如果你去網(wǎng)上google或百度一把，就會發(fā)現(xiàn)2001年中國的CRM市場可謂是高潮迭起，有著無數(shù)或大或小的論壇，演講，發(fā)布會……即使你現(xiàn)在登錄幾大CRM廠商的官方網(wǎng)站，像SAP、Siebel、Oralce他們列出的所謂成功案例亦絕大多數(shù)都是那時的產物。
　　客戶的真實需求 引入CRM的首要前提
　　內外環(huán)境的完善 引入CRM的必要條件

　　所謂內環(huán)境，當然是指企業(yè)自身管理系統(tǒng)尤其是ERP系統(tǒng)的迅速普及。君不見高端市場象石化、電信、電力、銀行、保險基本上都已經快被SAP與Oracle瓜分怠盡，中小市場更是上述兩巨頭各個推出自己的中小企業(yè)版，與國內的用友金蝶打得個烽煙四起�？梢哉f現(xiàn)在國內有條件上ERP的企業(yè)不是已經實施了就是正在打算實施ERP。

　　從另一方面說，無論是實施像Siebel這種專業(yè)的純CRM廠商，還是像SAP這種作為套件的一個組成部分，企業(yè)在考慮實施CRM時，必然要考慮與其財務及物流等其它管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)及業(yè)務集成問題。前幾年大部分的CRM實施不盡如人意，有很大程度上就是吃了集成的虧。而時過境遷，現(xiàn)時的企業(yè)信息化水平已經有了大踏步的提高，這些即使不能說是為CRM的成功實施提供了必要的前提，至少可以說CRM的實施會從中受益菲淺。

　　至于外環(huán)境，對于CRM系統(tǒng)來說，很多必要的技術條件也是至關重要的。比如說，如果你想要用CRM系統(tǒng)來管理散布在全國各地的銷售人員或是代理，那么Internet的網(wǎng)絡帶寬及安全訪問顯然相當關鍵；又比如說，與CRM相集成的呼叫中心如果采用最新的IP電話技術，可以在大幅地提高傳統(tǒng)呼叫中心的工作效率的同時降低平均呼叫成本；再比如說，CDMA/GPRS網(wǎng)絡的部署讓CRM系統(tǒng)的用戶可以隨時隨地接入系統(tǒng)以獲得支持……

　　于是，就象書中描寫的那樣，悠悠歲月不知不覺過去了N年，當我們寤然抬頭四下環(huán)顧時，發(fā)現(xiàn)所有的條件似乎在一夜之間都出現(xiàn)了。這正可謂是萬事皆備，只欠東風。那這東風又是誰呢？其實我想這應該就是一定要給客戶一個理由，要給他們一個掏錢的理由！

　　雖然他們已經有足夠的沖動和欲望，雖然外界的條件也似乎很是適宜，但是畢竟這一般都不是一筆小數(shù)目，從幾千幾萬到幾十幾百上千萬，任何一個建議或者拍板上馬CRM系統(tǒng)的人心里都有掂量掂量的。

　　所以在這種關頭，及時出手拉他們一把就顯得至關重要……用句不太文雅的話來形象，就是一定要撓到他們的癢癢肉，也即通常斯文人們掛在嘴邊的“Pain Point"。

　　舉個例子來說，對于電子產品制造廠家來說，你如果能說明CRM系統(tǒng)能幫助他們明明白白地掌握售后維修備件在維修渠道中的去向，尤其是這些維修渠道通常并不直屬于此廠家所有的時候；并且要舉出有說服力的數(shù)據(jù)，比如說，上馬CRM一共是這么這么多銀子，可是上馬之后會減少渠道中備件的消耗多少多少會節(jié)省多少銀子……要算細帳，要讓對方覺得甚是道理。

　　再比如說，對于汽車行業(yè)來說，就要告訴他們，CRM系統(tǒng)能幫他們管理好汽車、車主、4S店、維修備件這些一直是一團亂麻一樣的各類信息，并且能夠在系統(tǒng)的幫助下很好地響應馬上將要強制實施的召回措施……

　　又比如說，對于某些廣告投放大戶的日用消費品企業(yè)來說，要讓他們相信，上馬CRM系統(tǒng)可以從各個角度更好地從多個維度（不同產品、不同媒體）管理好他們的廣告預算，并且通過分析型CRM及時地掌握廣告的效果來調整投放……

　　總而言之，想打個CRM的牌子就賣大把鈔票的日子已經一去不復返了，現(xiàn)在的CRM潛在客戶在復蘇中變得比以往任何時候都更理性，所以這也對我們CRM顧問提出了更高的要求，我們要更努力！

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