李薇羽 雷中輝 2008/01/17
網(wǎng)絡(luò)游戲的瘋狂“造富神話(huà)”會(huì)延伸到手機(jī)上嗎？“還不好下這個(gè)定論，但是手機(jī)游戲的前景肯定很好。”1月16日，北京掌中米格信息技術(shù)有限公司(下稱(chēng)“掌中米格”)CEO王斌對(duì)記者表示。專(zhuān)業(yè)從事手機(jī)游戲開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)的掌中米格是中國(guó)移動(dòng)“百寶箱”游戲頻道的兩家游戲內(nèi)容合作伙伴之一。
2007年11月，掌中米格宣布被美國(guó)第二大手機(jī)游戲開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)商GLU MOBILE以3970萬(wàn)美元全資收購(gòu)。根據(jù)雙方達(dá)成的協(xié)議，GLU MOBILE已在2007年支付1470萬(wàn)美元現(xiàn)金，2008年將根據(jù)掌中米格的業(yè)績(jī)考核再支付另外2500萬(wàn)美元。
GLU MOBILE全資收購(gòu)被稱(chēng)為國(guó)內(nèi)手機(jī)游戲“一哥”的掌中米格在業(yè)界引起較大震動(dòng)：樂(lè)觀人士認(rèn)為，該項(xiàng)收購(gòu)意味著中國(guó)手機(jī)游戲市場(chǎng)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)快速上升的時(shí)刻，獲得外資的青睞；而悲觀的人士則認(rèn)為，中國(guó)本土技術(shù)實(shí)力較為強(qiáng)大的掌中米格都被收購(gòu)了，是不是意味著整個(gè)產(chǎn)業(yè)都無(wú)法支撐一家稍具規(guī)模企業(yè)的持續(xù)發(fā)展呢？
全資收購(gòu)背后
目前，掌中米格有員工80多人，產(chǎn)品多數(shù)為自己開(kāi)發(fā)，其收入主要來(lái)自于中國(guó)移動(dòng)的“百寶箱”，此外，還有一些來(lái)自與手機(jī)硬件廠商合作開(kāi)發(fā)的收入。
2005年，掌中米格獲得來(lái)自凱雷的500萬(wàn)美元風(fēng)險(xiǎn)投資。2007年，凱雷的投資策略調(diào)整，將所持的掌中米格股份悉數(shù)出售給了IDG VC。
據(jù)悉，此次并購(gòu)掌中米格的美國(guó)手機(jī)游戲廠商GLU MOBILE是美國(guó)三大游戲廠商之一，市值約為2億美元，其在歐洲、美國(guó)、巴西以及中國(guó)都有自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。由于中國(guó)是全球手機(jī)用戶(hù)最多的市場(chǎng)，GLU MOBILE希望能通過(guò)該項(xiàng)收購(gòu)在中國(guó)有所突破。
“掌中米格并非因?yàn)樽陨淼纳胬щy而選擇出售。”對(duì)于此次出售行動(dòng)，王斌稱(chēng)是“雙贏”。王斌對(duì)記者表示，一方面，掌中米格希望借助GLU MOBILE這個(gè)具有國(guó)際背景的游戲運(yùn)作平臺(tái)走向國(guó)際市場(chǎng)；另一方面GLU MOBILE通過(guò)收購(gòu)可以分擔(dān)研發(fā)成本，擴(kuò)充在中國(guó)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的營(yíng)銷(xiāo)渠道，從而降低在中國(guó)市場(chǎng)的投資風(fēng)險(xiǎn)。
王斌表示，今后，在管理上，掌中米格將繼續(xù)中國(guó)的研發(fā)和運(yùn)營(yíng)工作，一方面開(kāi)發(fā)中國(guó)市場(chǎng)，另一方面也幫助發(fā)行GLU MOBILE的產(chǎn)品。GLU MOBILE在中國(guó)原有的團(tuán)隊(duì)也將和掌中米格公司進(jìn)行整合，共同運(yùn)作在中國(guó)的業(yè)務(wù)。
據(jù)稱(chēng)，在被收購(gòu)之前，掌中米格已經(jīng)進(jìn)入了赴納斯達(dá)克上市的程序，操盤(pán)此事的投資銀行將掌中米格的概念打造為“無(wú)線(xiàn)+網(wǎng)絡(luò)游戲”，上市估值超過(guò)1億美元。
當(dāng)然，王斌也坦承，“在這個(gè)手機(jī)市場(chǎng)中，存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)，SP運(yùn)營(yíng)商受移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的影響很大，我們希望能夠有更好的合作伙伴�！�
