苦苦尋求業(yè)績增長的IBM似乎已經(jīng)找到了方向。近日，IBM宣布收購NoSQL數(shù)據(jù)庫公司Cloudant，此舉可望讓IBM控制NoSQL“數(shù)據(jù)庫即服務”（DBaaS）。面對下滑的營收IBM進軍云計算勢在必行。

　　在IBM的規(guī)劃中，未來四大方向是云計算、社交、移動計算、大數(shù)據(jù)分析，而云計算則是這四個方向的核心紐帶�，F(xiàn)在，IBM正在加快自身的變革速度。

　　云計算是一個機遇

　　IBM面對近年來營業(yè)收入增長乏力、股價持續(xù)低迷必須做出改變，而進軍云計算勢，頻頻收購初創(chuàng)企業(yè)便是其答復。上周，IBM宣布收購NoSQL數(shù)據(jù)庫公司Cloudant，此舉可望讓IBM控制NoSQL“數(shù)據(jù)庫即服務”（DBaaS）。去年6月份IBM以20億美元收購了一家快速增長的云計算公司SoftLayer Technologies，標志著IBM啟動了全新的戰(zhàn)略。自此，“云DNA”在IBM生根發(fā)芽。IBM 1月份公布了一項投資云計算數(shù)據(jù)中心的計劃，今年底將在15個國家建成40個云計算數(shù)據(jù)中心。IBM 2月份宣布計劃投資10億美元，開發(fā)云計算軟件開發(fā)工具，吸引外部開發(fā)者。IBM似乎已經(jīng)看到了擺脫困境的轉機，迎來新一輪增長。

　　IBM硬件業(yè)務在營收中的占比不足15％，而且硬件業(yè)務下滑對IBM影響非常大。IBM的解決方案是出售盈利能力低的業(yè)務。近年來，僅中國聯(lián)想公司就收購了IBM個人電腦業(yè)務與低端服務器業(yè)務，這對IBM來說，就是甩掉了沉重的負擔，此外，IBM在新領域也投入了巨資，尤其重點發(fā)展大數(shù)據(jù)和云計算。

　　IBM借助數(shù)據(jù)分析開辟新市場，利用云計算重塑企業(yè)IT，以移動社交構建互動參與體系。公共云計算服務是最有增長前景，并讓開發(fā)者最感興趣的。去年IBM云計算業(yè)務增長69％至44億美元，大多數(shù)營收來自專有云。事實上，IBM希望通過轉型繼續(xù)保持自身的領先優(yōu)勢。

　　IBM再下云計算大賭注

　　IBM公司董事長、總裁兼首席執(zhí)行官羅睿蘭面臨的問題與IBM前幾任CEO相似，甚至更加嚴重：如何以比舊業(yè)務衰退更快的速度向新業(yè)務轉型。而IBM日前披露的初步調查數(shù)據(jù)顯示，只有不到10％的企業(yè)為解決移動設備、社交媒體、數(shù)據(jù)分析及云計算應用的激增問題做好了充分準備。調查顯示，70％的企業(yè)都承認IT基礎架構在幫助他們獲得競爭優(yōu)勢以及優(yōu)化收入和利潤方面發(fā)揮著至關重要的作用。大多數(shù)受訪者（62％）指出他們計劃在未來12-18個月內增加IT基礎架構投入。此外，IBM還希望通過本次調查來深入考察企業(yè)利用基礎架構提高市場競爭力的各種方法。

　　今年年初，IBM公司宣布計劃投入超過12億美元大規(guī)模拓展其全球云的部署。這項投資包括建立旨在為客戶帶來更大靈活性和透明度的數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡。眾所周知，IBM在2013年大舉投資20億美元收購SoftLayer，目的是擴展現(xiàn)有的高價值云產(chǎn)品組合。

　　數(shù)據(jù)顯示，自從2013年收購以來，IBM SoftLayer又增加了2400多個新的客戶。事實上，IBM把SoftLayer定位于IBM全面的云產(chǎn)品組合的基石。不僅如此， IBM宣布花費10億美金投資成立了IBM Watson集團，這是一個新的業(yè)務部門，致力于“云交付的認知計算”和大數(shù)據(jù)創(chuàng)新領域的開發(fā)和商業(yè)化。外界認為，這一舉措標志著IBM的戰(zhàn)略轉變。IBM將推動一系列新的軟件、服務和應用更快進入市場，這些新的軟件、服務和應用能夠在海量的大數(shù)據(jù)環(huán)境中進行思考、不斷通過自學習得到提升，從而解答復雜問題并獲取洞察。

　　IBM正在用一切辦法，讓自己離客戶更近，甚至直接走到客戶的身邊去。IBM承認，自己應該走得更快些，并希望能用更加開放的姿態(tài)去擁抱新世界而這個新世界中，云計算是非常重要的一部分。

　　IBM加快自身變革步伐

　　雖然早早籌劃轉型，但被稱為“藍色巨人”的IBM的轉型之路并不一帆風順。IBM曾經(jīng)是一家瀕臨死亡的企業(yè)，曾經(jīng)深深陷入明天就會轟然倒塌的恐懼中，經(jīng)歷過背水一戰(zhàn)的絕望和煎熬，體會過在全世界的質疑中摸索轉型的艱難苦澀和孤獨。從盛世怒放落到失敗得一塌糊涂體無完膚，再到九死一生的鳳凰涅磐，直至重新沖上云霄俯瞰世界，有幾個企業(yè)體味過這樣的刻骨銘心？不可復制的失敗教訓和苦難歷程，經(jīng)過時間的沖刷和沉淀后，已經(jīng)變成一種無法復制的、寶貴的生存本能融入IBM基因，成為它一次次成功變革的原始動力。

　　對于IBM來說，這是巨大的挑戰(zhàn)。但IBM在每一次變革型的挑戰(zhàn)面前，IBM的應對辦法都是成功的。的確如此，變革年代新舊交代，市場是新世界與傳統(tǒng)并存，企業(yè)需要一個打通新舊世界壁壘的橋梁，因為已有的成熟技術是扔不掉的。一個合格的服務商，需要同時對這兩個世界都有非常深刻的認識，這樣才能夠幫助很多企業(yè)實現(xiàn)從傳統(tǒng)向新時期的平滑過渡。IBM在一代又一代的產(chǎn)業(yè)變革中學會了這樣的技能，了解行業(yè)發(fā)展的歷史，同時探索革新帶來的未來，對過去的了解正好加深了它對新時期的認識。

　　而如今經(jīng)歷過數(shù)次轉型，并依然向世人展示其強大生命力的藍色巨人開始了第四次的轉型。變革正影響著IBM的方方面面，如構建公司的硬件、軟件以及服務的方式都在經(jīng)歷徹底的變化，然而太過龐大的IBM顯得有些遲緩且笨拙。盡管研究機構預測云計算的未來市場潛力巨大，但是IBM若想重新站在世界的巔峰，再向世人證明自己，除了頻頻收購初創(chuàng)企業(yè)之外，還需加快自身的變革步伐。