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谷歌的退出成就了百度?聽(tīng)李彥宏怎么說(shuō)

2016-02-15 14:46:15   作者:   來(lái)源:虎嗅網(wǎng)   評(píng)論:0  點(diǎn)擊:


  正月初五,CCTV2播出了紀(jì)錄片《遇見(jiàn)大咖》李彥宏特輯。這部號(hào)稱跟拍長(zhǎng)達(dá)9個(gè)月的紀(jì)錄片展示了李彥宏的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、工作細(xì)節(jié),以及對(duì)于個(gè)人性格的一些反思。
  但比較遺憾的是,在有情懷、有責(zé)任感的企業(yè)家形象被成功塑造的同時(shí),李彥宏并未對(duì)百度的商業(yè)化調(diào)整做太多解讀。甚至對(duì)被猛烈抨擊的百度貼吧事件,也只是和此前一樣籠統(tǒng)地說(shuō)“百度會(huì)深刻反思”,而沒(méi)有向公眾傳遞出具體如何反思又是如何去調(diào)整和轉(zhuǎn)變。
  也許就如主持人史小諾在最后的旁白中所說(shuō),“百度可以精準(zhǔn)地搜索信息,但人的內(nèi)心無(wú)法搜索,那需要百度和它的創(chuàng)始人不僅關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新,也要關(guān)心不斷變化的用戶內(nèi)心需求,這,才是對(duì)李彥宏最大的挑戰(zhàn)。”
  虎嗅摘取了此次訪談中的四個(gè)細(xì)節(jié)并加以編輯,涉及到李彥宏的自我評(píng)價(jià)、O2O轉(zhuǎn)型策略、谷歌和百度的關(guān)系、以及是否擔(dān)心被顛覆。想看節(jié)目完整版的可以戳這里。
  一、李彥宏不喜歡跟外界打交道,也很難跟別人變成朋友。當(dāng)被問(wèn)及有什么缺點(diǎn)時(shí),他說(shuō)自己有很多缺點(diǎn),但著重強(qiáng)調(diào)了“不喜歡跟人打交道”“可能很難跟別人變成朋友”。這也就是為什么在前些年SP(付費(fèi)彩鈴、短信等業(yè)務(wù))盛行時(shí),百度沒(méi)有從這方面撈錢(qián)的原因。
  “這需要去和那些運(yùn)營(yíng)商搞特別好的關(guān)系,才能夠掙到更多的錢(qián),但我發(fā)現(xiàn)我根本做不了這個(gè)事情。”
  盡管李彥宏也覺(jué)得因?yàn)檫@個(gè)弱點(diǎn)使得百度喪失了很多機(jī)會(huì),但顯然在他的眼中這個(gè)機(jī)會(huì)沒(méi)抓住損失也不大,“但我覺(jué)得這個(gè)世界足夠大,還是有很多機(jī)會(huì)可以抓住的。”
  二、轉(zhuǎn)型O2O在他看來(lái)是再一次創(chuàng)業(yè)。百度200億轉(zhuǎn)型O2O,成功與否至今各有說(shuō)辭。但起碼在華爾街投資者的眼中未達(dá)預(yù)期。不過(guò)李彥宏不太在乎華爾街怎么看,認(rèn)為這是百度轉(zhuǎn)型必須付出的代價(jià)。并與自己辭掉美國(guó)工作回國(guó)創(chuàng)業(yè)進(jìn)行類比:
  “我是一個(gè)企業(yè)家,或者說(shuō)是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者,其實(shí)我們這類人天生就是喜歡冒險(xiǎn)的,當(dāng)我最開(kāi)始辭掉美國(guó)的工作,賣掉美國(guó)的房子,回到北京來(lái)做創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,當(dāng)時(shí)的條件比在美國(guó)其實(shí)要差很多的,如果失敗了其實(shí)就很不劃算了,但是我就想:我愿意冒這個(gè)險(xiǎn),因?yàn)槲抑,如果做成了,它的意義要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我在美國(guó)過(guò)一個(gè)舒適的生活。”
  三、李彥宏對(duì)“谷歌的退出所以才成就了百度”這種說(shuō)法很在意。貼吧事件爆發(fā)時(shí),呼吁谷歌回歸中國(guó)的聲音高漲。而谷歌退出所以才成就百度的說(shuō)法也再度被提及。
  顯然李彥宏對(duì)這個(gè)說(shuō)法很在意,以至于他覺(jué)得有必要去解釋一下,“這不是事實(shí)”。“谷歌在退出中國(guó)之前,它在中國(guó)運(yùn)營(yíng)了5年,這5年它的市場(chǎng)份額每年都在下跌,所以那個(gè)時(shí)候的百度呢,也是我們每年市場(chǎng)份額都在增加,所以百度的成功跟谷歌退出沒(méi)有必然的聯(lián)系。”
  四、相比較大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,李彥宏更害怕小的創(chuàng)業(yè)公司。依據(jù)李彥宏的觀點(diǎn),因?yàn)榘俣纫恢痹诤捅茸约捍蟮母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng),反而是哪些你平時(shí)沒(méi)有注意到的,可能越做越大,越做越跟你的核心業(yè)務(wù)接近,最后把你就顛覆掉了。
  “這種可能性其實(shí)是很大的。IT產(chǎn)業(yè)幾十年的發(fā)展,這個(gè)過(guò)程一直在發(fā)生,所以就是多多少少都是一種必然。但是對(duì)于我來(lái)說(shuō),最好顛覆我的是我自己,而不是另外一個(gè)公司。”
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