面對劃小承包帶來的可喜變化，吉林電信總經理浦德松十分清醒：機制之變不可能一蹴而就，深化改革是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要整體謀劃和持續(xù)調優(yōu)，需要解決關聯(lián)性、系統(tǒng)性、可行性的問題。比如，吉林電信在集團的指引下，制定了32項權力清單，不僅明確二級網格的權力，而且約束一級網格和各支撐部門不能隨意去干預，確保資源下沉、權力下放。有些網格積極性高漲，但業(yè)績出不來。省公司列出落后清單，各部門對口包保，網格經理交叉換位。落后網格的經理到先進網格掛職，先進網格的經理到落后網格做輔導。剛到“二線”年齡的松原電信副總經理孫凌被委以重任，率劃小承包培訓團全省巡回輔導，效果非常好。

　　劃小承包，不僅帶來了競爭活力，也帶來了管理紅利。電源能耗承包組負責人陳海東用數(shù)字說話：從今年8月25日開始劃小承包至9月25日，為省公司節(jié)約電費約9萬元。網絡監(jiān)控劃小承包負責人王成有四個收獲：一是節(jié)省了人力物力，結束了專業(yè)維護人員大輪班制度；二是提高了工作效率，近期上線的工單自動歸檔功能可減少40%的工作量；三是員工技能提高，開辦監(jiān)控小課堂，利用早晚班交接班時段進行實操培訓；四是建立監(jiān)控日報和個人積分制度，對重點KPI指標進行有效管控。在集團公司KPI考核指標中，吉林電信有五項完成率達100%。

　　調動一切可能的力量 改革因員工而精彩

　　“老虎一只就擋道，耗子一群都喂貓！劃小承包中人的因素最重要。” 白山電信撫松縣一級網格經理吳�；弁瞥�7/3工作法，實施個人按勞取酬，并倡導全員“賺錢7步法”，他的隊伍里沒閑人。

　　白城正陽網格經理李春瑩說：“網格成員得到的工資與付出的勞動成正比，每個人都把網格的事當成自家的事。”

　　白山松江河鎮(zhèn)一級網格經理李忠華總結：劃小前干的是工作，劃小后干的是事業(yè)；劃小前需要幾個部門的簽批，現(xiàn)在網格經理有了副總權限；原來一事一請示，現(xiàn)在按照規(guī)則辦，小CEO說了算。

　　白山電信總經理劉新國感觸頗深：劃小承包是成長的金鑰匙，很多網格經理說成本管理之嚴、營銷辦法之細、業(yè)務開展之勤是以往難以想象的。

　　劃小承包使吉林電信員工在公開、公平、公正的規(guī)則之下，平等地參與競爭、分享成果。從長遠來說，劃小承包猶如熔爐，鍛煉了一大批優(yōu)秀網格經理，培養(yǎng)了一批高素質、市場化的員工。過去通信企業(yè)的骨干出自長途傳輸、程控交換、數(shù)據(jù)與互聯(lián)網等技術領域，假以時日，會有大批干部從網格經理中來。

　　劃小承包激發(fā)企業(yè)內生動力，驅動出機制紅利，這讓吉林電信發(fā)展思路更為聚焦，發(fā)展的步伐更為堅實。