毫無疑問，即使不將OpenStack限定在開源領(lǐng)域，它也是目前市場上構(gòu)建私有云平臺的最佳選擇，雖然它仍然有很多需要完善的地方（比如我多次提到的對OpenStack性能和功能的標(biāo)準(zhǔn)化評估工具和體系），但毫無疑問，它正進(jìn)入越來越多的數(shù)據(jù)中心，而它的競爭對手們已經(jīng)日漸式微（包括那些曾經(jīng)誓言要取代它的產(chǎn)品。）
2010年創(chuàng)立以來，OpenStack堅守著兩個看起來完全相悖的形象：包容與斗爭，前者代表著它是一個前所未有的面向云計算時代的開源社區(qū)乃至開放生態(tài)環(huán)境，就連IBM、HPE、英特爾這些大型IT供應(yīng)商也愿意在其中作出貢獻(xiàn)，并高興地分享他們的代碼貢獻(xiàn)度；
英特爾公司軟件與服務(wù)事業(yè)部（SSG）副總裁、英特爾開源技術(shù)中心總經(jīng)理Imad Sousou強(qiáng)調(diào)：我們做的OpenStack項(xiàng)目和工作多著呢！
斗爭的形象則主要針對傳統(tǒng)的私有云，那些意圖將用戶鎖定在自己的云環(huán)境上的企業(yè)級IT供應(yīng)商估計恨透了OpenStack，但正是后者迫使云計算的環(huán)境越來越開放，作為早期的OpenStack使用者，沃爾瑪多次現(xiàn)身說法，向外界展示了OpenStack如何幫助這家零售業(yè)巨頭避免了遭受被IT合同和供應(yīng)商鎖定的境遇。
正是這兩個形象為OpenStack贏得了用戶的青睞，根據(jù)OpenStack基金會執(zhí)行董事Jonathan Bryce所展示的調(diào)查數(shù)據(jù)，現(xiàn)在OpenStack在生產(chǎn)環(huán)境中運(yùn)行了超過500萬個處理器內(nèi)核，年新增部署量高達(dá)44%，OpenStack毫無疑問是IT及高科技企業(yè)最愛的云平臺，電信運(yùn)營商們則是第二大用戶群體，此外，有三分之一的OpenStack用戶在擁有超過10000名員工的公司工作；而且有37%的OpenStack云平臺擁有超過1000個核心，16%的存儲空間1PB，以及"有一半的財富100強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)在是OpenStack的用戶。"
從沃爾瑪?shù)降聡娦牛瑥闹袊苿拥缴Ｌ沟裸y行，OpenStack獲得了許多大型企業(yè)的青睞，成為許多大型、中型企業(yè)建立企業(yè)私有云的第一選擇，通常來講，部署OpenStack的企業(yè)有兩個選擇：私有云和托管云，前者完全由企業(yè)及其作為供應(yīng)商出現(xiàn)的合作伙伴完成，硬件、軟件都部署在數(shù)據(jù)中心內(nèi)，建設(shè)過程由企業(yè)與合作伙伴完成，管理和運(yùn)營則轉(zhuǎn)交給企業(yè)用戶的IT團(tuán)隊(duì)；
托管云適合那些不太喜歡或者需要擴(kuò)展其數(shù)據(jù)中心空間的企業(yè)用戶，他們把自己的硬件以可信、可靠地方式部署在像是Equinix這樣的服務(wù)提供商的數(shù)據(jù)中心，自己進(jìn)行遠(yuǎn)程管理和運(yùn)營并使用昂貴卻快速的專線服務(wù)，當(dāng)然，硬件的部署和管理可以交由Equinix的團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行--他們是值得信賴的。
眾所周知，企業(yè)的CIO和IT管理者們總有一些特別的需求，比如說，一些企業(yè)規(guī)模并不大，CIO和IT團(tuán)隊(duì)人員較少，甚至只是兼職，他們?nèi)匀幌Ｍ麚碛凶约旱乃接性�，但Equinix這樣的服務(wù)商的價格卻令他們難以承受，所以，他們需要自己部署硬件，而由專業(yè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理和運(yùn)營，換句話說，他們希望有人幫他們裝好OpenStack并且呈現(xiàn)出一個Cloud Portal（云門戶）就可以了。
