自2006年5月成立全新的服務(wù)部門以來,向服務(wù)市場轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為北電最為重要的發(fā)展方向之一。
今天,北電用數(shù)字證明了這一轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的成功。不久前發(fā)布的2006年第四季度財報顯示:北電全球服務(wù)部門營收為3.13億美元,高于去年同期的3.07億美元。北電全球服務(wù)部總裁DietmarWendt表示:“北電服務(wù)部門的目標(biāo)是在未來三到五年之內(nèi),把這個數(shù)字翻番。”
成功秘訣
作為一個傳統(tǒng)的通信設(shè)備提供商,在競爭日趨激烈,技術(shù)越來越同質(zhì)化的通信和IT領(lǐng)域,北電向服務(wù)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略顯然存在比機(jī)會更大的風(fēng)險。
DietmarWendt是北電服務(wù)戰(zhàn)略的締造者,他對服務(wù)市場有著獨到的見解:“目前,IT構(gòu)架和電信構(gòu)架正在向融合的方向發(fā)展,而這正是北電最大的機(jī)會!闭缢,目前北電是市場上不多的幾家既可以為企業(yè)提供網(wǎng)絡(luò)層面的設(shè)備和服務(wù),又能為運營商提供傳統(tǒng)電信級的高質(zhì)量服務(wù)的廠商!斑\營商網(wǎng)絡(luò)是一個更為復(fù)雜的環(huán)境,多年與運營商的密切合作使北電在技術(shù)儲備和服務(wù)經(jīng)驗上更勝一籌!彼f。
而對于以往的弱項企業(yè)服務(wù),北電則通過與諸如微軟、IBM、HP等IT巨鱷的合作得以加強(qiáng)!斑@些大的IT廠商已經(jīng)擁有IT渠道,我們能夠通過跟他們的結(jié)合,來搭建解決方案,提供給IT和電信用戶,滿足用戶需求!盬endt告訴記者。
抓住融合機(jī)會
對于下一步,Wendt認(rèn)為北電的機(jī)會在“融合”。如果目前說有一家公司能夠把無線、有線,以及運營商和企業(yè)網(wǎng)的運用統(tǒng)統(tǒng)整合在一起,無疑這家公司就是北電。Wendt表示:“北電所提供的服務(wù)包括網(wǎng)絡(luò)的演進(jìn)、移動系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)安全以及托管服務(wù)等,我們希望把這些服務(wù)進(jìn)行整合,來為客戶提供端到端的解決方案。”
據(jù)Wendt介紹,北電最近剛剛完成了對服務(wù)目標(biāo)、服務(wù)質(zhì)量,以及服務(wù)部門的定位。確立了四大服務(wù)部門:功能實施部門、技術(shù)支持部門、管理部門和應(yīng)用部門。以及兩大解決方案部門:商務(wù)解決方案部和合作伙伴解決方案部門。合作伙伴解決方案部門主要負(fù)責(zé)北電與合作伙伴(如微軟)在統(tǒng)一通信等領(lǐng)域中共同為客戶提供解決方案。商務(wù)解決方案部門的重點是行業(yè)客戶,如金融、醫(yī)療、運輸?shù)绕髽I(yè)。
據(jù)Wendt透露,他們還將在北京建立一個多媒體服務(wù)中心,作為北電全球八大多媒體中心的一個,這個中心將通過網(wǎng)絡(luò)為客戶及北電的各個部門提供多媒體解決方案,提高工作效率,降低運營成本。
電信市場不能丟
當(dāng)然,北電決不可能成為第二個IBM,因為北電有其自身的特色和強(qiáng)項。Wendt認(rèn)為北電與IBM最大的區(qū)別是在運營商領(lǐng)域,“網(wǎng)絡(luò)融合之后,客戶的應(yīng)用變成了一個以網(wǎng)絡(luò)為中心的應(yīng)用服務(wù)。隨著應(yīng)用的增加,IBM同樣需要北電這樣的合作伙伴來一起為客戶提供最終解決方案。”
對于中國的運營商服務(wù)市場,Wendt認(rèn)為有很多獨到的特色:“運營商希望自己建網(wǎng)管中心、網(wǎng)絡(luò)安全中心,自己給客戶提供呼叫中心服務(wù),不需要解決方案提供商為他們運營網(wǎng)絡(luò)。但是在管理服務(wù)方面,北電仍有許多機(jī)會!辈痪们,北電推出了新的托管VoIP服務(wù),包括語音質(zhì)量主動監(jiān)控(PVQM)功能,通過這種監(jiān)控,可以對VoIP網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行提前的預(yù)防控制,企業(yè)用戶就可以解決這樣的問題!斑\營商希望北電幫助他們?nèi)ミ\營這樣的服務(wù),把這類服務(wù)提供給他們的企業(yè)客戶。所以可以說,運營商同樣在應(yīng)用層面也會有類似企業(yè)客戶的需求,”Wendt表示。