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華為消費(fèi)者BG2015新年致辭:明年是管理變革年

2014-12-31 10:02:07   作者:   來源:飛象網(wǎng)   評(píng)論:0  點(diǎn)擊:


  親愛的同事們:

  2014年,華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)開啟了第二個(gè)“十年“征程。

  回首三年前,我們堅(jiān)決放棄白牌、低端定制,走華為自有品牌中高端之路,而今倍受鼓舞地看到,在2C轉(zhuǎn)型之路上,我們實(shí)現(xiàn)了里程碑式的歷史超越:“2014年,消費(fèi)者BG盈利能力持續(xù)提升,超額完成年度貢獻(xiàn)利潤目標(biāo)。預(yù)計(jì)銷售收入超過118億美元,同比增長約30%,首次突破百億大關(guān)!”上一個(gè)十年,通過幾代終端人的奮斗傳承,消費(fèi)者業(yè)務(wù)已成功進(jìn)入華為主航道,在書寫新十年篇章之際,我們更加充滿信心,在不久的將來成為全球頂級(jí)的智能終端品牌。

  2014,智能手機(jī)發(fā)貨將超7500萬臺(tái),同比增幅大于40%,保持全球第三地位,正迅速縮小與第一名、第二名的差距。手機(jī)業(yè)務(wù)在中高端陣營實(shí)現(xiàn)跨越式突破,華為品牌高端旗艦機(jī)發(fā)貨量大幅提升,P7延續(xù)P6口碑持續(xù)熱銷,上市半年內(nèi)發(fā)貨400萬臺(tái);新精品機(jī)型G7系列上市兩個(gè)月銷售超百萬;人氣王“Mate7”全球持續(xù)引爆話題榜,在高端智能手機(jī)檔位站穩(wěn)腳跟,供不應(yīng)求,深受高端用戶喜愛,它的成功不僅刷新了華為產(chǎn)品的美譽(yù)度記錄,更傳遞給1萬名消費(fèi)者BG將士、甚至15萬華為人持續(xù)的正能量,意義重大。G/Y海量系列堅(jiān)持精品導(dǎo)向和質(zhì)量第一,全球市場(chǎng)份額持續(xù)提升,多款機(jī)型銷量超過500萬臺(tái)。

  2014,榮耀穿互聯(lián)網(wǎng)的鞋走向世界,超額完成全年利潤目標(biāo),全球銷售額增長近30倍,以超乎想象的發(fā)展速度證明“勇敢做自己”不是一句口號(hào),而是行動(dòng)的力量。

  2014,移動(dòng)寬帶與家庭領(lǐng)域戰(zhàn)略卡位LTE、VDSL及Hybrid奠定戰(zhàn)略格局,平板銷售翻番高速成長,繼奔馳后車聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入奧迪高端市場(chǎng),推出X1、TalkbandB1、榮耀立方、榮耀盒子等深受消費(fèi)者喜愛的精品,向公開市場(chǎng)轉(zhuǎn)型邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。

  這一年,我們?nèi)蚱放浦忍嵘?5%,全球互聯(lián)網(wǎng)溝通能力持續(xù)強(qiáng)化;華為成為InterbrandTop100首家大陸上榜公司,排名第94位。

  這一年,智能機(jī)FFR整體改進(jìn)46%,多款產(chǎn)品用戶凈推薦值(NPS)進(jìn)入全球同檔TOP3陣營;花粉論壇、花粉俱樂部、服務(wù)專營店等各類服務(wù)陣地建設(shè)提速,全流程服務(wù)體驗(yàn)得到改善;EMUI3.0成功發(fā)布,易用性和一致性明顯提升,用戶經(jīng)營有了長足進(jìn)步,已注冊(cè)華為賬戶超過1億。

  這一年,中東、拉美北、東南亞、東南非、南太、中亞、北非領(lǐng)先海外區(qū)域增長,公開渠道銷售占比達(dá)45%,零售陣地拓展迅速,全球已建立450個(gè)品牌形象店,近3萬個(gè)專區(qū)專柜。

  這一年,我們與伙伴的合作越來越緊密,供應(yīng)商、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用伙伴對(duì)精品戰(zhàn)略、供應(yīng)保障、極致客戶體驗(yàn)提供了巨大幫助,我們堅(jiān)信“有朋友,才有未來。”

  匯涓流成大海,積跬步行千里,成績僅是涓流、跬步之微。

  我們看到,行業(yè)格局正面臨新一輪的洗牌,傳統(tǒng)國際廠商下滑,多數(shù)中國廠商將在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中逐步退出歷史舞臺(tái),新產(chǎn)業(yè)投資和創(chuàng)新正處于布局和突破的關(guān)口……,2015年,我們?nèi)绾巫プv史機(jī)遇,應(yīng)對(duì)更殘酷的挑戰(zhàn)?

