瓶頸和突破路徑

　　“電信業(yè)在網(wǎng)絡(luò)設(shè)計理念上一開始就選錯了路，這造成了昂貴無比的網(wǎng)絡(luò)，煙囪架構(gòu)林立，無法支撐業(yè)務(wù)的靈活創(chuàng)新。”中國電信集團(tuán)科技委主任韋樂平告訴《財經(jīng)》記者。

　　在運(yùn)營商建設(shè)網(wǎng)絡(luò)通路、互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的這場移動互聯(lián)網(wǎng)變革中，運(yùn)營商正不斷被邊緣化。多位行業(yè)人士向《財經(jīng)》記者表示，根源在于運(yùn)營商沒有及時梳理調(diào)整網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和運(yùn)營思路，在網(wǎng)絡(luò)軍備競賽的道路上越走越急，錢越花越多，但越來越被動�；ヂ�(lián)網(wǎng)公司獲取了利潤更加豐厚的上層空間，運(yùn)營商則越來越向微利的方向下沉。

　　運(yùn)營商已經(jīng)意識到：改變不利局面，首先要在網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)上徹底變革，必須重新定義和設(shè)計網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。

　　9月22日，中國聯(lián)通發(fā)布的新一代網(wǎng)絡(luò)白皮書中提到，新一代網(wǎng)絡(luò)將構(gòu)建成面向內(nèi)容服務(wù)的開放商業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)、面向云服務(wù)的極簡極智彈性網(wǎng)絡(luò)。

　　簡而言之，運(yùn)營商需要設(shè)計一張更加智能彈性的網(wǎng)絡(luò)，滿足互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新對網(wǎng)絡(luò)的靈活性、擴(kuò)展性、智能化、低成本等要求。只有這樣，才能最大程度地變現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)能力價值，成功轉(zhuǎn)型。

　　中國聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)研究院首席專家唐雄燕認(rèn)為，新一代網(wǎng)絡(luò)需要在多資源協(xié)同下，以用戶和數(shù)據(jù)為中心，通過在部署、服務(wù)和功能等方面進(jìn)行多維解耦，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)基因重構(gòu)。

　　但一些投資者和行業(yè)觀察者表示，在運(yùn)營商對未來戰(zhàn)略的規(guī)劃中，有許多重要問題未得到充分解答，如網(wǎng)絡(luò)變革的具體時間表是什么？網(wǎng)絡(luò)變革如何與組織架構(gòu)和經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合？

　　運(yùn)營商認(rèn)識到了最大化變現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)流量價值是最終出路，但具體實(shí)現(xiàn)路徑其實(shí)并不明晰。埃森哲前資深顧問李軍向《財經(jīng)》記者表示，中國電信市場在全球范圍內(nèi)不僅規(guī)模最大，網(wǎng)絡(luò)也最先進(jìn)，運(yùn)營商如何轉(zhuǎn)型，國際上未有成功先例，中國運(yùn)營商只能邊走邊看。

　　多元網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)的整合問題，的確是除了公司治理之外，運(yùn)營商面臨的最大挑戰(zhàn)。

　　從去年開始，運(yùn)營商經(jīng)歷了反腐風(fēng)暴、降費(fèi)提速、一把手輪換等大震動，需要在資費(fèi)越來越低、市場越來越開放的前提下，短期內(nèi)提升網(wǎng)速，為“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略背書。外界看得比較清楚的是，運(yùn)營商被動應(yīng)戰(zhàn)的成分居多。

　　韋樂平說，網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)重構(gòu)是一項艱巨的任務(wù)，對大型的網(wǎng)絡(luò)來說，徹底重構(gòu)估計要十年左右時間才能基本完成。唯一不影響業(yè)務(wù)的辦法是新架構(gòu)與現(xiàn)有架構(gòu)長期共存，平滑集成。

　　在漫長的重構(gòu)期內(nèi)，運(yùn)營商還需打通業(yè)務(wù)端鏈條，實(shí)現(xiàn)商業(yè)價值的卡位和放大，因為無論是個人、家庭還是企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)市場都是一個藍(lán)海市場。

　　運(yùn)營商深度介入移動互聯(lián)網(wǎng)價值鏈的整合勝算和價值有多大，目前仍需觀察。理論上運(yùn)營商可以向上延伸，打通網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)，但從過去的經(jīng)驗來看，管道和業(yè)務(wù)的打通相當(dāng)困難。管道和政府企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)理論上有天然聯(lián)系，但這個市場被包括互聯(lián)網(wǎng)公司、IT公司在內(nèi)的所有信息服務(wù)公司虎視眈眈，如何在一盤亂戰(zhàn)中獲勝，運(yùn)營商并無把握。

　　《財經(jīng)》記者接觸的多位行業(yè)人士認(rèn)為，依照運(yùn)營商目前的網(wǎng)絡(luò)能力和經(jīng)營能力，去爭奪高利潤移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)還很吃力，但若能從網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)變革出發(fā)，強(qiáng)力整合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，未必沒有出路。運(yùn)營商對網(wǎng)絡(luò)升級的認(rèn)識一定不能止步于提升網(wǎng)速。

　　韋樂平總結(jié)，運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)變革不是技術(shù)變革，而是傷筋動骨的深度變革。只有高層介入才可能形成一個集團(tuán)的戰(zhàn)略決策，才能下決心從方方面面深度變革。