還有一類用戶認(rèn)為，云計算的區(qū)別不在于私有云還是公有云，而在于是業(yè)務(wù)共享的基礎(chǔ)設(shè)施還是屬于單個業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施，他們不喜歡物理位置的變化--公有云像是摸不透的東西，也不喜歡把云放在一個共有的平臺上，他們甚至希望把屬于某個業(yè)務(wù)的云從數(shù)據(jù)中心拿走，然后部署在它所服務(wù)的業(yè)務(wù)旁邊，然后只為后者服務(wù)，而且，往往這些云基礎(chǔ)設(shè)施都是不屬于公司的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的。在一些企業(yè)的新興業(yè)務(wù)或獨(dú)立辦公室，這樣做并非不可接受。
這就是OpenStack在OpenStack Marketplace提供的"新類型的私有云"，或者說是"私有云即服務(wù) Private Cloud as a Service"，即Remotely Managed Private Cloud（遠(yuǎn)程管理私有云）。
遠(yuǎn)程管理私有云的基礎(chǔ)設(shè)施管理和運(yùn)營都由云服務(wù)提供商負(fù)責(zé)，基礎(chǔ)設(shè)施本身都在企業(yè)用戶自己的數(shù)據(jù)中心，企業(yè)要負(fù)責(zé)搭建硬件基礎(chǔ)設(shè)施。遠(yuǎn)程管理私有云讓企業(yè)用戶可以在自己的數(shù)據(jù)中心部署自己的私有云、自己的硬件和云計算基礎(chǔ)設(shè)施，但又讓服務(wù)提供商通過遠(yuǎn)程管理的方式進(jìn)行管理。類似Platform 9這樣的云服務(wù)商負(fù)責(zé)OpenStack的構(gòu)建、監(jiān)控、補(bǔ)丁和升級，企業(yè)不必聘請專業(yè)的云計算基礎(chǔ)設(shè)施團(tuán)隊(duì)來管理防火墻后面的基礎(chǔ)設(shè)施。
企業(yè)用戶對混合云以及云部署位置的需求已經(jīng)影響了云服務(wù)市場，導(dǎo)致了托管云的出現(xiàn)，如今，中小企業(yè)企業(yè)對云管理、運(yùn)營的外包需求以及那些需要考慮合規(guī)性、成本以及交付方式的企業(yè)用戶的需求，催生了新的云計算需求，也就是遠(yuǎn)程管理私有云。
GE Healthcare是遠(yuǎn)程管理私有云的一個用戶，該公司的數(shù)字運(yùn)營業(yè)務(wù)高級總監(jiān)Patrick Weeks認(rèn)為，這是一個全新的、能夠服務(wù)于很多特定業(yè)務(wù)的云服務(wù)形態(tài)，他表示"當(dāng)企業(yè)面臨許多關(guān)鍵問題，比如說，已經(jīng)有一個龐大的基礎(chǔ)設(shè)施，并且它們上面的應(yīng)用之間存在著復(fù)雜的關(guān)系，那么把云放在自己這里，但由更專業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理，不是一件壞事。"
他談到，很多企業(yè)的應(yīng)用需要訪問內(nèi)部的其他應(yīng)用或者資源，而這些應(yīng)用和資源都在企業(yè)內(nèi)部的復(fù)雜的IT基礎(chǔ)設(shè)施中，并得到保護(hù)（比如內(nèi)部防火墻），這意味著如果企業(yè)一味的去使用公有云，那么可能會在安全性、合規(guī)性以及管理上有大量的工作要做，甚至不符合規(guī)范，他認(rèn)為，既然選擇使用公有云，是為了能夠快速的得到資源供給，即在硬件平臺上快速實(shí)現(xiàn)資源的支持和提供（也就是把硬件資源作為服務(wù)提供出來，這正是公有云服務(wù)商的核心工作），如果私有云也能夠做到，后者可能是更好的選擇。
換句話說，如果你擁有部署硬件的能力（有時候合作伙伴可以搞定一切），只是不想去搞懂復(fù)雜的云基礎(chǔ)架構(gòu)以及構(gòu)建云資源池和云門戶（這正是AWS、微軟Azure和阿里云做的事情），那么為什么不放棄公有云，去選擇遠(yuǎn)程管理私有云？
Jonathan Bryce說，一個OpenStack用戶將自己的公有云服務(wù)遷移到了遠(yuǎn)程管理私有云，"節(jié)省了75%的成本"。
