移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)熱了這兩年，大家都在搶這塊大蛋糕，然而不得不承認(rèn)的是，很多創(chuàng)業(yè)者和開(kāi)發(fā)者會(huì)感覺(jué)到現(xiàn)在移動(dòng)應(yīng)用的推廣越來(lái)越難了，尤其是一些小而美的應(yīng)用，如果沒(méi)有引入大筆的投資基金，那么只能靠口碑小范圍地傳播，和那些超級(jí) App 的用戶數(shù)比起來(lái)就是九牛一毛，商業(yè)模式也并不是很成熟，很有可能面臨著關(guān)閉的危險(xiǎn)。
對(duì)于開(kāi)發(fā)者還有一個(gè)更為不利的數(shù)據(jù)表明應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)人口紅利在逐漸消失，據(jù)《百度移動(dòng)分發(fā)報(bào)告 2014H1》顯示，自 2013 年以來(lái)，安卓應(yīng)用市場(chǎng)用戶數(shù)量雖然仍保持環(huán)比 10% 以上的增長(zhǎng)，但整體增速在 2014 年逐漸放緩，或預(yù)示分發(fā)市場(chǎng)人口紅利正在逐漸消失。此前 App 的體量增長(zhǎng)速度較快，很大一部分原因是享受到中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶的人口紅利。回顧 2014年，不少手機(jī)應(yīng)用的滲透率已基本趨于飽和，用戶增長(zhǎng)幅度開(kāi)始放緩，甚至停滯不前。 從用戶的角度來(lái)看，對(duì) App 的新鮮感也日趨下降。不同于三四年前，可以在手機(jī)上使用的 App 比較缺乏，但凡有一個(gè)支持移動(dòng)端的網(wǎng)頁(yè)或者應(yīng)用很容易就會(huì)引起轟動(dòng)。現(xiàn)在 App 已經(jīng)滿足了用戶的基本需求，新推出的 App 大多是“錦上添花”的非剛需類(lèi)產(chǎn)品，造成用戶對(duì) App 的需求和期待值下降。
但是也并不說(shuō)現(xiàn)在的開(kāi)發(fā)者就沒(méi)有希望了，百度副總裁李明遠(yuǎn)在一次會(huì)議上說(shuō)：
在移動(dòng)時(shí)代，很多之前看似天馬行空的想法都得到了實(shí)現(xiàn)。我們的社交在手機(jī)上、購(gòu)物在手機(jī)上、健康顧問(wèn)和旅游向?qū)Ф荚谑謾C(jī)上……生活越來(lái)越依賴(lài)手機(jī)。因此哪怕一個(gè)很小的 App，只要足夠獨(dú)特、能滿足用戶實(shí)際需求，就有變成 killer App 的潛質(zhì)。也正因?yàn)槿绱�，移�?dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有很大的不同，創(chuàng)新機(jī)會(huì)非常多，即使 BAT 這樣的巨頭承受的挑戰(zhàn)也非常大。
那么現(xiàn)在應(yīng)用開(kāi)發(fā)者如何才能讓自己的產(chǎn)品具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢。據(jù)百度移動(dòng)分發(fā)平臺(tái)統(tǒng)計(jì)，2014 年用戶對(duì) App 內(nèi)容的搜索需求長(zhǎng)期超過(guò) App 品牌的搜索需求。這意味著通過(guò)“inapp 搜索”即破殼檢索這一技術(shù)創(chuàng)新，中長(zhǎng)尾 App 將在未來(lái)得到更多的推廣機(jī)會(huì)，即通過(guò)內(nèi)容的吸引力獲得搜索流量成為可能。
對(duì)于 App 內(nèi)搜索，有分發(fā)渠道曾經(jīng)大力推廣過(guò)這樣的功能，這些事分發(fā)渠道之間高度競(jìng)爭(zhēng)下的產(chǎn)物。對(duì)于應(yīng)用開(kāi)發(fā)者而言，分發(fā)渠道是一個(gè)要極度爭(zhēng)取的資源，也是最有效果的一種推廣方式。而分發(fā)渠道本身在經(jīng)過(guò)近三四年的發(fā)展基本形成了幾個(gè)寡頭的壟斷：百度、騰訊、奇虎360以及豌豆莢。據(jù)易觀智庫(kù)發(fā)布的《中國(guó)移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)季度監(jiān)測(cè)報(bào)告（2014年第3季度）》顯示，以百度系為首的三大應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)共占據(jù) 86% 的市場(chǎng)份額，其中百度系獨(dú)占 41.8% 的市場(chǎng)份額，馬太效應(yīng)明顯。在百度移動(dòng)分發(fā)事業(yè)部總經(jīng)理熊貴成看來(lái)，伴隨巨頭的強(qiáng)勢(shì)涌入，國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商紛紛試水自有應(yīng)用商店，獨(dú)立中小應(yīng)用商店 2015 年生存將日趨艱難，手機(jī)應(yīng)用市場(chǎng)或?qū)⒂瓉?lái)新一輪洗牌。
所以即便是 App 內(nèi)搜索成為趨勢(shì)，開(kāi)發(fā)者要如何選擇分發(fā)渠道實(shí)現(xiàn)利益的最大化也是一件重要的事情。換句話說(shuō)也就是分發(fā)渠道如何更好地服務(wù)好開(kāi)發(fā)者。前面也提到過(guò)，在經(jīng)歷了應(yīng)用開(kāi)發(fā)者數(shù)量在過(guò)去幾年內(nèi)的爆發(fā)式增長(zhǎng)，越來(lái)越來(lái)多的開(kāi)發(fā)者在 2014 年陷入發(fā)展瓶頸，面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、開(kāi)發(fā)者缺乏流量資源、后續(xù)資金等問(wèn)題。那么究竟分發(fā)渠道究竟怎么做才能更好地服務(wù)到開(kāi)發(fā)者呢？