事實(shí)上，從2006年7月以來(lái)，中國(guó)無(wú)線(xiàn)概念股在納斯達(dá)克遭遇滑鐵盧，而其緣由就是中國(guó)移動(dòng)調(diào)整了對(duì)SP業(yè)務(wù)的監(jiān)管政策。同無(wú)線(xiàn)概念一樣，手機(jī)游戲因?yàn)橐揽恐袊?guó)移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)的發(fā)行渠道，不可避免地受到這一政策的影響。另外，中國(guó)高昂的移動(dòng)上網(wǎng)資費(fèi)，也使得用戶(hù)對(duì)于使用手機(jī)上網(wǎng)采取了謹(jǐn)慎的消費(fèi)態(tài)度。
“中國(guó)有4億手機(jī)用戶(hù)，但使用手機(jī)上網(wǎng)的用戶(hù)只有七八千萬(wàn)，而真正活躍的估計(jì)不過(guò)一兩千萬(wàn)，其中玩手機(jī)游戲的用戶(hù)大概在幾百萬(wàn)�！蓖醣蟊硎荆谥袊�(guó)龐大的手機(jī)用戶(hù)基數(shù)面前，手機(jī)網(wǎng)游的市場(chǎng)滲透力其實(shí)有限。
記者獲得的數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)移動(dòng)“百寶箱”業(yè)務(wù)每個(gè)月的收入約為3000萬(wàn)-4000萬(wàn)元，為其提供內(nèi)容的手機(jī)游戲運(yùn)營(yíng)商有200多家，其中掌中米格和新浪是該業(yè)務(wù)的重點(diǎn)合作伙伴。自2006年開(kāi)始贏利的掌中米格目前每月收入約為數(shù)百萬(wàn)元。而按照目前中國(guó)移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)合作伙伴所采取的精品合作戰(zhàn)略，這也就意味著其它百余家游戲廠商將無(wú)法獲得中國(guó)移動(dòng)的更多資源的支持，其運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)也就可想而知。
難啃的市場(chǎng)蛋糕
盡管王斌認(rèn)為，GLU MOBILE收購(gòu)掌中米格的行動(dòng)，表明其對(duì)中國(guó)手機(jī)網(wǎng)游整體市場(chǎng)的看好。但在一些悲觀人士看來(lái)，掌中米格出售給GLU MOBILE意味著中國(guó)無(wú)線(xiàn)游戲市場(chǎng)的一個(gè)挫折。
在龐大的手機(jī)用戶(hù)基礎(chǔ)的吸引下，國(guó)內(nèi)手機(jī)游戲市場(chǎng)一度被業(yè)界普遍看好：一方面，傳統(tǒng)單機(jī)游戲廠商通過(guò)無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的渠道實(shí)現(xiàn)了收費(fèi)的創(chuàng)新模式，這種模式培育了一批優(yōu)秀的開(kāi)發(fā)商；另一方面，PC網(wǎng)游行業(yè)的大公司也開(kāi)始進(jìn)入手機(jī)網(wǎng)絡(luò)游戲這個(gè)行業(yè)，比如完美時(shí)空。
當(dāng)時(shí)，手機(jī)游戲行業(yè)的相關(guān)投資、收購(gòu)行動(dòng)非常活躍。2004年，盛大以數(shù)千萬(wàn)元收購(gòu)手機(jī)游戲開(kāi)發(fā)商數(shù)位紅；2005年6月，空中網(wǎng)全資收購(gòu)手機(jī)游戲開(kāi)發(fā)公司天津猛犸；同年12月，華友世紀(jì)以410萬(wàn)美元全資收購(gòu)手機(jī)游戲發(fā)行商巖漿數(shù)碼；2006年伊始，掌上靈通180萬(wàn)美元收購(gòu)北京奧嘉無(wú)限公司51%的股權(quán)；英國(guó)手機(jī)鈴聲及游戲開(kāi)發(fā)商Monstermob以3000萬(wàn)~3500萬(wàn)美元全資收購(gòu)杭州聯(lián)夢(mèng)；甚至包括網(wǎng)易、新浪、騰訊等傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù)也已瞄上并準(zhǔn)備伺機(jī)搶入手機(jī)游戲市場(chǎng)。
易觀國(guó)際分析認(rèn)為，2005年中國(guó)手機(jī)游戲歷經(jīng)第一次大爆發(fā)，此后手機(jī)游戲的總體規(guī)模雖然一直在增長(zhǎng)，但是增長(zhǎng)速度未能達(dá)到業(yè)界的預(yù)期，目前手機(jī)游戲市場(chǎng)價(jià)值被高估，整個(gè)市場(chǎng)較為悲觀。
“整個(gè)行業(yè)還在優(yōu)勝劣汰，目前通過(guò)手機(jī)網(wǎng)游盈利還沒(méi)有到大爆發(fā)的時(shí)候�！币苿�(dòng)游戲產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主席王煜全認(rèn)為。目前，手機(jī)網(wǎng)游在發(fā)展過(guò)程中存在幾個(gè)大的限制，比如在基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)方面，帶寬還不夠；在手機(jī)終端方面，平臺(tái)不夠統(tǒng)一；支付手段也還不足以符合用戶(hù)的使用需求。
