時(shí)隔近2年后，百度業(yè)務(wù)再一次大幅調(diào)整。百度日前發(fā)布內(nèi)部郵件：宣布將百度現(xiàn)有業(yè)務(wù)群組和事業(yè)部整合為三大事業(yè)群組：移動(dòng)服務(wù)事業(yè)群組、新興業(yè)務(wù)事業(yè)群組、搜索業(yè)務(wù)群組。

　　百度這三個(gè)新的業(yè)務(wù)群組分別代表著百度“老中青”3大業(yè)務(wù)體系，其中，搜索業(yè)務(wù)是百度傳統(tǒng)基本盤，移動(dòng)服務(wù)是百度未來(lái)核心，新興業(yè)務(wù)則擔(dān)任著百度“開(kāi)疆辟土”的職責(zé)。

　　這3個(gè)事業(yè)群中，百度副總裁李明遠(yuǎn)、副總裁劉駿負(fù)責(zé)移動(dòng)服務(wù)事業(yè)群組；總裁張亞勤、副總裁王湛負(fù)責(zé)新興業(yè)務(wù)事業(yè)群組；高級(jí)副總裁向海龍、副總裁王海峰負(fù)責(zé)搜索業(yè)務(wù)群組。

　　與上一次業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整相比，這一輪百度各事業(yè)群領(lǐng)軍之將實(shí)力更雄厚。上一輪百度組建“前向收費(fèi)業(yè)務(wù)群組”，成立“搜索業(yè)務(wù)群組”，分別由百度副總裁王湛和副總裁向海龍負(fù)責(zé)。

　　這一輪調(diào)整的明顯特征是，李明遠(yuǎn)作為百度CEO李彥宏的愛(ài)將在百度地位大幅上升，其移動(dòng)服務(wù)事業(yè)群組在三個(gè)事業(yè)群位置最前，張亞勤、劉駿這些外來(lái)之將也獲得李彥宏重用。

　　百度這輪業(yè)務(wù)調(diào)整背后，還有一條線并未提及，即百度高級(jí)副總裁王勁掌控的百度商業(yè)產(chǎn)品與技術(shù)體系，這塊業(yè)務(wù)掌控百度研究院、大數(shù)據(jù)、開(kāi)放云，基礎(chǔ)技術(shù)與基礎(chǔ)架構(gòu)等工作。

　　百度內(nèi)部實(shí)際上形成“3+1”業(yè)務(wù)體系，其邏輯架構(gòu)更清晰。一位知情人士指出，在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境下，大公司組織架構(gòu)調(diào)整是常態(tài)。通過(guò)這一輪調(diào)整，百度業(yè)務(wù)將進(jìn)一步聚焦。

　　百度梳理架構(gòu) 形成三駕馬車格局

　　這一輪架構(gòu)調(diào)整后，百度一些原有架構(gòu)體系出現(xiàn)明顯變化，如百度LBS事業(yè)部原來(lái)是單獨(dú)體系，此次被劃入百度移動(dòng)云事業(yè)部后，一起進(jìn)入到百度移動(dòng)服務(wù)事業(yè)群組。

　　此外，向海龍所掌控的“搜索業(yè)務(wù)群組”是百度的超級(jí)大部門，掌控百度超過(guò)90%以上營(yíng)收，其業(yè)務(wù)包括網(wǎng)頁(yè)搜索部、網(wǎng)頁(yè)搜索產(chǎn)品市場(chǎng)部、商業(yè)運(yùn)營(yíng)體系、銷售體系等核心體系。

　　百度業(yè)務(wù)調(diào)整后，其搜索業(yè)務(wù)群組業(yè)務(wù)更龐大，包括百度移動(dòng)云事業(yè)部的搜索底層基礎(chǔ)技術(shù)部分和移動(dòng)搜索聯(lián)盟業(yè)務(wù)并入搜索業(yè)務(wù)群組，甚至連同團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)一并劃歸過(guò)來(lái)。

　　百度團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)底盤是其收購(gòu)的人人公司旗下糯米網(wǎng)，百度全資控股并接管糯米網(wǎng)后，這塊業(yè)務(wù)改名為百度糯米，原業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人為劉駿，調(diào)整后，也意味著劉駿不再掌控團(tuán)購(gòu)這一業(yè)務(wù)。

　　百度業(yè)務(wù)調(diào)整第三個(gè)變化是，百度新業(yè)務(wù)群組、用戶消費(fèi)業(yè)務(wù)群組、國(guó)際化事業(yè)部合并為新興業(yè)務(wù)事業(yè)群組，百度新興業(yè)務(wù)事業(yè)群組承擔(dān)著百度“開(kāi)疆辟土”職責(zé)。

　　百度新興業(yè)務(wù)事業(yè)群組由總裁張亞勤、副總裁王湛負(fù)責(zé)，與以往不同的是，王湛、百度Fellow孫云豐和執(zhí)行總監(jiān)胡勇均轉(zhuǎn)向給張亞勤匯報(bào)工作。

　　此番調(diào)整后，百度業(yè)務(wù)架構(gòu)的邏輯無(wú)疑更清晰，比如，百度APP屬于移動(dòng)云事業(yè)部，但經(jīng)常需要調(diào)用LBS的內(nèi)容和需求，合并后雙方可以更深入整合。再比如，百度商業(yè)變現(xiàn)有很多是來(lái)自團(tuán)購(gòu)的需求，劃歸到百度搜索業(yè)務(wù)群組后，百度可更好的實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)。

　　各項(xiàng)負(fù)責(zé)人劃定后，百度業(yè)務(wù)體系也形成李彥宏垂直管理，張亞勤、向海龍、李明遠(yuǎn)向李彥宏負(fù)責(zé)制的三駕馬車布局。百度三塊業(yè)務(wù)間也形成明顯的梯隊(duì)序列，各自承載不同使命。

　　李彥宏也對(duì)三塊業(yè)務(wù)也提出明顯的要求：

　　1，百度移動(dòng)云事業(yè)部要擴(kuò)大百度在移動(dòng)入口上的優(yōu)勢(shì)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“連接人與服務(wù)”的方向上，構(gòu)建生態(tài)、打穿打透、形成閉環(huán)，取得實(shí)質(zhì)性的突破；

　　2，百度新興業(yè)務(wù)事業(yè)群組要在多個(gè)垂直領(lǐng)域和國(guó)際化市場(chǎng)不斷深耕，改寫行業(yè)規(guī)則、創(chuàng)造“連接人與服務(wù)”的新市場(chǎng)；

　　3，百度搜索業(yè)務(wù)群組要立足搜索和團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域，在“連接人與服務(wù)”的道路上，開(kāi)拓進(jìn)取、不斷創(chuàng)新，再建新功。