華為P8max將于上市6月26日上市銷售，這款6.8英寸的時尚商務大屏手機定位高端領域細分市場。針對目前形形色色的手機市場上的營銷與概念炒作，楊柘說“單指華為來說，我們更加崇尚的是如果你是獅子的話是不需要咆哮。”
華為消費者業(yè)務中國總裁朱平和華為消費者業(yè)務中國CMO楊柘
這里先分享一下華為消費者業(yè)務中國區(qū)高層對行業(yè)的見解：
1、業(yè)績
今年年初，華為消費者業(yè)務CEO余承東曾公開表示，2015年華為將全球智能機出貨量目標定為1億部，并將進一步夯實在中高端智能手機市場地位。對于這個目標，華為中國區(qū)上半年完成不錯，華為P7全球銷量超過700萬部，而Mate7在全球銷量超過500萬部，70%在中國市場。由此可見，P8目前的情況確實是好于Mate7。
華為5月份出貨超千萬，在接下來幾個月里，每個月增長數量應在1000萬臺以上；2014年，華為手機整體營收為88億美元，預計2015年營收將達140億美元，其中2014年明星機型Mate7銷量有望突破千萬，P8目標銷量千萬臺。
“在Q1發(fā)貨量是1750萬臺，華為手機已連續(xù)在3月份、4月份被GfK評為綜合排名銷售的第一位。僅上半年，華為中國市場銷量上同比增長了40%以上，出貨超過2500萬部。其中5月，華為手機實現單月全球銷量過千萬臺，這之前只有三星和蘋果能夠做到。”
2、可穿戴設備：
朱平稱，從消費者業(yè)務自身來看，華為的遠景成為消費者最喜愛智能終端品牌，不僅是手機，還包括了整個智能終端產品-智能可穿戴產品，智能車載產品，智能家居產品等。
何剛此前曾表示，在2015MWC，華為三款可穿戴新品讓人眼前一亮。華為手環(huán)B2也能成為藍牙耳機，這是一個非常棒創(chuàng)新。而華為手表采用藍寶石打造的真圓盤屏幕，跟Apple Watch和有下巴的moto 360不一樣，它更像一只傳統(tǒng)的手表。高清真圓盤屏幕和藍寶石的設計非常復雜，同樣花費了很大的心思，除此之外華為手表很多傳感器模塊都是自主創(chuàng)新，這為生態(tài)圈做好鋪墊。鑒于與google在中國部分問題還不能解決，所以不能確定在國內的上市時間。
3、服務渠道：
從B2B的業(yè)務轉向B2C轉型，營銷方面發(fā)生巨大的變化。2012年前到深圳華強北，基本看不到華為產品或店面，但到2015年年初，情況就完全不一樣。
目前，華為的服務專營店在全國有接近500家。貼近消費者的體驗店和消費店已經接近9000個。
4、供應鏈：
從生態(tài)來看，華為圍繞整個解決方案，無論是個人、汽車、家庭已做了很長時間積累。
在未來幾個月出貨量也將有可能超過千萬臺，這對供應鏈在柜內國外都是一個非常大的考驗，如何去提拉華為的布局能力，如何做好面向市場需求做好交互、做好市場的支持，將是今年的基本任務。
5、品牌
華為提出產品要有溫度，產品溫度更多的是希望給消費者產品體驗。品牌也要有溫度，希望能夠在本土和中國更加了解華為的消費群體的需求。華為的團隊也要有溫度，因為以前提到華為就是艱苦奮斗、自我批判。
行業(yè)觀察：你是獅子的話是不需要咆哮！
“單指華為來說，我們更加崇尚的是如果你是獅子的話是不需要咆哮。”針對目前形形色色的手機營銷，楊柘說：“營銷不等于喧囂，首先營銷是一門體系化的科學。它和剛才所說的這些非常堅實的、扎實的東西結合在一起，它就會爆發(fā)無窮的能力。”
楊柘這句話和“酒好不怕巷子深”有異曲同工之妙，但是，在移動互聯網時代，獅子如果多出去走走，粉絲可能會更多一些，譬如蘋果的喬布斯頻繁來中國公關就是典型代表。
目前，中國智能手機市場已飽和，市場增速下滑。很多品牌市場壓力越來越大，行業(yè)競爭越來越激烈，昔日風光無限好的品牌正在慢慢消失，譬如諾基亞、黑莓等，還有HTC正遭遇業(yè)績滑坡、大裁員以及被收購的風波。
中華酷聯正在走向分化，神奇工場、奇酷、努比亞紛紛“鬧獨立”，如何打造一個蘋果或者三星，那真不是動動嘴皮子就能完成的事情。
而從設備商進入消費者業(yè)務領域的華為，在消費者業(yè)務領域仍然走的很穩(wěn)。
朱平在接受通信生活報 專訪時表示，華為公司在技術上投入絕對大于目前其他任何廠家。華為在過去十年集團研發(fā)投入1900億左右，超過應收的10%，2014年研發(fā)經費為408億元，未來華為終端將堅持走精品戰(zhàn)略，并不斷向高端化布局。
通信生活報真正接觸終端企業(yè)在10年前，但是與終端大佬如此近距離接觸也就是一年半載的時間。采訪中發(fā)現，盡管“公關”術語很多，但是梳理一下，華為的數據干貨確實不少，但愿華為手機的精品路線能讓國產手機柳暗花明。