事實(shí)上，在歷經(jīng)2005年-2006年的第一次投資高峰之后，2007年，風(fēng)險(xiǎn)投資商在手機(jī)網(wǎng)游行業(yè)開(kāi)始變得沉寂。
拐點(diǎn)已現(xiàn)？
歷經(jīng)2005年的爆發(fā)和2007年的慘淡，2008年的手機(jī)游戲市場(chǎng)會(huì)否迎來(lái)拐點(diǎn)？
易觀國(guó)際在[中國(guó)手機(jī)游戲市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)2007-2011]中指出，2008年，中國(guó)手機(jī)游戲市場(chǎng)將進(jìn)入二次盤(pán)整后的成長(zhǎng)期，從2007年到2011年的手機(jī)游戲市場(chǎng)規(guī)模年均復(fù)合增長(zhǎng)率為48%，到2011年中國(guó)手機(jī)游戲市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到37億元，其中，移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商收入從2003年到2011年年均復(fù)合增長(zhǎng)率將達(dá)143%，SP收入從2003年到2011年年均復(fù)合增長(zhǎng)率將達(dá)145%。
易觀國(guó)際認(rèn)為，經(jīng)過(guò)2005年第一次市場(chǎng)盤(pán)整，即早期進(jìn)入手機(jī)游戲市場(chǎng)的中小SP和運(yùn)營(yíng)商逐漸向兩極出現(xiàn)分化，市場(chǎng)進(jìn)入者數(shù)量急劇增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇而未獲得投資者青睞的中小規(guī)模SP生存空間受到進(jìn)一步擠壓，從而導(dǎo)致了有序市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局形成；同時(shí)，經(jīng)歷兩次市場(chǎng)盤(pán)整后，手機(jī)游戲市場(chǎng)活躍用戶(hù)達(dá)到500多萬(wàn)，手機(jī)游戲產(chǎn)品已經(jīng)為大眾所認(rèn)知，能夠使用JAVA/BREW的手機(jī)覆蓋率不斷提升，以及游戲推廣渠道日益豐富使市場(chǎng)需求逐步擴(kuò)大，這些特征顯示手機(jī)游戲?qū)⒊霈F(xiàn)拐點(diǎn)進(jìn)入新一輪成長(zhǎng)期。
“2007年是手機(jī)游戲政策的一個(gè)轉(zhuǎn)折時(shí)期。”有業(yè)界人士認(rèn)為，目前整個(gè)手機(jī)網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)正面臨著轉(zhuǎn)向。
“目前的一種變化主要體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈更加清晰化，手機(jī)游戲的開(kāi)發(fā)商也會(huì)有運(yùn)營(yíng)的團(tuán)隊(duì)，既做生產(chǎn)又做渠道�！蓖醣笳J(rèn)為，從中國(guó)移動(dòng)的政策來(lái)看，其政策導(dǎo)向正在發(fā)生改變，“從一開(kāi)始的渠道為王，轉(zhuǎn)向內(nèi)容為王”。目前，中國(guó)移動(dòng)推出了精品策略，通過(guò)優(yōu)秀產(chǎn)品導(dǎo)向讓開(kāi)發(fā)商明確了取勝的關(guān)鍵在于產(chǎn)品。
另外，移動(dòng)的新網(wǎng)絡(luò)游戲平臺(tái)有望在今年推出，收費(fèi)系統(tǒng)將得以改變。2007年第四季度，負(fù)責(zé)中國(guó)移動(dòng)手機(jī)增值業(yè)務(wù)平臺(tái)維護(hù)的北京卓望科技已經(jīng)完成了手機(jī)網(wǎng)游平臺(tái)的搭建和試商用運(yùn)行。據(jù)有關(guān)業(yè)界人士介紹，在關(guān)鍵的計(jì)費(fèi)方面，中國(guó)移動(dòng)有望在2008年上半年推出的新網(wǎng)絡(luò)游戲平臺(tái)將支持時(shí)長(zhǎng)、道具收費(fèi)等多種收費(fèi)方式。加之目前流行的銀行卡、短信帶收費(fèi)和QQ幣等計(jì)費(fèi)方式，手機(jī)網(wǎng)游在收費(fèi)方面面臨的障礙將得以改善。
不過(guò)，市場(chǎng)人士認(rèn)為，如果不解決手機(jī)上網(wǎng)的流量費(fèi)用問(wèn)題，手機(jī)游戲的市場(chǎng)空間仍將受到阻礙，而拐點(diǎn)則無(wú)疑將推遲。王斌就認(rèn)為，盡管?chē)?guó)內(nèi)手機(jī)網(wǎng)游市場(chǎng)的環(huán)境在不斷改善，但是否就此迎來(lái)產(chǎn)業(yè)拐點(diǎn)，仍舊定論過(guò)早，“還需要時(shí)間”。
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