GE Healthcare的遠(yuǎn)程管理私有云合作伙伴是Rackspace，而Mirantis的出場則更為驚悚：一個名字明顯是隱喻"公有云罪惡"的黑暗博士，利用公有云魔方挾持并榨干了Cloud City的所有居民，而Mirantis的（遠(yuǎn)程管理）私有云英雄則拯救了所有人以及云世界。Mirantis公司表示："既然你可以不被鎖定、獲得開源社區(qū)的支持，又有Mirantis這樣的專業(yè)合作伙伴，為什么不考慮與合作伙伴一起自建數(shù)據(jù)中心硬件基礎(chǔ)設(shè)施，然后來試試我們的遠(yuǎn)程管理私有云？"
很顯然，OpenStack在私有云及托管云領(lǐng)域所向披靡之后，基金會和像是Mirantis、Rackspace這樣的知名供應(yīng)商，新的計劃是從AWS、Azure或是阿里云分一杯羹（或許是早有先見之明？國內(nèi)某著名公有云服務(wù)商早就對OpenStack略有敵意），也就是說，雖然有超過30%的OpenStack部署是在公有云，同時，看起來公有云巨頭們的地位不可撼動，OpenStack基金會和供應(yīng)商們，還是希望能夠掠奪一定量的公有云客戶，而遠(yuǎn)程管理私有云就是掠奪客戶"最鋒利的鉤子"。
我們不難理解遠(yuǎn)程管理私有云的邏輯：數(shù)據(jù)中心硬件基礎(chǔ)設(shè)施的部署正變得越來越容易，而"把應(yīng)用與數(shù)據(jù)留在防火墻背后"的業(yè)務(wù)邏輯仍然十分強(qiáng)大和普遍，公有云提供了將硬件資源抽象化、資源池化和動態(tài)供給化的工作，這個工作OpenStack也能做，做的也并不賴，只是受限于技術(shù)實(shí)力，很多企業(yè)用戶不愿意為此付出一個長期固定的團(tuán)隊(duì)--既然要選擇云資源管理和運(yùn)營的能力，選擇公有云服務(wù)商的團(tuán)隊(duì)和選擇遠(yuǎn)程管理私有云服務(wù)商的團(tuán)隊(duì)，又有什么本質(zhì)上的不同呢？--更加不難理解的是：本地的速度+防火墻后的安全+公有云的管理，是不是很好？
更何況，Jonathan Bryce還說，OpenStack已經(jīng)是第二代私有云了。
他指出，第一代私有云以"增強(qiáng)的虛擬化技術(shù)為代表，關(guān)鍵的技術(shù)是VMware、CloudStack，當(dāng)然也包括OpenStack，技術(shù)是不完全成熟的，需要大量的技術(shù)資源支持，同時，這些私有云主要被技術(shù)型公司所使用（比如PayPal）"，"想要取得成功，第一個要依靠復(fù)雜的工程技術(shù)，第二個則需要天才（的工程天賦）"，Jonathan Bryce說，想要在第一代是私有云上獲得成功，還需要好運(yùn)氣。
Jonathan Bryce強(qiáng)調(diào)，第二代私有云"成本更低、能做的更多，它有成熟的技術(shù)和交付模式，比如說私有云即服務(wù)，這使得它更容易被消費(fèi)和訪問。"，而且，第二代私有云的成功，更多的依靠"文化和流程"。
仔細(xì)研讀Jonathan Bryce的觀點(diǎn)，不免生出這樣一個結(jié)論：為什么企業(yè)會去用公有云（事實(shí)已經(jīng)證明，公有云并不比私有云便宜），因?yàn)榈谝淮接性铺^復(fù)雜，既需要技術(shù)和團(tuán)隊(duì)，也需要運(yùn)氣，但至少在公有云上你不需要運(yùn)氣（或者說，你的運(yùn)氣在公有云上只是工單被處理的速度而已），現(xiàn)在，私有云已經(jīng)進(jìn)入第二代，是時候回到私有云的懷抱里了。
當(dāng)然，我們都知道這是一個多云的、混合云的時代，企業(yè)會選擇不同的云支撐不同的業(yè)務(wù)、滿足不同的需求，但OpenStack基金會和Jonathan Bryce卻提出了一個有趣的、不可忽視的話題：有多少企業(yè)是因?yàn)椴粷M私有云的建設(shè)和服務(wù)，轉(zhuǎn)去采用了公有云，使用公有云的它們，又是否會回到私有云，或者說第二代私有云和遠(yuǎn)程管理私有云的選擇上來？
這或許需要一次更為深入的調(diào)查，但對OpenStack的關(guān)注者們來說，有一件事情是肯定的：你可以拿它來做任何云，包括做公有云，然后（至少部分）取代AWS和Google在你的云戰(zhàn)略中的地位。