  全面2C轉(zhuǎn)型,構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭力

  從“管道產(chǎn)品“到”精品戰(zhàn)略“,從”運(yùn)營商轉(zhuǎn)售“至”公開市場(chǎng)和電商“構(gòu)筑渠道與零售能力,我們正進(jìn)入全面的2C轉(zhuǎn)型階段。未來,我們將更堅(jiān)定地堅(jiān)持”以消費(fèi)者為中心“的戰(zhàn)略,夯實(shí)基礎(chǔ)能力的同時(shí),構(gòu)筑面向未來的、可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭力。

  2014年我們?cè)谥懈叨耸謾C(jī)市場(chǎng)取得了歷史突破,2015年有信心實(shí)現(xiàn)質(zhì)和量的飛躍,將推出幾款更有競(jìng)爭力、更重磅的產(chǎn)品,奠定我們?cè)谥懈叨耸袌?chǎng)的領(lǐng)先地位;同時(shí)在中低端市場(chǎng)保持足夠的競(jìng)爭力,在質(zhì)量上更精益求精,持續(xù)盈利。未來手機(jī)行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭將愈來愈激烈,產(chǎn)品競(jìng)爭轉(zhuǎn)向用戶競(jìng)爭,我們要在用戶經(jīng)營和云服務(wù)平臺(tái)上構(gòu)建核心競(jìng)爭力,通過落實(shí)用戶經(jīng)營建立與消費(fèi)者長期情感連接,提升口碑和傳播聲量;同時(shí)圍繞技術(shù)創(chuàng)新,打造多層次生態(tài)系統(tǒng),構(gòu)筑“硬件+軟件+服務(wù)”的商業(yè)模式。2015年,移動(dòng)寬帶與家庭領(lǐng)域?qū)⒏鼒?jiān)定在電商、IT渠道、開放市場(chǎng)戰(zhàn)略投入,推出創(chuàng)新的穿戴式產(chǎn)品、精品平板和良好體驗(yàn)的互聯(lián)網(wǎng)盒子,把握快速發(fā)展機(jī)會(huì)。

  消費(fèi)者喜愛和信賴是我們永恒的追求,我們將持續(xù)堅(jiān)持精品戰(zhàn)略,以質(zhì)量、體驗(yàn)和服務(wù)打造品牌美譽(yù)度。我們?cè)谇馈⒘闶垠w系的能力還比較薄弱,尤其在海外市場(chǎng)距業(yè)界標(biāo)桿仍有較大差距,未來我們將加速面向互聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡(luò)的營銷與品牌能力建設(shè),統(tǒng)一數(shù)字媒體營銷陣地,進(jìn)一步提升零售覆蓋和精細(xì)化管理水平,打造端到端全流程的極致消費(fèi)者體驗(yàn)。

  改善管理支撐2C轉(zhuǎn)型,把能力構(gòu)建在組織和流程上,15年是管理變革年

  我們正處在高速轉(zhuǎn)型期,各項(xiàng)管理能力對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展起到至關(guān)重要的支撐作用。我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到,管理短板不能被業(yè)務(wù)成績掩蓋。2015年,我們必須狠抓后端管理,加速變革支撐業(yè)務(wù)2C轉(zhuǎn)型。

  首先,各級(jí)業(yè)務(wù)主管要重視、并身體力行地參與到流程IT建設(shè)中去。加強(qiáng)GTM業(yè)務(wù)變革,提升整體操盤能力;建立以消費(fèi)者為導(dǎo)向的產(chǎn)品和服務(wù)的敏捷開發(fā)模式;建設(shè)面向不同類型客戶的分秒級(jí)交易平臺(tái),加快面向用戶經(jīng)營的流程IT建設(shè),提升整體運(yùn)營效率。
 

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