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呼叫中心坐席的投訴問題怎么解?

2019-11-21 14:45:25   作者:   來源:CTI論壇   評論:0  點擊:


  呼叫中心的管理者在日常工作中會經常性地收到一些客戶投訴,面臨如下幾個方面的困惑和問題:如何減少居高不下的客戶投訴量?如何控制持續(xù)攀升的升級投訴量?如何提升低位徘徊的投訴處理滿意度?如何避免人為因素造成的同類問題頻繁出現?如何推動專業(yè)部門快速解決客戶反饋的問題?等等不一而足。
  在談客戶投訴問題之前,讓我們先看一組數據:
  1. 在沒有平息委屈和解決困難的客戶中有89%的不會回來;
  2. 一個對服務不滿意的客戶平均會告訴9個他身邊的人;
  3. 如果你積極的解決了客戶的抱怨,75%的客戶會再回來尋求你的幫助;
  4. 如果你當場積極的解決了客戶的抱怨,95%的客戶仍會尋求你的幫助。
  曾有調查表示當一人表達不滿,25人實際已經不滿,最多可能有500人被告知這個壞消息,最多又可能有1300人得到這個壞消息。
  開發(fā)一位新客戶的成本是留住一個老客戶的5-6倍,所以留住這些投訴客戶非常重要。這些投訴能指出公司缺點,改進服務,處理得當或能將投訴客戶轉為公司的忠誠客戶。那么,我們該怎么更好的處理投訴呢?
  先了解問題的根源與產生投訴的原因
  當客戶使用呼叫中心產品和服務的時候,對產品本身和企業(yè)服務都抱有良好的期望,當期望和要求都得不到滿足的時候,就會令客戶心理失去平衡由此產生的抱怨和不滿行為,就是客戶投訴。
  投訴客戶的種類有三類:
  第一類是事物型的,就事論事;
  第二類是態(tài)度型的,沖動性投訴占多數;
  第三類是意見型的,意見型的客戶本身都是很挑剔的,但是往往這種人的投訴是最寶貴的。
  對待投訴客戶的準則
  對客戶的正確認識:現實生活中,真的只有極少的人會無事生非,愿意為了小事生氣。所以產生投訴的原因如果確實是我們的產品和服務有問題,那么投訴客戶有抱怨是應該給予理解并應該針對問題作出糾正的;
  處理時一定樹立“客戶第一”的思想:處理時不能本能的為自己辯護,要讓客戶知道你確實在聽,簡單地重述對方的問題,并應感激對方提出了意見,問他是否還有其他不滿的地方。
  客戶投訴處理可分為四個階段
  一階段,接受投訴階段
  1. 認真傾聽、保持冷靜、同情、理解并安慰客戶;
  2. 給予客戶足夠的重視和關注;
  3. 明確告訴客戶等待時間,一定在時限內將處理結果反饋客戶;
  4. 注意對事件全過程進行仔細詢問,語速不易過快,要做投訴的詳細記錄。
  二階段,解釋澄清階段
  1. 不與客戶爭辯或一昧的尋找借口;
  2. 注意解釋時的語調,不要給客戶有受輕視冷漠或不耐煩的感覺;
  3. 換位思考、易地而處,從客戶的角度出發(fā),做合理的解釋或澄清;
  4. 不要推卸責任,不得在客戶面前評論公司或其他部門或同事的不是;
  5. 在沒有徹底了解清楚客戶投訴的問題時,不將問題反映到相關人員處,避免出現“車輪戰(zhàn)”的局面;
  6. 如果確實是公司原因,必須誠懇道歉,要注意管理客戶的合理期望,同時提出解決問題的辦法。
  三階段,提出解決方案階段
  1. 按投訴類別和情況,提出相應解決問題的具體措施;
  2. 向客戶說明解決問題所需要的時間及其原因,如果客戶不認可或拒絕接受解決方案,坦誠的向客戶表示公司的規(guī)定;
  3. 及時將需要處理的投訴記錄移交給相關部門處理。
  四階段,回訪階段
  1. 根據處理時限的要求,注意跟進投訴處理的進程;
  2. 及時將處理結果向投訴的客戶反饋;
  3. 關心詢問客戶對處理結果的滿意程度。
  先處理心情,再處理事情
  • 迅速接受投訴,絕不拖延;
  • 及時平息客戶的怒氣、怨氣;
  • 總結并澄清問題,讓客戶把情緒宣泄出來;
  • 提供選擇、關注解決方案:探討解決問題的方式、方法,尋求補救措施;
  • 在方案上達成共識并采取行動;
  • 感謝客戶,表示誠意(歉意);
  • 跟蹤并監(jiān)控問題的執(zhí)行。
  通過智能質檢來提升呼叫中心的整體服務水平
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