(jù)公司輪值CEO制度，胡厚崑當值輪值CEO，輪值時間是2013年4月1日～2013年9月30日。
2011年底，華為開始執(zhí)行在董事會領(lǐng)導下的CEO輪值制度。針對這一制度，反對者與支持者旗鼓相當。但是這種非常規(guī)模式，與華為的組織現(xiàn)狀相當匹配，由此可見，輪值CEO是華為目前所處發(fā)展階段的產(chǎn)物，由于本身存有缺陷，因此也不會是長期使用的制度安排。外界需要包容華為這種非常的選擇，華為也要包容各方提出的質(zhì)疑和建議，這才是企業(yè)持續(xù)進步的表現(xiàn)。
而在胡厚崑當值輪值CEO期間華為也帶來了好消息，市場研究機構(gòu)ABIResearch的最新研究指出，2013年第二季度，華為公司在移動基礎設施無線接入網(wǎng)絡（RAN）市場的份額較上一季度增長7.2%，至31.1%，這意味著華為已超越愛立信，重新奪回市場份額第一的位置。
高瞻遠矚 致力創(chuàng)新
盡管春天已經(jīng)來臨，冰雪融化。但制造商們在發(fā)展的路上從來沒有停止，不竭創(chuàng)新是他們的標簽。
高瞻遠矚具備狼性特質(zhì)的華為不會就此滿足于4G帶來的發(fā)展契機。不久前華為宣布，在2018年前至少投資6億美元，用于5G技術(shù)的研究與創(chuàng)新，此項投資將聚焦于研究包括空口技術(shù)在內(nèi)的一系列關(guān)鍵使能技術(shù)。
目前5G移動通信還沒有國際標準，多個國家和企業(yè)正在開發(fā)5G通信技術(shù)，試圖搶占未來技術(shù)標準的先機。其實早在2009年，華為就開始了5G相關(guān)的早期技術(shù)研究，分別于2011年和2012年的移動世界大會上展示了業(yè)界領(lǐng)先的峰值速率達50Gbps的5G原型機基站。此外，華為對于5G的研究也秉承了開放式創(chuàng)新的傳統(tǒng)，在業(yè)界生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)開展廣泛合作。
同樣不滿足現(xiàn)狀，尋求突破和提升的愛立信也于9月底，重磅推出小蜂窩基站產(chǎn)品—愛立信點系統(tǒng)，它小到可以一手掌握，但是卻足夠為龐大人群提供室內(nèi)網(wǎng)絡覆蓋。該產(chǎn)品將于2014年進行客戶測試，2014年下半年將批量供貨。
伴隨著移動寬帶的發(fā)展，越來越多的業(yè)務發(fā)生在室內(nèi)，尤其在有些國家室內(nèi)的3G或4G的數(shù)據(jù)流量能夠占到近70%的水平。但是由于成本高昂和可擴展性有限等原因，實現(xiàn)建筑物內(nèi)的全覆蓋始終是一個挑戰(zhàn)。因此愛立信點系統(tǒng)具有行業(yè)突破性的意義，可滿足在室內(nèi)提供高質(zhì)量移動寬帶和語音的廣泛需求。
